知名地产景观工程精细化管理讲解

绿城集团景观产品概述

（设计管理）二〇一一年四月二十八日目录第一部分前言第二部分绿城集团景观精细化管理体系一、绿城集团景观精细化管控总图二、绿城集团景观系统管控流程表三、绿城集团景观系统管理权限设置表四、绿城集团景观精细化管理过程框架表五、绿城集团景观设计管理操作指引六、绿城集团景观工程管理操作指引七、绿城集团景观专家委员会名录八、绿城集团景观设计资源库九、绿城集团景观工程合格供方库目录第三部分绿城集团景观设计技术把控要点一、绿城集团产品综述（景观篇）二、大型综合开发项目景观规划、设计管控要点三、公寓类景观设计管控要点四、法式排屋、合院类景观设计管控要点五、别墅类景观设计管控要点六、酒店景观设计管控要点七、样板区精细化管理管控要点八、绿城集团产品成熟复制手册（景观篇）第四部分结束语第一部分前言

一、引子一个成熟的房产开发公司，应该在项目的前期、项目的规划设计阶段具备整合各种资源、获得比较理想的规划设计成果的能力。假设一个项目有几十个专家来确认签字，那么，这个项目最后一定会成为一个非常好的城市景观、非常好的居住区。最后客户领钥匙的时候，他也一定是笑容满面的。

——（2004年7月）第一部分前言丽江公寓现场工作照片济南全运村现场工作照片绿城的评审体系里两个重要的支撑：一个是评审者的基本素质，包括责任心和能力；另外一个是评审整个过程里面的质量把控，是否形成一个非常认真的、可被回溯检查的过程。我们内部必须有一个基本流程，包含产品营造的所有重要节点，有效记录各个把控节点的责任人和他所进行的评审活动。

第一部分前言房地产业设计管理的定义：以使用者的基本需求和精神需求为导向，来做设计相关决策的管理方法，指有计划地进行资源的开发、整合、组织、规划与控制，创造出合理有效的产品，为企业、社会谋求最大的潜在的综合效益而使社会损失减少到最小，所进行的一系列设计策略与设计活动相关的管理，也指优化设计相关的企业流程。它是一种长期而广泛的活动，会影响到社会、自然、经济、文化活动等所有层面。

二、房地产企业设计管理的定义第一部分前言三、房地产企业设计管理主要作用

设计管理在管理和设计以及各部门的界面中，同样也在企业内部和外部诸如技术、设计、设计思考、管理和市场营销等不同平台间界面中作为联系。设计管理又可被解释为一种设计资源整合工作的概念，是使设计构思产生、发展和转化为价值的整个过程。“作为项目开发主体的房产商，在一个限定的开发周期内，根据产品的定位，同时聘请多个设计资源，分门别类地对于项目所涉及到的专业进行设计，对设计成果进行甄别、评判，并处理衔接各专业间出现的矛盾和问题，保证项目最终的实施效果从品质上、进度上、成本上符合自己的期望与愿景。”

