雨水泵站与配套工程施工组织设计

G15汇旺路下立交改建工程投标文件（技术标）招标人：上海嘉定工业区管理委员会投标人：上海港越建设工程有限公司投标日期：2015年12月7日目 录一、综合说明 11.1编制范围 11.2编制依据 11.3各项工程目标及承诺 11.4、工程概况 3二、施工总体部署及计划安排 32.1、工程总体的特、难点分析及相关的处理措施 32.2、施工现场总平面布置图 42.3、现场施工管理机构组织及施工前期工作安排 52.4、施工步骤的平面顺序计划安排 72.5、施工筹划 72.6、施工人员计划安排 82.7、施工设备计划安排 8三、主要分部分项工程施工方案 103.1、排水管道施工 103.2、道路工程施工技术方案 143.3、挡墙工程施工技术方案 203.4、泵站工程施工技术方案 263.5、安装工程施工技术方案 28四、保证工程质量体系和技术措施 384.1工程质量管理及保证体系 384.2质量保证措施 384.3、雨季的施工措施 40五、工程安全保证体系和措施 415.1、安全施工保证体系 415.2、保证工程安全的技术措施 415.3、工程安全奖罚承诺 42六、文明施工保证措施及其它注意事项 436.1、文明管理体系 436.2、文明施工措施及卫生防疫措施 436.3、消防、防卫措施 446.4、市容、环境保护措施 456.5、施工期间防汛措施 45七、工程意外、紧急情况下的应急预案与快速反应机制 467.1、应急预案组织机构 467.2、项目部处置突发事件、事故应急预案 467.3、处置突发事件、事故的职责分工 477.4、通讯联络及人员、物资准备 477.5、事故的应急救援预案 47八、环境目标、处理居民来信来访的及时性与对策措施 498.1、环境、职业健康目标 498.2、环境保护的主要技术措施 49九、附表及附图 50拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 52劳动力计划表 53项目管理机构图 54一、综合说明1.1编制范围G15汇旺路下立交改建工程施工范围为： G15汇旺路下立交新建雨水泵站一座（水泵两用一备），设置道路驼峰、挡墙并新敷设雨水管、新建雨水进出水口等。1.2编制依据1、G15汇旺路下立交改建工程施工招标文件及招标答疑文件；2、G15汇旺路下立交改建工程设计施工图纸；3、本工程施工现场踏勘相关资料；4、国家、上海市和行业的施工技术规范和标准；《市政排水管道工程施工及验收规范》（DBJ08-220-96）《市政道路、排水管道成品与半成品施工及验收规程》DG/T508-87-2009；《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）《给水排水构筑物工程施工及验收规范》（GB50141-2008）《混凝土结构工程施工质量及验收规范》（GB50204-2002（2011版））《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）《埋地塑料排水管道工程技术规范》（CJJ143-2010）《工程建设标准强制性条文》（建设部）《工程建设地方标准强制性条文》（上海）《城市道路工程施工质量验收规范》（DBJ08-118-2005）《排水管道通用图》其他相关现行设计规范、标准及强制性条文5、其它相关的行业标准。6、本公司的企业标准和实践施工经验。1.3各项工程目标及承诺1.3.1 工期目标及承诺本工程要求工期为 150日历天，开工日期以发放中标通知书日起（实际开工日期以招标人书面通知为准）。我方自报施工工期为 150日历天。并承诺如下：◆我方将严格按照自报总工期进行施工，如由于我方原因造成工程无法按期竣工，则每延误一天按工程合同总造价的万分之二向发包人支付违约金；11.3.2 工程质量标准及奖罚承诺（1）工程质量目标工程质量达到一次验收合格，即工程质量一次验收合格率达到 100％。（2）工程质量奖罚承诺◆如分部工程未达到一次验收合格率100％，则向建设单位交纳人民币2000元/次的质量违约金；◆整体工程未达到一次验收合格率100％，则按照工程合同总造价2％的标准向建设单位交纳工程质量违约金；◆如因我方施工原因造成分部工程和整体工程未达到一次性验收合格率100％，我方将根据要求进行返工，返工所需一切费用由我方自负， 直至达到约定的质量标准合格为止。如因返工原因造成工期延误的，我方将承担相应工期延误违约责任。1.3.3.安全生产目标及承诺保证施工期间无重大安全伤亡事故、无重大管线事故及壹万元以上交通物损事故，创建安全达标工地，安全生产考评分达 80分以上.◆如达不到，本公司愿向建设单位支付工程造价的万分之二的处罚。1.3.4 文明工地创建目标及承诺（1）文明工地创建目标在施工过程中深入开展“加强管理塑造形象、深化达标创建文明”活动，落实各项文明施工措施，施工现场规范化、文明化，使本工程成为一个“文明工程”、 “满意工程”。（2）文明施工奖罚承诺如本工程施工中发生周边区域居民投诉索赔情况，情节严重的无条件接受建设单位扣罚合同价万分之一的合同违约金；1.3.5 扬尘排放及 “渣土垃圾”的整治目标及承诺（1）扬尘排放及“渣土垃圾”整治目标在施工全过程中，严格遵守国家、上海市颁布的环境管理法律、法规和有关规定，针对客观存在的扬尘排放等环境因素，实施全过程污染预防控制，减少及防止施工对周边环境产生的不利影响。施工现场积极按照国家、上海市有关要求，做好对施工过程中渣土和建筑垃圾的规范施工、运输及处置工作。（2）扬尘排放及 “渣土垃圾”整治处置违约承诺2在工程施工过程中，如发生扬尘排放超标及违反建设部、上海市有关“渣土垃圾”处置要求的情况，我方将无条件接受建设单位从我方应得的工程款中直接扣除违约金的处罚，违约金为1%的合同违约金。1.3.6 项目经理到位情况承诺（1）项目经理到位情况目标在施工全过程中，项目经理保证每周在施工现场不低于 5个工作日。（2）项目经理到位情况承诺在工程施工过程中，若项目经理每周在施工现场低于 5个工作日，我方将无条件接受建设单位从我方应得的工程款中直接扣除违约金的处罚，违约金为每次 2000元的处罚。1.4、工程概况1.4.1、工程简介G15汇旺路下立交改建工程主要工程内容为新建雨水泵站一座（水泵两用一备），设置道路驼峰、挡墙并新敷设雨水管、新建雨水进出水口等。工程主要项目分道路、排水管道、挡墙、泵站四部分。道路工程：主要为拆除旧道路、修复道路、新建道路。道路面结构：4cm细粒式沥青砼（AC-13C）+6cm中粒式沥青砼（AC-25C）+50cm水泥稳定碎石+15cm碎石。排水工程：新建DN400~DN600HDPE双壁缠绕管。挡墙工程：新建挡墙顶标高为 4.50m。雨水泵站工程：雨水泵站主体结构、泵站设备安装及电气安装工程二、施工总体部署及计划安排2.1、工程总体的特、难点分析及相关的处理措施本工程是属于改建工程，分道路、管道、挡墙及泵站工程四项内容。根据工程设计结构型式和施工的技术要求，施工针对邻边的地面、地下建（构）筑物、周边交通、河道等情况结合工程工期。按安全文明施工要求，对工程施工特、难点进行全面详细的分析研究，为工程的施工提供最为真实的依据，使本工程能针对实际条件制订出各项技术措施，使其更加切实有效，科学化，合理化，为工程的顺利完成奠定夯实的基础。1、本工程排水管道工程管径小、埋设浅；道路采用黑色路面结构，设计采用常规、且工艺成熟的技术措施施工，施工的技术难度小。2、本工程泵站工程设计结构复杂，涉及内容多，技术施工难度大，为本工程重点及3难点。3、工程位于城市居民区，其安全文明施工、环卫等工作的起点要求高、任务重；周边有多家施工单位，配合协调工作比较多。针对上述的特点及存在的难点，结合施工现场的条件，采用针对性的技术措施，将存在的困难一一排除，为工程建设分忧解愁，确保工程圆满的完成。具体相应的针对措施在后面方案中进行阐述。