知名地产精装修工程管理指引体系文件

汇报人：XXXX项目工程部XX年X月X日

精装工程施工策划（开工会）总说明精装工程管理策划模版各章节中所列各点要求，各项目在编制文件时，均应逐一对照各章节所列要求进行分析表述，不得省略，否则按精装工程管理策划不合格判定。ppt中所插入附件，包括office系列、cad、project等均采用2007版本插入。ppt中插图图片与图片中重要文字数字要求清晰可读。目录目录工程概要、组织架构及管理目标PART01项目概况管理架构管理目标1、工程概要、管理架构及管理目标精装材料堆场图例人货电梯2#楼21F5#楼22F1#楼21F8#楼22F4#楼22F商业/2F商业/2F3#楼22F物业用房2F7#楼22F6#楼22F11#楼22F10#楼22F9#楼22F12#楼22F13#楼22F14#楼22F15#楼22F商业1F商业1F例----1.1、项目基本信息高层精装面积137400㎡；编制说明：在总图上标注：1）项目范围；2）组团、业态；2.在表格中填入：3）竣备时间；4）交付时间；5）户数；

6）二次改造信息6）精装面积；

1工程概要、管理架构及管理目标----1.2工程管理构架1、根据项目需要，配置工程负责人1个，资料员1个，工程师前期为1个土建、1个机电，后期为2个土建、1个机电；2、本项目各专业工程师的人均管理面积：土建工程师-8.24万m2/人、机电工程师-5.62万㎡/人、景观工程师-4.16㎡/人、精装工程师-6.18㎡/人。资料员:XXX项目负责人：XXX土建工程师:XXX工程负责人：XXX机电工程师:XXX景观工程师:XXX精装工程师:XXX本页说明：现有配置是否满足编制要求，若不满足，补充到岗计划。本页说明：项目目标：根据项目实际情况填写工程管理目标（原则上不应低于战区目标，如低于需进行情况说明）；战区目标：根据集团目标结合战区自身的实际情况，填报战区年度目标（原则上不应低于集团目标，如低于需进行情况说明）；集团目标：填写上会当年集团提出的目标。1工程概要、管理架构及管理目标-----1.3工程管理目标

2施工组织推演户内精装修内容1．室内门PVC覆膜复合门、门套、垭口，配锁具五金件2．起居室\餐厅地面：瓷砖/石材墙面：乳胶漆，踢脚线天花：造型吊顶+原顶乳胶漆+石膏线+乳胶漆3．卧室\书房地面：实木复合地板墙面：乳胶漆，踢脚线天花：造型吊顶+原定乳胶漆+石膏线+乳胶漆；4．厨房地面：瓷砖墙面：瓷砖天花：乳胶漆5．卫生间地面：防水+瓷砖墙面：瓷砖天花：防水乳胶漆6、阳台：墙面、顶面：外墙涂料；地面：铺贴瓷砖部品设备配置1、厨房设备配置：整体橱柜：成品门板，配五金件，人造石台面厨房水槽/龙头：科勒厨房燃气灶、油烟机：方太2、卫生间设备配置洁具：科勒台下盆、龙头、马桶；玻璃淋浴房：8mm厚钢化玻璃+淋浴房五金；实木复合地板：圣象洗手台柜：人造石台面+PVC覆膜柜体3、开关面板开关、插座：西蒙；4、灯具设置：灯带、射灯、筒灯、吊顶点位（阳光）----2.1工程实施交付标准结论：配置与销售口径一致。例精装配置标准：编制说明：1、对比销售合同与精装配置标准，梳理风险；销售交付标准：施工组织推演PART02工程精装修交付标准工程项目实施界面工程项目实施计划工程项目施工组织管理工程项目技术质量管理2施工组织推演演----2.1工程实施交付付标准（对比比样板间优化化项）优化内容：一、地面：1、起居室、、客餐厅地面面圈边石材马马赛克（150宽）调改改为100宽宽米黄石材切切割镂缝处理理；三、顶棚：1、卧室、客客厅的吊顶内内容（除了三三层斜屋面房房间）：吊顶顶一级顶为原原建筑顶乳胶胶漆饰面，二二级顶为9.5mm厚双双层石膏板乳乳胶漆饰面。。一二级的灯灯带造型顶不不变；例编制说明：1、所有优化内内容不能影响响设计效果和和交付标准。。2、优化内容包包含：成本、、工艺、观感感质量等。2.2.1精精装修总包包标段划分2施工组织织推演-----2.2工程程项目实施界界面5#楼21F1#楼21F8#楼22F4#楼22F2#楼21F3#楼22F7#楼22F6#楼21F11#楼22F10#楼22F9#楼22F12#楼22F13#楼22F14#楼22F15#楼22F图例一标段二标段三标段四标段例编制说明：标段划分原则：每个标段建筑面积积控制在2-5万平方；标段工程量大致相相当，楼栋分布相对较较集中，且至少按按按单元划分便于施工管理；每个标段包含户型种类尽量少；分析：1、本项目分四个标标段。