公司年度工作计划

2/2公司年度工作计划公司年度工作方案汇编7篇

时间过得可真快，从来都不等人，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，为此需要好好地写一份方案了。我们该怎么拟定方案呢？下面是我为大家收集的公司年度工作方案7篇，盼望能够关心到大家。

公司年度工作方案篇1

1、完善制度，职责明确，按章办事：

20xx年重新制定《选购管理程序书》和通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《选购掌握流程》、《供应商管理程序书》等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为日后的选购工作奠定了理论基础。

2、公开公正透亮     ，实现公开寻价：

选购部按生产方案部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、爱护公司利益。

3、选购效益：

实施公开透亮     的选购策略后，xx年现有纸张原材料始终在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D，每平方价格为3.45元,只要能达到出口标准即可，现提议使用D=H材质，每平方价格为3.15元，公司可节省9%的成本;为了节省成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数削减，现正在打样确认，于3/1前完成。

4、评估价格及品质要求：

做好价格和品质和职能定位工作，价格必需经总经理以上审批，品质必需经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润。

二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作

20xx年采供部连续围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，查找新的供应商)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20xx年选购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析(注：对于厦门市内的需进行现场评估)，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。在**年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20--30%左右，今年的玩具行业假如没有价格优势根本无法生存。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。从而抢占市场、节省成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。

公司年度工作方案篇2

时间过得真快，转瞬间又是新的一年了。在XXXX年，我们广告公司业务取得了一些成果，但距离公司进展规划还存在一些差距。为了在新的一年里做好我们的工作，因此，我要调整好工作思路、增加责任意识，充分熟悉并做好今年广告创收工作。

通过***年各项工作开展状况的总结，我充分熟悉到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我方案XXXX年做到如下几点：

一、制定每日、每月、每季度的工作方案

充分利用现有资源，尽努力、限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端客户数量有限的状况在争取的同时，也会为将来的市场多做铺垫工作，争取有大投放量、长期投放的客户参加进来。依据终端客户数量的增长状况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。

二、制订学习方案

做市场开拓是需要依据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。在工作的过程中，准时的给自己充电，不断的提高自己的业务水平。产品学问、营销学问、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的学问都是我要把握的内容，知己知彼，方能百战不殆。

三、冲刺目标

切实可行的原则，要从实际状况动身定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。集思广益的原则。要深化调查讨论，广泛听取客户意见、博采众长，反对主观主义。突出重点的原则。要预先想到实行中可能发行的偏差，可能消失的故障，有必要的防范措施或补充方法。

四、建立狼性团队

团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确，有战斗力的团队。

我们广告公司XXXX年团队创建目标是：树立核心形象与威信、制造良好的沟通环境、合理分工各尽其才。考勤制度、会议制度、台账制度、激励制度实施执行。

广告公司XXXX年怀着“把每件事做的好些、更好些”的热忱，永不满意现状，以前瞻创新的'思维创立广告公司广告业新标准!

公司年度工作方案篇3

第一部分

XX年度展望

公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步进展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的进展态势。

(1)营销管理方面：公司连续保持当前管理架构不变，并不断向标准化管理与数字化管理转化，连续提高企业自身技术管理水平。

(2)公司财务状况方面：资金充分，财务健全，能充分发挥敏捷运转功能。

(3)人力资源投入：年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作乐观性较高，人员能乐观协作生产需求；对于新进入公司的员工，应当组织好转正之后的培训工作。

其次部分

XX年度工作方针及目标全年实现产值：0（暂定）万元，比去年同期增长成全年方案指标；上缴税收：方案指标；实现利润：划指标。万元，比去年同期增长%，%，超额完%，完成全年完成全年计万元，比去年同期增长

年度目标方案（暂定）年度目标方案（暂定）

主目标：

1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务；

2、加强平安质量管理，确保在建工程平安质量双向达标，完善工程项目检查管理手段，增加工程项目的管理实效性；

3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源，形成稳定的优质客户网络。建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制。

