管理学的条原理

管理的50条原理管理学的50条原理

计划、组织、人事、领导、控制计划工作的主要原理计划工作的目的和性质计划的结构计划工作过程计划工作的目的和性质有助于目标实现的原理。目标管理。计划工作领先原理。计划效益原理。有助于目标实现的原理每个计划和所有的派生计划的目的是促成企业目标的实现。目标原理如果目标要对人们有意义，则目标必须是清晰的、可达到的、可证实的。计划工作领先原理计划工作应超前于任何其它管理职能。计划效益原理把计划对于目的和目标的贡献减去制订及实施计划的费用和不测后果的影响就是计划的效益。计划的结构计划工作前提原理。战略与政策框架原理。计划工作前提原理负责计划工作的人越是理解并同意运用一致性的计划工作前提，企业的计划工作就越协调。战略与政策策框架原理理战略与政策策在实践中中越是被清清晰地理解解与执行，，企业计划划的框架就就越是一致致和有效。。计划工作过过程限制因素原原理。承诺原理。。灵活性原理理。航道改变原原理。限制因素原原理从若干备选选方案中进进行选择时时，人们越越能认识到到对所寻求求目标起限限制作用或或关键作用用的因素，，越是能够够解决它们们，就越能能轻松而准准确地选出出最好的方方案。承诺原理有逻辑性的的计划应当当覆盖一个个未来的时时间阶段，，这个阶段段就是预估估的通过一一系列行动动完成现在在决策的安安排所必需需的时间。。灵活性原理理给予计划的的灵活性愈愈大，受到到意外事件件引起损失失的危险就就愈小，但但必须把灵灵活性的成成本与优点点相权衡。。航道改变原原理计划决策策对未来来作出的的承诺越越多，为为了保持持向目标标前进而而定期校校核事实实与期望望的差距距并修改改计划就就越是重重要。组织工作作的主要要原理组织工作作的目的的组织工作作的起因因组织结构构：职权权组织结构构：部门门划分活活动组织过程程组织工作作的目的的目标统一一原理组织效率率原理目标统一一原理如果一个个组织结结构能够够促进个个人对实实现企业业目标作作出贡献献，则这这样的组组织结构构是有效效的。组织效率率原理如果一个个组织结结构能以以最低的的代价来来帮助实实现企业业目标，，则这样样的组织织是有效效率的。。组织工作作的起因因管理跨度度原理管理跨度度原理在每个管管理职位位上一个个人能有有效地管管理的下下属人员员的数目目是有限限的，但但是确切切的数目目则因有有关的基基本变量量的影响响而异。。组织结构构：职权权等级原理理按期望结结果授权权原理责任绝对对性原理理权责相称称原理命令统一一性原理理职权层次次原理等级原理理一个企业业中从最最高层管管理者到到每一个个下属管管理者的的权威链链越是清清晰，决决策的责责任就越越清晰，，组织沟沟通也就就越有效效。按期望结结果授权权原理必须适当当地对各各个管理理者授权权，以确确保他们们顺利取取得所期期望的结结果。责任绝对对性原理理下级人员员对上级级的工作作责任是是绝对的的，并且且上级对对其下级级的组织织活动不不能推脱脱其责任任。权责相称称原理行动的责责任不能能大于也也不能小小于所授授予的职职权。命令统一一性原理理每个人只只对一个个上司汇汇报工作作，这种种单一关关系越是是完善，，上级指指令发生生矛盾的的问题就就越少，，个人对对结果的责任任感就越越大。职权层次次原理维持所需需的授权权要求各各个管理理者在其其职权能能力范围围内自己己作出决决策，而而不能将将问题推推给上级级组织。。组织结构构：部门门划分活活动职能规定定原理职能规定定原理一个职位位或部门门越是明明确规定定所预期期的成果果、所应应进行的的工作、、所授予予的组织织职权以以及与其其它部门门的职权权的信息息关系，，则负责责人就越越能为组组织目标标的实现现作出有有益的贡贡献。组织过程程平衡原理理灵活性原原理便于领导导原理平衡原理理每一个组组织中，，平衡都都是必要要的。原原理和技技术的应应用必须须是平衡衡的，以以确保组组织结构构中适应应组织目目标上的的整体有有效性。。灵活性原原理如果在组组织结构构中为建建立灵活活性而指指定更多多的条款款，则这这个组织织结构就就能更恰恰当地完完成它的的使命。。