划分根据为为户型相同、位置置相近，体量相当当，便于施工组织织。2、高层自上至下依依次流水施工，每每3个标准层为一个流流水，每个流水段段面积大致相当，，保持正常节奏流流水。2施工组织推演----2.2工程项目实施界面面2.2.2精装修与各专业分分包界面划分界面划分原则：以总包施工界面为为基础，查漏补缺缺后划分精装与各各专业界面；成本优先原则；减少交叉作业、优优化专业间配合；；利于成品保护、质质量、进度方面管管控；主要工程界面划分分：土建工程与精装修修工程界面；幕墙工程与精装修修工程界面；景观工程与精装修修工程界面；电气动力、照明系系统工程与精装工工程界面；弱电系统工程与精精装工程界面；给排水工程与精装装工程界面；其他专业与精装工工程界面（空调、、电梯）主要工程界面交接接标准及要求：例编制说明：1、梳理精装修与各各专业分包界面，，发现灰色地带及及时弥补；2、明确移交标准；；2施工组织推演----2.2工程项目实施界面面2.2.3精装专业分包界面面划分精装修工程实施内内容由精装总包完完成，部分材料设设备甲供、甲方专专业分包单位施工工。因本项目为精装修修交付，有二年的的质保期（防水8年）。例2施工组织推演----2.2工程项目实施界面面2.2.4材料采购界面划分分—甲分包、甲供乙安安装、甲指乙供材材料范围例2施工组织推演----2.2工程项目实施界面面2.2.4材料采购界面划分分—乙供材材料范围例2.3.1工程实施关键节点点计划—单楼栋施工流水水计划2施工组织推演-----2.3工程项目实施计划划XX项目高层精装修高高层共15幢，32个单元，22层；各幢楼竖向流流水，各楼幢水平平不流水，其中每每3层为1个流水段，每幢楼楼共计8个流水段。1-15#楼1流水段3层（21L-22L)3流水段3层(15L-17L)4流水段3层（（12L-14L)5流水段3层（（9-11L））6流水段3层（（6-8L）7流水段3层（（3-5L）2流水段3层(18L-20L）8流水段2层、、一层大堂地下大堂（-1-2L)例编制说明：1、选取所有不同同业态的单体分分别阐述；2、通过单体流水水段划分，铺排排流水段计划发发现关键线路作作为该批次施工工计划编制依据据；2.3.1工程实施关键节节点计划—单楼栋施工流流水计划2施工组织推演----2.3工程项目实施计计划机电工程（（64天）2019.4.10-2019.6.14湿作业（含石材材粗磨）（64天）2019.5.4-2019.7.8基础木作工程（（64天）2019.4.18-2019.6.22涂饰工程（（64天）2019.4.26-2019.6.30定制木作安装工工程（54天）2019.6.5-2019.7.29地板、洁具五金金及开关面板（45天）4月5月进场6月精装竣备一户一验1湿作业阶段一户一验2成品安装查验阶段一户一验3关门查验阶段3月7月8月9月精装竣备2019.8.30-2019.9.30备注：一个小格格为5天10月11月12月关键实施节点逻逻辑说明：1、本工程按照19年8月30日批量精装完工工进行等节拍流流水施工组织，，3层一个流水段，，共计8个流水段，4个关键施工过程程（下道工序介介入时间按8天考虑）；2、开放日前安安排三轮一户一一验，开放日后后安排最后一轮轮整改维修，逐逐户销项并在完完成整改后同步步进行验收并与与物业进行钥匙匙移交；三轮一户一验计计划细分：1、5月21日~7月10日第一轮一户一一验；2、6月31日~8月10日第二轮一户一一验；3、8月11日~8月30日第三轮一户一一验；备注：开荒计划划随验收整改计计划逐户推进。。