因工作不满的辞职报告

因工作不满的辞职报告因工作不满的辞职报告随着个人素养的提升，报告使用的频率越来越高，报告成为了一种新兴产业。写起报告来就毫无头绪？以下是整理的因工作不满的辞职报告，希望能够关怀到大家。因工作不满的辞职报告1敬重的领导：您好!首先我很感谢在我刚刚来到这个生疏城市的时间，举目无亲，没有工作，是您收留了我，让我来到公司工作，并预付我一个月工资，让我在生活上感受到了更多的关怀，直到现在我想起当时的情景的时间，我都很感动。不过在公司工作了一年后，我慢慢的感受到了我们公司存在的不足之处，我发觉我已经慢慢的适应不了公司的一些事情了，我想既然我们曾经关系很好，没有必要变坏了。为了不使我们的关系变坏，也为了给彼此留下一个奇妙的印象，我想我还是选择离开吧。在私企干了这段时间，我特殊了解老板之辛苦，老板也很难，所以我有利益上的不满从来不说。当我无法忍受的时间，就辞职。来到这个新环境，开始感觉还不错，真是想好好干下去。事实上也是如此，这是我来这里的第一份工作。我以为，跟随一个英明坚决、有人格魅力的领导打工，我才有发展和前（钱）途。但我觉得有些事情不得不说给你听（我不说没有人会这么详细的说给你，这也是我要辞职的一个缘由）：领导要敢于拍板，做事不行拖拖拉拉，职工处理不了的事找老板是理所当然的。1、用对了人.为什么现在用人单位就是在”挑三捡四”，他们是惟恐用错了人.一个曾经在这里做攻牙的人，就这样当上了小主管，当然有人不服气了，这么说可能是他们都没发觉“小主管”的力气和优点吧。就拿我为例子，一开始咱们也没确定我的具体工作职责（莫非我是不知好歹?），这让我很盲目，以至于我所做的工作与我来公司预期想象的完全不一样。我想你至今也不知道我擅长的是什么，我宠爱什么工作、厌恶什么工作。我只能静静的按您的嘱咐去做好每一件事。2、要讲公正。同样在大车间里工作，为什么有的人会平白无顾的加薪?而那些舍命干活的人却没有?莫非说她们是笨蛋，不会做面子?这对别人是不公正的，你怎么能够留住人心呢?这种小把戏完全是个人行为，而不是公司行为。3、用个人行为来管理公司，认为公司是我的，管理公司可以说是随心所欲，公司管理得一塌糊涂，全凭一个人说了算，狭隘的私有财产心理在作怪，典型的小农经济思维方式。对于公司来说，也是同样道理。4、我比较宠爱自由的工作，没有束缚，宠爱有施展自己力气的空间，贵厂不适合我。公司像个小作坊，当一天和尚撞一天钟，没有安全感，大家在一起有混的感觉。无论以前怎么辉煌，至少现在厂里缺少大气。5、看准侧重点.对于一个五金加公司来说，哪个部门最重要?或许咱们的想法不同，但经了解，应当是抛光的吧.这个部门出货质量的好坏，直接关系到产品的销售量，所以说这个是首先应当重视的其次就是压铸了.再者就是手工部，可以说任凭拉来一个人，都可以去做手工.在今日这个竟争特殊激烈的商场上，我们务必 把产品做好做精才是唯一的方式。自然会提升。这就是所谓的“酒香不怕巷子深”。话倒是这么轻松的说出来，但最重要的”，还是您得亲自出马，让他们做好，在这种状态下，你还让别人管，根本不靠谱。6、擅长出谋划策.一个公司的领导，他的管理将直接关系到所在单位的发展前景.就目前的实际状况来看，这个厂可以说是一盘散沙，说句夸张点的话，有些人就是在”勾心斗角，你死我活”!在这种工作氛围下，大家的工作能做好吗?真没劲!您就能这样不闻不问?总之，今次，我之所以在这做了不足一年便提出辞职，是由于公司给我的发展空间有限。而且自己表现出的力气，你不是很欣赏，或者说我根本没多大力气。1000元月薪，你或许能够找到比我好的职员，但你千万不要以为仅仅靠这1000月薪就可以留住一个职工的心。原来现在就是一个双向选择、互炒鱿鱼的时代，少了谁公司都照样运转。最终感谢您对我的载培，给我这次锻练的机会。在我即将离开的时间，作为一个曾经你的职工，也作为一个伴侣吧，我希望您能够转变你的管理风格和经营模式，我想公司的将来一定会更加的奇妙。不会像现在一样，经营不是很好，而且发展前景不是很好。我的离开不会给我们公司带来任何的损失，这一点自知之明我还是知道，毕竟现在能人很多，而像我这样的平凡人也有很多，离开了我公司再正常不过。最终祝愿我们公司的生意越来越好!也祝毕总您身体健康，万事如意!此致敬礼!辞职人：xx20xx年xx月xx日因工作不满的辞职报告2敬重的公司领导：您好!能为公司效力是我的有幸，这是离职前的心声。在与您共事的这段时间，我得到了很多熬炼，也学到了很多学问，我发自内心地感谢公司和领导的栽培。但是天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天。原来我想在培养我的公司里工作终老，但是生活是残酷的，较大的生活压力迫使我抬起头来，去遥望那碧蓝的天空。这时，我多么艳羡那自由飞行的小鸟，还有那些坐得起飞机的人啊。每个月的开头，我会满心兴奋的”拿着微薄的工资去还上个月的欠债，每个月的月中，我为了省钱会努力勒紧裤带，重复性的，每个月末，生活的本色就变成了借钱和躲债。人比人得死。这是句俗话，但的确是亘古不变的真理。看着身边一个个兄弟都出口了，这心里跟火烧似的。看着伴侣每月拿着15%的房贴，车贴，5、6百的高温费，几千几万的奖金，这心里就琢磨着，这人与人的差距咋就这么大?人生数年，弹指一挥间。是的，公司有培训方案，有培养机制，公司会尽量把每一位职工培养成为有理想，有道德，有文化，有纪律的四有新人，工资会涨的，面包会有的。考虑到个人职业规划和将来的发展，我准备提出了辞职申请，由此给公司带来了不便，我深感愧疚，还望理解!同时希望公司考虑到我的实际状况，准予我离职!离开公司很舍不得，我难忘公司融洽的气氛，难忘同事之间的真诚和友善。最终，我发自内心的祝愿您将来更兴盛发达!祝愿各位领导事事顺当!因此由于个人缘由，准备离开已经服务多年的公司。此致敬礼!辞职人：xx20xx年xx月xx日因工作不满的辞职报告3敬重的领导：您好！时间勿勿，不知不觉我到公司已有1年了，在这段时间里，虽然我的工作算不上尽善尽美，但在您的信任与支持、同事们的帮扶、自我严格要求下，工作得以顺当开展。凭心而论，既然加入了这个团体，我就预备好好干下去的，但是我这段时间进行工作上的总结以及对将来的职业规划，我权衡了在公司的利与弊，最终我做出辞职的准备，我主要的辞职理由主要如下。1、国家劳动法明确规定，加班需付加班工资。