青少年宫投标施工组织设计

青少年宫投标施工组织设计编制依据深圳市少年宫工程招标文件深圳宗灏修建师事务所深圳市少年宫施工图纸广东省及深圳市有关政策和文件规则现阶段国度有关政策和文件规则国度和行业公布的现阶段有效的有关规范、规范本单位«质量体系文件»和«项目管理文件»主要采用的规范、规范目录混凝土结构工程施工及验收规范〔GB50204-92〕混凝土泵送施工技术规程〔JGJ/T10-95〕混凝土结构实验方法规范〔GB50152-92〕混凝土质量控制规范〔GB50164-92〕钢结构工程施工及验收规范〔GB50205-95〕钢结构工程质量检验评定规范〔GB50221-95〕钢结构防火涂料运用技术规程〔CECS24:90〕修建钢结构焊接与验收规程JGJ81-91〕高强螺栓衔接运用技术规范JGJ82-91〕网架结构设计与施工规程〔JGJ7-91〕砌体工程施工及验收规范〔GB50203-98〕修建空中工程施工及验收规范〔GB50209-95〕屋面工程技术规范〔GB50207-94〕钢筋焊接及验收规程〔JGJ18-96〕钢管混凝土结构设计与施工规程〔CECS28:90〕无粘结预应力混凝土结构技术规程〔JGJ/T92-93〕修建工程质量检验评定规范〔GBJ301-88〕修建装置工程质量检验评定一致规范〔GBJ300-88〕修建施工平安反省规范〔JGJ59-99〕施工现场暂时用电平安技术规范〔JGJ46-88〕修建机械运用平安技术规程JGJ33-86〕修建工程施工现场供电用电平安规范〔GB50194-93〕通风与空调工程施工及验收规范〔GB50243-97〕通风空调工程质量检验评定规范〔GB50304-97〕给水排水管道工程施工及验收规范〔GB50268-97〕修建电气装置工程质量检验评定规范〔GBJ303-88〕电气装置装置工程电气照明装置施工及验收规范〔GB50259-96〕采暖与卫生工程施工及验收规范〔GBJ242-82〕修建采暖卫生与煤气工程质量检验评定规范〔GBJ302-88〕工程测量规范〔GB50026-93〕修建变形测量规程〔JGJ/T8-97〕目的承诺深圳市少年宫是面向全市少年儿童停止素质教育的重要基地，是全市少年儿童的科技教育中心、团队及艺术活动的阵地、信息交流和安康文娱的场所，是一座集教育性、知识性、兴趣性、参与性为一体的现代化修建，也是深圳市福田中心区的标志性修建之一。我单位在深圳特区的树立中曾创下过辉煌的业绩，先后承建了一大批〝高、大、新、尖〞工程。关于本工程，我们将继续发扬〝勾搭、拼搏、开拓、争先〞的企业肉体，抱着为深圳市人民担任、为子孙后代造福的态度，发扬既有优势，开发、运用新的科技效果，优质、高速、平安、文明地完本钱施工义务，确保到达以下施工目的：工程质量目的主体结构、外装饰到达国度验收优秀规范，获深圳市优质样板工程，为工程取得〝鲁班金像奖〞发明必备条件。工程进度目的自进场之日起〔1999年12月23日〕，计210个日历天内完本钱次招标范围内一切施工义务。平安消费目的根绝严重伤亡事故，月事故〔重伤〕发作频率控制在1.2‰以内。文明施工目的按本单位CI战略布置和管理整个施工现场，严厉遵守深圳市有关环保规则，创立一流文明工地，确保到达深圳市市级示范文明工地规范，并获深圳市〝青年文明号〞称号。效劳目的信守合同，亲密配合，仔细协调与各方关系，接受甲方与监理的控制与监视，真正贯彻〝质量第一，效劳周到，业主满意，不时地把最优秀的修建装置工程产品贡献于人类与社会〞的本单位质量方针。科技提高目的为完成上述工程质量、工期、本钱、平安、文明施工等目的，必需充沛发扬迷信技术在施工消费中的重要作用，针对施工难题，积极开发和推行运用新技术、新工艺、新资料、新设备和现代化施工管理技术，使该工程项目科技提高效益率到达2%以上。施工部署施工组织管理组织在深圳市少年宫工程施工中，我单位将按项目法管理的原那么，组织项目法施工，树立以项目经理为中心的项目班子，实行项目经理责任制。项目班子在单位职能部门的监视与控制下，实行工程合同的权益与义务。在本项目中，项目指导层，专业管理层及劳务层等的管理组织机构及职能图示如下：单位与项目的组织关系图如附图2-1所示；项目管理机构及职能图如附图2-2所示；施工组织管理及职能图如附图2-3所示；质量平安管理及职能图如附图2-4所示；内业技术管理及职能图如附图2-5所示；资料管理流程图如附图2-6所示。项目指导层我单位在少年宫工程项目的指导层由一名项目经理，三名项目副经理，一名项目总工程师、一名项目副总工程师和一名项目书记组成，该项目班子在组织工程的施工中，片面担任管理工程进度、质量、平安和文明施工等诸多要素，其中：项目经理：为工程担任人，片面担任工程施工中的各项事宜。项目副经理：其中一名担任消费调度，机械设备管理，资料供应与休息力分配等；另二名区分担任装置工程和钢结构工程的消费协调，技术决策，质量与平安控制等。项目总工程师：担任技术攻关、内业资料、运营预算、内外分包、工程质量、平安消费和文明施工管理等。项目书记：担任项目的党政工团组织任务和现场人员的食宿文娱、捍卫、对外宣传等。项目管理层：由各专业工长和内业管理人员组成，担任项目各项任务的详细实施。在本工程中，方案成立以下专业班组：结构工程专业班组：担任整个结构工程的钢筋、砼、模板施工。装置施工专业班组：担任合同范围内整个工程的水电预留预埋等施工。钢结构施工专业班组：担任合同范围内整个工程相关钢结构局部的装置任务。相应成立各专业管理部门，设置如下：总包管理部：设机电、设备、暖通、空调、给排水、幕墙、修建、预应力结构工程师，片面协调各分包单位之间的进度、质量、平安及文明施工凳管理。施工部：担任本工程的全部施工管理。装置部：主要针对装置工程专业性强而设置的项目管理部门，包括分包工程的管理。质监部：担任本工程质量、平安消费和文明施工管理。内业部：担任档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样、运营预算、义务结算等管理。器材部：担任工程资料进场组织、周转资料料具、对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场电器的设计布置、现场机具的操作、维修保养等。后勤部：担任职工食宿、现场卫生、现场捍卫、对外宣传、专业文娱等。项目作业层施工劳务层是在施工进程中的实践操作人员，是施工质量、进度、平安、文明施工的最直接的保证者。故我单位在选择劳务层操作人员时的原那么为：具有良好的质量、平安看法；具有较高的技术等级；具有相相似工程施工阅历的人员。从劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，装备人员约为120人，其中包括机操工、机修工、维修电工、钢结构吊装工、焊工，CO2维护焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经参与过相相似工程的施工，具有丰厚的阅历，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级，其中有技师5名，初级技师1名。第二类为普通技术工种，装备人员约为480人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过相似工程施工人员为主停止组建。第三类为非技术工种，装备人员约为100人，此类人员的来源为临时与我单位协作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由单位劳资科依据项目部的每月之休息力方案，在全单位停止平衡分配，同时确保进场人员的各项素质到达项目的要求，并以不影响施工为最基本之原那么。本工程在整个施工进程中，一切休息力〔含各分包单位〕月平均人数在1000人左右，高峰期工地总人员数将到达1300人。详细休息力方案预备详见附表2-1。资料组织原资料组织主要分二大类：第一类为甲供资料，这些资料我单位将提早15天报资料用量方案及进场时间方案予贵方，并在资料进场时担任验收，同时提供相应的堆放场地。第二类资料为自行推销资料，这局部资料我单位将货比三家，从质量上、单价上把关，并经过贵方及有关部门审批。而在原资料选择上，我单位以为钢结构加工件、混凝土供应、机电设备选型等是至关重要的。关于钢结构，我单位将对其质量、尺寸、成份等严厉把关；关于混凝土的供应，我单位将要求对不同级配混凝土停止试配，在试压并到达强度等级后再出据相应的混凝土级配单送交业主及有关职能部门停止审批，而在混凝土搅拌时，我们将确保其原资料、级配、强度等契合要求；对机电设备，我单位将向业主引荐国际外最优秀的产品供业主选择。