采购个人工作计划

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选购个人工作方案15篇

时间过得太快，让人猝不及防，又迎来了一个全新的起点，让我们对今后的工作做个方案吧。我们该怎么拟定方案呢？以下是我细心整理的选购个人工作方案，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣。

选购个人工作方案1

为了20xx年更好的开展工作，现将工作方案整理如下：

一、组织实施“将被动选购改成主动选购”

20xx年我们进一步强调选购工作透亮     ，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是零星选购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，选购部相关人员一起询比议价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透亮     ，同时保证了工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事

重新制定选购管理程序书和质量管理体系文件，为日后的选购工作奠定了理论基础。

2、公开公正透亮     ，实现公开寻价

选购部按生产方案部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、爱护公司利益。

3、选购效益，实施公开透亮     的选购策略

4、评估价格及品质要求

做好价格和品质和职能定位工作，价格必需经总经理以上审批，品质必需经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。

二、围绕掌握成本、选购性价比的产品等方面开展工作

20xx年采供部连续围绕“掌握成本、选购性价比的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商的原价位的基础上下浮几个百分点，同时调整部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的.基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了选购部的两级价格复核机制，然后再传送财务部。

三、完善制度及学习

1、完善选购的工作制度，严格根据选购流程进行选购与核销；

2、建立、建全购买与领取制度，全部购买后的物品不得直接送到申请部门，需要入库后方可领取；

3、保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，加强员工的工作主动性，提高员工的工作效率。

我信任20xx年，我们选购部的每个人都将更加努力的投入到工作当中，达到领导对我们的期望。

选购个人工作方案2

一、物资部__年工作目标和指标

工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满意将来事业进展的需要，结合__年详细状况制定以下工作目标：

1、加强物资选购、催交的方案性，依据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。

2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将连续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。

3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务力量强的高素养的队伍。

主要指标：以公司下达的.kpi指标为主要指标，并制定相应措施，仔细完成公司下达的指标。

二、物资部重点及举措

1、加强方案选购，提升选购理念

针对现在项目多、图纸不准时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部～年将重点把方案放在首位，首先依据各工程项目的网络方案，编制年度的物资需求方案，并依据各项目的月度施工方案编制当月的物资选购方案，做到特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特别材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有肯定量的常用物件库存。

调整选购流程，强化集中选购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有方案的物资供应，敏捷运用社会信息，实现信息换库存，削减现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高选购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，限度地削减仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高方案精确     率及供货准时性，加强过程监控。

2、加大催交力度，确保信息精确     度

面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严峻制约着施工进度。依据kpi指标，我们分年、月支配催交方案，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深化厂家车间、班组，了解生产方案、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注意维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的精确     性，使催交信反馈准时精确     ，为项目供应牢靠的信息服务。

3、以客户满足度为中心，全面提升服务意识

今年连续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开头逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于削减各用料单位的人力和机械的铺张，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和仓库面积，将对二级库的毁灭起到很好的作用，若试行胜利，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，盼望各项目部赐予支持和关心。

4、以人为本，注意员工素养培育

公司要进展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新聘请人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们实行在总部集中理论培训，项目上实行以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。

5、乐观培育客户，完善供应链体系

选购个人工作方案3

在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下：

一、完成工作方面：

1、完善选购制度，降低成本：依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品。

二、工作上的缺点和不足：

1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，消失了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到抱负的效果。

以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的`克服，有什么做得不对或不到位的，也盼望领导及各部门同事多提出你们珍贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

三、20xx年的工作方案：

1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了准时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、掌握质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

3、连续协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购方案;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。

5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。

在下半年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼贡献出微薄力气。

选购个人工作方案4

在日常的选购工作中，我们每一位选购员都秉承“为公司节省每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节省成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，专心，坚持，欢乐”为工作宗旨，多与各部门进行沟通，欢乐地完成工作。目前，选购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行选购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务。现制定20xx年工作方案如下：

一、开展选购工作主要流程

1、选购准时，确保经营管理正常有序

食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。

非食品原材料（酒水、饮料类）：每一系列的酒水，首先必需保证供货渠道合法性，三证齐全；其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年依据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格。

2、货比三家，确保选购物品物美价廉

为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的.市场调查，对消失价格波动较大的原材料进行了准时的调整，对不合格产品做到了准时的退货、更换，对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次，每次节省100至200元不等，有效降低了酒店经营成本。