2.2、施工现场总平面布置图本工程位于上海市嘉定区，施工范围起讫从桩号 K0+000~K0+221.41。根据现场的实际交通情况必须保持沿线交通畅通的要求原则，在施工过程中应对交通组织做好严密步署，确保沿带交通与工程的施工不存在影响。同时对施工现场平面布置安排以有利于施工及交通的原则进行布置。结合现场勘察了解的情况和施工的需要， 项目部基地拟搭建在 K0+020处北侧，采用彩钢板围墙隔离。具体的安排布置参见《施工现场总平面布置图》。2.2.1、项目基地搭建项目部搭建面积占地约 1200㎡，生活设施采用彩钢板活动房，内设办公室、会议室、活动室、宿舍、五小设施等。生活区内的排水、临时用水、用电的设施应根据现场的情况及规范要求进行合理的布设。2.2.2、生产设施布设本工程泵站范围需设置生产设施场地。施工期间生产设施拟搭建在施工红线外位置空地上，占地面积约 600㎡，布置工具仓库、机械停放场地、砂石堆场等设施。2.2.3、施工隔离围护及施工便道1、施工隔离围护及临时交通便道工程范围位于大型居民区，车流量大。施工过程严格的按文明施工标化工地规范要求执行，施工区与非施工区域采用封闭式彩钢板围护或活动式护栏隔离；封闭隔离相邻标段交接口及既有道路临边围护，有利于工程的施工和交通的安全。本工程原则上不修建施工便道，施工车辆沿现有道路进出施工现场。对局部影响交通处本着“占一换一”的原则，采用道路临时加宽措施，确保道路畅通。2.2.4、现场临时排水措施排水工程施工采用“分段交错施工”的措施，确保施工期间排水管网的畅通。施工期间明排水采用开挖明沟排水，明沟断面尺寸为 0.4×0.5m，布设在道路规划红线外，将施工区域内雨水、积水排入现有的市政管道或就近河浜内，排入前应先做好沉淀处理。4下水道完成后道路路基施工排水，可在侧石线位置处布设排水盲沟，利用已建成连管收水井排入管道中。2.2.5、施工临时用电、用水的布设若我单位中标，会立即与就近单位联系，取得供电、供水驳接点，自行引接到施工现场用电点，路线拟布设在道路规划线边侧。1、临时用电线路拟做架空布设，每隔 40m立根电杆（6～8m混凝土预制电杆），线路采用“三相五线”的标准布设，每隔 100m布设一个二级电箱，电源配电箱内插座，保证一机一闸，以保证施工的用电安全。2、工程使用的设备比较多，耗电大，计划用电功率为 250千瓦，采用截面积 75mm㎡的电缆线能满足要求。3、工程混凝土采用商品砼。临时用水主要为生活用水及井点冲孔、养护等的施工用水，临时给水管拟布设在西侧红线外，给水管管径采用 0.8～1.5寸镀锌管，从指定的驳接点引接到各用水点。2.3、现场施工管理机构组织及施工前期工作安排2.3.1、现场施工管理机构安排（参见《施工现场管理组织网络图》）根据本工程计划的工期，结合工程的特点、难度和工期的要求，凭着高效、快速、安全、优质做为目标，迅速组织精干和熟练的施工人员进场做好各项准备工作，打开全面施工的局面，在施工管理的过程制订一系列的管理措施，严格的要求自己，力争超目标完成本项工程。1、本工程施工实行项目管理制度，成立现场项目管理部门，由项目经理作统一指挥和调配，以经济技术指标综合考核落实承包责任制。 根据工程实际需要随时给予协调支持，抽调人员和设备及材料等；调配施工经验丰富、熟练的技术人员及各种操作人员及性能良好的机械设备，保证存备专项的资金供工程购备材料及设备。2、生产责任制度落实到作业班组，实行“一定五包”即“定”—定项目，“五包”—包产值、包工期、包质量、包安全、包文明及不浪费材料的制度，确保工程质量和进度的措施落实到基层，保证工程按期优质的完成。3、建立一套严格的技术管理制度，实行 ISO—9002管理模式，对分部分项工程施工质量实行严格的技术监督管理，作层层把关，从制度及组织上给予保证。在施工过程中结合实际情况可以装备先进的机械设备，改进施工工艺，提高机械化施工水平，从而提高生产效率和工程进度。54、建立精干、强大的施工现场项目部，项目部中设立施工操作组、技术质量组、施工计划组、安全监督组、经营组、机务组、财务组、行政后勤组、试验室和测量组等的职能部门，分别由项目部各管理干部主管负责，实行对口协调管理。5、施工操作组以分项分工序工程划分，设立道路施工班、管道施工班、泵站施工班组，施工班长抽派有专业技术、有管理能力、施工经验丰富的青年人员担任。6、项目部作为工程施工指挥，每天定期开施工碰头会，了解当天生产各种情况，落实第二天的任务。每周定期开调度会及质量研究会，根据实际情况进行计划调整，平衡，任务调配，协调一致，并由项目经理统一布置指令，强制实行。每月召开一次生产会，进行施工工作总结和考核，奖勤罚懒，奖优罚劣，使每人的工作与切身的经济利益相对应，作到奖罚分明，管理有方。2.3.2施工前期工作安排为了确保本工程能按期、高效优质、安全的完成目标，一旦中标要抓紧组织各职能部门做好以下的各项工作，为工程正式施工做好充分的施工准备。1、组织施工人员详细的踏勘、了解现场的情况，制订施工材料运输的路线，了解施工区域内泵站详细位置及结构情况，为制定保护方案，更加详细切实；同时勘察沿线现有的排水管道走向、位置，结合施工的情况，制订切实可行的临排措施及与现有的排水管道拼接方案。2、认真做好管线勘测工作，按规定办理“绿卡”手续，开挖样洞，摸清地下管道的来龙去脉，及时上报各有关单位，协商制定保护措施。与交通、环卫、轨道交通、地下管线单位、治安管理部门及周边的单位汇报工程的情况，介绍施工方案，协商各项相关的施工措施，办理相应的施工手续等工作。3、认真详细阅读、领会设计意图，熟悉有关技术规范和标准，分析地质资料，有必要时可现场取样，查找疑问，听取设计交底，编制更完善、具体的施工组织设计。制定切实可行的施工技术方案，编制更详细、具体的进度计划和流水网络计划，优化劳动组合，按规定的程序报批，使工程的施工做到科学性、合理性，有计划组织实施。4、抓紧落实施工现场的安排，提前做好“三通一平”工作。办理临电、临水的接通手续及生活设施、生产设施的搭建，提前板梁的预制工作。5、抓紧联系需用材料厂家，报送监理工程师对厂家材料质量审批，落实订货的各项手续，按计划安排各种材料进场。6、进行施工测量和放样、复核的检测工作，所有的测量仪器应送上海市指定认可的6检测单位，检测合格后方可投入使用。对测绘部门移交的桩号、坐标、里程桩号和水准点等资料文件、现场移交的桩点及施工图的数据进行测量复核。如发现不符，及时向参建单位汇报，商议处理方案。7、布设施工测量放样的控制点、施工基准线和施工水准点。基准线测量采用全站仪配合相关的仪器进行测设，水平测量采用 S3水准仪进行一级往返回测，平面测量控制的误差应符合上海市政工程测量标准规范，水准闭合偏差不超过±12L)mm；所有测设的桩点应设置在不受干扰、牢固可靠且通视好，便于操作控制的地方，并做好攀线控制桩及书面记录。记录资料整理好后，交监理工程师复核认可后方可使用。资料应整齐，保存完整，临时水准应加固保护，定期复核，一般3个月内复核一次。8、材料试验及备料，所有用于本工程的建筑材料进场时都必须按照规定，具有材料合格证明书、准用证及质量出厂测试报告资料；并按上海市材料使用检验的要求进行分批、分量抽验，监理工程师认可的合格材料方能进场使用。2.4、施工步骤的平面顺序计划安排2.4.1、施工顺序1、根据工程特点及现场交通组织的计划和工期的要求，拟定的施工顺序如下：施工准备及大临搭设→排水工程施工→挡墙工程施工→道路工程施工→泵站工程施工→交工验收。2、根据施工现场场地条件，拟做施工的计划，有利于沿线单位和居民的通行，避免影响当地居民的生活利益。（1）、四段施工区域见缝插针的同步开始施工，尽量缩短施工时间。（2）、下水道工程和道路工程流水施工。（3）、创造各种施工条件，让各公用管线尽早进行施工，争取在土基成型前公用管线埋设同时完成。2.5、施工筹划2.5.1、施工进度的安排计划1、编制原则及依据根据计划工期的要求，结合工程量以及工程的施工特点和施工的顺序、翻交的方案，按全面规划、统筹兼顾、见缝插针为原则，同时多开工作面，全力配合公用管线施工等的计划进行详细周密的安排。