本工程所用之周转资料，均由项目经理部和单位资料科共同组织，对一些须先行定制的周转资料及时停止加工定制，并依据进度方案停止调整、补充，以确保工程顺利施工。机具设备组织依据本工程特点，经我司充沛思索，同时对现有设备停止调整后，将在本工程中运用的大型机械有：仿波坦FO/23-B120t.m塔吊2台、K50/50450t.m塔吊1台及M250型履带吊1台；德国产斯维茵砼保送泵3台，可处置浇捣砼的垂直运输效果。其它机具设备将依据工程需求由我单位动力科组织分配，同时保证这些进入现场的设备在运用进程中的完整性。主要机械设备装备表见隶属资料。施工部署施工指点思想与目的本工程将作为我单位重点中的重点，针对其特点，本着〝质量第一，效劳周到，业主满意，不时地把最优秀的修建装置工程产品贡献与人类与社会〞的质量方针，充沛发扬〝勾搭、拼搏、开拓、争先〞的企业肉体，发扬我单位在人员、技术、机械设备、和管理上的优势，运用先进的施工技术，采取迷信的施工管理手腕，精心组织施工，创出一流的水平，一流的工程，让业主满意，社会担忧。施工中的详细目的如下：质量目的：确保质量优秀，确保深圳市优质样板工程，争创鲁班金像奖；工期目的：总工期为210个日历天；平安消费目的：根绝死亡事故发作，月平安事故〔重伤〕频率控制在1.2‰。文明施工目的：创立一流文明工地，确保到达深圳市市级示范文明工地，并获深圳市〝青年文明号〞称号。社会效益目的：各方评价优秀，让业主满意、担忧。施工段的划分依据本工程的特点及重点部位，为保证目的的完成，本工程施工中按立面分层、平面分段的原那么精心组织施工。地下室结构施工阶段施工段的划分由于本工程有两种基础方式，筏板基础和自然基础的整板基础，所以在基础底板施工时按不同的基础方式划分为两个施工段，如附图2-7所示，其中钢筋和模板工程在二段内组织平行施工，砼工程一次浇捣成型。在地下室结构施工阶段，分五个施工阶段组织平行施工，区分为：少年宫为Ⅰ段，迷信山为Ⅱ段，水晶石、前广场及后广场为Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ段，如附图2-8所示。地上结构施工段的划分在地上施工阶段，依据少年宫工程的结构特点，分为三个施工段组织平行施工，其中少年宫为Ⅰ段、迷信山为Ⅱ段、水晶石为Ⅲ段，如附图2-9所示。以上施工段划分后均组织同时施工，每个段内设一名工段长担任该段内的施工协调，同时由于每个工段是相互联络的，且任务量和结构方式的内容也有所差异，所以每个段的施工必需由项目指导层一致协调，以保证总工期目的的完成。施工顺序青少年宫总的施工顺序是依据立面分层的原那么，在结构施工阶段由地下向地上逐层停止施工，然后进入装置、装修、屋面防水及竖向工程等的施工，其详细总的施工顺序详见附图2-10，各分部施工顺序如下：底板结构施工顺序，详见附图2-11；地下室结构施工顺序，详见附图2-12；楼层结构施工顺序，详见附图2-13。施工预备本工程目前正处于地下室底板防水施工阶段，为确保能充沛与前期工程衔接，必需停止必要的前期预备任务，以便使整个工程在施工进程中全体性、延续性良好。技术预备作好调查任务由于本工程结构方式相当复杂,所需物质资源种类多、数量大,故应对各种物质资源的消费和供求状况、价钱、种类等停止详细的调查，以便及早停止供需联络，落实供需求求。另外由于在郊区施工，交通路途和运输条件均受城市交通管理的影响，异样必需仔细调查,作好规划,尽量增加交通阻塞和场内倒运。作好与设计的结合任务由消费技术部门组织项目有关人员学习图纸，了解设计意图及相关细节；停止自审、会审任务，以便正确无误地展开施工。经过学习，熟习图纸内容，明白工艺流程，了解设计要求施工到达的技术规范，停止钢结构等专业工种的图纸深化设计任务。停止自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸停止审查，掌握和了解图纸中的重点和难点。组织图纸会审，由设计方停止交底，充沛了解设计意图及施工质量规范。仔细编制施工组织设计在招标施工组织设计的基础上，由消费技术部门仔细编制该工程更详细的施工组织设计，作为现场施工消费的指点性文件。编制施工图预算和施工预算由预算部门依据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施任务业方案的编制、施工义务单和限额领料单的签发提供依据。休息力预备依据确定的现场管理机构树立项目施工管理层，有关人员及时到位；另外从单位多年来树立的〝劳务库〞中选择高素质的施任务业队伍停止该工程现场施工。依据该工程的特点和施工进度方案的要求，确定各施工阶段的休息力需用量方案，分批分阶段进场。对工人停止必要的技术、平安、思想和法制教育，教育工人树立〝质量第一、平安第一〞的正确思想；遵守有关施工和平安的技术法规；遵守中央治安法规。生活后勤保证任务：在大批施工人员进场前，必需做好后勤任务的布置，为职工的衣、食、住、行、医等应予以片面思索，应仔细落实，以便充沛调动职工的消费积极性。主要休息力方案详见附表2-1。施工机具和设备预备依据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的布置，编制施工机具设备需用量方案，组织施工机具设备需用量方案的落实，确保按期进场。K50/50塔吊采用承台式基础，基础在进场后立刻施工，确保塔吊进场后能及时装置投入运用。主要施工机具和设备详见隶属资料。物质资料预备修建资料的预备依据施工组织设计中的施工进度方案和施工预算中的工料剖析，编制工程所需的资料用量方案，作好备料、供料和确定仓库、堆局面积及组织运输的依据。依据资料需用方案，做好资料的央求、订货和推销任务，使方案失掉落实。组织资料按方案进场，并做好保管任务。构配件的加工订货预备依据施工进度方案及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样任务，落实钢结构等构件的加工厂家，按方案停止加工。编制相应的需用量方案，组织构配件按方案进场，并按施工平面布置图做好寄存和保管任务。现场预备场地控制网的测量，树立控制基准点施工前依据总平面图的规划，按一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永世性的坐标桩和水平基准点桩，必要时应设防护措施，以防破坏，应用测量控制网控制和校正修建物的轴线、标初等，确保施工质量。搭设暂时设备按有关城市规则停止暂时设备的报建任务，报城市规划、市政、环保等部门审批前方可搭建，按施工平面布置图搭设办公室、加工车间、食堂、物料贮存仓库、甲方及监理办公室和会议室，厕所等各种暂时设备。另外，依据本单位文明施工的规则在相应位置设立各种标志牌。施工平面布置及管理施工总平面布置原那么施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和平安文明施工管理水平的上下，为保证现场施工顺利停止，详细的施工平面布置原那么为：在满足施工的条件下，尽量浪费施工用地；满足施工需求和文明施工的前提下，尽能够增加暂时树立投资；在保证场内交通运输疏通和满足施工对资料要求的前提下，最大限制地增加场内运输，特别是增加场内二次搬运；在平面交通上，要尽量防止土建、装置及其它消费单位相互关扰；契合施工现场卫生及平安技术要求和防火规范。施工平面布置基础底板施工阶段布设地下结构用钢筋原资料堆场、钢筋加工车间、金结车间等临树立备；布置一个集装箱作为大体积砼温度监测室，布置于基坑边的西侧，底板大面积、大体积砼施工时布置7台固定泵、1台移动泵停止砼浇捣任务，并且在现场西南角围墙上开一个暂时大门，用于搅拌车进出；同时设置R50m塔吊2台、R70m塔吊1台，用于底板施工所需资料的水平及垂直运输。基础底板施工阶段平面布置详见基础底板施工阶段平面布置图，附图4-1。地下室施工阶段撤掉大体积砼温度监测室，封锁暂时大门，局部钢筋原资料堆场改为钢结构等加工构件暂时堆场、添加周转资料堆场；在现场南边布设1台110吨汽车吊，用于劲性柱底部的吊装。地下室施工阶段平面布置详见地下室施工阶段平面布置图，附图4-2。地上主体结构施工阶段在地下室平面布置基本不变的状况下，主要添加1台250t.m履带吊，用于钢结构构件的吊装。地上主体结构施工阶段平面布置详见地上主体结构施工阶段平面布置图，附图4-3。前期装修施工阶段现场暂时堆场在本阶段停止适当的调整。钢筋加工车间调整成各种半成品堆场，原资料堆场调整为装修资料堆场，在南北角布设搅拌场地，停止砂浆搅拌。前期装修施工阶段平面布置详见装饰施工阶段平面布置图，附图4-4。