3、服务水平

现为酒店供应服务的日常原材料（食品类、酒水类）供应商名列将近有40家，潜在供应商有30家；易耗品（工程装饰类、办公用品类）供应商名列近有20家，为酒店更好的进展奠定基础。

4、标准化

为了更好地协作酒店标准化工作的开展，选购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。

二、详细工作方案

1、连续以今年的工作作为基础，对于每个阶段简单消失的选购困难，做好预案措施。依据厨房部推出的四季养生菜谱，选购部人员应多加强学习并能够供应各地方特色的原材料资料，供厨房部参考；

2、对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性；

3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们酒店的特色养生系列；

4、选购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握选购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析选购途径，做到准时补充原材料。

一个优秀的选购经理必需拥有较强的沟通协调力量和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购经理还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步！

选购个人工作方案5

20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，乐观落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20xx年共完成甲供材料设备选购方案88份，新签合同20份，完成乙供材料方案核批价格140份，共计完成材料设备选购方案228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下：

一、组织实施“阳光选购策略”—公开透亮     的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

20xx年我们进一步强调选购工作透亮     ，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮     ，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20xx年通过组织学习《选购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购掌握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。

2、公开公正透亮     ，实现公开招标。

选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮     度，真正做到降低成本、爱护公司利益。

3、选购效益全线凸现。

实施公开透亮     的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润。

二、围绕掌握成本、选购性价比最优的`产品等方面开展工作

20xx年采供部连续围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《选购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。

四、步加强对材料、设备价格信息的管理

20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

五、提高部门工作员工的业务素养和责任感

20xx年采供部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。

六、XX年将详细从以下几方面予以改进：

1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程(10个)

房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。

选购员个人工作方案,

2、制定选购预算与估量成本。

制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与掌握，确保项目资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握项目资金的流向和流量，从而达到掌握选购成本的目的。

3、改进供应商的选择。

在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模，供应商的数量以13家为宜。p

4、建立重要货物供应商信息的数据库。

以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一类货物的价格名目。

以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。

6、选购员依据图纸提前介入询价。

设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购成本。

在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。

选购个人工作方案6

20xx年的脚步已在伴着收获与阅历中迈过，面对着20xx，我思绪万千。我们这个部门是选购部，而我是一名公司信任的选购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节省每一分钱尤为重要，以下是我绽开的选购员个人工作方案：

一、组织实施阳光选购策略

公开透亮     的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20xx年我们进一步强调选购工作透亮     ，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮     ，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事

通过换版之机完善更具操作性的选购管理制度，制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。

2、公开公正透亮     ，实现公开招标

选购部按项目部和施工单位上报的选购工作方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮     度，真正做到降低成本、爱护公司利益。

3、选购效益全线凸现

4、监督机制基本形成

做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的.购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。

二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作

20xx年采供部连续围绕掌握成本、选购性价比最优的产品的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。同时调整部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了选购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20xx年采供部将进一步加强对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

选购个人工作方案7

一、组织实施“阳光选购策略”

公开透亮     的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

20xx年我们进一步强调选购工作透亮     ，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮     ，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20xx年通过组织学习《选购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购掌握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。

2、公开公正透亮     ，实现公开招标。

选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮     度，真正做到降低成本、爱护公司利益。

3、选购效益全线凸现。

实施公开透亮     的阳光选购策略后，同等的材料设备价格xx比xx都廉价了，xx西区比东区价格降低了3-5%。为公司节省了xx多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制****。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减本少工程成本，提高选购效率，提高企业利润。

二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作

20xx年采供部连续围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原xxxx的原价位的基础上下浮5-8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的'两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《选购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。我们进展了诸如：xx集团、xx水泥集团、xx电线电缆公司、xx电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。

选购个人工作方案8

日月轮转，一年最终又转过了一圈。看着一年的结束，我感到松了一口气后，却有不禁担忧起来。过去的一年里，我在领导的指导下，顺当的完成了20xx年的选购工作。并且在前段时间也结束了对年末的总结工作。

在总结中，我重新的熟悉了自己这一年的工作。尽管在当时还认为自己做的还可以，但是在全面的看过来以后，我发觉自己还是有许多不足的地方。尤其是许多可以做好的地方，自己都敷衍的结束了工作，并没有起到一个选购应有的效果。