——《如何有效整合设计资源》袁笑雨第一部分前言内部客户前期部工程部物资采购部营销策划部其他部门提供概念研讨方案设计前期配合。提供扩初图纸文件，协调设计单位配合工作；提供施工配合，明确并审查项目各项标准和效果。提供材料的清单与要求。提供设计研究各阶段成果并进行宣讲；提供样板区工作配合。提供专业支持。提供工作计划、资金计划并反馈执行情况；提供设计管理工作与整体管理工作的配合。外部客户物业公司前期部政府管理部门提供设计图纸文件并解说。提供报批文件与图纸并进行解说，配合获取批准。提供技术支持。提供设计理念，协调。三、房地产企业设设计管理主要内容容第一部分前前言内部供应商前期部工程部物资采购部营销策划部成本管理部其他专业提供政府与地方社会关系。提供后续施工图设计管理与现场配合。提供公司材料清单；提供公司产品线的成本造价基础数据；提供设置标准确定过程中的动态造价支持。提供市场调研报告；提供产品定位营销支持及市场反馈。提供设计标准定位与成本控制的支持和审查。提供项目目标成本要求。提供项目设计计划计划控制点和与各部门的协调配合支持；外部供应商设计单位相关科研机构业主与客户工程及材料供应商提供项目设计咨询服务。提供专项技术研究支持。提获取消费者意见和市场信息。提供产品、材料信息。三、房地产企业设设计管理主要内容容第一部分前前言景观设计管理作为为房地产企业设计计管理的一个分支支，主要管理范畴畴是室内空间以外外的空间及场地，，适用于公司开发项项目景观产品研发发及设计管理工作作的全过程,从规划、方案开始始到跟踪景观工程程实施完成为止。景观品质定位首首先必须服从于产产品本身定位，且且同时必须与其他他专业品质相匹配配。景观设计规划设计建筑设计室内设计室外灯光设计综合管线设计四、景观设计管理理的定义第一部分前前言主要职责：1、项目景观设计过过程管理和质量标标准管理。2、公司景观产品线线规划、设计及产产品组合研究的相相关内容。3、以企业价值为导导向的景观产品研研发工作。4、成熟产品标准的的制定和成熟产品品系列的维护（含含项目总结和评估估）。5、负责景观系统内内各类设计供方的的资源整合和管理理。五、景观设计管理理的主要职责和工工作内容第一部分前前言最近我们比较多提提及的问题：绿城城发展到今天，高高品质的产品已经经成为我们的一个个重要标志。当公公司的规模、所管管辖项目的数量在在急剧增大，老的的团队和人员无法法全面覆盖拓展的的规模的时候，如如何保障新的团队队和管理者在快速速成长的过程中，，对于绿城产品的的理解和认识并达达到对品质的保障障？如何全面提高高新的团队和管理理者的组织管理水水平、眼界、品味味、沟通以及执行行等多方面的综合合素质和能力？管理模式的转变是是否一种选择？比比如精细化管理？？精细化管理的标标准可以制定，如如何执行？执行的的效果会如何？评评判的依据是什么么？其支撑来自于于哪里…？可以肯定的是，在在精细化管理的背背后，做为支撑的的依然会是我们持持续地对于产品诸诸多课题的深入研研究！第一部分前前言景观专业的精细化化管理如何体现？？以常规项目的操作作为例，景观应提提前介入。在景观观介入之初，专业业管理人员应完成成项目的场地踏勘勘及基地现状的基基本分析；规划定定稿之前，建筑和和景观设计单位必必须介入并对规划划方案进行评估，，景观应协同项目目公司和各专业部部门完成产品定位位；在建筑进入扩扩初之前，室内和和景观必须介入并并对建筑方案进行行评估，对建筑、、景观、室内的交交接部位进行评审审；景观的各阶段段设计成果需要与与规划、建筑、综综合管线进行协调调……等等。第一部分前前言景观专业的精细化化管理如何体现？？我们需要在各流程程阶段不断与设计计师、其他专业进进行讨论、交换思思路，提出需要解解决的问题，并且且将问题分解、深深化，找到答案后后再进行整合，体体现到产品的整体体设计成果当中，，同时用开发理念念、理想状态以及及一个非常认真且且可被回溯检查的的管理体系不断检检验设计成果是否否符合要求；这样样的工作方式一直直持续到最后的实实施阶段。尤其对对于景观专业来说说，施工阶段的再再设计、再校核更更是不容忽视的环环节。