设备调试（30天）2019.7.20-2019.8.20一户一验（三三轮）2019.5.21-2019.8.302019.6.30-2019.8.15例交付精装总包进场4月5月6月7月8月防水工程（（30天）湿作业（（45天）定制木作成成品安装（（35天）涂饰工程（50天）分户验收（30天）3月工作面移交（30-45天）7天机电隐蔽工程（（30天）7天基础木作（45-50天）定制品下单加工工20天10天15天洁具五金及开关关面板安装（30天）施工单位自查及及整改（50天）精保洁移交物物业（20天）10天竣工保洁完成70%以上根据交付套套数在交付前三三-七天开始移交物物业一个流水段的防防水施工必须在在工作面移交后后一周内完成，，且在防水施工中需需完成卫生间门门槛石安装土建精装修界面面移交样板点评评隐蔽验收工艺及交付样板板点评工地开放日工地开放日点点评编制说明：1、参考期量及要要求：招标定标标进场后150天；2、穿插施工，工工期参考期量可可参考关键节点点后括号内实施施周期；3、批量移交：进进场分批次移交交，最迟1个半半月内必须完成成；2施工组织推推演---2.3工程项项目实施计划2.3.1工工程实施关键节节点计划编制模型2.3.1工工程实施关键节节点计划2施工组织推演----2.3工程项目实施计计划例高层公区19年3月5日进场进行移交18年6月28日合同需求高层公区19年4月20日土建交接完成18年12月至19年2月阶段性甲分包定标19年8月30日一户一验19年8月31日工地开放19年10月23至10月30日交付19年1月30日施工蓝图19年3月30日实体样板点评19年5月至8月阶段性甲分包进场19年3月25日精装进场施工18年9月至19年12月阶段性甲分包合同需求求高层19年8月20日完工清理19年1月15日实体样板进场18年12月15日精装修定标19年8月30日至10月20日开放日验收整改改及移交19年9月15日竣工备案2施工组织推演----2.3工程项目实施计计划吊顶龙骨、墙面面木基层、原顶顶粉刷石膏2019/4/1~2019/6/14实体样板板1/15~3/30放线、图图纸会审审、移交交2019/3/5~4/20吊顶封板板2019/4/20~7/1收纳安安装6/5~7/29户内门安安装6/5~7/30瓷砖、大大理石、、收纳柜柜、木饰饰面、橱橱柜深化化下单2019/3/25~4/30墙顶面腻腻子、墙墙面乳胶胶漆一遍遍2019/4/25~2019/7/9湿作业5/5~7/8隐蔽验收收2019/4/10~2019/6/20进场及前前期准备备2019/3/5交付2.3.1工程实施施关键节节点计划划地板铺贴贴6/27~8/9卫浴、灯具开关关安装7/4~8/1510/30关键工序序计划项目管理理团队面面试2019/1/8技术交底底及正式式开工2019/3/10水电安装装2019/4/10~2019/5/20轻钢龙骨骨隔墙2019/4/20~2019/5/15设备调试试及粗保保洁7/20~8/30精装竣备备9/15卫生间包包管抹灰灰、防水水、地坪坪、2019/4/12~2019/5/20验收、整整改及移移交2019年8月25日至10月15日例编制说明明：1、参考期期量及要要求：招招标定标标进场后后150天；2、施工前前准备、、批量施施工、验验收阶段段各关键键工序需需编排计计划；3、批量移移交：进进场分批批次移交交，最迟迟1个半半月内必必须完成成；2施工组织织推演----2.3工程项目目实施计计划2.3.2招标采购购计划例2施工组织织推演----2.3工程项目目实施计计划2.3.2招标采购购计划例2施工组织织推演----2.3工程项目目实施计计划2.3.3施工图纸纸深化/前期准备备工作计计划例2施工组织织推演----2.3工程项目目实施计计划2.3.4与精装相相关其他他专业施施工节点点计划例2施工组织织推演----2.3工程项目目实施计计划2.3.5目标计划划跟踪及及偏差分分析例编制说明明：1、明确跟跟踪计划划清单，，明确责责任人；；2、明确管管理动作作；3、说明纠纠偏措施施；2施工组织织推演----2.4工程项目目施工组组织管理理2.4.1土建工作作面交接接程序及要要求现场移交交顺序：：1、移交顺顺序与总总包施工工流水保保持一致致；2、高层自自上至下下逐层楼楼进行移移交；5#楼22F1#楼21F8#楼22F4#楼22F商业/2F商业/2F2#楼21F3#楼22F物业用房2F7#楼22F6#楼22F11#楼22F10#楼22F9#楼22F12#楼22F13#楼22F14#楼22F15#楼22F商业1F商业1F图例一标段二标段三标段四标段精装材料从4个汽车坡道口口下地下室例编制说明：1、明确跟踪计计划清单，明明确责任人；；2、明确管理动动作；3、说明纠偏措措施；2施工组织推演演----2.4工程项目施工工组织管理2.4.1土建工作面交接程序及要求交接前组织土土建移交交底底，对于交接接程序、交接接计划、交接接标准进行交交底。