现在，为了在下一年能更好的完成自己的工作，我对自己的工作方案如下：

一、个人学习方案

要做好工作，先做好自己。自己作为选购部的一员，在过去一年的工作上实在称不上合格，为了能在之后的工作中有所提升，我在这20xx年里要领先对自己的力量做出提升。

首先，在个人的思想上要有明确的定位，自己是xx公司的选购员，在工作中不仅仅是将公司所需的材料购买回来！还要在选购当中，尽可能的为公司节约，节省，这才是选购！

当然，在工作中我还要紧跟公司的.进展理念，做到依据公司的进展要求去前进。为公司为公司服务，为各部门服务。

其次，作为选购人员，我还要加强自己对公司的了解，对各部门的了解，对公司产品的了解，以及对原材料的了解。以此在工作中不断的改进选购方案，提升自己的工作质量。

再次，我要养成些总结和方案的习惯，在工作后不断的改进自己，提升自己，让自己能在工作中不断的熟悉自己、改进自己、提升自己。

二、工作方案

20xx年是公司进展关键的一年，在这一年里，作为选购人员，我要更加严格的要求自己，在工作中严格的根据公司的要求进行工作，并在依据要求不断的提升和改造自己。

在工作前，我要做好预备工作，严谨的做出选购方案，多与部门员工争论，对方案中不足的地方多做改进。并牢记这些问题，乐观的吸取阅历，将过去的阅历运用到工作中来。

选购并不是一件简洁的工作，对公司材料的要求、质量、数量、可否代替以及市场状况，这些都需要我们了解，并选择最实惠有保质的方程式，这样方案的选购，才是真正的选购人员。在今后的工作中，我会朝着全面考虑的方向进展，让自己成为一名更精彩的选购者。

选购个人工作方案9

时间荏苒，转瞬间我来到××集团已经2个多月。经过这段时间的工作，我感受到了××集团中的活力与融洽，以及工作作风的严谨与创新，使我受益良多。

在同事和公司领导的关心下，让我快速地熟识选购工作的内容，了解选购部门业务流程运作，结合自己平常的学习与积累，很快适应到本职工作，做好相关工作的详细工作及各部门的连接。在平常的工作中，我保持着勤学好问的态度，学习产品学问和材料特点。这期间我要感谢我身边的同事对我业务中的辅导，他们在工作中严谨，仔细的态度都感染着我激励着我，让我时刻保持这*与活力去对待每一天的工作。

在最初的选购工作中，我并不不熟识这个相关家装产品以及装饰公司，我通过网络、资料等媒介查找相关信息，并请教公司同事，做好记录，积累好信息。对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结阅历。对所做的工作，包括工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作方案等方面，每个月做个简短的'自我总结，并把下一次工作的预备工作做好。

通过这两个月的选购工作，使我更加了解和敏捷运用各种建材学问以及选购技巧，以及对建材价格有了肯定了解。

××年工作已经*完成。依据新的要求，结合实际选购工作，我做了如下规划：

××的工作目标：

1.做好××选购以及调研工作：包括与供应商沟通调研建材以及其他××家装公司等;

2.尽快熟识选购流程，开设××分公司流程，××公司的运作方式以及与供应商谈判;

3.了解每个品牌各大代理商相关信息;

4.建材学问以及家装学问的提高。

由于刚刚踏入家装行业，工作阅历不是特殊丰富，但是我会连续多学多问，扎实理论学问，把理论联系到实际运用中，在新的一年里做好自己的工作，争取能够早日能够独当一面，使自己各个方面得到显著的提高，为公司的进展做出贡献。

选购个人工作方案10

xx年学校采供部连续围绕“掌握成本、选购性价比的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮xx个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。

一、进一步加强对供应商的管理协调

xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《选购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。

二、步加强对材料、设备价格信息的管理

xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

三、提高部门工作员工的业务素养和责任感

xx年采供部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。

四、xx年将详细从以下几方面予以改进

1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程（x个）

房地产企业管理水平的差异最明显的`体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。

2、制定选购预算与估量成本。

制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与掌握，确保项目资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握项目资金的流向和流量，从而达到掌握选购成本的目的。