4、力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。

辅目标：

1、树立员工企业意识，培育员工对于企业良好进展的责任心和竞争意识。

2、建立各部门的协调及横纵向联系，完成向销售终端的精细化运作。

年度目标方案思路：

（一）理清市场脉络，大力拓展业务

1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在总公司领导的带领下，业务进展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，连续加大业务工作力度，主动出击，乐观沟通客户，准时把握市场变化的脉搏，留意分析、积累和总结阅历，乐观参与公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。

（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素养和管理水平

1、严抓质量平安和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作

2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行仔细细致地初审、复审和最终的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。

3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度；

（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。

2、依据公司进展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培训，员工素养类培训等，以加强学习，提高素养为目的，有效提高员工技能，塑造多才能、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面学问的学习和培训。

3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注意实效的管理睬议总公司依据业务管理工作需要。

4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理方法，搜集人才资源信息，为项目部用人供应人才资源信息储备。

5、各个部门应当加强工作沟通，以便在工作中各司其职发挥作用。

6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，准时把握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。

公司年度工作方案篇4

进公司时已由我的上级行政主管和人力专员给我介绍公司相关工作和我的本职位工作，五天工作下来，能按时完成上级交代工作，虽然不很娴熟，经过和领导、员工的沟通，也在网上也有查阅一些前台文员的工作，依据公司的实际状况，据此也有了我下一年度的工作构想和方案。

第一：日常工作——保质保量的按时完成

1、仪表、着装加强规范自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大方。

2、电话接听和转接，收发传真、信件和报刊

（1）做到快速辨别来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、同事传达简洁精确     信息，做好记录，不遗漏、延误。

（2）准时将收到的邮件送到仆人手中。

3、客户的接待

（1）基本询问和引见，端茶送水，保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员。

（2）准时打扫会客后的垃圾。

4、卫生

（1）尽量提前二非常钟到公司打扫好前台办公区域。

（2）询问接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持干净洁净。

（3）制定合理、科学的卫生轮值支配表，并督促同事们完成。

（4）定期抽空让各部门用业余时间大扫除。

5、办公用品

（2）必需定期支配检查库存，以便能准时补充办公用品。

做好物品领用，购进的登记。

做好低值易耗品的分类整理工作。

管理修理打印机、传真机、复印机等办公器材。

做好办公室设备的维护和保养工作。

6、打印、复印文件和管理各种表格文件

（1）文档要格式规范，打印复印要尽量节省成本。

（2）做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。

（3）把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。

7、通知公告依据上级意思，发布通知和公告，并督促大家执行，完成。

8、员工考勤和外出登记

（1）对于出差人员的出入时间大事地点的登记。

（2）力所能及的主动承接外出人员的工作。

9、接受行政主管工作支配并帮助人事文员的工作完成各种临时的指派工作，让工作有条不紊的进行。

10、支配约会、会议室及差旅预定将大事根据标准、重轻急缓程度，排先后挨次，并准时与与会者沟通时间支配。

11、保管各种手续、手册做好特地的存档记录

12、更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式

（1）准时的变更通讯资料，加强联系

（2）温馨的，人性化的：留意同事的生日，准时送上生日祝愿。

13、协作上级领导与各部门的帮助工作、组织好公司活动

（1）帮助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的平安保卫工作。

（2）仔细、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。

（3）乐观调动人员的参加

14、沟通

（1）做好各部门服务，加强与各部门之间人员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部准时精确     的传递到位。

（2）做好员工服务，准时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。

公司年度工作方案篇5

公交公司20xx年度工作方案一：20xx年初，为一线司乘配发识别服，实行统一着装上岗。同时加大对中巴车服务质量的整治力度，严非常聘人员三证审验制度，设法提升中巴车的服务水平。

一是统一思想，进一步做好改制宣扬教育工作，重点克服畏难心情和恐惊心理，使干部职工真正理解改制工作的意义。

二是解决好企业遗留的职工福利待遇问题，妥当做好职工劳动关系的调整工作，努力稳定职工队伍，建立良好的改制工作环境。

三是加强对改制工作的领导，作为党政领导班子的中心工作来抓，建立领导责任制，定期分析讨论，搞好协调和协作，加快改制进程。四是严格根据国家政策和省、市有关规定规范运作，把每个程序都置于主管部门和律师团的监督之下，坚持依法改制，用足用好国家的改制政策，努力维护职工利益和企业利益，并保证国有资产不流失。