2、施工进度计划及主要节点工期控制计划。7工程的进度主要控制泵站其次为道路工程的工期。一旦接到中标通知书立即组织人员，预先搭建大临设施及各种前期准备工作，为开工创造良好的条件。3、施工进度计划表（详见附表）2.5.2、工期的保证措施为确保工期能按期完成，若在施工过程中由某种因素造成工程进度滞缓、工期的控制节点拖后的情况，则应从管理及技术上的措施来弥补拖慢部分工期，具体的措施如下：1、加强施工管理，增加人力、物力及各种机械设备多开工作面，加班加点，抢回前期拖慢的工期。2、优化施工技术措施（如提高砼的标号等技术措施），以缩短施工的养护周期，加快施工的速度等。3、无条件的配合各种地下管线的施工单位，确保各管线的进度按预定的目标完成。2.6、施工人员计划安排1、为了能满足工期进度的要求计划，及分多个工作面施工的需要，其人力的合理安排尤其重要，根据工程的特点，合理的配备各种施工技术人员做如下的计划安排。2、预计用工数汇总表：单位：工日序号单位工程用工数备注1工人26002管理人员300合计2900其中：外来用工26002.7、施工设备计划安排为了能满足能分多个工作面进行施工的需要，施工的各种机械设备必须配备足够，方能满足施工的需要，具体计划安排的数量详见如下计划表：8工程的进度主要控制泵站其次为道路工程的工期。一旦接到中标通知书立即组织人员，预先搭建大临设施及各种前期准备工作，为开工创造良好的条件。3、施工进度计划表（详见附表）2.5.2、工期的保证措施为确保工期能按期完成，若在施工过程中由某种因素造成工程进度滞缓、工期的控制节点拖后的情况，则应从管理及技术上的措施来弥补拖慢部分工期，具体的措施如下：1、加强施工管理，增加人力、物力及各种机械设备多开工作面，加班加点，抢回前期拖慢的工期。2、优化施工技术措施（如提高砼的标号等技术措施），以缩短施工的养护周期，加快施工的速度等。3、无条件的配合各种地下管线的施工单位，确保各管线的进度按预定的目标完成。2.6、施工人员计划安排1、为了能满足工期进度的要求计划，及分多个工作面施工的需要，其人力的合理安排尤其重要，根据工程的特点，合理的配备各种施工技术人员做如下的计划安排。2、预计用工数汇总表：单位：工日序号单位工程用工数备注1工人26002管理人员300合计2900其中：外来用工26002.7、施工设备计划安排为了能满足能分多个工作面进行施工的需要，施工的各种机械设备必须配备足够，方能满足施工的需要，具体计划安排的数量详见如下计划表：8工程的进度主要控制泵站其次为道路工程的工期。一旦接到中标通知书立即组织人员，预先搭建大临设施及各种前期准备工作，为开工创造良好的条件。3、施工进度计划表（详见附表）2.5.2、工期的保证措施为确保工期能按期完成，若在施工过程中由某种因素造成工程进度滞缓、工期的控制节点拖后的情况，则应从管理及技术上的措施来弥补拖慢部分工期，具体的措施如下：1、加强施工管理，增加人力、物力及各种机械设备多开工作面，加班加点，抢回前期拖慢的工期。2、优化施工技术措施（如提高砼的标号等技术措施），以缩短施工的养护周期，加快施工的速度等。3、无条件的配合各种地下管线的施工单位，确保各管线的进度按预定的目标完成。2.6、施工人员计划安排1、为了能满足工期进度的要求计划，及分多个工作面施工的需要，其人力的合理安排尤其重要，根据工程的特点，合理的配备各种施工技术人员做如下的计划安排。2、预计用工数汇总表：单位：工日序号单位工程用工数备注1工人26002管理人员300合计2900其中：外来用工26002.7、施工设备计划安排为了能满足能分多个工作面进行施工的需要，施工的各种机械设备必须配备足够，方能满足施工的需要，具体计划安排的数量详见如下计划表：8工程的进度主要控制泵站其次为道路工程的工期。一旦接到中标通知书立即组织人员，预先搭建大临设施及各种前期准备工作，为开工创造良好的条件。3、施工进度计划表（详见附表）2.5.2、工期的保证措施为确保工期能按期完成，若在施工过程中由某种因素造成工程进度滞缓、工期的控制节点拖后的情况，则应从管理及技术上的措施来弥补拖慢部分工期，具体的措施如下：1、加强施工管理，增加人力、物力及各种机械设备多开工作面，加班加点，抢回前期拖慢的工期。2、优化施工技术措施（如提高砼的标号等技术措施），以缩短施工的养护周期，加快施工的速度等。3、无条件的配合各种地下管线的施工单位，确保各管线的进度按预定的目标完成。2.6、施工人员计划安排1、为了能满足工期进度的要求计划，及分多个工作面施工的需要，其人力的合理安排尤其重要，根据工程的特点，合理的配备各种施工技术人员做如下的计划安排。2、预计用工数汇总表：单位：工日序号单位工程用工数备注1工人26002管理人员300合计2900其中：外来用工26002.7、施工设备计划安排为了能满足能分多个工作面进行施工的需要，施工的各种机械设备必须配备足够，方能满足施工的需要，具体计划安排的数量详见如下计划表：8工程的进度主要控制泵站其次为道路工程的工期。一旦接到中标通知书立即组织人员，预先搭建大临设施及各种前期准备工作，为开工创造良好的条件。3、施工进度计划表（详见附表）2.5.2、工期的保证措施为确保工期能按期完成，若在施工过程中由某种因素造成工程进度滞缓、工期的控制节点拖后的情况，则应从管理及技术上的措施来弥补拖慢部分工期，具体的措施如下：1、加强施工管理，增加人力、物力及各种机械设备多开工作面，加班加点，抢回前期拖慢的工期。2、优化施工技术措施（如提高砼的标号等技术措施），以缩短施工的养护周期，加快施工的速度等。3、无条件的配合各种地下管线的施工单位，确保各管线的进度按预定的目标完成。2.6、施工人员计划安排1、为了能满足工期进度的要求计划，及分多个工作面施工的需要，其人力的合理安排尤其重要，根据工程的特点，合理的配备各种施工技术人员做如下的计划安排。2、预计用工数汇总表：单位：工日序号单位工程用工数备注1工人26002管理人员300合计2900其中：外来用工26002.7、施工设备计划安排为了能满足能分多个工作面进行施工的需要，施工的各种机械设备必须配备足够，方能满足施工的需要，具体计划安排的数量详见如下计划表：8工程的进度主要控制泵站其次为道路工程的工期。一旦接到中标通知书立即组织人员，预先搭建大临设施及各种前期准备工作，为开工创造良好的条件。3、施工进度计划表（详见附表）2.5.2、工期的保证措施为确保工期能按期完成，若在施工过程中由某种因素造成工程进度滞缓、工期的控制节点拖后的情况，则应从管理及技术上的措施来弥补拖慢部分工期，具体的措施如下：1、加强施工管理，增加人力、物力及各种机械设备多开工作面，加班加点，抢回前期拖慢的工期。2、优化施工技术措施（如提高砼的标号等技术措施），以缩短施工的养护周期，加快施工的速度等。3、无条件的配合各种地下管线的施工单位，确保各管线的进度按预定的目标完成。2.6、施工人员计划安排1、为了能满足工期进度的要求计划，及分多个工作面施工的需要，其人力的合理安排尤其重要，根据工程的特点，合理的配备各种施工技术人员做如下的计划安排。2、预计用工数汇总表：单位：工日序号单位工程用工数备注1工人26002管理人员300合计2900其中：外来用工26002.7、施工设备计划安排为了能满足能分多个工作面进行施工的需要，施工的各种机械设备必须配备足够，方能满足施工的需要，具体计划安排的数量详见如下计划表：8工程的进度主要控制泵站其次为道路工程的工期。一旦接到中标通知书立即组织人员，预先搭建大临设施及各种前期准备工作，为开工创造良好的条件。3、施工进度计划表（详见附表）2.5.2、工期的保证措施为确保工期能按期完成，若在施工过程中由某种因素造成工程进度滞缓、工期的控制节点拖后的情况，则应从管理及技术上的措施来弥补拖慢部分工期，具体的措施如下：1、加强施工管理，增加人力、物力及各种机械设备多开工作面，加班加点，抢回前期拖慢的工期。