施工现场平面管理平面管理总原那么依据施工总平面设计及各分阶段布置，以充沛保证阶段性施工重点、保证进度方案的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具运用、进退场方案，主材及周转资料消费、加工、堆放、运输方案，以及各工种施工队伍进退场调整方案。同时，制定以上方案的详细实施方案，严厉依照执行规范、奖罚条例，实施施工平面的迷信、文明管理。平面管理体系由一名项目副经理担任总平面的运用管理，现场实施总平面运用调度会制度，依据工程进度及施工需求对总平面的运用停止协调与调整，总平面运用的日常管理任务由工程部担任。平面管理方案的制定施工平面迷信管理的关键是迷信的规划和缜密详细的详细方案，在工程进度网络方案的基础上构成主材、机械、休息力的进退场、垂直运输、布设网络方案，以确保工程进度。以充沛、平衡的应用平面为目的，制定出拟合实践状况的平面管理实施方案。同时将该方案输入电脑，进举静态调控管理。平面管理方案的实施依据工程进度方案的实施调整状况，分阶段发布平面管理实施方案，包括时间方案表，责任人、执行规范、奖罚规范。方案执行中，不活期召开调度会，经充沛协调、研讨后，发布方案调整书。工程部担任组织阶段性的和不活期的反省监视，确保平面管理方案的实施。地下施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；平安用电；场内路途有序布置运用；排水系统迟滞。地上施工阶段重点保证项目：垂直运输平安管理；料具置场点有西序调整、管理；资料、机械进退场、运用的迷信调度；施任务业面工人区域化管理。进度方案及工期保证措施施工进度方案全体工期控制目的本工程工期为210日历天〔1999年12月23日至2000年7月19日〕。分阶段工期控制目的地下室工期为87天〔1999年12月23日至2000年3月18日〕。少年山地上结构工期为98天〔2000年1月30日至2000年5月7日〕，实践占用工期50天〔2000年3月19日至2000年5月17日〕。迷信山地上结构工期为58天〔2000年2月19日至2000年4月16日〕。水晶石大厅结构工期为77天〔2000年1月31日至2000年5月17日〕。砌体、防水、外装饰紧随主体结构施工，实践占用工期59天〔2000年5月8日至2000年7月4日〕进度控制的方法施工进度方案的控制是一个次第渐进的静态控制进程，将采取以下方法控制：应用梦龙管理软件，设定各期进度前锋线，及时与实践对比调整。按施工阶段分解，突出控制节点。按单位分解，明白分部目的。将总进度方案分解为季、月、旬、周、日进度方案。详见附图5-1、5-2、5-3、5-4、5-5、5-6、5-7。工期保证措施本工程作为深圳市六大重点工程项目之一，要保证其实施时能按方案顺利、有序地停止，并到达预定的目的，必需对有能够影响工程按方案停止的要素停止剖析，事前采取措施，尽量增加方案进度与实践的偏向，完成对项目的自动控制。经剖析，影响进度的主要要素有方案要素、人员要素、技术要素、资料和设备要素、机具要素、气候要素等，关于上述影响工期的诸多要素，我们将按事前、事中、预先控制的原那么，区分对这些要素加以剖析、研讨，制定对策，以确保工程按期完成。事前控制方案要素依据本项目的工程特点及难点，合理布置各工序的作业时间。在各工序继续时间的布置上将依据以往同类工序的阅历，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充沛争求有关方面意见加以确定，同时依据各个工序的逻辑关系，运用目前国际较先进的梦龙网络软件，编制总体网络控制方案，明白关键线路，确定假定干工期控制点，同时将总方案分解成月、旬、周、日作业方案，以做到以日保周、以周保月、以月保总体方案的工期保证体系。人员要素充沛发扬我单位的人才优势，在本项目装备具有同类型工程施工阅历的强有力的项目管理班子及满足各工种工艺技艺要求的足够数量的技术工人。在人员的配置上加以保证，并设置适宜于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运转，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度树立等方面加以保证。技术要素针对本工程技术含量高、施工难度大等特点，充沛发扬本企业的技术优势，并增强与业主、设计、监理、业主指定分包等各方面的联络，事前对本工程的实施难点、关键点加以剖析、研讨，充沛了解设计意图；鼎力推行预应力、大型钢结构技术和空间钢结构技术、高功用砼、高功用钢筋、等强直螺纹衔接技术、大面积楼板、墙板防裂技术、清水砼模板、修建防水新技术、梦龙工程管理软件等先进可行的〝四新〞技术；制定实在可行的施工方案及各工序的作业指点书，对参与实施人员提早停止有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、实验任务，从而做到在技术上加以保证。资料构件与设备控制我单位扎根深圳十多年，拥有良好的市场供应渠道。在工程实施前，将依据工程实践组织专业人员编制详细的资料和设备供应方案，并落实货源、材质检验、构件加工及运输方法、路途等方面的任务，并在钢结构制造单位派驻阅历丰厚的专职驻厂监造人员以确保资料构件与设备满足施工需求。机具要素充沛发扬我单位集团优势，在工程实施前，依据工程需用量将组织专业人员编制机具进退场方案，同时对所无机具停止片面反省，确保所需机具的工艺良好，同时将依据我们以往的阅历，配置各种机具易损部件，以尽能够地增加机具影响，确保工程顺利停止。气候要素在工程实施前，与有关气候部门取得联络，了解气候突变状况，制定应急措施，同时将依据气候状况布置施工进度方案。其它在事前控制阶段，除了要做好上述诸多要素的控制以外，还应展开如下几项详细任务：制定实施阶段目的分解图。确定施工阶段进度控制的主要任务内容和深度。明白各类人员进度控制的详细分工。确定与进度控制有关的各项任务的时间布置、总的任务流程。进度控制所采取的详细措施〔包括进度反省日期、搜集数据方式、进度报表方式、统计剖析方法等〕。停止进度目的完成的风险剖析。事中控制方案要素对进度方案实举静态管理。依据确定的进度反省日期，及时对实践进度停止反省，并据此作出各期进度前锋线，及时应用工程管理软件对实践进度与方案进度加以剖析、比拟，及时对方案加以调整，在详细实施时应牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发作关键工序进度偏向，应及时采取添加投入或适当延伸日作业时间等行之有效的方式加以纠偏。人员要素在实施进程中应采取各种有效措施，如展开休息竟赛，设立各种奖励机制，做好后勤效劳，展开合理化建议等方式充沛调动项目全体人员的任务积极性与发明性，采取以人为本的战略，以确保工期按期完成；技术要素在项目实施进程中，严厉依照已确定的施工方案及作业指点书停止操作，同时及时总结实施进程中出现的各种状况并加以调整，以确保项目实施更趋合理、有效，到达预期效果。资料、构件与设备控制在项目实施进程中，严厉按方案中确定的资料、构件及设备进场方案组织进场，特别应派专门人员驻守构件加工分包方处，担任构件加工、验收等方面的监视、协调任务，同时应注重构件的运输任务，及时了解运输市场行情及运输线路上的路况，并应有应急运输方案，以确保项目所需资料、构件及设备按方案、有序地进入施工现场，满足现场施工所需。机具要素在项目实施时，应严厉按施工方案及各机具的操作规程操作机具，同时做好履带吊、塔吊、保送泵机具设备的日常保养任务，现场装备专业维修人员在最短的时间内处置有能够发作的各种机具缺点，确保工程顺利停止。气候要素在项目实施时亲密坚持以气候部门的联络，掌握每日的气候变化状况，并在出现异常气候时能及时调整日作业方案，把气候能够对工程进度的影响降低在最低限制。其它在事中控制阶段，除了及时做好上述要素的控制任务以外，还需展开如下几项任务：要求项目全体管理人员能据守任务岗位，深化施工现场第一线，及时处置或处置施工中出现的各种效果。严厉停止进度反省，做好施工进度记载。组织活期与不活期的进度专题会议，及时剖析施工进度状况。增强与业主、设计、监理、分包方的联络，协同任务。预先控制预先控制是指完成整个施工义务后的进度控制任务，详细内容有：〔1〕协助有关单位及时停止工程的验出任务。〔2〕及时做好各项资料的整理、归档任务。〔3〕及时停止现场收尾、退场任务，为业主前期工程的按期展开创造条件。工程施工总包管理施工总包管理目的作为本工程的总包商，在实施总包管理进程中，将以对业主的一切在工程质量、工程进度、工程平安及文明施工的承诺作为我们总包管理的总目的，即：工程质量：按国度规范一次交验到达优秀格，确保深圳市优质样板工程，争创修建工程〝鲁班金像奖〞。