3、改进供应商的选择。

在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模，供应商的数量以x家为宜。

4、建立重要货物供应商信息的数据库。

以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一类货物的价格名目。

以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。

6、选购员依据图纸提前介入询价。

设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购成本。

在xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。

选购个人工作方案11

20xx年选购部在公司领导的带领下和各部门的乐观协作下，仔细履行职责，遵守公司各项规章制度，按时、按质、按量完成了各项选购工作。

20xx年是有意义的、有价值的、有收获的一年。在公司业务开头起步，规模不断扩大的关键时机，选购部本着勤勤恳恳，务真求实的工作态度，树立“为公司节省每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则。现将一年来的主要工作总出总结，查找不足从而为来年的工作作出预备和方案。

一、全年工作完成状况

1。20xx年选购部以公司生产、销售需求为基础，在保障质量的前提下，按期完成了各项选购任务。其中：

a。一车间：供应商47家，比上年增加13家。全年共完成选购4057626。03元比上年增长1。73%（13年选购额为：1485565。96元）。全年销售灯具、光源及工程材料的选购占总额的82。4%，车间产用设备及试验物料占12。6%，办公用品及其他占5%。b。三车间：供应商为45家。全年共完成选购4675360。40元。前三季度主要为车间生产设备等的选购与安装，第四季度主要为试验、研发器材试剂以及生产用原材料的选购；

c。销售方面：共完成销售额12325566。28元，比上年降低0。059%（13年销售额为13104932。00元）。

2。通过建立长期的合作关系，我们与部分主要产品的供应商在价格掌握、付款方式、售后服务等方面取得了很大的空间和支持：a。价格方面：通过协商与管控，尽可能的降低单价或抑制单价的增加，在这一年里没有消失单价大幅增加的现象，给公司降低了选购成本；

b。付款方式方面：最大限度的优化了供应商的付款条件，争取了一部分供应商现供应产品的月结和延期付款，为公司提高了资金的运作效率；

c。售后服务方面：在良好合作关系的基础上，供应商能准时对存在质量问题的产品供应退、换货服务，公司的销售工作供应了有力的保障。

3。由于公司处于进展的初期阶段，各种客观的缘由和局限性是工作中依旧存在和许多的问题：

a。关于付款：在选购过程中常常存在，由于不能准时支付货款而延迟选购的问题，从而影响试验和生产工作。因此部门之间的沟通、协作与方案和资金的合理配置和管理显得尤为主要。

b。关于发票：由于受到地域和经济进展的限制，物流不能直达需进行中转，在中转过程中产生的运输费用，及本地选购的零星小件物品等都无法供应税务发票，需自行开。目前税务部门500元以下金额免税，但每天每人每种材料只限开一张发票，所以给选购和报销带来很大的麻烦。

c。关于职能：选购部门主要负责公司日常生产所需设备，原材料，

办公用品等物料的选购。但现在选购部门还负责销售、工程方面的工作。三个业务分别涉及到产品的进、出和使用，给工作造成严峻的冲突，给日常的工作和管理带来许多问题。

d。关于方案：现阶段的选购是无章法、凌乱的，使用的时候才零时通知选购的，且选购要求是口头的、无方案、无审核的。致

使选购工作重复，运输成本增加。

e。关于入库：目前产品选购后存在四中状况：产品到库有票，产品到库无票，产品未到库有票，产品到库无票的。其中，有票的两种状况都可按正常程序办理各类手续。在发票不能准时到达的时候存在重复付性和冗余的工作。即，无票状况下每件产品必需公司领导审核签字后办理估价入库，待发票到达后任然每件产品必需公司领导审核签字后重新入库冲账。这样一来很简单造成工作的积压，铺张人力资源。

f。关于供应商：现阶段我们与供应商的合作主要通过，网络查找，电话联系，签订合同的方式合作。对于许多主要产品和一次性选购数量较大的产品来说，我们无法精确     的确定供应商的实际产品，生产规模和发货运输模式等，因此就无法保障每一批货的质量。

以上三方面为20xx年选购部门的整体工作完成状况和工作中存在的`一些重要问题，我们将在14年工作的基础上连续有效的工作方式和方法，从存在的问题着手来方案下一年的工作。

二、工作方案

1、“术业有专攻”进一步明确选购部门工作范畴和工作职责。在此基础上连续加强与重点客户的合作，确保产品质量，售后的服务支持。连续严格的管控产品的价格，严格掌握选购成本。