第一部分前前言第二部分绿城集集团景观精细化管管理体系一、绿城集团景观精细细化管控总图二、绿城集团景观观系统管控流程表表三、绿城集团景观观系统管理权限设设置表四、绿城集团景观观精细化管理过程程框架表五、绿城集团景观观设计管理操作指指引六、绿城集团景观观工程管理操作指指引七、绿城集团景观观专家委员会名录录八、绿城集团景观观设计资源库九、绿城集团景观观工程合格供方库库一、绿城集团景观观精细化管控总图图根据绿城集团项目目开发时序，以景景观设计管控重点点相关工作为主线线，梳理形成了以以下流程图，以指指导景观管理各项项工作有序开展。。流程划分为景观观规划定位阶段、、景观设计阶段、、景观营造阶段、、验收交付阶段、、后期评估阶段五五个阶段，并对各各阶段各项工作逻逻辑关系进行了明明确。第二部分绿城城集团景观精细化化管理体系附件：精细化管控总图二、绿城集团景观观系统管控流程表表景观设计管控程序序从景观定位、景景观设计、景观营营造、验收交付、、后期评估五个阶阶段出发，对工作作流程、重要工作作节点、工作执行行以及执行标准等等进行了梳理，形形成了以主流程为为导向，工作节点点、技术标准为支支撑的一整套景观观管控流程表。第二部分绿城城集团景观精细化化管理体系附件：景观系统统管控流流程表三、绿城城集团景景观系统统管理权权限设置置表绿城景观观管控权权限是集集团综合合审批权权限设置置的一部部分，为为有利于于明确职职责和工工作执行行，将景景观管控控权限按按照总流流程顺序序和工作作项具体体要求进进行了细细化，明明确了工工作执行行主体（（组织、、参与）），工作作评审主主体（主主评、参参评、评评审形式式、评审审记录）），事项项审核、、审核人人，以及及执行标标准/文件。第二部分分绿绿城集团团景观精精细化管管理体系系附件：景观系统统管理权权限设置置表四、绿城集团团景观精精细化管管理过程程框架表表绿城景观观精细化化管理过过程框架架表从工工作内容容、审批批权限和和执行标标准出发发，对精精细化管管理手册册景观定定位、景景观设计计、景观观营造、、验收交交付、后后期评估估五个阶阶段的内内容进行行了概述述。第二部分分绿绿城集团团景观精精细化管管理体系系附件：景观精细细化管理理过程框框架表五、绿城城集团景景观设计计管理操操作指引引目的：为绿城景景观管理理人员遵遵守这种种规范，，从而让让绿城景景观的基基础运作作更加正正规化、、规范化化和标准准化，为为绿城景景观的拓拓展提供供可推广广性、可可复制性性。内容：全全过程包包含5个阶段，，87个节点1、景观规规划阶段段（对应项项目定位位及规划划设计阶阶段）2、景观设设计阶段段（对应建建筑设计计实施阶阶段）3、营造实实施阶段段4、验收交交付阶段段5、总结评评估阶段段第二部分分绿绿城集团团景观精精细化管管理体系系1、景观规规划阶段段（对应项项目定位位及规划划设计阶阶段）第二部分分五、景观观设计管管理操作作指引景观规划划评估报报告/建议书项目基础础资料收收集及场场地踏勘勘项目及周周边景观观资源分分析报告告参与编写写产品策策划书编编写及评评审编制《项目基础础信息表表》、《项目景观观设计计计划表》参与规划划方案评评审及样板展展示区确确定编制景观观设计任任务书景观设计计任务书书评审备档产品中心心专业公公司报备备项目公司司、景观观公司报报备备档参与建筑筑方案评评审建筑资料料备档项目公司司、景观观公司报报备1.1流程图（常规项项目）1、景观定定位阶段段（对应项项目定位位及规划划设计阶阶段）第二部分分五、景观观设计管管理操作作指引1.1流程图（大型综合合开发项项目）参与编写写产品策策划书编制《项目基础础信息表表》、《项目景观观设计计计划表》参与规划划方案评评审及样板展展示区确确定编制景观观设计任任务书景观设计计任务书书评审产品中心心专业公公司报备备项目公司司、景观观公司报报备参与建筑筑方案评评审建筑资料料备档项目公司司、景观观公司报报备景观规划划设计单单位选择择与委托托（大型综综合开发发项目，，跟进规规划设计计单位委委托）项目基础础资料收收集及场场地踏勘勘项目及周周边景观观资源分分析报告告备档景观规划划启动会会参与产品品策划书书及规划划概念方方案评审审景观规划评估报告/建议书备档景观规划划设计导导则/纲领手册册评审景观规划划概念方方案初评评参与产品品策划书书终稿评评审景观规划划方案评评审检查表、、照片备备档集团审批批项目公司司、景观观公司报报备景观公司司报备集团审批批项目公司司、景观观公司报报备参加规划划方案评评审1、景观定定位阶段段（对应项项目定位位及规划划设计阶阶段）第二部分分五、景观观设计管管理操作作指引（常规项项目）：：1.1项目基础础资料收收集及场场地踏勘勘，完成成周界景景观资源源分析报报告：在景观介介入之初初，景观观管理人人员进行行项目地地块基础础资料（（大型综综合开发发项目，，基础资资料还应应包含项项目所在在城市、、区域的的地质地地矿、自自然资源源、生态态植被、、人文资资源、城城市总体体规划、、控规、、详规以以及周边边配套设设施、交交通资源源等）和和规划方方案资料料收集并并建档立立项，以以上资料料需由规规划建筑筑公司或或前期人人员提供供。