工程进度：在210个日历天内完本钱工程本次招标范围内全部施工义务。工程平安：在整个施工进程中根绝严重伤亡事故，月重伤事故发作频率控制在1.2‰以内。文明施工：创立一流的施工现场，确保到达深圳市示范文明工地规范，获深圳市〝青年文明号〞称号。总包管理机构我单位将在项目经理部设置总包管理部，装备给排水、机电、设备、暖通、空调、幕墙、预应力、修建工程师各一名，担任对分包单位的管理与协调。关于任何分包商我们都将以严厉的要求、完善的管理、务虚的态度停止片面的管理，在深圳市树立起一个新的里程碑。与分包单位的协调配合业主、监理对拟定的分包单位予以调查，并采用招标方法录用，使所选择的分包单位〔含供应厂商〕在资源、管理、阅历上契合工程要求。施工中发现不能实行责任或义务，影响合同目的兑现时，总包有权采取一切措施，包括劝其退场，改换分包队伍。一切分包单位及业主指定分包单位进场必需与总包单位项目经理部签定工程总包协议，严厉按协议条款来反省，落实分包单位的责任义务，尽量增加推诿、扯皮现象的出现而贻误工期。总包单位要求分包单位严厉依照总进度方案编制〝实施进度方案〞，各分包单位应树立健全平安，质量保证体系，并归入总包经理部一致指导，听从总包及业主代表、监理工程师的指导，按总体布置进退场。详细控制管理详见总包对施工进度的管理控制流程图。各分包单位严厉执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的规范化任务。各分包单位所选用的设备、资料必需经业主代表，监理工程师和总包单位审核，严禁私自代用资料和运用劣质资料。各分包单位要仔细执行行业规范和现行国度规范。施工进程中做好各种实验反省记载，随时接受业主、监理及总包职能部门的任务反省，特别是隐蔽工程反省验收，并仔细做好改良任务。工程完工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。在总包控制网络方案指点下，增强对分包单位的方案管理和协分配合，迷信布置各工序，完成结构工程、装置工程、装饰工程与专业分包队伍的平面交叉和空间流水作业，确保完成业主要求的工期目的。增强对分包单位的平安教育，催促各分包单位教育增强员工的自我维护看法和对产品的维护看法，并仔细增强对分包单位的平安监视。各分包单位要有对业主、对总包仔细担任的态度，施工中做到上道工序对下道工序担任，完成产品对业主担任，使产品不污不损，增强现场的捍卫和成品维护任务，并注重收尾任务。应列入总包管理的项目如下：钢结构的加工；静态爆破；预应力工程；防水工程；玻璃幕墙装置；人防工程；通风、空调及水、电系统的施工协调管理；电梯装置；消防工程；楼内自控、监控系统；燃气工程；机电设备；室外园林绿化环境工程；总包对分包管理的协调方式在项目经理部中成立总包管理部，部内设相应分包工程的监视管理的工程师，担任分包单位的联络和协调任务，做离职责清楚，每项分包工程都有专人管理，职责明白，责任到人，做到凡事有人管。总包单位在施工中时辰以总包管理者的身份片面管理本工程的施工，同时也要以效劳的身份积极为各分包单位发明条件，处置效果，提供尽量多的协助。坚持周例会制度，协调处置各分包单位之间存在的效果，并向业主代表、监理工程师总结汇报一周的施工状况和下周的任务布置。依据会议决议，各分包单位必需仔细执行。由总包单位会同业主代表，监理、监理工程师活期或不活期地组织对工程节点、工程质量、现场标化、平安消费、工程技术资料等停止反省，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。做好分包单位的预留预埋、暗配、堵缝及清扫等配合任务，并为他们提供必要的机械设备、零散资料和施工用地。要配合召开工程协调会议，处置协调、配合、成品维护等效果。分包单位用水、用电均应向总包单位央求，在总包单位指定的接口位置接表。运用总包单位的塔吊、外架等应与总包单位签合同，分包单位不得私自运用。分包单位不得私自随意在已施工的墙上、楼板上凿洞、剔槽。分包单位资料、设备进场均需总包方同意并由总包单位指定地点堆，长了资料出场也要报总包同意，并操持离场证件。在装饰、装置工程施工前期，分包单位进房施工需操持进房施工央求，向总包方支付钥匙，离房时室内物品、半成品、成品需经总包单位反省无损。

总包对施工进度的管理控制流程图专业工程师专业工程师施工总进度方案确定施工总进度方案分项工程总目的方案阶段性目的方案总包商编制业主分包商必需明白完成分包商确定短期目的方案施工短期目的方案完成状况阶段性目的方案完成状况评后报告1评后报告2项目副经理报送业主完成未完成清查缘由处分

总包管理对文明施工的管理控制流程图总包商文明施工总总包商文明施工总目的施工现场总体方案施工进程分包商进场反省达不到要求分包商到达要求处分整改分包商资料堆放划一工完场清路途整洁生活区卫生其他总包对工程质量的管理控制流程图总包商总包商各分包商制定质量保证体系树立质量保证体系业主监理树立各自的质保体系事前控制事中控制预先控制施工进程发现效果跟踪管理方案管理技术管理操作管理处置反应落实处置方法要求业主效果总包商总包商工程质量到达优秀总包对施工平安的管理控制流程图总包商平安总包商平安消费目的平安消费制度平安教育平安反省平安学习分包商进场施工前施工中施工后平安例会到达要求达不到要求整改处分设备机械了解施工现场暂时用电、用水设计暂时用电设计本工程施工用电主要是钢结构吊装，钢筋、混凝土、模板体系及人员机具的垂直运输和照明等，经计算，施工高峰期总用电量可达630kVA。施工现场现有甲方提供250kVA变压器一台，用电容量严重缺乏，需和甲方协调，央求添加变压器容量或经过发电机来处置该矛盾，以保证正常施工之需求。同时,合理调整任务顺序,运用电量大的项目尽量错开,如容量为156kVA的栓钉焊机布置在早晨11:00至早晨7:00间施工.施工现场暂时用电线路布设详见施工现场用电平面布置图，附图7-1所示。暂时用水设计依据招标书，暂时供水已接至现场50m内，供水管管径50mm，已可以满足现场施工要求。依据提供的总体平面图，结合设计规范要求，用水总管自源头绕现场周围做环行布设，详见施工现场用水平面布置图，附图7-2所示。保证工程质量的措施质量是〝产品、进程或效劳、满足规则或潜在要求〔或需求〕的特征的总和〞，而对工程质量及施工方、业主方、设计方监理方而言：产品就是经过几方协作完成的修建物；进程就是从无到有的施工建造；效劳就是为业主着想多快好省地完成施工义务使业主满意；规则指对工程质量的国度所制定的验收规范及规范；而潜在要求只是指在施工中尽量按业主的或设计的对工程修正、方法等停止操作，使本工程到达业主的满意水平。本工程将严厉按规范化极强的质量体系文件〔即ISO9002系列〕停止操作，以贯彻和实施ISO9002系列规范，增强项目质量管理，规范管理任务顺序，提高工程质量，从而到达我单位提出的质量目的，到达我单位提出的质量方针——〝质量第一，效劳周到，业主满意，不时地把最优秀的修建装置产品贡献于人类与社会。〞。在本章内我们将主要围绕工程质量目的、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品维护措施、工程回访和维修效劳措施及片面质量管理等六个方面停止论述，而这六个方面的关系是相反相成的，详见工程质量总控制图，附图8-1。工程施工质量目的在本工程的施工质量上，我单位制定如下目的：确保到达国度验收的优秀规范，确保深圳市优质样板工程；争创〝鲁班金像奖〞工程。施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大局部。施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理才干的最直接的评价，异样质量管理体系设置的迷信性对质量管理任务的展开起到决议性的作用。施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来片面地停止质量的管理及控制。施工质量管理组织详见施工质量管理组织机构图，附图8-2。质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明白，可使责任到位，便于管理。项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高指导者，应对整个工程的质量片面担任，并在保证质量的前提下，平衡进度方案，经济效益等各项目的的完成，并催促项目一切管理人员树立质量第一的观念，确保«质量保证方案»的实施与落实。项目总工程师〔质量经理〕的质量职责：主任工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量任务片面管理，从质保方案的编制到质保体系的设置、运转等，均由主任工程师担任。