2、向公司提出申请，对重点产品和大批选购产品的客户进行实地考察，全面把握和了解供应商的生产规模、生产力量和发货运输方式，签订合作协议以保障产品质量高，发货准时，价格一年一议，付款方式敏捷多样。也可定时参与行业产品沟通会等，准时把握最新的市场行情和产品德情，做到有的放矢。

3、与各部门协协商制定更加合理的选购申请流程，按时、按需上报采

购方案，做到集中办理、集中选购和集中运输，使各类库存得到保障，成本大幅降低，工作效率有效提高。也使资金能得到有效管理和配置，不由于零时申请资金不到位，而影响选购时间。

4、对于部分运输费和零星选购的物料没有发票的状况，依据税务部门发票开据的要求，建议向公司提出申请，单笔费用在1500元以下的，分批开据免税发票。单笔金额在1500元以上的开据含税发票。

5、在产品的出、入库问题上，由于存在估价入库，所以建议在办理估价入库时以每批选购方案为主（附各个产品的出入库单据），在肯定周期内统一经公司领导审核签字后办理出入库手续，使工作不积压，高速有效。

以上是选购部门20xx年度工作总结和方案，常言道：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，无论是困难重重的还是多姿多彩的，我们将不断积累阅历，在公司领导的带领下，与各位同事一起“勤奋严谨，协作创新”努力提高部门文化素养和各种工作技能，为公司的进展做出更大的贡献。

选购个人工作方案12

1、完善供应商体系，要求2X3家重要材料/设备供应商，确保材料/设备的准时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道降低成本，掌握质量。稳定现有供应商，开发潜在供应商，持续优化供应商体系，持续改进成本方面的工作方法，积累阅历。

2、随着市场因素的影响，各种原材料的价格都在不同程度的上涨或下跌。买家要做好比价、比价、议价工作，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由要求公司涨价。

3、连续协作项目部完成项目所需设备及帮助材料的选购、设备的进场、项目所需设备的各种质量信息。

4、对选购物资进行分类，制定分类物资选购制度。比如工程设备和设备零部件的选购不能在短时间内完成，所以在选购过程中要制定选购方案；如文具等日常所需的常用材料，保留相应的库存。假如选购量大，可以降低成本。

5、协作仓库，把握仓库库存状况，了解销售状况，使选购工作不处于被动状态，准时盘点呆滞商品，并上报上级进行处理。

6、通过培训和相互学习，提高买方的产品学问和专业素养，同时培训新员工尽快熟识工作。

在工作中，我们部门员工依旧会努力工作，不断提升自身素养、管理水平和专业产品学问，增加责任感，提高完成工作的'效率。同时，我们也会有选择地采纳公司其他部门提出的降本增效的方法，不断大胆尝试，取其精华，去其糟粕。为了公司明天的进展，我们可以上一层楼，做一点微薄的贡献。

选购个人工作方案13

时间最终翻到20xx年了，细细回味梳理着已经送走的20xx年，感慨万千，收益颇多!在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，熟悉了许多新伴侣，带给了我许多新观念，新的启发!在这一年里，也经受了许多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经受过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先特别感谢为我供应了一次进展的机会。步入已半年多，接手选购部主任也已经3个多月，在各位领导及同事的关怀与互助下，逐步对公司有了新的`熟悉，20xx年公司总的方向调整，开发的方向是绝技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，平常收集资料时，多留意收集此四类项目的资料。让我在新的环境中开头了新的起点。

这几个月以来，慢慢了解公司一些作业流程、规章制度，渐渐融入了这个大家庭。始终喜爱用家来形容公司，或许有家的感觉是比较暖和，而个人又简单对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“奔田是我家，胜利靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力气，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。现将主要工作方案如下：

一、组织实施“将被动选购改成主动选购”

公开透亮     的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。XX年我们进一步强调选购工作透亮     ，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是零星选购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，选购部相关人员一起询比议价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透亮     ，同时保证了工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事：20xx年重新制定《选购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《选购掌握流程》、《供应商管理程序书》等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为日后的选购工作奠定了理论基础;

2、公开公正透亮     ，实现公开寻价：选购部按生产方案部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、爱护公司利益;

3、选购效益：实施公开透亮     的选购策略后，20xx年现有纸张原材料始终在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3.45元，只要能达到出口标准即可，现提议使用d=h材质，每平方价格为3.15元，公司可节省9%的成本;为了节省成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数削减，现正在打样确认，于3/1前完成‘’