交接流程要求求1）组织土建总包包向装修总包包办理房屋中中间移交验收收，逐户排查验收收，形成一户一一表（《土建移交验收记录录表》），并报项目目部存档2）土建总包向精精装总包提供供交界区段建建筑1m线，并形成书书面记录存档档被查。3）装修总包根据总包进度度应编制专项移交验收计划划报监理和甲方审批；在规定定的移交期间间内，土建总总包及相关分分包和装修总总包根据移交交计划有流水水的办理移交交。复验合格后后验收小组及及时完善《土土建与装修移移交验收记录录表》并报战战区工程部备备案，必须保保证至少每五五层办理装修修工作面场地地移交手续。。4）每个流水段段局部结构整整改、强弱电电、给排水及及其他设施设设备安装等整整改期限为3天，墙体改改动等大规模模整改期限为为7天，特殊殊期限视现场场情况由项目目部、战区工工程管理部、、土建及精装装总包协商确确定。规定时时间内整改到到合格条件移移交装修单位位，否则项目目部可以直接接委托精装修修单位或第三三方进行整改改，由此产生生费用由土建建总包承担。。5）界面移交验收完成成后，必须办办理移交签字字手续，交接完成后，除结构安全全、土建一二次结构裂缝、外外墙渗漏外的的其它质量责责任转移到装装修总包，装装修总包承担担相应的接收收后房屋质量量责任；移交并不免除除总包对工程程质量的保修修和相关责任任。参加单位及人人员：总包技技术负责人、、监理工程师师、精装单位位技术负责人人、工程部精精装工程师；；界面移交计划划：单栋按3层一个流水段段移交，移交交检查时间：：3天；整改时间间为3天，6天后移交第一一批次界面；；例编制说明：1、明确移交流流程及计划；；2施工组织推演演----2.4工程项目施工工组织管理2.4.2监理单位人员员配置及重点点管控内容精装监理人员员配置：5人（一个总监监，每个标段段配置一名装装修专监及一一名安装专监监）监理单位重点点控制内容：：1、土建、机电电移交精装控控制（移交进进度、土建整整改管控）2、精装修进度度跟踪、分析析、纠偏（进进度统计、周周计划、关键键线路控制、、材料下单生生产进场进度度）3、精装修工程程质量控制（（材料进场验验收、施工工工序质量、隐隐蔽验收、停停止点检查等等）4、精装修工程程安全文明施施工管控（现现场文明施工工、安全、成成品保护）5、现场变更、、洽商、签证证管控（现场场收方测量、、过程记录、、完成情况跟跟踪）6、现场材料验验收、工序验验收影像、过过程资料记录录（建立每户户影响资料记记录、现场问问题记录整理理、重大事件件记录）7、现场精装与与各专业分包包间协调管控控；例编制说明：1、明确监理人人员配置：每每个标段一名名专监，有条条件的项目可可增配1名安装监理；；2、明确监理重重点管理内容容及要求（可可分页详述管管理措施）：：材料验收、、隐蔽工程验验收、关键工工序验收。2.4.3交通组织及平平面布置—场内平面布置置2施工组织推演演----2.4工程项目施工工组织管理北区精装3标段北区精装4标段30工地出入口2工地出入口3工地出入口1南区精装2标段南区精装1标段精装修样板施施工阶段1交通组织：该阶段精装修修在2020年1月开始插入样样板施工，材材料运输仍使使用地库顶板板作为主干道道，垂直运运输使用人货货电梯。图例工地出入口例编制说明：1、明确垂直运运输方式；2、材料堆场尽尽量安排在地地库内，不影影响景观外场场施工；3、合理安排精精装总包材料料与甲分包材材料运输时间间，错峰使用用电梯，提高高运输效率。。2.4.3交通组织及平平面布置—场内平面布置置2施工组织推演演----2.4工程项目施工工组织管理地下室材料临临时堆场及加加工场工地出入口口地下室交通通主通道地下室出入入口精装修施工工阶段交通通组织（（2020/2/20-2020/10/30）：该阶段室外外正处于回回土、室外外管网和景景观施工。。该阶段地下下室已全部部移交精装装修作为材材料堆场。。该阶段正式式电梯均已已安装验收收完成，投投入使用。。该阶段精装装单位通过过工地东西西两侧4个汽车坡道道进行材料料运输至地地下室，再再通过正式式电梯运输输至作业面面。