同时，作为主任工程师应组织编写各种方案，作业指点书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，掌管质量剖析会，监视各施工管理人员质量职责的落实。主任工程师亦是项目的质保经理。项目副经理的质量职责项目副经理作为担任消费的主管项目指导，应把抓工程质量作为首要义务，在布置施工义务时，充沛思索施工难度对施工质量带来的影响，在反省正常消费任务时，严厉按方案、作业指点书等停止操作反省，按规范、规范组织自检、互检、交接检的外部验收。质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量停止片面反省的主要人员应有相当的施工阅历和享乐耐劳的肉体，在质量反省进程中有相当的预见性，提供准确而完备的反省数据，对出现的质量隐患及时收回整改通知单，并监视整改以到达相应的质量要求，并对已成型的质量效果有独立的处置才干。施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工进程中随时对作业班组停止质量反省随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并催促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指点书的主要编制者，并应做好技术交底任务。施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来停止的，只要当职责明白、控制严厉的前提下，才干使质量管理体系落到实处。本工程在管理进程中，将对这两个方面停止严厉的控制，详见施工质量管理体系图，附图8-3。施工质量控制体系质量保证体系是运用迷信的管理形式，以质量为中心所制定的保证质量到达要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工进程中有据可依，但关键是在于运转正常，只要正常运转的质保体系，才干真正到达控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必需以质量控制体系来予以完成。施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按迷信的顺序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是经过方案、实施、反省、处置四个阶段把运营和消费进程的质量无机地联络起来，而构成一个高效的体系来保证施工质量到达工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目的为依据，编制相应的分项工程质量目的方案，这个分目的方案应使项目参与管理的全体人员均熟习了解，做到心中有数。其次，在目的方案制定后，各施工现场管理人员应编制相应的任务规范并对施工班组交底实施，在实施进程中停止方式、方法的调整，以使任务规范完善。再次，在实施进程中，无论是施工工长还是质检人员均要增强反省，在反省中发现效果并及时处置，以使一切质量效果处置于施工之中，并同时对这些效果停止汇总，构成书面资料，以保证在今后或下次施工时不出现相似效果。最后，在实施完成后，对成型的修建产品或分部工程分次成型产品停止片面反省，以发现效果、清查缘由，对不同发生缘由停止不同的处置方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面停止讨论，并发生改良意见，再依据这些改良意见而使施工工序进入下次循环。施工质量控制体系运转的保证项目指导班子成员应充沛注重施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员展开的围绕质保体系的各项活动。装备强有力的质量反省管理人员，作为质保体系中的中坚力气。提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量剖析会，以使在质保体系运转进程中发现的效果停止处置和处置。展开片面质量管理活动，使本工程的施工质量到达一个新的高度。施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕〝人、机、物、环、法〞五大要素停止的，任何一个环节出了过失，那么势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证方案中，对这施工进程中的五大要素的质量保证措施必需予以明白地落实。⑴.〝人〞的要素施工中人的要素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故关于〝人〞的要素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对一切的施工管理人员及施工劳务人员停止各种必要的培训，关键的岗位必需持有效的上岗证书才干上岗。在管理层积极推行计算机的普遍运用，增强现代信息化的推行；在劳务层，对一些重要岗位，必需停止再培训，以到达更高的要求。在施工中，我们即要增强者员的管理任务，又要增强者员的评定任务，人员的管理及评定任务应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式停止。停止这两项任务其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时分均能坚持最正确形状，以确保本工程能顺利完成。⑵．〝机〞的要素进入现代的施工管理，机械化水平的提高为工程更快、更好地完成发明了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必需确保机械处于最正确形状，在施工机械进场前必需对进场机械停止一次片面的保养，使施工机械在投入运用前就已到达最正确形状，而在施工中，要使施工机械处于最正确形状就必需对其停止良好的养护、检修。在施工进程中我们将制定机械维护方案表，以保证在施工进程中一切的施工机械在任何施工阶段均能处于最正确形状。⑶.〝物〞的要素资料是组本钱工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故资料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。〝物〞的要素是最基本的要素。为确保〝物〞的质量，我们必需从施工用材、周转用材停止综合地落实。⑷.〝环〞与〝法〞的要素〝环〞是指施工工序流程，而〝法〞那么是指施工的方法，在本工程的施工树立中，必需应用合理的施工流程，先进的施工方法，才干更好、更快地完本钱工程的树立义务。在本«施工组织设计»中，我们已对施工流程及施工方法作了引见，其具有先进性、迷信性和合理性，但在施工进程中能否按«施工组织设计»中的有关内容停止片面地落实才是确保本工程施工质量的关键。只要树立良好的实施体系、监视体系才干按既定想象目的完本钱工程的施工义务。详见施工工艺、方法流程落实流程图，附图8-4。施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的详细落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素停止质量上的控制，从而到达施工质量目的的要求。施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并经过这三阶段来对本工程各分局部项工程的施工停止有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见施工阶段性质量控制措施图，附图8-5。事前控制阶段事前控制是在正式施工活动末尾行停止的质量控制，事前控制是先导。事前控制,主要是树立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制«质量保证方案»，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手腕。对工程项目施工所需的原资料、半成品、构配件停止质量反省和控制，并编制相应的检验方案。停止设计交底，图纸会审等任务，并依据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新资料均要审核其技术审定书及运用范围。