1、抓好营运服务工作。

一是连续优化线网布局，结合城市进展和道路建设状况，进一步优化线网结构，对绕行线路做相对取直，对公交空白进行填补，对偏远区域做线路延长，力求做到走向更合理，乘坐和换乘更便利。

二是努力提高车辆利用率。在现有车辆运力的基础上，科学支配运营方案，合理调度生产车辆，实行夜间修理、削减停场车日、削减公休车、杜绝闲置车等措施，提高车辆生产效能。在运力支配上，贯穿专用道和主干道的线路尽量配置车况好、排放低、车型较大的车辆。连续加强对中巴车的管理，并连续做好对个体车辆的收编工作。

三是加强对包车的管理，连续限制包车数量，各单位不准自主签订包车合同，不准使用和调换线路车辆跑包车，各个路队严禁包车。规范内部包车经营市场，统一制定包车价格，不产生利润的包车禁止新签和续签合同，坚决杜绝无序竞争。

四是加大对运营秩序和服务质量的监督管理力度，在加强对职工教育培训的同时，强化检查考核等措施，对公司、路队、线路和司机要准时精确     地考核，做到奖惩严明，并将考核和奖惩结果定期进行公示及通报，促进和提高营运服务质量。

2、完善经营核算管理方法。

一是连续实行资产经营管理责任制，依据经营资产占用状况计算利润和回报，重点实行利润指标考核，增加各单位成本调控力量，对营运公司按月、季、年度实施指标考核，直属单位按季度和年度考核。

二是细化月票公里补贴核算方法，总公司按各营运公司的大车行驶里程和实际月票运客人次实施补贴。将月票运客人次与车组个人收入挂钩，有效杜绝司机拒载月票乘客的现象。

3、加强成本掌握和管理。在成本和费用支出上，要实行目标化管理，将成本费用和支出项目分块分层次定出管理目标，每一项成本费用都要有详细管理方法和规定，如差旅费、燃料费、公务用车等，都要有详细管理措施，决不允许超定额、超范围开支，把各项成本掌握在目标之内。要建立成本目标责任制，每项成本和费用管理与责任人挂钩，实行成本管理奖惩制度。公司财务部门要建立详细管理制度，负责成本管理的各个部门和单位，要拿出节省成本和能源的详细方法，开展厉行节省，节能降耗活动，崇尚艰苦奋斗，反对铺张铺张，努力把成本降下去。

4、强化企业管理。20xx年，我们要在管理上狠下功夫，仔细学习和运用城管局推行的无缝隙管理工作法，讨论和完善企业管理制度、管理程序、管理目标和管理责任，努力实现管理工作无缝隙。

一是加强财务工作管理，健全财务管理制度，削减核算层次，集中核算职能，坚决杜绝小金库现象，严格票据管理和罚没款管理，严格财务收支审批手续，强化审计制度，确保财务制度落实。

二是加强劳动力管理。随着企业改制工作的深化，要依法调整好职工的劳动关系，建立竞争上岗制度。改革用人、用工和安排管理机制，提高人、车生产效率。改制后的企业要依法为职工办理养老、医疗、失业等保险手续。

三是加强车辆与设备管理，严格执行修理保养制度，提高车辆设备的技术性能和使用寿命，做好车辆尾气治理工作，坚持源头掌握与技术治理相结合，排放合格率要达87%以上。结合清产核资和资产评估工作，完善各种车辆和设备档案，保证底数清晰，账物相符。努力克服油料供应紧急的困难，拓宽选购渠道，搞好油料和材料保障。

5、重视技术开发和科技创新工作。

一是努力培育科技人才，鼓舞职工开展文化学习和科学讨论，鼓舞开展科学创新和技术改造，努力提高行业科技含量。

二是组织开展科技创新和技术攻关。依据企业需要，重点搞好投币箱伪币鉴别器研制工作，在已有雏形的基础上，力争上半年技术成熟并投入使用;搞好车辆尾气治理的技术攻关工作，抓好柴油车双燃料掺烧试验和改装试验，乐观开展可行性讨论，把握精确     技术参数，力争获得改装生产资质，对在用柴油车逐步进行改装，使自然 气掺烧技术得到应用。

