企业经济管理创新的建议

企业经济管理创新的建议

一、新时期企业经济治理的根本特征

（1）企业经济治理属于比拟综合性的治理模式。企业的经济治理主要是指其价值模式的治理方式，实行相应的措施治理企业的经营活动。利用价值模式有效地掌握企业的全部物质以及经营阶段各项事物，从而能够持续提升企业的经济效益，增加企业的经济实力。因此，企业的经济治理不仅具备独立性，而且具备综合性。（2）企业的经济治理与全部方面均亲密相关。对于任何一个企业，全部和资金收支的活动，均和企业的经济治理有着亲密的联系。实质上，企业中全部机构的活动和资金有关联。因此，企业的经济治理涉及到企业经济活动中的各个环节，任何一个机构都会才使用资金的过程中和财会部门联系起来。企业中任何一个机构必需在财会部门的监视下对资金进展合理的使用，在资金的使用过程中受到财会部门的监管，从而能够确保企业资金的有效治理。（3）财务信息能够表达企业的经营状况。在企业的经济治理中，企业的财务指标能够精确地表达出企业决策的合理性、经营模式的有效性以及技术利用的先进性。当企业的经营模式恰当，产品质量过硬，就能保证企业持续进展，使资金周转顺畅，获得较好的经济收益，通过财务指标能够反映企业的经营状况。因此，企业的经济治理不仅具备自身的独立性，而且应当在治理的监视下进展。企业的财务机构应当快速地将财务指标数据向企业治理者汇报，通过对企业各个部门的治理能够全面地提升企业的经营利润，从而有利于企业进展目标的实现。

二、新时期企业经济治理的存在的缺乏

（1）治理职责划分不细。新时期，企业的经济治理目标就是获得最大的经济效益，但是企业的进展不仅仅局限于经济效益，经济全球化时期，企业的经济治理不仅应当获得最大经济效益，而且应当获得最正确的社会效益，这样才能促进的企业的全面进展。新时期，企业一般都设置了经济治理机构，并且拥有较为充分的人才储藏，但是在传统企业经济治理观念的影响下，各个机构之间不能实现充分的沟通，协作不好，当产生了治理责任时，各机构之间相互推诿，产生这种状况的缘由在于经济治理责任划分不细。另外，许多企业把生产和经营作为了治理的重中之重，却无视了经济治理，实施治理制度过程中存在一些不当的做法，没有对治理岗位责任进展明确地划分，从而降低了企业经济治理机构的工作效率，制约的治理人员的热忱，导致企业内部治理的混乱。（2）企业经济管体系不完善。新时期企业的进展阶段，经济治理制度仍旧有一些问题需要进一步解决，特殊反映在实际的执行过程中没有得到有效的监视和治理。另外，有些企业采纳的经济治理制度和企业的进展不匹配，治理制度的变化速度赶不上企业的进展速度，从而限制了企业的长足进展。（3）内部管控比拟薄弱。企业的内部治理掌握定位比拟低，存在形式主义，而且比拟简洁，无法构成完善的内部掌握体系，缺乏全面的治理协调，在新时期经济环境变化较快，企业治理者缺少危机意识和创新意识，从而使企业的经济治理没有得到实施。新时期，大局部企业的本钱掌握实行了财务审计方式，避开资金的损失，但是仅仅利用财务治理进展经济治理掌握过于片面，主要缘由在于不能针对企业核心进展治理，最终导致企业的经济损失。

三、新时期企业经济治理的创新措施

新时期，随着经济全球化的不断深化，企业各部门之间的联系日益简单，从肯定程度上通过市场化的方式进展集资。利益安排呈现出了多元化的趋势，企业的经济治理担负着保证企业安康的责任，然而，新时期企业经济治理制度上还有很多缺乏。企业为了能够提高核心竞争力，扩大市场份额，就应当进展全面的经济治理创新，制定完善的经济治理体系，主要提出了以下几个应对措施：（1）加强经济治理战略的创新。企业应当以自身的根本利益为依据，时刻地关注全球的经济环境，抓住时机，不断提升自身的核心竞争力。新时期企业参加竞争的关键就是提升自身的市场竞争力，企业应当从高端战略的角度，不断创新竞争模式，使自身在剧烈的市场竞争中立于不败之地。（2）不断进展经济治理观念的创新。企业的治理者和部门的主观领导应当从自身做起关注经济治理观念的创新，针对经济环境的转变进展经济治理观念的转变，适当地调整经济治理方式，实行有效的措施在治理文化中融入创新观念。企业应当给具有创新意识并且取得肯定成绩的员工发放嘉奖，增加员工进展创新的热忱，为企业的进展注入活力。（3）促进经济治理制度的创新。企业的经济治理体系的创新难点在于经济治理制度的创新。具有创新活力的企业能够通过实行自主经营的模式，实现自负盈亏，并且增加资本积存，从而能够获得经济利益的增长。企业制度和其经营中资源配置以及主体框架构建都有着亲密的联系。企业应当进展制度创新，合理配置企业内部的资源，从而能够形成适应经济环境的部门治理架构，为企业经济治理体系的创新供应有利的条件。企业通过经济治理体系的创新，能够激发员工进展生产研发的积极性，形成有效地鼓励机制，为企业的经济进展供应坚实的根底。

企业的经济治理体系创新是新时