反省现场的测量标桩，修建物的定位线及高程水准点等。事中控制阶段事中控制是指在施工进程中停止的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的要素都归入管理范围。及时反省和审核质量统计剖析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键效果停止处置和处置。严厉工序间交接反省，作好各项隐蔽验出任务，增强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量契合要求为止。对完成的分局部项工程，按相应的质量评定规范和方法停止反省、验收。审核设计变卦和图纸修正。同时，如施工中出现特殊状况，隐蔽工程未阅历收而私自封锁，掩盖或运用无合格证的工程资料，或私自变卦交流工程资料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。预先控制阶段预先控制是指对施工过的产品停止质量控制，是补偿。按规则的质量评定规范和方法，对完成的单位工程，单项工程停止反省验收。整理一切的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程停止维修。各施工要素的质量控制措施施工方案的质量控制作为总承包商在编制施工总进度方案、阶段性进度方案、月施工进度方案等控制方案时，应充沛思索人、财、物及义务量的平衡，合理布置施工工序和施工方案，合理装备各施工段上的操作人员，合理调拨原资料及各周转资料、施工机械，合理布置各工序的轮番作息时间，在确保工程平安及质量的前提下，充沛发扬人的客观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。假设工期和质量两者发作矛盾，那么应把质量放在首位，工期必需听从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必需在项目经理部树立起平安质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充沛的预备任务，熟习施工工艺，了解施工流程，编制迷信、简便、经济的作业指点书，在保证平安与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度方案的各大小节点的施工方案，并确保其保质、保量地完成。施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、迷信性、合理性决议了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸停止深化、熟习、了解，提出施工图纸中的效果、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以处置。同时，依据设计图纸的要求，对在施工进程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才干到达保证质量目的的内容停止摘录，并组织有关人员停止深化研讨，编制相应的作业指点书，从而在技术上对此类效果停止质量上的保证，并在实施进程中予以改良。施工工长在熟习图纸、施工方案或作业指点书的前提下，合理地布置施工工序、休息力，并向操作人员作好相应的技术交底任务，落实质量保证方案、质量目的方案，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一团体，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制规范，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，根绝质量效果的出现。在本工程施工进程中将采用二级交底形式停止技术交底。第一级为项目总工程师〔质量经理〕，依据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指点书，对本工程的施工流程、进度布置、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员停止交底。第二级为施工工长向班组停止分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证停止重点控制：施工前各种翻样图、翻样单；原资料的材质证明、合格证、复试报告；各种实验剖析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告；钢结构吊装及焊接；底板大面积、大体积砼一次浇捣的质量控制。施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严厉的要求，对操作人员增强质量看法的同时，增强管理，以确保操作进程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求到达一定的技术等级，具有相应的操作技艺，特殊工种必需持证上岗。对每个进场的休息力停止考核，同时，在施工中停止调查，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者自身具有合格的技术素质。其次，增强对每个施工人员的质量看法教育，提高他们的质量看法，自觉按操作规程停止操作，在质量控制上增强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、进程停止反省，在现场为他们处置施工难点，停止质量规范的测试，随时指出达不到质量要求及规范的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工进程中，做到工前有交底，进程有反省，工后有验收的〝一条龙〞操作管理方式，以确保工程质量。施工资料的质量控制措施施工资料的质量，尤其是用于结构施工的资料质量，将会直接影响到整个工程结构平安，故在各种资料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质报书，有必要提供进深圳容许证的必需提供进深圳容许证；同时对钢材、水泥等及时做复试和剖析报告，只要当复试报告、剖析报告等全部合格方能允许用于施工。关于甲供资料，我们异样以以上方法停止严厉控制。无论是甲供还是自购资料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。为保证资料质量，要求资料管理部门严厉按我单位有关文件、规则及相关质量体系文件停止操作及管理。对推销的原资料构〔配〕件半成品等，均要树立完善的验收及送检制度，根绝不合格资料进入现场，更不允许不合格资料用于施工。在资料供应和运用进程中，必需做到〝四验〞、〝三把关〞。即〝验规格、验种类、验数量、验质量〞、〝资料验收人员把关、技术质量实验人员把关、操作人员把关〞，以保证用于本工程上的各种资料均是合格优质的资料。施工中的计量管理的保证措施计量任务在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量任务中，我们将增强各种计量设备的检测任务，并在深圳市指定威望的计量工具检测机构〔经业主及监理赞同〕，按我单位的计量管理文件停止周检管理。同时，按要求对各操作顺序绘制相应的计量网络图，使整个计量任务契合国度的计量规则的要求，使整个计量任务完全受控，从而确保工程的施工质量。钢结构制造与吊装的质量保证措施由于本工程有局部结构为劲性混凝土结构，在此我们将强调在钢结构制造与吊装的质量保证措施。钢结构装置的管理是经过质量监控管理部来完成的。质量控制的范围是对整个钢结构工程施工全进程停止控制和监视。在对钢结构工程的质量管理前，在质量监控装备2-3名结构专业质检员，经过熟习钢结构专业施工方案停止审核。当钢结构在施工进程中，质检员将依据所提出的偏向值及审定后施工方案停止跟踪反省，并将实测数据搜集为原始资料。对施工中如发现存在质量效果，立刻以书面方式发至钢结构施工管理部有关人员手中，予以立刻整改。重点质量控制保证措施模板工程质量保证技术措施模板装置必需要有足够的强度、刚度和动摇性，拼缝严密，模板最大拼缝宽度应控制在1.5mm以内。为了提高工效，保证质量，模板重复运用时应编号定位，清算洁净模板上砂浆，刷隔离剂，使砼到达不掉角，不脱皮，外表光亮。精心处置墙、柱、梁、板交接处的模板拼装，做到动摇、结实、不漏浆。固定在模板上的预埋件和预留孔洞均不得遗漏，装置必需结实，位置准确，其允许偏向均应控制在允许值内。