2、优化施工技术措施（如提高砼的标号等技术措施），以缩短施工的养护周期，加快施工的速度等。3、无条件的配合各种地下管线的施工单位，确保各管线的进度按预定的目标完成。2.6、施工人员计划安排1、为了能满足工期进度的要求计划，及分多个工作面施工的需要，其人力的合理安排尤其重要，根据工程的特点，合理的配备各种施工技术人员做如下的计划安排。2、预计用工数汇总表：单位：工日序号单位工程用工数备注1工人26002管理人员300合计2900其中：外来用工26002.7、施工设备计划安排为了能满足能分多个工作面进行施工的需要，施工的各种机械设备必须配备足够，方能满足施工的需要，具体计划安排的数量详见如下计划表：8工程的进度主要控制泵站其次为道路工程的工期。一旦接到中标通知书立即组织人员，预先搭建大临设施及各种前期准备工作，为开工创造良好的条件。3、施工进度计划表（详见附表）2.5.2、工期的保证措施为确保工期能按期完成，若在施工过程中由某种因素造成工程进度滞缓、工期的控制节点拖后的情况，则应从管理及技术上的措施来弥补拖慢部分工期，具体的措施如下：1、加强施工管理，增加人力、物力及各种机械设备多开工作面，加班加点，抢回前期拖慢的工期。2、优化施工技术措施（如提高砼的标号等技术措施），以缩短施工的养护周期，加快施工的速度等。3、无条件的配合各种地下管线的施工单位，确保各管线的进度按预定的目标完成。2.6、施工人员计划安排1、为了能满足工期进度的要求计划，及分多个工作面施工的需要，其人力的合理安排尤其重要，根据工程的特点，合理的配备各种施工技术人员做如下的计划安排。2、预计用工数汇总表：单位：工日序号单位工程用工数备注1工人26002管理人员300合计2900其中：外来用工26002.7、施工设备计划安排为了能满足能分多个工作面进行施工的需要，施工的各种机械设备必须配备足够，方能满足施工的需要，具体计划安排的数量详见如下计划表：8工程的进度主要控制泵站其次为道路工程的工期。一旦接到中标通知书立即组织人员，预先搭建大临设施及各种前期准备工作，为开工创造良好的条件。3、施工进度计划表（详见附表）2.5.2、工期的保证措施为确保工期能按期完成，若在施工过程中由某种因素造成工程进度滞缓、工期的控制节点拖后的情况，则应从管理及技术上的措施来弥补拖慢部分工期，具体的措施如下：1、加强施工管理，增加人力、物力及各种机械设备多开工作面，加班加点，抢回前期拖慢的工期。2、优化施工技术措施（如提高砼的标号等技术措施），以缩短施工的养护周期，加快施工的速度等。3、无条件的配合各种地下管线的施工单位，确保各管线的进度按预定的目标完成。2.6、施工人员计划安排1、为了能满足工期进度的要求计划，及分多个工作面施工的需要，其人力的合理安排尤其重要，根据工程的特点，合理的配备各种施工技术人员做如下的计划安排。2、预计用工数汇总表：单位：工日序号单位工程用工数备注1工人26002管理人员300合计2900其中：外来用工26002.7、施工设备计划安排为了能满足能分多个工作面进行施工的需要，施工的各种机械设备必须配备足够，方能满足施工的需要，具体计划安排的数量详见如下计划表：8工程的进度主要控制泵站其次为道路工程的工期。一旦接到中标通知书立即组织人员，预先搭建大临设施及各种前期准备工作，为开工创造良好的条件。3、施工进度计划表（详见附表）2.5.2、工期的保证措施为确保工期能按期完成，若在施工过程中由某种因素造成工程进度滞缓、工期的控制节点拖后的情况，则应从管理及技术上的措施来弥补拖慢部分工期，具体的措施如下：1、加强施工管理，增加人力、物力及各种机械设备多开工作面，加班加点，抢回前期拖慢的工期。2、优化施工技术措施（如提高砼的标号等技术措施），以缩短施工的养护周期，加快施工的速度等。3、无条件的配合各种地下管线的施工单位，确保各管线的进度按预定的目标完成。2.6、施工人员计划安排1、为了能满足工期进度的要求计划，及分多个工作面施工的需要，其人力的合理安排尤其重要，根据工程的特点，合理的配备各种施工技术人员做如下的计划安排。2、预计用工数汇总表：单位：工日序号单位工程用工数备注1工人26002管理人员300合计2900其中：外来用工26002.7、施工设备计划安排为了能满足能分多个工作面进行施工的需要，施工的各种机械设备必须配备足够，方能满足施工的需要，具体计划安排的数量详见如下计划表：8工程的进度主要控制泵站其次为道路工程的工期。一旦接到中标通知书立即组织人员，预先搭建大临设施及各种前期准备工作，为开工创造良好的条件。3、施工进度计划表（详见附表）2.5.2、工期的保证措施为确保工期能按期完成，若在施工过程中由某种因素造成工程进度滞缓、工期的控制节点拖后的情况，则应从管理及技术上的措施来弥补拖慢部分工期，具体的措施如下：1、加强施工管理，增加人力、物力及各种机械设备多开工作面，加班加点，抢回前期拖慢的工期。2、优化施工技术措施（如提高砼的标号等技术措施），以缩短施工的养护周期，加快施工的速度等。3、无条件的配合各种地下管线的施工单位，确保各管线的进度按预定的目标完成。2.6、施工人员计划安排1、为了能满足工期进度的要求计划，及分多个工作面施工的需要，其人力的合理安排尤其重要，根据工程的特点，合理的配备各种施工技术人员做如下的计划安排。2、预计用工数汇总表：单位：工日序号单位工程用工数备注1工人26002管理人员300合计2900其中：外来用工26002.7、施工设备计划安排为了能满足能分多个工作面进行施工的需要，施工的各种机械设备必须配备足够，方能满足施工的需要，具体计划安排的数量详见如下计划表：8工程的进度主要控制泵站其次为道路工程的工期。一旦接到中标通知书立即组织人员，预先搭建大临设施及各种前期准备工作，为开工创造良好的条件。3、施工进度计划表（详见附表）2.5.2、工期的保证措施为确保工期能按期完成，若在施工过程中由某种因素造成工程进度滞缓、工期的控制节点拖后的情况，则应从管理及技术上的措施来弥补拖慢部分工期，具体的措施如下：1、加强施工管理，增加人力、物力及各种机械设备多开工作面，加班加点，抢回前期拖慢的工期。2、优化施工技术措施（如提高砼的标号等技术措施），以缩短施工的养护周期，加快施工的速度等。3、无条件的配合各种地下管线的施工单位，确保各管线的进度按预定的目标完成。2.6、施工人员计划安排1、为了能满足工期进度的要求计划，及分多个工作面施工的需要，其人力的合理安排尤其重要，根据工程的特点，合理的配备各种施工技术人员做如下的计划安排。2、预计用工数汇总表：单位：工日序号单位工程用工数备注1工人26002管理人员300合计2900其中：外来用工26002.7、施工设备计划安排为了能满足能分多个工作面进行施工的需要，施工的各种机械设备必须配备足够，方能满足施工的需要，具体计划安排的数量详见如下计划表：8工程的进度主要控制泵站其次为道路工程的工期。一旦接到中标通知书立即组织人员，预先搭建大临设施及各种前期准备工作，为开工创造良好的条件。3、施工进度计划表（详见附表）2.5.2、工期的保证措施为确保工期能按期完成，若在施工过程中由某种因素造成工程进度滞缓、工期的控制节点拖后的情况，则应从管理及技术上的措施来弥补拖慢部分工期，具体的措施如下：1、加强施工管理，增加人力、物力及各种机械设备多开工作面，加班加点，抢回前期拖慢的工期。2、优化施工技术措施（如提高砼的标号等技术措施），以缩短施工的养护周期，加快施工的速度等。3、无条件的配合各种地下管线的施工单位，确保各管线的进度按预定的目标完成。2.6、施工人员计划安排1、为了能满足工期进度的要求计划，及分多个工作面施工的需要，其人力的合理安排尤其重要，根据工程的特点，合理的配备各种施工技术人员做如下的计划安排。