6、抓好公交场站项目建设。抓紧南二环停车场施工建设和设施配套工程，加强对工程质量的监督，加快工程进度，明年完成收尾工作和综合质量验收，并交付使用。同时加快对火车站公交枢纽站施工建设，重点抓好服务设施配套的建设，确保功能完备，布局合理，运转顺畅，努力提高公交场站设施的保障功能。我们信任，在主管部门的正确领导下，在全体干部职工的不懈努力下，我们的目标肯定能实现。

公交公司20xx年度工作方案二：20xx年我司将在市委、市政府和集团公司的正确领导下，坚持进展不动摇、坚持进展才是硬道理，内强素养、外塑形象，努力改善公交硬件不硬、软件不软的状况，实实在在地把各项工作落到实处，争取完成集团公司下达的任务指标，为全市人民供应便利、快捷、优质、高效的运输服务。

一、坚持进展才是硬道理，一手抓平安生产，一手抓经济效益，重视平安生产，提高经济效益，稳定职工队伍，提高职工工资和福利待遇。

二、平安、高效、周密地组织生产，争取20xx年营运收入再上新台阶。重点搞好春运、节假日和大型活动的运输组织工作，为全市人民供应平安、快捷、舒适、便利的乘车条件。

三、调整经营结构：逐步收回私人承包线路的经营权，避开承包线路各自组织运营调度，不利于公交系统整体效能的发挥，达到公交运营组织与调度一体化的目的。对包车合同到期的逐步取消包车业务。规范、科学的支配车辆运行，确保线路运营秩序，杜绝线路缺趟，统筹兼顾社会效益和经济效益。

四、调整车型结构。第一季度方案增购25部排放达欧Ⅲ的客车投入营运市场，满意乘客需求，提高经济效益。

五、对各科室、条线路进行规范管理，以提高服务质量为中心，抓好业调、机务、稽查、平安等部门的规范管理和人员素养的提高：

业调主要抓好三个方面：1、运行服务质量的提高;2、车厢服务质量的提高;3、人员服务质量的提高;

机务方面：加强修理和材料的管理工作，节省成本，做好车辆技术状况普查工作及车辆的报废更新方案;

平安方面：1、抓好驾驶员的平安教育和事故预防工作;2做好台风等自然灾难的防范工作，和应急预案的预备;3、开展安康杯竞赛活动，强化全员平安意识、提高安保技能;4、准时排查事故隐患，平安员不定期下各线点和承包线路平安检查，加强安检、监控力度;5、抓好社会治安的综合治理;做好事故理赔和结案工作;

稽查方面：加强监控和路面稽查相结合，发觉问题准时解决。仔细受理乘客投诉，答复率做到100%;

六、宣扬方面：利用新闻媒体大力宣扬公交优先、公交优秀的理念，让政府部门和社会各阶层都来关注公交、理解公交;

七、连续抓好民主行风评议工作，提高服务质量;

八、做好党建工作和职工之家的建设。

公司年度工作方案篇6

今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成果较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作方案：

一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现

20xx年公司各类楼盘的销售任务是1、5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片，而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可实行更为敏捷的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力制造营销新模式，以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入，其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣扬、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期方案、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

3、努力培育营销队伍，逐步完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源，策划代理公司首先应抓好营销人员基本学问培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销嘉奖方法，详细的嘉奖方案由营销部负责起草。

二、全面启动招商程序，注意成效开展工作

1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策

根据公司与策划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台《招商方案书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场状况，拟由招商部负责另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍，良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的缘由是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素养要求，敬业精神强、有开拓力量的人员，以期招商工作进入良性循环。

3、明确招商任务，打好运营基础

XX项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同担当。

4、做好物流营运预备，合理有效适时投入

医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送力量的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理，因此，新的年度，公司将与市物流讨论所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定XX医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意支配下进行。

三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业进展基础

XX的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”打算了XX品牌的打造，XX集团的建立，必需充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素养。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。

1、充实基础工作，改善经营环境

公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细