4、评估价格及品质要求：

做好价格和品质和职能定位工作，价格必需经总经理以上审批，品质必需经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。

二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作

20xx年采供部连续围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在电器、电机、微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，查找新的供应商)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20xx年选购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析(注：对于厦门市内的需进行现场评估)，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

时间如流水，20xx年就在我们的劳碌中悄然消逝了。回顾这一年的工作，有付出也有收获，同时自己成长了不少，另外熟悉了许多新伴侣，带给了我许多新观念，新的启发!在这一年里，也经受了许多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经受过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

选购个人工作方案14

一、组织实施“将被动选购改成主动选购”

20xx年我们进一步强调选购工作透亮     ，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是零星选购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，选购部相关人员一起询比议价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透亮     ，同时保证了工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事：

20xx年重新制定《选购管理程序书》和通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《选购掌握流程》、《供应商管理程序书》等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为日后的选购工作奠定了理论基础。

2、公开公正透亮     ，实现公开寻价：

选购部按生产方案部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、爱护公司利益。

3、选购效益：

实施公开透亮     的选购策略后，xx年现有纸张原材料始终在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D，每平方价格为xx元，只要能达到出口标准即可，现提议使用D=H材质，每平方价格为xx元，公司可节省9%的成本；为了节省成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数削减，现正在打样确认，于xx前完成。

4、评估价格及品质要求：

做好价格和品质和职能定位工作，价格必需经总经理以上审批，品质必需经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。

二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作

20xx年采供部连续围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在xx电器、xx电机、xx等的原价位的基础上下浮3-5个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的'供货商我们也做了局部调整，查找新的供应商）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、货品选购渠道问题

1、定点供货商

加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生平安。

2、随时与供应商联系，了解行情，准时发觉选购中存在的问题并进行改进。

3、常常走访供应商，对报价单进行核对，并与其他商家对比，如消失高价或瞒报，要准时更换供应商，保证公司利益不受损失。

四、准时核销

督促选购员尽量做到日采日清，并准时与财务部核对帐目。做到比比清楚，分厘不差。

五、完善制度及学习

1、完善选购的工作制度，严格根据选购流程进行选购与核销。

2、建立、建全购买与领取制度，全部购买后的物品不得直接送到申请部门，需要入库后方可领取。

3、保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，加强员工的工作主动性，提高员工的工作效率。

乐观协作各部门的工作，并完成领导交办的临时性工作。依据公司进展的要求，在总经理的带领下开拓创新，协作酒店统一作好经营成本的掌握管理，达到经营成本掌握目标。

选购个人工作方案15

本人自20xx年10月份接手选购部工作以来，始终以服务生产需要，掌握选购成本，供应高性价比物资材料为已任。经过两个月的学习和实践，针对本部门所负责选购工作目前的状态，现对20xx年的工作做出如下方案：

一、供应商的选择

目前对我公司而言，原料选购方面还属于小批量选购，供应商还不稳定，首先我们选购部做到多多开发物料资源，并结合我们的地理位置采纳就近原则，调查价格，做到货比三家，掌握价格审核流程，让选购部的工作透亮     化，并且一步步建立选购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人方案完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好预备。同时进一步进展新的供应商网络，用以获得最抱负的选购价格和品质。

二、财务的清理

选购是一份繁琐，简单的工作。同时由于其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外由于相关物资在选购工作的运作过程中不行避开的有退，换，修，废等状况发生，因此必需对每一批物资的选购以及合同执行状况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，20xx本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔的进行状况都可追溯，可查核。

三、品质保证

本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估记录。

四、成本掌握

20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除选购价格等方面的掌握外，还将其它方面的.成本掌握纳入管理优化的范围内，详细方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的掌握等方面。

五、选购效率

20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及选购模式的优化，尽可能的削减选购周期，提高选购的效率和准时性。并且对各种物资的选购周期进行统计记录，供应各请购单位制定请购方案时的参考。

六、特别状况的处理

因供应商生产力量的不足，或其它缘由引发选购特别时，我部将第一时间知会相关领导并乐观应对。同时将对特别状况的发生缘由进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

七、部门之间的协调

选购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司进展供应助力。

一、20xx年工作总结

20xx年选购管理部在集团公司的正确领导下，围绕各项工作指导思想和工作主题，以降低选购成本，确保选购质量，提高选购效益为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。严格根据集团公司一体化管理制度，有序规范对两级公司的选购、分包进行管控，较好地完成了年初各项工作目标。