2、预计用工数汇总表：单位：工日序号单位工程用工数备注1工人26002管理人员300合计2900其中：外来用工26002.7、施工设备计划安排为了能满足能分多个工作面进行施工的需要，施工的各种机械设备必须配备足够，方能满足施工的需要，具体计划安排的数量详见如下计划表：8工程的进度主要控制泵站其次为道路工程的工期。一旦接到中标通知书立即组织人员，预先搭建大临设施及各种前期准备工作，为开工创造良好的条件。3、施工进度计划表（详见附表）2.5.2、工期的保证措施为确保工期能按期完成，若在施工过程中由某种因素造成工程进度滞缓、工期的控制节点拖后的情况，则应从管理及技术上的措施来弥补拖慢部分工期，具体的措施如下：1、加强施工管理，增加人力、物力及各种机械设备多开工作面，加班加点，抢回前期拖慢的工期。2、优化施工技术措施（如提高砼的标号等技术措施），以缩短施工的养护周期，加快施工的速度等。3、无条件的配合各种地下管线的施工单位，确保各管线的进度按预定的目标完成。2.6、施工人员计划安排1、为了能满足工期进度的要求计划，及分多个工作面施工的需要，其人力的合理安排尤其重要，根据工程的特点，合理的配备各种施工技术人员做如下的计划安排。2、预计用工数汇总表：单位：工日序号单位工程用工数备注1工人26002管理人员300合计2900其中：外来用工26002.7、施工设备计划安排为了能满足能分多个工作面进行施工的需要，施工的各种机械设备必须配备足够，方能满足施工的需要，具体计划安排的数量详见如下计划表：8工程的进度主要控制泵站其次为道路工程的工期。一旦接到中标通知书立即组织人员，预先搭建大临设施及各种前期准备工作，为开工创造良好的条件。3、施工进度计划表（详见附表）2.5.2、工期的保证措施为确保工期能按期完成，若在施工过程中由某种因素造成工程进度滞缓、工期的控制节点拖后的情况，则应从管理及技术上的措施来弥补拖慢部分工期，具体的措施如下：1、加强施工管理，增加人力、物力及各种机械设备多开工作面，加班加点，抢回前期拖慢的工期。2、优化施工技术措施（如提高砼的标号等技术措施），以缩短施工的养护周期，加快施工的速度等。3、无条件的配合各种地下管线的施工单位，确保各管线的进度按预定的目标完成。2.6、施工人员计划安排1、为了能满足工期进度的要求计划，及分多个工作面施工的需要，其人力的合理安排尤其重要，根据工程的特点，合理的配备各种施工技术人员做如下的计划安排。2、预计用工数汇总表：单位：工日序号单位工程用工数备注1工人26002管理人员300合计2900其中：外来用工26002.7、施工设备计划安排为了能满足能分多个工作面进行施工的需要，施工的各种机械设备必须配备足够，方能满足施工的需要，具体计划安排的数量详见如下计划表：8工程的进度主要控制泵站其次为道路工程的工期。一旦接到中标通知书立即组织人员，预先搭建大临设施及各种前期准备工作，为开工创造良好的条件。3、施工进度计划表（详见附表）2.5.2、工期的保证措施为确保工期能按期完成，若在施工过程中由某种因素造成工程进度滞缓、工期的控制节点拖后的情况，则应从管理及技术上的措施来弥补拖慢部分工期，具体的措施如下：1、加强施工管理，增加人力、物力及各种机械设备多开工作面，加班加点，抢回前期拖慢的工期。2、优化施工技术措施（如提高砼的标号等技术措施），以缩短施工的养护周期，加快施工的速度等。3、无条件的配合各种地下管线的施工单位，确保各管线的进度按预定的目标完成。2.6、施工人员计划安排1、为了能满足工期进度的要求计划，及分多个工作面施工的需要，其人力的合理安排尤其重要，根据工程的特点，合理的配备各种施工技术人员做如下的计划安排。2、预计用工数汇总表：单位：工日序号单位工程用工数备注1工人26002管理人员300合计2900其中：外来用工26002.7、施工设备计划安排为了能满足能分多个工作面进行施工的需要，施工的各种机械设备必须配备足够，方能满足施工的需要，具体计划安排的数量详见如下计划表：8工程的进度主要控制泵站其次为道路工程的工期。一旦接到中标通知书立即组织人员，预先搭建大临设施及各种前期准备工作，为开工创造良好的条件。3、施工进度计划表（详见附表）2.5.2、工期的保证措施为确保工期能按期完成，若在施工过程中由某种因素造成工程进度滞缓、工期的控制节点拖后的情况，则应从管理及技术上的措施来弥补拖慢部分工期，具体的措施如下：1、加强施工管理，增加人力、物力及各种机械设备多开工作面，加班加点，抢回前期拖慢的工期。2、优化施工技术措施（如提高砼的标号等技术措施），以缩短施工的养护周期，加快施工的速度等。3、无条件的配合各种地下管线的施工单位，确保各管线的进度按预定的目标完成。2.6、施工人员计划安排1、为了能满足工期进度的要求计划，及分多个工作面施工的需要，其人力的合理安排尤其重要，根据工程的特点，合理的配备各种施工技术人员做如下的计划安排。2、预计用工数汇总表：单位：工日序号单位工程用工数备注1工人26002管理人员300合计2900其中：外来用工26002.7、施工设备计划安排为了能满足能分多个工作面进行施工的需要，施工的各种机械设备必须配备足够，方能满足施工的需要，具体计划安排的数量详见如下计划表：8工程的进度主要控制泵站其次为道路工程的工期。一旦接到中标通知书立即组织人员，预先搭建大临设施及各种前期准备工作，为开工创造良好的条件。3、施工进度计划表（详见附表）2.5.2、工期的保证措施为确保工期能按期完成，若在施工过程中由某种因素造成工程进度滞缓、工期的控制节点拖后的情况，则应从管理及技术上的措施来弥补拖慢部分工期，具体的措施如下：1、加强施工管理，增加人力、物力及各种机械设备多开工作面，加班加点，抢回前期拖慢的工期。2、优化施工技术措施（如提高砼的标号等技术措施），以缩短施工的养护周期，加快施工的速度等。3、无条件的配合各种地下管线的施工单位，确保各管线的进度按预定的目标完成。2.6、施工人员计划安排1、为了能满足工期进度的要求计划，及分多个工作面施工的需要，其人力的合理安排尤其重要，根据工程的特点，合理的配备各种施工技术人员做如下的计划安排。2、预计用工数汇总表：单位：工日序号单位工程用工数备注1工人26002管理人员300合计2900其中：外来用工26002.7、施工设备计划安排为了能满足能分多个工作面进行施工的需要，施工的各种机械设备必须配备足够，方能满足施工的需要，具体计划安排的数量详见如下计划表：8工程的进度主要控制泵站其次为道路工程的工期。一旦接到中标通知书立即组织人员，预先搭建大临设施及各种前期准备工作，为开工创造良好的条件。3、施工进度计划表（详见附表）2.5.2、工期的保证措施为确保工期能按期完成，若在施工过程中由某种因素造成工程进度滞缓、工期的控制节点拖后的情况，则应从管理及技术上的措施来弥补拖慢部分工期，具体的措施如下：1、加强施工管理，增加人力、物力及各种机械设备多开工作面，加班加点，抢回前期拖慢的工期。2、优化施工技术措施（如提高砼的标号等技术措施），以缩短施工的养护周期，加快施工的速度等。3、无条件的配合各种地下管线的施工单位，确保各管线的进度按预定的目标完成。2.6、施工人员计划安排1、为了能满足工期进度的要求计划，及分多个工作面施工的需要，其人力的合理安排尤其重要，根据工程的特点，合理的配备各种施工技术人员做如下的计划安排。2、预计用工数汇总表：单位：工日序号单位工程用工数备注1工人26002管理人员300合计2900其中：外来用工26002.7、施工设备计划安排为了能满足能分多个工作面进行施工的需要，施工的各种机械设备必须配备足够，方能满足施工的需要，具体计划安排的数量详见如下计划表：8工程的进度主要控制泵站其次为道路工程的工期。一旦接到中标通知书立即组织人员，预先搭建大临设施及各种前期准备工作，为开工创造良好的条件。3、施工进度计划表（详见附表）2.5.2、工期的保证措施为确保工期能按期完成，若在施工过程中由某种因素造成工程进度滞缓、工期的控制节点拖后的情况，则应从管理及技术上的措施来弥补拖慢部分工期，具体的措施如下：1、加强施工管理，增加人力、物力及各种机械设备多开工作面，加班加点，抢回前期拖慢的工期。