浅谈成本加酬金合同应用

Word版本，下载可自由编辑浅谈成本加酬金合同应用成本加酬金合同的适用条件及形式

一、成本加酬金合同的合义

成本加酬金合同也称为成本补偿合同，这是与固定总价合同正巧相反的合同，工程施工的终于合同价格将根据工程的实际成本再加上一定的酬金举行计算。在合同签订时，工程实际成本往往不能确定，只能确定酬金的取值比例或者计算原则。采纳这种合同，承包商不担当任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主担当，对业主的投资控制很不利。而承包商则往往缺乏控制成本的乐观性，经常不仅不肯意控制成本，甚至还会期望提升成本以提升自己的经济效益，因此这种合同简单被那些不道德或不称职的承包商滥用，从而伤害工程的整体效益。所以，应当尽量避开采纳这种合同。

二、成本加酬金合同的特点和适用条件

成本加酬金合同通常用于如下状况：

工程特殊复杂，工程技术、结构计划不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构计划，但是不行能举行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如讨论开发性质的工程项目；

时光特殊紧迫，如抢险、救灾工程，来不及举行具体的方案和商谈。

对业主而言，这种合同形式也有一定优点，如：

可以利用分段施工缩短工期，而不必等待全部施工图完成才开头招标和施工；

可以削减承包商的对立心情，承包商对工程变更和不行预见条件的反应会比较乐观和快捷；

可以通过承包商的施工技术专家，协助改进或弥补设计中的不足；

业主可以按照自身力气和需要，较深人地介人和控制工程施工和管理；

也可以利用确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。

对承包商来说，这种合同比固定总价的风险低，利润比较有保证，因而比较有乐观性。其缺点是合同的不确定性，因为设计未完成，无法精确     确定合同的工程内容、工程量以及合同的终止时光，有时难以对工程方案举行合理支配。

三、成本加酬金合同的形式

成本加酬金合同有许多种形式，主要如下。

成本加固定费用合同

按照双方研究同意的工程规模、估量工期、技术要求、工作性质及复杂性、所涉及的风险等来考虑确定一笔固定数目的酬劳金额作为管理费及利润，对人工、材料、机械台班等直接成本则实报实销。假如设计变更或增强新项目，当直接费超过原估算成本的一定比例时，固定的酬劳也要增强。在工程总成本一开头估量不准，可能变化不大的状况下，可采纳此合同形式，有时可分几个阶段谈判付给固定酬劳。这种方式虽然不能鼓舞承包商降低成本，但为了尽快得到酬金，承包商会尽力缩短工期。有时也可在固定费用之外按照工程质量、工期和节省成本等因素，给承包商另加奖金，以鼓舞承包商乐观工作。

成本加固定比例费用合同

工程成本中直接费加一定比例的酬劳费，酬劳部分的比例在签订合同时由双方确定。这种方式的酬劳费用总额随成本加大而增强，不利于缩短工期和降低成本。普通在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采纳。

成本加奖金合同

奖金是按照报价书中的成本估算指标制定的，在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点，分离为工程成本估算的60%～75%和110%～135%。承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金，超过顶点则要对超出部分支付罚款。假如成本在底点之下，则可加大酬金值或酬金百分比。采纳这种方式通常规定，当实际成本超过顶点对承包商罚款时，最大罚款限额不超过原先约定的最高酬金值。

在招标时，当图纸、规范等预备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采纳这种形式。

最大成本加费用合同

在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金。假如实际成本超过合同中规定的工程成本总价，由承包商担当全部的额外费用，若实施过程中节省了成本，节省的部分归业主，或者由业主与承包商共享，在合同中要确定节省分成比例。在非代理型CM模式的合同中就采纳这种方式。

四、成本加酬金合同的应用

当采取施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同普通采纳成本加酬金合同。

在国际上，许多项目管理合同、询问服务合同等也多采纳成本加酬金合同方式。

在施工承包合同中采纳成本加酬金计价方式时，业主与承包商应当注重以下问题。

必需有一个明确的如何向承包商支付酬金的条款，包括支付时光和金额百分比。假如发生变更和其他变化，酬金支付如何调节。

应当列出工程费用清单，要规定一套具体的工程现场有关的数据记录、信息存储甚至记账的格式和办法，以便对工地实际发生的人工、机械和材料消耗等数据仔细而准时地记录