便于领导导原理如果一个个组织结结构及其其授权越越是有利利于管理理者去设设计和维维护一个个工作环环境，则则它越有有助于提提高这些些管理者者的领导导能力。。人事工作作的主要要原理人事工作作的目的的人事工作的过过程人事工作的目目的人事工作目标标原理人事工作原理理人事工作目标标原理配置管理者的的目标是要确确保组织的任任务由称职的的人员来担任任。这些人员员有能力而且且愿意担任这这种职务。人事工作原理理组织的任务和和它们的人员员要求规定得得越清晰，管管理者的考评评和训练方法法越好，管理理的质量就越越高。人事工作的过过程明确工作职责责原理管理者考评原原理公开竞争原理理管理训练和发发展原理训练目标原理理继续发展原理理明确工作职责责原理要求管理者取取得的结果规规定得越确切切，他们的职职责范围就可可规定得越详详细。管理者考评原原理可核实的目标标和所要求的的管理工作规规定得越清楚楚，按这些标标准来对管理理者考评也就就越准确。公开竞争原理理企业越强调管管理的质量，，就越会鼓励励所有的候选选人为管理职职位而进行公公开的竞争。。管理训练和发发展原理管理训练和发发展同管理过过程和企业目目标结合得越越紧密，发展展计划和活动动就越有成效效。训练目标原理理训练目标阐述述得越确切，，训练目标就就越可能完成成。继续发展原理理一个企业越是是重视管理智智力，就越要要求管理者进进行不断得自自我培养发展展。领导工作的主主要原理目标协调原理理激励原理领导原理沟通的清晰性性原理沟通的结合性性原理补充使用非正正式组织原理理目标协调原理理管理者越是能能将每个人的的个人目标与与企业目标协协调起来，这这个企业就越越有成效、越越有效率。激励原理由于激励并不不是一种简单单的因果关系系，因此，管管理者越是仔仔细分析报酬酬结构，用因因时制宜的观观点来看待它它，并把它结结合进整个管管理系统，激激励方案就越越有效。领导原理由于人们倾向向于追随（在在他们看来））能向他们提提供满足个人人愿望手段的的人，因此，，管理者越是是懂得什么东东西在激励他他们的下属和和这些激励因因素如何发挥挥其作用，越越是把这个惠惠解反映在他他们进行的管管理行动中，，他们就越有有可能成为有有效的领导。。沟通的清晰性性原理如果能以被接接收者所理解解的语言表达达，所理解的的方式传递，，则沟通是清清晰的。沟通的结合性性原理书面、口头与与非语言的信信息，以及信信息发送者的的道德行为，，这两者的结结合度与一致致性越大，接接收者对这个个信息的接受受程度就越大大。补充使用非正正式组织原理理当管理者利用用非正式组织织去补充正式式组织的沟通通渠道时，沟沟通倾向于变变得更有效。。控制工作的主主要原理控制的目的和和性质控制的结构控制的过程控制的目的和和性质控制目的原理理未来导向的控控制原理控制责任原理理控制效率原理理防范性控制原原理控制目的原理理控制的任务是是发现偏离计计划的误差，，确保计划成成功并为采取取行动纠正潜潜在的与实际际的偏差提供供一个基础。。未来导向的控控制原理由于控制大系系统的时滞，，一个控制系系统越是建立立在前馈而不不是简单的反反馈基础上，，管理者就越越容易在那些些可能偏离计计划的误差出出现之前察觉觉，并即使采采取措施来防防止它们。控制责任原理理实行控制的首首要责任应当当由执行有关关计划的管理理者来承担。。控制效率原理理如果控制技术术与方法有以以最小的成本本或最小的负负效应来发现现并指明偏离离计划的性质质与原因，那那么控制技术术与方法是有有效的。防范性控制原理管理系统内的管理理者质量越高，就就越没有必要实行行直接控制。控制的结构反映计划原理组织适宜性原理控制个性原理反映计划原理计划越是明确、全全面、完整，所设设计的控制越能反反映这样的计划，，控制也就能更加加有效地为管理者者服务。组织适宜性原理一个组织结构越是是明确、全面和完完整，设计的控制制技术越能反映组组织中行动责任之之所在，控制就越越有利于纠正偏差差。控制个性原理控制技术与信息越越能被使用它们的的每个管理者所理理解，它们就越能能在实践中被广泛泛应用，就能出现现更多的有效控制制。控制的过程标准原理控制关键点原理例外原理灵活控制原理行动原理标准原理有效的控制需要客客