2、优化施工技术措施（如提高砼的标号等技术措施），以缩短施工的养护周期，加快施工的速度等。3、无条件的配合各种地下管线的施工单位，确保各管线的进度按预定的目标完成。2.6、施工人员计划安排1、为了能满足工期进度的要求计划，及分多个工作面施工的需要，其人力的合理安排尤其重要，根据工程的特点，合理的配备各种施工技术人员做如下的计划安排。2、预计用工数汇总表：单位：工日序号单位工程用工数备注1工人26002管理人员300合计2900其中：外来用工26002.7、施工设备计划安排为了能满足能分多个工作面进行施工的需要，施工的各种机械设备必须配备足够，方能满足施工的需要，具体计划安排的数量详见如下计划表：8工程的进度主要控制泵站其次为道路工程的工期。一旦接到中标通知书立即组织人员，预先搭建大临设施及各种前期准备工作，为开工创造良好的条件。3、施工进度计划表（详见附表）2.5.2、工期的保证措施为确保工期能按期完成，若在施工过程中由某种因素造成工程进度滞缓、工期的控制节点拖后的情况，则应从管理及技术上的措施来弥补拖慢部分工期，具体的措施如下：1、加强施工管理，增加人力、物力及各种机械设备多开工作面，加班加点，抢回前期拖慢的工期。2、优化施工技术措施（如提高砼的标号等技术措施），以缩短施工的养护周期，加快施工的速度等。3、无条件的配合各种地下管线的施工单位，确保各管线的进度按预定的目标完成。2.6、施工人员计划安排1、为了能满足工期进度的要求计划，及分多个工作面施工的需要，其人力的合理安排尤其重要，根据工程的特点，合理的配备各种施工技术人员做如下的计划安排。2、预计用工数汇总表：单位：工日序号单位工程用工数备注1工人26002管理人员300合计2900其中：外来用工26002.7、施工设备计划安排为了能满足能分多个工作面进行施工的需要，施工的各种机械设备必须配备足够，方能满足施工的需要，具体计划安排的数量详见如下计划表：8工程的进度主要控制泵站其次为道路工程的工期。一旦接到中标通知书立即组织人员，预先搭建大临设施及各种前期准备工作，为开工创造良好的条件。3、施工进度计划表（详见附表）2.5.2、工期的保证措施为确保工期能按期完成，若在施工过程中由某种因素造成工程进度滞缓、工期的控制节点拖后的情况，则应从管理及技术上的措施来弥补拖慢部分工期，具体的措施如下：1、加强施工管理，增加人力、物力及各种机械设备多开工作面，加班加点，抢回前期拖慢的工期。2、优化施工技术措施（如提高砼的标号等技术措施），以缩短施工的养护周期，加快施工的速度等。3、无条件的配合各种地下管线的施工单位，确保各管线的进度按预定的目标完成。2.6、施工人员计划安排1、为了能满足工期进度的要求计划，及分多个工作面施工的需要，其人力的合理安排尤其重要，根据工程的特点，合理的配备各种施工技术人员做如下的计划安排。2、预计用工数汇总表：单位：工日序号单位工程用工数备注1工人26002管理人员300合计2900其中：外来用工26002.7、施工设备计划安排为了能满足能分多个工作面进行施工的需要，施工的各种机械设备必须配备足够，方能满足施工的需要，具体计划安排的数量详见如下计划表：8工程的进度主要控制泵站其次为道路工程的工期。一旦接到中标通知书立即组织人员，预先搭建大临设施及各种前期准备工作，为开工创造良好的条件。3、施工进度计划表（详见附表）2.5.2、工期的保证措施为确保工期能按期完成，若在施工过程中由某种因素造成工程进度滞缓、工期的控制节点拖后的情况，则应从管理及技术上的措施来弥补拖慢部分工期，具体的措施如下：1、加强施工管理，增加人力、物力及各种机械设备多开工作面，加班加点，抢回前期拖慢的工期。2、优化施工技术措施（如提高砼的标号等技术措施），以缩短施工的养护周期，加快施工的速度等。3、无条件的配合各种地下管线的施工单位，确保各管线的进度按预定的目标完成。2.6、施工人员计划安排1、为了能满足工期进度的要求计划，及分多个工作面施工的需要，其人力的合理安排尤其重要，根据工程的特点，合理的配备各种施工技术人员做如下的计划安排。2、预计用工数汇总表：单位：工日序号单位工程用工数备注1工人26002管理人员300合计2900其中：外来用工26002.7、施工设备计划安排为了能满足能分多个工作面进行施工的需要，施工的各种机械设备必须配备足够，方能满足施工的需要，具体计划安排的数量详见如下计划表：8工程的进度主要控制泵站其次为道路工程的工期。一旦接到中标通知书立即组织人员，预先搭建大临设施及各种前期准备工作，为开工创造良好的条件。3、施工进度计划表（详见附表）2.5.2、工期的保证措施为确保工期能按期完成，若在施工过程中由某种因素造成工程进度滞缓、工期的控制节点拖后的情况，则应从管理及技术上的措施来弥补拖慢部分工期，具体的措施如下：1、加强施工管理，增加人力、物力及各种机械设备多开工作面，加班加点，抢回前期拖慢的工期。2、优化施工技术措施（如提高砼的标号等技术措施），以缩短施工的养护周期，加快施工的速度等。3、无条件的配合各种地下管线的施工单位，确保各管线的进度按预定的目标完成。2.6、施工人员计划安排1、为了能满足工期进度的要求计划，及分多个工作面施工的需要，其人力的合理安排尤其重要，根据工程的特点，合理的配备各种施工技术人员做如下的计划安排。2、预计用工数汇总表：单位：工日序号单位工程用工数备注1工人26002管理人员300合计2900其中：外来用工26002.7、施工设备计划安排为了能满足能分多个工作面进行施工的需要，施工的各种机械设备必须配备足够，方能满足施工的需要，具体计划安排的数量详见如下计划表：8工程的进度主要控制泵站其次为道路工程的工期。一旦接到中标通知书立即组织人员，预先搭建大临设施及各种前期准备工作，为开工创造良好的条件。3、施工进度计划表（详见附表）2.5.2、工期的保证措施为确保工期能按期完成，若在施工过程中由某种因素造成工程进度滞缓、工期的控制节点拖后的情况，则应从管理及技术上的措施来弥补拖慢部分工期，具体的措施如下：1、加强施工管理，增加人力、物力及各种机械设备多开工作面，加班加点，抢回前期拖慢的工期。2、优化施工技术措施（如提高砼的标号等技术措施），以缩短施工的养护周期，加快施工的速度等。3、无条件的配合各种地下管线的施工单位，确保各管线的进度按预定的目标完成。2.6、施工人员计划安排1、为了能满足工期进度的要求计划，及分多个工作面施工的需要，其人力的合理安排尤其重要，根据工程的特点，合理的配备各种施工技术人员做如下的计划安排。2、预计用工数汇总表：单位：工日序号单位工程用工数备注1工人26002管理人员300合计2900其中：外来用工26002.7、施工设备计划安排为了能满足能分多个工作面进行施工的需要，施工的各种机械设备必须配备足够，方能满足施工的需要，具体计划安排的数量详见如下计划表：8工程的进度主要控制泵站其次为道路工程的工期。一旦接到中标通知书立即组织人员，预先搭建大临设施及各种前期准备工作，为开工创造良好的条件。3、施工进度计划表（详见附表）2.5.2、工期的保证措施为确保工期能按期完成，若在施工过程中由某种因素造成工程进度滞缓、工期的控制节点拖后的情况，则应从管理及技术上的措施来弥补拖慢部分工期，具体的措施如下：1、加强施工管理，增加人力、物力及各种机械设备多开工作面，加班加点，抢回前期拖慢的工期。2、优化施工技术措施（如提高砼的标号等技术措施），以缩短施工的养护周期，加快施工的速度等。3、无条件的配合各种地下管线的施工单位，确保各管线的进度按预定的目标完成。2.6、施工人员计划安排1、为了能满足工期进度的要求计划，及分多个工作面施工的需要，其人力的合理安排尤其重要，根据工程的特点，合理的配备各种施工技术人员做如下的计划安排。2、预计用工数汇总表：单位：工日序号单位工程用工数备注1工人26002管理人员300合计2900其中：外来用工26002.7、施工设备计划安排为了能满足能分多个工作面进行施工的需要，施工的各种机械设备必须配备足够，方能满足施工的需要，具体计划安排的数量详见如下计划表：8工程的进度主要控制泵站其次为道路工程的工期。