墙体和柱在封模时应留设好门子洞，以保证在浇砼前能将一些渣滓清算洁净，浇砼前及时将门子洞封堵好。镜面砼局部的模板在装置前一定要清算洁净并刷好隔离剂。在拆模时不能伤及砼外表或掉棱掉角。模板撤除的时间一定要按规范、规则的要求执行。模板工程质量控制顺序见附图8-6。钢筋工程质量保证措施进入施工现场的钢筋必需要有出厂证明书或实验报告单、标牌，由资料员和质检员依照规范规范分批抽检验收，合格前方能加工运用。原资料钢筋必需有质保书，原资料进场后立刻停止复试，在合格前方能加工运用。钢筋加工必需按翻样单停止，加工好的钢筋须挂牌，在牌上注明钢筋规格、型号、运用部位和数量，防止施工中出错。钢筋的规格、数量、种类、型号均应契合图纸要求，绑扎成形的钢筋骨架不得超出规范规则的允许偏向范围。钢筋的接头必需按设计要求和规范规范停止焊接和搭接，钢筋焊接的质量契合«钢筋焊接及验收规范»〔JGJ18-96〕规则。为了保证钢筋的维护层满足要求，不同的部位应设置相应的垫块，同时为保证楼板下层钢筋位置的准确和不被踩坏，下层钢筋应设置垫撑。砼浇筑时，对钢筋尤其是插筋和楼板面筋必需停止跟踪反省，发现效果及时纠正。钢筋工程质量控制顺序见附图8-7。砼工程质量保证措施选择优质砂子、石子、水泥和外加剂，运用时，严厉依照砂、石、水泥、外加剂配合比配料过秤，以确保砼的质量。砼配合比按设计要求停止试配，合格前方能停止正式运用。砼浇筑假定遇雨天时，应及时调整砼配合比，备足防雨棚布，并做好已浇砼维护。砼浇筑前，模板外部应清洗洁净，严禁踩蹋钢筋，踩踏变形的钢筋应及时地在浇筑前复位。下落的砼不得发作离析现象，应保证好砼外表层养护任务，由专人担任。对班组停止施工技术交底，浇捣实行挂牌制，谁浇捣的砼部位，就由谁担任砼的浇捣质量，要保证砼的质量到达内实外光。砼工程质量控制顺序如图8-8。预应力工程质量保证措施锚具需求有出厂证明，运用前必需送技术部门检验合格前方可用。张拉前必需对设备停止反省，千斤顶和油表配套停止标定，需有标定报告。第一次张拉应通知监理、总包、质检等单位人员参与。张拉前应有砼强度报告，砼需到达设计要求的强度。如设计无要求，那么应到达砼设计强度的75%以上。张拉完成后，及时整理张拉记载。封堵密实后，4小时后洒水养护。梁中非预应力钢筋绑扎完成后，入模前给铺设预应力钢筋留出一定任务面和时间，预应力钢绞线或波纹管就位、端部锚板焊接定位，经自检无误〔初期最好请监理、质检、业主、总包等在入模前共同检验后〕，方可将全体钢筋骨架入模。亦可在非预应力钢筋骨架就位后，梁一侧模板不设，等预应力钢筋或波纹管铺设终了再装置此侧模。预应力筋及波纹管的竖向坐标以梁底为基准，如在入模前铺设预应力筋，那么依非预应力筋底面加维护层厚度为准，入模后应保证梁底垫块厚度准确。铺设箍筋的拉筋时，如与预应力筋相碰，要移位避让，保证预应力筋或波纹管中心线上下位置准确，误差为±10mm。焊接非预应力筋时，严禁烧坏预应力筋的波纹管或塑料包皮，更不得烧损钢绞线。如焊接点距预应力筋很近时，应由预应力工人将预应力进或波纹管移位，并采取必要的隔离措施，焊后再恢恢复位。非预应力钢筋骨架入模后，铺设预应力筋或波纹管时，需求一侧梁模后装，待预应力筋或波纹管铺设终了再装置。梁端模支撑要求结实；因在梁端施加预应力时，钢绞线要伸出梁端一定长度，并要在其上钻孔、固定端部垫板、塑料套，张拉后锚固等，一旦浇砼时跑模，其端部处置十分困难。浇完砼后1-2日撤除端模，以便肃清张拉端内的砼浮浆及残渣，为张拉作预备。预应力梁端部不得设立杆。外横杆需分开梁端1.2m，内横杆需避开梁端上下200。梁端处脚手架应结实衔接。撤除时间应在封堵完张拉头以后。梁的两端是钢绞线的张拉端和锚固端，各种钢筋密集，一定要振捣密实，不能有疏松和空泛，以免影响张拉。并要小心振捣，严防锚具移位。严禁用振动棒敲击钢绞线或波纹管，以免其损坏和移位。应多制造几组砼试块〔至少两组〕，以备75%砼强度试压，为张拉提供资料。关于防止波纹管内梗塞的措施：预应力工应严厉密封波纹管接头。防止砼浆液渗入；除在每个波纹管的波峰处设置排气泌水管外，锚固端要设备用管。固定梁模板钻孔时，木工要用短钻头或对钻头长度加限制措施，不要钻破波纹管。浇捣砼时，不要击破波纹管，预应力工要跟班配合反省。对两端张拉的梁，浇完砼后要及时拉动钢绞线，对一端锚固一端张拉的梁浇完砼后，要鼓气或用钢丝穿入波纹管内反省能否漏进水泥浆，发现梗塞要及时处置。工程创优体系和保证措施工程质量目的：确保优秀工程，确保深圳市优质样板工程，争创修建工程鲁班奖。创优规划：依据鲁班奖的有关要求，并结合我单位创鲁班奖的阅历，将单位工程停止质量目的分解，依据质量目的停止重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，实行目的控制，完成工程质量一次成优。创优管理体系依据创优规划，从施工预备到完工验收，每个施工阶段都要停止有效控制，使一切参建人员明白创优进程，创优目的，到达一次成优的目的。详细创优措施仔细贯彻执行ISO9001质量保证规范，规范项目经理的全部质量活动，严厉按ISO9001质量规范停止施工管理，经过各部门、各岗位人员质量目的的完成，确保本项目质量目的的完成。树立工程档案，实行工程质量终身担任制。成立创优部，受总工程师直接指导。仔细制定奖罚制度，把质量目的分解落实到每个操作人员，完成创优目的重奖的鼓舞政策。详细方法：对施工队伍奖励创优基金的70%，管理人员奖30%。达不到目的罚款数额同奖励数额。做好超前技术预备任务，包括图纸审核、分局部项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工进程失掉有效控制。增强质量通病的预防，依据我单位施工大型工程的阅历，对易出现质量效果的部位，提早制定预防措施。并担任’’新资料、新技术、新工艺、新设备’’的推行运用。树立健全监控机制，工程项目安质部设5名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质检员，施工班组设专职或兼职质检员，健全管理职能，树立各项规章制度，树立起规范化的任务顺序。单位职能部门每季度对工程停止监视反省并停止跟踪管理。增强施工队伍的管理,确保操作质量。重点抓好以下几个环节：施工队伍进场严厉执行入场教育制度`，由安质人员和施工技术人员对他们区分停止平安管理制度教育、质量看法教育和操作技艺的教育。增强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，停止岗位技术训练。指定专人管理，随施工，随反省，随指点，发现效果及时纠正。坚持队伍相对动摇，从生活上关心协助，处置他们的后顾之忧。实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。实行样板引路制度，推行〝样板墙、样板间、样板层〞制度，明白规范，增强可操作性，便于反省监视，暴露效果，把效果处置在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格前方可进入大面积施工。严把资料关，防止劣质资料进场。一切甲、乙双方推销的资料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验资料。进场的原资料、半成品、预制构件及各种设备的推销供应，严厉执行«顾客提供产品控制顺序»、«产品标识和可追溯性顺序»、«进货检验和实验顺序»、«推销顺序»；实行资料供应〝四验〞〔即验规格、验种类、验质量、验数量〕〝三把关〞〔资料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关〕制度；确保只要检验合格的原资料才干进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。树立有监理见证抽检实验制度。一切资料的检验和实验必需有监理见证，严把资料的质量关。严厉工序管理增强工程施工全进程的质量管理，严厉按«进程控制顺序»实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊进程的工序要从资料推销、进场检验、施工进程反省、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的才干检定、工序验收等各个环节予以全进程控制，保证工程质量。实行〝工序操作挂牌制〞，〝三检制〞，防止返工，同时也提高自我控制的看法和才干。施工中严厉依照有关规范、规程、规范停止作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量。