工地出入口口1工地出入口口2例2.4.3交通组织及及平面布置置—场内平面布布置2施工组织推推演----2.4工程项目施施工组织管管理项目临水临临电布置方案：1、每栋楼设设置二级配配电箱，供供电线缆架架空敷设，，车库封顶顶后，设置置在车库顶顶板上，供供电线缆埋埋地敷设，，过路时使用用钢套管保保护方式；；2、塔吊及施施工电梯分分别单独接接入二级配配电箱。3、工人住宿宿由施工单单位自行考考虑，临时时办公场地地由施工单单位在商铺铺内设置。。临时厕所位位置，（就就近化粪池池）暂考虑虑在西侧总总包场地楼栋内每五五层设置临临时小便桶桶5#楼22F1#楼21F8#楼22F4#楼22F商业/2F商业/2F2#楼21F3#楼22F物业用房2F7#楼22F6#楼22F11#楼22F10#楼22F9#楼22F12#楼22F13#楼22F14#楼22F15#楼22F商业1F商业1F图例一标段二标段三标段四标段精装材料从从4个汽车坡道道口下地下下室以三级配电电箱在户内内总配电箱箱取电每栋栋公区预留留临时取水水点，到终终端由精装装总包自行行接驳。例2施工组织推推演----2.4工工程项目施施工组织管管理2.4.4精装装总包管理理要求精装总包单单位人员设设置：项目经理、、技术负责责人、深化化设计师、、施工员（（2万m2/人配置）、、质检员、、资料员、、安全员、、实测小组组（2人）。精装总包单单位管理职职能：移交接收后后，精装总包承担总总包管理责责任，负责责装修区域内的现场出入入管理、安安全文明施施工、成品品保护管理理、装修分分包管理等等总包管理理职责；从而统一协协调安排各各工序及各各分包的工工作。做到到工序衔接接有序，质质量把控得得当。精装总包主主要权责体体现：1）、施工界界面内的整整体安全文文明施工管管理。2）、分包施施工基础界界面的复核核整改及提提供。3）、分包完完成工作的的质量检验验及完工面面的整体成成品保护。。4）、整体施施工进度的的把控及协协调管理5）、施工范范围内脚手手架、施工工机具的提提供及辅助助工作。6）、竣工资资料的整合合管理。7）、交付前前验收整改改、交付抢抢修工作。。8）、甲定乙乙供、甲供供乙按、甲甲分包、乙乙供材料的的管理。例编制说明：：1、明确精装装总包人员员配置：深深化、实测测人员及施施工员必须须配置；2、明确精装装总包重点点管理内容容及要求（（可分页详详述管理措措施）：进进度、质量量安全文明明精装修阶阶段总负责责；协调各各分包、甲甲供材单位位及其他专专业分包2施工组织推推演–2.4工程项目施施工组织管管理2.4.4精装总包管管理要求施工管理程程序及重点点精装修施工工管理控制制重点精装修施工工管理程序序及节点流流程施工技术要要求例2施工组织推推演----2.4工程项目施施工组织管管理2.4.4精装总包管管理要求-专项交底计计划及会议议制度工管理制度交交底例编制说明：：1、明确精装装修总包对对班组、管管理人员专专项交底时时间计划；；2、明确例会会制度；2施工组织推推演----2.4工程项目施施工组织管管理2.4.4精装总包管管理要求修工程施工工工序安排排及管控正确的施工工顺序，合合理安排工工序，尽量量避免多工工种在同一一作业套内内交叉施工工，对于成成品保护难难度较大的的材料，安安排在大部部分装饰工工作量完成成后进行安安装，施工工期间做好好成品保护护工作，原原则上谁施施工谁保护护，做到工工序结束即即保护到位位后移交下下道工序进进行后续施施工。现场加强对对水电预留留预埋、卫卫生间防水水、厨卫墙墙地砖镶贴贴、吊顶、、木门套、、涂料、地地板、橱柜柜、电器安安装、卫生生器具安装装等关键工工序控制，，做到精装工程师10％抽查，监监理100％检查验收收，并形成成检查记录录以备查验验。例1#楼2层A、C-1户型3#楼2层C户型、3层D户型10#楼2层E户型14#楼2层B户型交付样板位位置示意图图2施工组织推推演----2.4工程项目施施工组织管管理2.4.5精装样板实实施交付样板目目的：明确交付标标准；各专业工序序搭接梳理理；各专业施工工工艺确定定；各分包单位位磨合；明确大区施施工标准；；指定相应管管理标准；；交付样板：进场时间:2019年1月15日；完工时间：2019年3月30日分阶段进行样板点点评大区施工阶段每个个标段设置工艺样样板，统一工艺做做法，工艺样板实实施过程中重点控控制内容：发现节点不完善的的地方，继续深化化明确节点做法；；发现土建与安装专专业协调的重点；；通过样板施工可以以使操作工人充分分了解各分项工程程的施工工艺及质质量控制要点；通过样板施工可使使业主、监理、总总包方、施工方明明确管理协调重点点；通过样板施工可使使各方在大面积施施工前提前熟悉施施工工序、统一材料及工艺艺做法。