一旦接到中标通知书立即组织人员，预先搭建大临设施及各种前期准备工作，为开工创造良好的条件。3、施工进度计划表（详见附表）2.5.2、工期的保证措施为确保工期能按期完成，若在施工过程中由某种因素造成工程进度滞缓、工期的控制节点拖后的情况，则应从管理及技术上的措施来弥补拖慢部分工期，具体的措施如下：1、加强施工管理，增加人力、物力及各种机械设备多开工作面，加班加点，抢回前期拖慢的工期。2、优化施工技术措施（如提高砼的标号等技术措施），以缩短施工的养护周期，加快施工的速度等。3、无条件的配合各种地下管线的施工单位，确保各管线的进度按预定的目标完成。2.6、施工人员计划安排1、为了能满足工期进度的要求计划，及分多个工作面施工的需要，其人力的合理安排尤其重要，根据工程的特点，合理的配备各种施工技术人员做如下的计划安排。2、预计用工数汇总表：单位：工日序号单位工程用工数备注1工人26002管理人员300合计2900其中：外来用工26002.7、施工设备计划安排为了能满足能分多个工作面进行施工的需要，施工的各种机械设备必须配备足够，方能满足施工的需要，具体计划安排的数量详见如下计划表：8工程的进度主要控制泵站其次为道路工程的工期。一旦接到中标通知书立即组织人员，预先搭建大临设施及各种前期准备工作，为开工创造良好的条件。3、施工进度计划表（详见附表）2.5.2、工期的保证措施为确保工期能按期完成，若在施工过程中由某种因素造成工程进度滞缓、工期的控制节点拖后的情况，则应从管理及技术上的措施来弥补拖慢部分工期，具体的措施如下：1、加强施工管理，增加人力、物力及各种机械设备多开工作面，加班加点，抢回前期拖慢的工期。2、优化施工技术措施（如提高砼的标号等技术措施），以缩短施工的养护周期，加快施工的速度等。3、无条件的配合各种地下管线的施工单位，确保各管线的进度按预定的目标完成。2.6、施工人员计划安排1、为了能满足工期进度的要求计划，及分多个工作面施工的需要，其人力的合理安排尤其重要，根据工程的特点，合理的配备各种施工技术人员做如下的计划安排。2、预计用工数汇总表：单位：工日序号单位工程用工数备注1工人26002管理人员300合计2900其中：外来用工26002.7、施工设备计划安排为了能满足能分多个工作面进行施工的需要，施工的各种机械设备必须配备足够，方能满足施工的需要，具体计划安排的数量详见如下计划表：8工程的进度主要控制泵站其次为道路工程的工期。一旦接到中标通知书立即组织人员，预先搭建大临设施及各种前期准备工作，为开工创造良好的条件。3、施工进度计划表（详见附表）2.5.2、工期的保证措施为确保工期能按期完成，若在施工过程中由某种因素造成工程进度滞缓、工期的控制节点拖后的情况，则应从管理及技术上的措施来弥补拖慢部分工期，具体的措施如下：1、加强施工管理，增加人力、物力及各种机械设备多开工作面，加班加点，抢回前期拖慢的工期。2、优化施工技术措施（如提高砼的标号等技术措施），以缩短施工的养护周期，加快施工的速度等。3、无条件的配合各种地下管线的施工单位，确保各管线的进度按预定的目标完成。2.6、施工人员计划安排1、为了能满足工期进度的要求计划，及分多个工作面施工的需要，其人力的合理安排尤其重要，根据工程的特点，合理的配备各种施工技术人员做如下的计划安排。2、预计用工数汇总表：单位：工日序号单位工程用工数备注1工人26002管理人员300合计2900其中：外来用工26002.7、施工设备计划安排为了能满足能分多个工作面进行施工的需要，施工的各种机械设备必须配备足够，方能满足施工的需要，具体计划安排的数量详见如下计划表：8工程的进度主要控制泵站其次为道路工程的工期。一旦接到中标通知书立即组织人员，预先搭建大临设施及各种前期准备工作，为开工创造良好的条件。3、施工进度计划表（详见附表）2.5.2、工期的保证措施为确保工期能按期完成，若在施工过程中由某种因素造成工程进度滞缓、工期的控制节点拖后的情况，则应从管理及技术上的措施来弥补拖慢部分工期，具体的措施如下：1、加强施工管理，增加人力、物力及各种机械设备多开工作面，加班加点，抢回前期拖慢的工期。2、优化施工技术措施（如提高砼的标号等技术措施），以缩短施工的养护周期，加快施工的速度等。3、无条件的配合各种地下管线的施工单位，确保各管线的进度按预定的目标完成。2.6、施工人员计划安排1、为了能满足工期进度的要求计划，及分多个工作面施工的需要，其人力的合理安排尤其重要，根据工程的特点，合理的配备各种施工技术人员做如下的计划安排。2、预计用工数汇总表：单位：工日序号单位工程用工数备注1工人26002管理人员300合计2900其中：外来用工26002.7、施工设备计划安排为了能满足能分多个工作面进行施工的需要，施工的各种机械设备必须配备足够，方能满足施工的需要，具体计划安排的数量详见如下计划表：8工程的进度主要控制泵站其次为道路工程的工期。一旦接到中标通知书立即组织人员，预先搭建大临设施及各种前期准备工作，为开工创造良好的条件。3、施工进度计划表（详见附表）2.5.2、工期的保证措施为确保工期能按期完成，若在施工过程中由某种因素造成工程进度滞缓、工期的控制节点拖后的情况，则应从管理及技术上的措施来弥补拖慢部分工期，具体的措施如下：1、加强施工管理，增加人力、物力及各种机械设备多开工作面，加班加点，抢回前期拖慢的工期。2、优化施工技术措施（如提高砼的标号等技术措施），以缩短施工的养护周期，加快施工的速度等。3、无条件的配合各种地下管线的施工单位，确保各管线的进度按预定的目标完成。2.6、施工人员计划安排1、为了能满足工期进度的要求计划，及分多个工作面施工的需要，其人力的合理安排尤其重要，根据工程的特点，合理的配备各种施工技术人员做如下的计划安排。2、预计用工数汇总表：单位：工日序号单位工程用工数备注1工人26002管理人员300合计2900其中：外来用工26002.7、施工设备计划安排为了能满足能分多个工作面进行施工的需要，施工的各种机械设备必须配备足够，方能满足施工的需要，具体计划安排的数量详见如下计划表：8工程的进度主要控制泵站其次为道路工程的工期。一旦接到中标通知书立即组织人员，预先搭建大临设施及各种前期准备工作，为开工创造良好的条件。3、施工进度计划表（详见附表）2.5.2、工期的保证措施为确保工期能按期完成，若在施工过程中由某种因素造成工程进度滞缓、工期的控制节点拖后的情况，则应从管理及技术上的措施来弥补拖慢部分工期，具体的措施如下：1、加强施工管理，增加人力、物力及各种机械设备多开工作面，加班加点，抢回前期拖慢的工期。2、优化施工技术措施（如提高砼的标号等技术措施），以缩短施工的养护周期，加快施工的速度等。3、无条件的配合各种地下管线的施工单位，确保各管线的进度按预定的目标完成。2.6、施工人员计划安排1、为了能满足工期进度的要求计划，及分多个工作面施工的需要，其人力的合理安排尤其重要，根据工程的特点，合理的配备各种施工技术人员做如下的计划安排。2、预计用工数汇总表：单位：工日序号单位工程用工数备注1工人26002管理人员300合计2900其中：外来用工26002.7、施工设备计划安排为了能满足能分多个工作面进行施工的需要，施工的各种机械设备必须配备足够，方能满足施工的需要，具体计划安排的数量详见如下计划表：8工程的进度主要控制泵站其次为道路工程的工期。一旦接到中标通知书立即组织人员，预先搭建大临设施及各种前期准备工作，为开工创造良好的条件。3、施工进度计划表（详见附表）2.5.2、工期的保证措施为确保工期能按期完成，若在施工过程中由某种因素造成工程进度滞缓、工期的控制节点拖后的情况，则应从管理及技术上的措施来弥补拖慢部分工期，具体的措施如下：1、加强施工管理，增加人力、物力及各种机械设备多开工作面，加班加点，抢回前期拖慢的工期。