可能有些4a广告公司的确没有加班补贴但他们在其他方面远远已经贴补了加班的费用。但我们公司的规定是，加班是没有加班工资的，但迟到却是要扣钱。罚的比奖的”多，是否缺乏公正呢？或许您认为，只要工作有效率，职工完全可以在上班时间完成工作，但在我们公司，加班是无法避开的。所以，我认为，不能光看工作时间，能不能完成工作要让人有自觉性，何必非要拿上下班打卡来衡量呢？2、我比较宠爱自由的工作，没有束缚，宠爱有施展自己力气的空间，公司不适合我。（客户太至上）很多时间我们是可以向客户说不的，提出我们自己的想法和客户友善的沟通是很有必要的，客户怎么说我们就怎么做，很多时间一个稿子改上几十次，即使我们知道这样改并不好！但我们还是按客户的意思不断修改，在这里我真的没有感觉到广告人身上的叛逆气质，我不想这样工作下去。3、有些琐碎之事，个人觉的管的太细了一些，作为最高领导的您要做的是一些比较重大、准备公司发展的事情，而不是成天盯着下边的职工，这会让您的职工感觉特殊不舒适。例如，今日谁又出去了，怎么又迟到早退啦，这个位置应当给谁坐。小事虽小，可真的是会影响到你在我们心目中领导的形象。4、三险一金，是国家规定需要为每个职工办理的。最初，我以为公司会把保险的事情尽快跟我们办好，但这件事情却一拖再拖，不了了之，我来了1年都还没有给我答复，，这样失言我也感到很无望，怎么能够留住人心呢？这种小把戏完全是个人行为，而不是公司行为。5、1年来，我就像个电脑操作员，基本没有做什么有创意的作品，做了很多没有意义和受累不讨好的工作。铺张了不少时间，却没有完成工作的满足感和成就感。我所做的工作与我来公司预期想象的完全不一样。我想你至今也不知道我擅长的是什么，什么样的工作才能最大发挥我的力气？什么样的工作让我停滞不前？我之所以在公司做了不足一年便提出辞职，是我觉的雇佣双方不适合，在公司我拿工资应当不算低，但我觉的自己也没有背负起应尽的责任，这也让我会觉的内疚，我希望我是能为公司带来财宝和进步的。祝愿公司兴盛发达！希望领导能够批准我的辞职请求。我将于5月15日正式离职在接下来的时间里我会认真对待每一项工作，将手中的事情交接妥当。我对公司的确是诚意诚意，希望您对您的职工也诚意诚意。此致敬礼！xxxxxxx年xx月xx日因工作不满的辞职报告4敬重的x总：您好！经过了多日的思考，最终还是提笔写下这封辞职信，对我而言写下这封辞职信，是下了很大的决心。有些事情平常我都没说，今日就在辞职信上跟您提一下吧。很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能关怀到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的状况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了（XX年度截止10月份人事费用达3，898，428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，假如再算边际奉献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际奉献了）？从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假如在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程进度支配与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员方案（在目前而言，职工的合同将大量的于12月31日到期，对于的确不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本），对于山谷项目而言，由于也是分期启动的，实际可依据分期方案实行阶段性的人才扩充预备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。另外，在与各部门沟通的时间，中高层对公司将来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，假如仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是铺张，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于公司而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有公司的发展，公司的文化氛围来留人，这才是长期之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对于公司的战略是需要您和高层争辩后确定的，对于公司的文化氛围我想这应是09年度人事行政的工作重点吧。同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问顾问来后会有好的处理方案了，就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的关怀下坚信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的力气基本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关11月份的工作方案，特别是有关09年人力规划、聘请培训方案都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的询问成果出来后做出来的规划、方案才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的方式，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的”架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的务必 的法宝。始终以来都在思考自己的发展与定位，由于地产，由于对您的认同，离开了所熟识的it公司，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但