例编制说明：1、明确交付样板实实施计划：实施时时间、样板房位置置、户型、套数、、施工要求；2施工组织推演----2.4工程项目施工组织织管理2.4.6成品保护管理标准准精装修施工过程中中工序复杂、穿插插作业多、现场分分包单位多的情况况下，存在多个公公司、多种项目及及工序交叉作业，，施工过程中成品品、半成品的保护护是精装修工程管管理的重点。通过过成品保护的管控控减少现场施工单单位扯皮、质量问问题、客户投诉等等施工难点。成品保护实施标准准例2施工组织推演----2.4工程项目施工组织织管理2.4.7安全文明施工管理理制订完善有效的安安全文明施工管理理制度，与质量量进度管理同抓，，形成质量、进度度及安全文明管控控良性的正比关系系。精装修装修安全文文明管理标准1.目的2. 适用范围3.管理原则4.加工场地标准5.安全施工标准6.文明施工标准例编制说明：1、根据项目特点编编制精装修阶段安安全标准，包含不不限于：安全标识识的布置方案、三三宝、四口、五临临边的安全措施；；安全用电、机具具安全使用要求、、宿舍安全、防火火措施；2、根据项目特点编编制文明施工标准准要求材料加工场场地设置要求、工工完场清、现场进进度、质量可视化化等；3、明确管理措施方方案：定期巡检纠纠偏，对安全文明明奖罚措施2施工组织推演----2.4工程项目施工组织织管理2.4.7安全文明施工管理理例编制说明：1、根据项目特点编编制精装修阶段安安全标准，包含不不限于：安全标识识的布置方案、三三宝、四口、五临临边的安全措施；；安全用电、机具具安全使用要求、、宿舍安全、防火火措施；2、根据项目特点编编制文明施工标准准要求材料加工场场地设置要求、工工完场清、现场进进度、质量可视化化等；3、明确管理措施方方案：定期巡检纠纠偏，对安全文明明奖罚措施通过对图纸细致推推敲，与各专业搭搭接，结合现场综综合放线及样板实实施过程中所出现现的问题，对图图纸节点进行深化化调整，形成细部部固化图纸。需进行固化的部品品图纸1、橱柜深化图：完成时间2019年1月25日2、衣柜深化图：完成时间2019年1月25日3、木门深化图：完成时间2019年1月25日2施工组织推演----2.5工程项目技术质量量管理2.5.1施工图纸深化及节节点固化例编制说明：1、明确哪些节点、、做法需要施工单单位进行深化，并并应给出完成时间间。材料封样管理要求求：1、建立样品封存制制度，旨在确保工工程使用材料/设备的品质。对经经过各方综合（技技术、外观）认定定的样品进行封存存，直接作为定货货与验收的实物标标准，各方须严格格遵照执行。所有材料、构配件件和设备进场前必必须进行封样确认认；面层材料、甲指材材料、合同约定品品牌的材料严格按按“封样样板”核核对。乙供材料必须在进进场前上报监理、、甲方，得到认可可后进行“封样””，使用过程中，，需要更换品牌的的，必须进行申报报。展板要求：1200*1000mm的18厚细木工板，存放放在项目材料样板板间。项目工程部部负责材料封样台台账整理。封样标签的签字认认可。2、材料进场后要严严格按照已经封存存的样板进行抽检检比对，确保施工工用材复核合同及及规范要求。2施工组织推演----2.5工程项目实施技术术质量管理2.5.2材料封样、进场管管理封样清单：石材、人造石、木木饰面、轻钢龙骨骨、基层板、木龙龙骨、水电管线、、石膏板、五金配配件材料封样台账及样样板存留例编制说明：1、明确项目封样清单；2、明确材料封样流流程及材料样板间间设置；2施工组织推演----2.5工程项目实施技术术质量管理2.5.3项目停止点检查设设置例编制说明：1、根据项目情况可增增设停止点检查要要求。2、精装修隐蔽工程程、主要部品安装装完成阶段、精装装修收尾阶段检查查项目工程部、战战区工程管理部参参加首批次停止点点检查。