2、优化施工技术措施（如提高砼的标号等技术措施），以缩短施工的养护周期，加快施工的速度等。3、无条件的配合各种地下管线的施工单位，确保各管线的进度按预定的目标完成。2.6、施工人员计划安排1、为了能满足工期进度的要求计划，及分多个工作面施工的需要，其人力的合理安排尤其重要，根据工程的特点，合理的配备各种施工技术人员做如下的计划安排。2、预计用工数汇总表：单位：工日序号单位工程用工数备注1工人26002管理人员300合计2900其中：外来用工26002.7、施工设备计划安排为了能满足能分多个工作面进行施工的需要，施工的各种机械设备必须配备足够，方能满足施工的需要，具体计划安排的数量详见如下计划表：8工程的进度主要控制泵站其次为道路工程的工期。一旦接到中标通知书立即组织人员，预先搭建大临设施及各种前期准备工作，为开工创造良好的条件。3、施工进度计划表（详见附表）2.5.2、工期的保证措施为确保工期能按期完成，若在施工过程中由某种因素造成工程进度滞缓、工期的控制节点拖后的情况，则应从管理及技术上的措施来弥补拖慢部分工期，具体的措施如下：1、加强施工管理，增加人力、物力及各种机械设备多开工作面，加班加点，抢回前期拖慢的工期。2、优化施工技术措施（如提高砼的标号等技术措施），以缩短施工的养护周期，加快施工的速度等。3、无条件的配合各种地下管线的施工单位，确保各管线的进度按预定的目标完成。2.6、施工人员计划安排1、为了能满足工期进度的要求计划，及分多个工作面施工的需要，其人力的合理安排尤其重要，根据工程的特点，合理的配备各种施工技术人员做如下的计划安排。2、预计用工数汇总表：单位：工日序号单位工程用工数备注1工人26002管理人员300合计2900其中：外来用工26002.7、施工设备计划安排为了能满足能分多个工作面进行施工的需要，施工的各种机械设备必须配备足够，方能满足施工的需要，具体计划安排的数量详见如下计划表：8工程的进度主要控制泵站其次为道路工程的工期。一旦接到中标通知书立即组织人员，预先搭建大临设施及各种前期准备工作，为开工创造良好的条件。3、施工进度计划表（详见附表）2.5.2、工期的保证措施为确保工期能按期完成，若在施工过程中由某种因素造成工程进度滞缓、工期的控制节点拖后的情况，则应从管理及技术上的措施来弥补拖慢部分工期，具体的措施如下：1、加强施工管理，增加人力、物力及各种机械设备多开工作面，加班加点，抢回前期拖慢的工期。2、优化施工技术措施（如提高砼的标号等技术措施），以缩短施工的养护周期，加快施工的速度等。3、无条件的配合各种地下管线的施工单位，确保各管线的进度按预定的目标完成。2.6、施工人员计划安排1、为了能满足工期进度的要求计划，及分多个工作面施工的需要，其人力的合理安排尤其重要，根据工程的特点，合理的配备各种施工技术人员做如下的计划安排。2、预计用工数汇总表：单位：工日序号单位工程用工数备注1工人26002管理人员300合计2900其中：外来用工26002.7、施工设备计划安排为了能满足能分多个工作面进行施工的需要，施工的各种机械设备必须配备足够，方能满足施工的需要，具体计划安排的数量详见如下计划表：8工程的进度主要控制泵站其次为道路工程的工期。一旦接到中标通知书立即组织人员，预先搭建大临设施及各种前期准备工作，为开工创造良好的条件。3、施工进度计划表（详见附表）2.5.2、工期的保证措施为确保工期能按期完成，若在施工过程中由某种因素造成工程进度滞缓、工期的控制节点拖后的情况，则应从管理及技术上的措施来弥补拖慢部分工期，具体的措施如下：1、加强施工管理，增加人力、物力及各种机械设备多开工作面，加班加点，抢回前期拖慢的工期。2、优化施工技术措施（如提高砼的标号等技术措施），以缩短施工的养护周期，加快施工的速度等。3、无条件的配合各种地下管线的施工单位，确保各管线的进度按预定的目标完成。2.6、施工人员计划安排1、为了能满足工期进度的要求计划，及分多个工作面施工的需要，其人力的合理安排尤其重要，根据工程的特点，合理的配备各种施工技术人员做如下的计划安排。2、预计用工数汇总表：单位：工日序号单位工程用工数备注1工人26002管理人员300合计2900其中：外来用工26002.7、施工设备计划安排为了能满足能分多个工作面进行施工的需要，施工的各种机械设备必须配备足够，方能满足施工的需要，具体计划安排的数量详见如下计划表：8工程的进度主要控制泵站其次为道路工程的工期。一旦接到中标通知书立即组织人员，预先搭建大临设施及各种前期准备工作，为开工创造良好的条件。3、施工进度计划表（详见附表）2.5.2、工期的保证措施为确保工期能按期完成，若在施工过程中由某种因素造成工程进度滞缓、工期的控制节点拖后的情况，则应从管理及技术上的措施来弥补拖慢部分工期，具体的措施如下：1、加强施工管理，增加人力、物力及各种机械设备多开工作面，加班加点，抢回前期拖慢的工期。2、优化施工技术措施（如提高砼的标号等技术措施），以缩短施工的养护周期，加快施工的速度等。3、无条件的配合各种地下管线的施工单位，确保各管线的进度按预定的目标完成。2.6、施工人员计划安排1、为了能满足工期进度的要求计划，及分多个工作面施工的需要，其人力的合理安排尤其重要，根据工程的特点，合理的配备各种施工技术人员做如下的计划安排。2、预计用工数汇总表：单位：工日序号单位工程用工数备注1工人26002管理人员300合计2900其中：外来用工26002.7、施工设备计划安排为了能满足能分多个工作面进行施工的需要，施工的各种机械设备必须配备足够，方能满足施工的需要，具体计划安排的数量详见如下计划表：8工程的进度主要控制泵站其次为道路工程的工期。一旦接到中标通知书立即组织人员，预先搭建大临设施及各种前期准备工作，为开工创造良好的条件。3、施工进度计划表（详见附表）2.5.2、工期的保证措施为确保工期能按期完成，若在施工过程中由某种因素造成工程进度滞缓、工期的控制节点拖后的情况，则应从管理及技术上的措施来弥补拖慢部分工期，具体的措施如下：1、加强施工管理，增加人力、物力及各种机械设备多开工作面，加班加点，抢回前期拖慢的工期。2、优化施工技术措施（如提高砼的标号等技术措施），以缩短施工的养护周期，加快施工的速度等。3、无条件的配合各种地下管线的施工单位，确保各管线的进度按预定的目标完成。2.6、施工人员计划安排1、为了能满足工期进度的要求计划，及分多个工作面施工的需要，其人力的合理安排尤其重要，根据工程的特点，合理的配备各种施工技术人员做如下的计划安排。2、预计用工数汇总表：单位：工日序号单位工程用工数备注1工人26002管理人员300合计2900其中：外来用工26002.7、施工设备计划安排为了能满足能分多个工作面进行施工的需要，施工的各种机械设备必须配备足够，方能满足施工的需要，具体计划安排的数量详见如下计划表：8工程的进度主要控制泵站其次为道路工程的工期。一旦接到中标通知书立即组织人员，预先搭建大临设施及各种前期准备工作，为开工创造良好的条件。3、施工进度计划表（详见附表）2.5.2、工期的保证措施为确保工期能按期完成，若在施工过程中由某种因素造成工程进度滞缓、工期的控制节点拖后的情况，则应从管理及技术上的措施来弥补拖慢部分工期，具体的措施如下：1、加强施工管理，增加人力、物力及各种机械设备多开工作面，加班加点，抢回前期拖慢的工期。2、优化施工技术措施（如提高砼的标号等技术措施），以缩短施工的养护周期，加快施工的速度等。3、无条件的配合各种地下管线的施工单位，确保各管线的进度按预定的目标完成。2.6、施工人员计划安排1、为了能满足工期进度的要求计划，及分多个工作面施工的需要，其人力的合理安排尤其重要，根据工程的特点，合理的配备各种施工技术人员做如下的计划安排。2、预计用工数汇总表：单位：工日序号单位工程用工数备注1工人26002管理人员300合计2900其中：外来用工26002.7、施工设备计划安排为了能满足能分多个