1.年初工作方案的落实状况

依据集团公司20xx年工作会部署和年度十大重点工作支配，一是完善合格分包商、供应商资源库，二是建立主要材料价格信息库，三是搭建集中选购平台，四是加强在建项目物资设备选购、专业及劳务分包招标过程管控，五是推动V5四期二十三冶ERP项目建设，各项工作方案落实状况如下：

(1)合格分包商、供应商资源库已在V5四期ERP系统中建立并应用，正在逐步完善和优化。

(2)长、株、潭主要材料选购指导价格信息库建立已完成，正在策划发布方式。

(3)主要材料钢材“统购、分签和统付”集中选购平台已搭建，并有效运行，合作良好。部分子分公司已建立水泥、商砼、模板、木方等大宗物资材料区域集中选购平台。集团层面水泥、商砼、房建施工设备的集中选购、租赁做了充分的市场调研、分析和比较，依据分管领导意见，待集团公司供应链体系建立及供应链金融询问完成后，再统一规划构建集中选购平台。

(4)子分公司在建项目的物资设备选购、专业及劳务分包招标逐步完善和规范，过程管控得到了加强，对超规模的选购项目招标严格管控，全程监管。

(5)V5四期ERP项目物资管理模块现状调研按项目推动方案节点如期完成现状调研、蓝图设计、需求差异分析、设计蓝图实现，系统功能测试，试点单位于9月5日胜利上线，推广单位上线目标有望提前实现。

2.年度主题工作推动状况

20xx年是集团公司管理提升深化年，也是集团选购管理工作全面规划进展的第一年，选购管理部自成立后，快速完成了部门组织架构的建立，规范部门岗位职责。一是高度重视管理提升活动工作开展，对选购管理提升工作进行了支配部署，岗位职责到位，责任到人。一季度以集团一体化管理体系文件为指导、完成了部门岗位职责和工作流程设计，协作其他部门理顺了选购管理职能划分，工作交接，乐观与子分公司实现义务对接和职能界面划分。

二是以集团现有制度体系为基矗二季度设计完善了集团选购管理业务流程37个业务流程、报表9份，细化选购管理涉及的物资、设备选购及分包管理的各个制度模块，完成集团公司一体化制度修订完善工作，并建立“制度明确、流程清楚、审核到位、责任到人”的选购管理工作机制。三是建立完善合格分包商、供应商资源库和主要材料价格信息库。协作内控审计部完成对下属子分公司选购管理流程的检查与测试，查找自身管理上的不足，发觉管理缺陷，督促跟踪整改落实状况。将集团的选购管理工作与同行企业全面对标，先后组织了30余次调研，分赴同行企业、子分公司和项目部，从“规范管理、集中选购、统一结算”层面进行纵、横向分析，对比相关企业在选购管理过程中的优劣势，学习同行企业的先进管理阅历。项目分散选购模式随着一体化管理体系推行，逐步被两级公司集中选购取代，规模选购效益初显，子分公司区域集采逐步开展，取得了肯定成效，全面构建集团主要材料集采平台，全面实现钢材战略选购，水泥、商砼和施工设备的集中选购与租赁平台正在有序推动。把风险预防作为管控重点，结合实际，深化推动项目材料选购和分包招标工作，强化项目选购招标管控，对项目材料选购、工程劳务分包招标规范流程，严格管理，全年对子分公司66个超规模项目的招标文件仔细组织评审、全程参加开标，有效防范风险，选购成本有了肯定下降，招标效益明显。为实现财务业务管理一体化，将标准化管理在ERP系统中固化，完成物料数据、供应商数据、客商数据收集、整理及系统录入，从上十万的物料数据中，通过制定物料分类、规格型号、描述及特征的编写规范，精简到4万3千余条，分包商、供应商数据5400余条，确保了系统数据的规范化和标准化，首次将选购规划和战略寻源工作固化于ERP系统中，有利于项目材料选购和分包统筹支配，合理选购。

集团选购管理提升工作尽管取得了肯定成果，但与集团公司的要求还存在很大差距。一是随着集团战略进展，选购管理工作的重要性凸显，集团公司已引起高度重视，但部分子分公司仍将选购作为生产的后