增强成品维护，确保工程免受人为损失。对装修工程制定系统的成品维护制度，如〝珍贵设备进楼交接制度〞，〝允许进楼施工交接制度〞，〝持证进楼制度〞，并成立专职成品维护队伍，24小时轮番值班，根绝成品交叉污染、破坏等现象。平安消费本工程设计新颖，外型共同，结构复杂，科技含量较高，综合了目前国际简直全部施工技术，可谓国际修建施工之窗口。多种施工技术的大融合，加之工程工期较短，势必要求各专业工种停止平面交叉作业。如何作到忙而不乱，杂而不混，迷信有序地组织施工，确保施工人员的人身平安和消费设备、工程树立的平安尤为重要。为此，特制定以下详细平安措施。树立项目经理部平安消费管理机构树立以项目经理为组长，项目副经理、技术担任人、平安总监为副组长，专业工长和班组长为组员的项目平安消费指导小组，在项目构成纵横网络管理体制。各自职责如下：项目经理：片面担任施工现场的平安措施、平安消费等，保证施工现场的平安。项目副经理：直接对平安消费担任，催促、布置各项平安任务，并随时反省。技术担任人：制定项目平安技术措施和分项平安方案，催促平安措施落实，处置施工进程中不平安的技术效果。平安总监：催促施工全进程的平安消费，纠正违章，配合有关部门扫除施工不平安要素，布置项目内平安活动及平安教育的展开，监视劳防用品的发放和运用。施工工长：担任下级布置的平安任务的实施，停止施工前平安交底任务，监视并参与班组的平安学习。项目工程平安方案与措施该工程修建面积较大，结构复杂，专业工种单一，其平安防护范围有：修建物周边防护，修建物五临边防护，修建物预留洞口防护，现场施工用电平安防护，现场机械设备平安防护，施工人员平安防护，现场防火、防毒、防台风措施等。修建物周边防护该工程外脚手架采用普通双排钢管脚手架，其搭设规范按«修建施工脚手架适用手册»的详细要求搭设和防护。外脚手架运用前必需经项目担任人、项目技术担任人、总监、施工工长、搭设班组共同验收，合格、签字、挂合格牌前方可投入运用，其检验规范为«修建施工平安反省规范»JGJ59-99。凡保证项目中某一条达不到规范均不得验收签字，必需经整改到达合格规范后重新验收签字，然后才干运用。〝五临边〞防护。临边防护应按方案备齐防护栏杆和平安网，拆一层框架模板，清算一层，五临边设一道防护，其栏杆高度不小于1m，并用密眼网围护绑牢，任何人未经现场担任人赞同不得私自撤除，项目要对违章违纪行为制定严密的纪律措施。关于无砼结构围护墙部位的临边，项目以施工进度为准，可对临边砌筑交叉施工。如因方案跟不上，必需在临边埋设钢筋头出楼层150mm高，焊接一根钢筋栏杆〔＠1500mm〕，栏杆水平筋不小φ12mm，然后用密网封锁。四口防护楼层平面预留洞口防护以及电梯井口、通道口、楼梯口的防护。洞口的防护应视尺寸大小，用不同的方法停止防护。如边长大于25cm的通口，可用坚实的盖板封盖，到达钉平钉牢不易拉动，并在板上标识〝不准拉动〞的警示牌。大于150cm的洞口，洞边设钢管栏杆1m高，四角立杆要固定，水平杆不少于二根，然后在立杆下脚捆绑平安水平网二道〔层〕。栏杆挂密眼立网密封绑牢。其它竖向洞口如电梯井门洞、楼梯平台洞、通道口洞均用钢管或钢筋设门或栏杆，方法同临边。现场平安用电现场设配电房和备用发电机房，主线执行三相五线制，其详细措施如下：现场设配电房，修建面积不小于10m2，并且具有一级耐火等级。现场塔吊、钢筋加工车间、楼层施工各设总电箱一个。主线走向原那么：接近负荷中心，进出线方便，接近电源，接近大容量用点设备，运输方便。不设在猛烈振动场所，不设在可触及的中央，不设在有腐蚀介质场所，不设在低洼和积水、溅水场所，不设在有火灾隐患的场所。进入修建物的主线原那么上设在预留管线井内，做到有架子和绝缘设备。现场施工用点原那么执行一机、一闸、一漏电维护的〝三级〞维护措施。其电箱设门、设锁、编号，注明责任人。机械设备必需执行任务接地和重复接地的维护措施。照明运用单相220V任务电压，室内照明主线运用单芯2.5mm2铜芯线，分线运用1.5mm2铜芯线，灯距离空中高度不底于2.5m，每间〔室〕设漏电开关和电闸各一只。电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必需与设备额外电流相等。不运用偏大或偏小额外电流的电熔丝，严禁运用金属丝替代电熔丝。深圳地域雷雨天气较多，现场防雷不可无视。由于塔吊、脚手架都将高于修建物，很容易遭到雷击破坏。因此，这类装置必需设置避雷装置，其设备顶端焊接2m长φ20mm镀锌圆钢作避雷器，用不小于35mm2的铜芯线作引下线与埋地〔角钢为L50×5×2500mm〕衔接,其电阻值不大于10欧姆。现场电工必需经过培训，考核合格后持证上岗。机械设备平安防护塔吊的基础必需结实。架体必需按设备说明预埋拉接件，设防雷装置。设备应配件完全，型号相符，其防冲、防坠联锁装置要灵敏牢靠，钢丝绳、制动设备要完整无损。设备装置完后要停止试运转，必需待几大目的到达要求后，才干停止验收签证，挂牌准予运用。钢筋机械、木工机械、移动式机械，除机械自身护罩完整，电机无病外，还要求机械有接零和重复接地装置，接地电阻值不大于4欧姆。机械操作人员必需经过培训考核，合格后持证上岗。各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维，并做好记载。施工现场各种机械要挂平安技术操作规程牌。各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。所无机械都不许带病作业。施工人员平安防护进场施工人员必需经过平安培训教育，考核合格，持证上岗。施工人员必需遵守现场纪律和国度法则、法规、规则的要求，必需听从项目经理部的综合管理。施工人员进入施工现场必需戴契合规范的平安帽，其配带方法要契合要求；进入2m以上架体或施工层作业必需佩挂平安带。施工人员空中作业制止打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。施工人员不得恣意撤除现场一切平安防护设备，如机械护壳、平安网、平安围栏、外架拉接点、警示信号等。如因任务需求，必需经项目担任人赞同方可。施工人员任务前不许饮酒，进入施工现场不准恼怒打闹。施工人员应立足本职任务，不得动用不属本职任务范围内的机电设备。夏天炎热天气，现场为工人备足清凉解毒茶或盐开水。搞好食堂饮食卫生，不出售腐朽食物给工人餐饮。施工现场设医务室，派驻医生一名，对员工停止疾病预防和治疗。夜间施工时在塔身上装置两盏镝灯，局部装置碘钨灯，在上下通道处装置足够的电灯，确保夜间施工和施工人员上下平安。施工现场防火措施项目树立防火责任制，职责明白。按规则树立义务消防队，有专人担任，制定出教育训练方案和管理方法。重点部位〔风险的仓库、油漆间、木工车间等〕必需树立有关规则，有专人管理，落实责任，设置正告标志，配置相应的消防器材。树立动用火审批制度，按规则划分级别，明白审批手续，并有监护措施。各楼层、仓库及宿舍、食堂等处设置消防器材。焊割作业应严厉执行〝十不烧〞及压力容器运用规则。风险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必需经培训和审证，做到持有效证件上岗。风灾、水患、雷灾之防护气候部门发布暴雨、台风警报后，值班人员及有关单位应随时留意收听报告台风意向之广播，转告项目经理或消费主管。台风接近本地域之前，应采取以下预防措施：封锁门窗，如有特殊防范设备，亦应装上。熄灭炉火，封锁不用要的电源或煤气。重要文件及物品放置于平安地点。放在室外不堪雨淋之物品，应搬金室内或加以适当之遮盖。预备手电筒、蜡烛、油灯等照明用具及雨衣、雨鞋等雨具。门窗有损坏应紧急修缮，并加固房屋屋面及危墙。指定必要人员集中待命，预备抢救灾情。预备必要药品及干粮。强台风袭击时，应采取以下措施：封锁电源或煤气来源。非相对必要，不可生火。生火时应严厉警戒。重要文件或物品应有专人看守。门窗破坏时，警戒人员应采取紧急措施。为防止雷灾，易燃物品不应放在高处，以免落地形成灾祸。为防止被洪水冲击之处，应采取紧急预防措施。项目平安事故处置发作伤亡事故后，挂彩人员或最先发现事故人员应立刻报告指导。对受伤人员歇工满一个月以上的事故，要填写〝伤亡事故注销表〞，并应即时上报。发作重伤事故和严重伤亡事故必需立刻将事故概略〔包括伤亡人数、发作事故的时间、地点、事故缘由〕等迅速报告下级有关部门。事故发作后，现场人员不要惊慌失措，要有组织，有指挥，首先抢救伤员和排险，制止事故的扩展。发作死亡、严重伤亡事故的项目应维护事故现场，因抢救伤员和排险必需移动现场构件时，要做好标志。清算事故现场应在调查组确认无可取证，并充沛记载前方可停止，不得以恢复消费为借口，私自清算形成掩盖现场。事故调查