结合项目进度与安安装阶段现场检查查，开展对精装总总包及甲分包的现现场表现、施工管管理、技术管理、、施工质量、现场场文明施工等项目目进行月度评估。。与战区月度评估并并行，月度评价结结果反馈至精装单单位总部。2施工组织推演----2.5工程项目实施技术术质量管理2.5.4分供方月度考评（（集团第三方检查查、战区公司及项项目检查）例编制说明：1、精装修分包月度技技术及现场考核表表目前集团未发布布，该表单供战区区参考。2.5.5精装修分部分项验验收2施工组织推演----2.5工程项目实施技术术质量管理例编制说明：根据项目管控重点点可增加其他关键键工序检查；注：关键工序监理理施工单位全检，，并留存影像资料料，项目工程抽检检10%工程质量通病防治治PART03批量精装标准报事事数据分析质量通病专项施工工方案冬季施工专项方案案3工程品质管理项目交付问题统计计----3.1批量精装报事分析析例编制说明：结合集团精装修已已交付项目数据分分析质量问题通病病；3工程品质管理----3.2质量通病专项施工工方案序号专项方案名称方案成果1防渗漏管控要点卫生间门槛石前置工、淋浴房止水坎施工2墙面防开裂空鼓专项方案满挂玻纤网，采用石膏砂浆粉刷3墙砖防空鼓专项方案专用粘结剂，玻化砖+背胶工艺4三边两线重点管控用阴阳角尺、2米靠尺等工具，以实测实量数据为基础，对三边、两线进行检查检测三边两线：踢脚线、阴阳角线、线盒边、铝合金门窗边、门套边例编制说明：结合项目业态及地地域特征，拟定本本项目适用于本项项目的专项方案；；吊顶防开裂专项方方案：1、侧板安装：（侧板板、木方刷防火涂涂料；不是整根板板的采用燕尾榫拼拼接，防止吊顶以以及石膏线开裂。。）防火涂料涂刷例3工程品质管理----3.2质量通病专项施工工方案吊顶防开裂专项方方案2、石膏板封板：在在吊顶拐角处用9mm的多层板固定，吊吊顶封板采用双层层9.5MM纸面面石膏板，且一定定要错缝安装，第第一层石膏板和第第二层石膏板也应应按规范错缝安装装，有防潮要求（（如卫生间）或防防火要求（如厨房房等）的房间、应应采用防水或放火火石膏板；3、吊顶转角处0.8厚白铁皮4、涂刷防火防腐材料料掺色粉便于方方便识别注意：封板前必须须对龙骨和吊顶内内其它工种进行隐隐蔽验收，验收合合格后施工各方及及监理会签方可封封板；例3工程品质管理----3.2质量通病专项施工工方案大理石施工专项方方案石材硬底铺装工艺艺流程为：准备工工作（定标高、弹弹线→清理基层→→变形缝留设→细细石混凝土找平））→试拼→清理基基层→复核标高、、弹线→安装标准准块→摊铺粘接剂剂→铺贴石材→开开缝→补胶→打磨磨（初磨、细磨、、精磨）→晶面处处理→保洁→交付付石材进场前，在工厂要做到铲去石材背后的网网格布，然后采用用石材防护剂对石石材背面进行二次次防护涂刷，做背胶，晾干后再打包运到现场。石材进场需四方验收后后方可施工。工序：例3工程品质管理----3.2质量通病专项施工工方案大理石施工专项方方案关键控制节点：1．首先对石材的的小样和深化图纸纸由甲方及设计师师进行签字确认后后方可进行下单加加工。2.在样板层石材材得到确认后，必必须及时了解所有有石材的源头库存存量、运输加工周周期，必要时以定定金的方式确保货货源的供应。3．安排施工单位专人负责石材的采采购跟催、码单制制作、加工沟通、、安装指导，特别别是在厂加工期间间，不但有专人在在厂督导外，甲方及监理还需不定期的赴厂进行行指导。4.严格按照图纸进行行加工并刷背胶加加筋，加工好的石石材需要厂里进行行试铺，确保无色色差，拼接完整无无断裂后方可进场场。52例3工程品质管理----3.2质量通病专项施工工方案所有实木线（如：：门框、角线、饰饰线等）均要求木木纹色泽均匀，不不允许有明显色差差及裂痕，面覆PVC膜（PVC膜厚度不小于18丝），进行封封边处理，木皮跟跟通。木作基层、面层做做法具体如下：①门套采用E1级级环保标准柳桉芯芯多层板加3mm高密度板基层，，面贴PVC膜，，基层板厚度不小小于18mm。②门套线条、踢脚脚线等线条采用多多层板加3mm高高密度板基层，面面贴PVC膜，所所有室内线条整根根加工。③柜门、户内门采采用E1级环保标标准柳桉芯多层板板+高密度板基层层，面贴PVC膜膜。其中超过1200高，厚度小于30mm的柜门要要求背面加防变形形拉升器，防止变变形。④所有柜体基层采采用E1环保标准准18mm厚多层层板加密度板，可可见面面层贴PVC膜。⑤卫生间柜体基层层采用E1环保标标准18mm厚防防潮多层板，可见见面面层贴PVC膜。（（靠靠墙面做防腐处理理）注：重点控制木材材含水率控制在12%~15%例木制品通病防治方方案3工程品质管理理----3.2质量通病专项项施工方案卫生间防渗漏、木木制品防潮方案：：因江南特殊潮湿闷闷热气候1、根据甲方要求求提交瓷砖湿贴专专项施工方案，防防水工程专项施工工方案2、严格按中南集团工工艺标准做法要求，卫生间门槛槛石部位需设置基基层止水坎，避免免渗漏水。3、厨卫门套基层层板根部必须做加加强封闭措施，避避免根部霉烂。2341例3工程品质管理----3.2质量通病专项施工工方案1、冬季施工时间：：日平均气温连续续5天低于5℃或11月15日，为冬施开始日日期；日平均气温连续5天高于5℃或3月15日，为冬施结束日日期。现场冬施温度—室内温度计显示约约计7-8度）2、为保证精装工程程的冬季正常施工工，提高施工质量量、加快施工进度度，施工单位必须须提交有效可靠的的冬季施工方案。。冬施方案主要内容容如下（封堵、、升温、防火）：：一、冬施方案编制制说明二、冬施定义三、现场准备及部部署四、组织实施五、主要使用冬施施材料六、安全消防措施施例3工程品质管理----3.2质量通病专项施工工方案（冬季施工工方案）风险预控PART04客户敏感点风险分析跟踪施工进度及移交滞滞后风险变洽商的预控和超超成本目标风险房屋交付风险可预见的风险点：：4风险预控----4.1客户敏感点分析跟跟踪例编制说明：与客服营销沟通了了解客群结构、购购买心理，分析客客户敏感点；针对性的做出装饰饰质量关注点，分分析实施难度并并制定现场质量量管理措施（质量量检查管理方式；；会议制度；安全全文明管理要求等等）以期达成交付付目标。可预见的风险点：：4风险预控----4.2施工进度及移交滞滞后风险例编制说明：依据全景计划结合合现场实际情况进进行梳理，整理预预判项目执行过程程中可能存在的进进度质量方面风险险。可预见的风险点：：4风险预控----4.3变更洽商签证预控控及超成本目标风风险例可预见的风险点：：4风险预控----4.4房屋交付风险例成本预控PART05成本目标资金计划5成本预控----5.1项目成本目标例编制说明：明确项目成本目标标、填写变更签证证率值；5成本预控----5.2资金计划例编制说明：资金计划的编制需需根据项目的实施施及交付计划来进进行编制；月支付付预估量要与现场场的计划施工量相相匹配。交付管理理PART06交付计划划交房（保保洁）标准验收流程程及办法法交付与快快修措施施1）精装竣竣备阶段段及交付付阶段安安排2）工地开开放日管管理完成开放放日精装装修看房房引导培培训，引引导客户户以规定定动作发发现问题题；户内严格格依据开开放日清清洁标准准执行；；后成品保保护阶段段的施工工管理。。6交付管理理----6.1交付计划划3）物业移移交阶段段注意事事项移交前各各方形成成完善的的检查口口径，并并对物业业参检人人员进行行专业培培训，对对缺陷项项目形成成统一描描述和统统一标尺尺；整改消项项原则上上以两次次为准，，除重大大功能性性缺陷外外，在两两次缺陷陷检查提提出之缺缺陷项整整改消项项完毕后后物业应应予以认认可；针对后期期无法再再进行整整改优化化或整改改后依旧旧无法达达到接收收标准的的项目，，经过两两次验收收消项清清理后应应尽快反反馈至客客服形成成备案，，建立交交房应急急处理方方案。移交后存存在的零零星户内内整改应应全面依依据物业业管理要要求进行行。（包包括钥匙匙借还、、现场清清洁还原原、成品品保护、、工人进进出要求求等）例6交付管理理----6.1交付计划划例编制说明明：计划编制制需按照照交付批批次进行行编制；；6交付管理理----6.2交房标准准（实物物清洁界界面）1、木饰面面与天花花阴角无无涂料污污染，无无胶痕。。2、接口清清晰、顺顺直，金金属线条条接口平平整、无无明显高高低差。。3、开关正面面、侧面面、切面面光亮无无灰，无无涂料污污迹。。4、踢脚线线与地板板接口顺顺直，阴阴角缝无无大小头头，无打打胶。5、天花石石膏线及及金属线线条平直直，无明明显接口口及扭曲曲，无涂涂料污染染。6、地板目视无变变色、霉霉变，不不潮湿、、无污迹迹，无沙沙、无