附件-项目基础础资料收收集与分分析表1、景观定定位阶段段（对应项项目定位位及规划划设计阶阶段）第二部分分五、景观观设计管管理操作作指引（常规项项目）：：景观管理理人员及及区域设设计负责责人应进进行现场场踏勘，，了解及及拍摄基基地内部部、四周周、周界界环境、、城市道道路、特特殊地形形、道路路、原有有苗木的的现场照照片，对对照地形形图与现现场吻合合程度，，梳理有有利及不不利条件件，并加加以分析析评估。。大型综合合项目的的分析报报告还应应进一步步延伸至至包括对对周边城城市、区区域的绿绿地系统统、地质质分析、、自然资资源、生生态植被被、人文文资源，，包括对对保护性性资源（（如城市市保护性性建筑、、海滩、、江滨、、湖滨、、林源、、古木等等）的退退让关系系。资料收集集和评估估报告完完成后应应报项目目公司及及景观咨咨询公司司备档。。（常规项项目）：：项目及周周界景观观资源分分析报告告（公寓版版）基地位置置（附项项目区位位）项目简介介：项目目性质、、建设规规模地块景观观现状地块周边边、内部部景观现现状（附附实景照照片）周边区域域交通及及道路（（附现状状照片））周边区域域环境及及设施周边主要要楼盘（（附照片片）、周周边公建建设施其它情况况（描述述项目特特殊情况况）1、景观定定位阶段段（对应项项目定位位及规划划设计阶阶段）第二部分分五、景观观设计管管理操作作指引1、景观定定位阶段段（对应项项目定位位及规划划设计阶阶段）第二部分分五、景观观设计管管理操作作指引（常规项项目）：：1.2参与编写写《产品策划划书》编写及评评审：景观管理理人员参参与项目目公司组组织的《产品策划划书》景观部分分内容的的编写，，景观咨咨询公司司设计分分管领导导、区域域设计负负责人参参与报批批集团（（宋董））前的审审核会签签。（大型综综合开发发项目））：根据景观观规划启启动会的的讨论内内容及景景观规划划概念方方案的成成果，编编写《产品策划划书》景观部分分的内容容初稿。。待《景观规划划方案》及《景观规划划设计导导则》评审通过过，再跟跟进《产品策划划书》景观部分分内容的的修缮。。1、景观定定位阶段段（对应项项目定位位及规划划设计阶阶段）第二部分分五、景观观设计管管理操作作指引（常规项项目）：：1.3制定《项目基础础信息表表》及《项目景观观设计计计划表》：项目管理理人员应应根据项项目整体体开发计计划，对对应项目目规划建建筑设计计计划，，编制《项目基础础信息表表》和《项目景观观设计计计划表》（备注：此此文件包包含《项目分期期计划平平面》），并同同时对项项目公司司和景观观咨询公公司进行行资料报报备。4、设计资资料报备备在景观设设计介入入之前，，由景观观分管人人员编制制《项目基础础信息表表》和《项目景观观设计计计划表》(备注：此此文件包包含《项目分期期计划平平面》），报备备设计区区域负责责人；并并于方案案、扩初初和施工工图设计计完成后后及时更更新报备备资料。。1、景观定定位阶段段（对应项项目定位位及规划划设计阶阶段）第二部分分五、景观观设计管管理操作作指引（常规项项目）：：1.4景观规划划评估报报告/建议书：：景观设计计分管领领导和区区域设计计负责人人参与规规划概念念方案评评审，并并对规划划建筑概概念方案案布局提提出评审审意见，，形成书书面的分分析评估估报告。。A在规划、、建筑方方案阶段段，景观观设计就就需介入入，对场场地规划划、建筑筑设计与与景观的的关系进进行分析析、协调调，根据据景观意意向提出出更为合合理的优优化建议议。1、景观定定位阶段段（对应项项目定位位及规划划设计阶阶段）第二部分分五、景观观设计管管理操作作指引（常规项项目）：：B待建筑进进入到扩扩初阶段段前，景景观设计计方案开开始。该该阶段建建筑首层层平面内内部布局局（别墅墅户型））尚未完完全确认认，景观观可根据据需要对对建筑平平面方案案提出调调整意见见，以便便在设计计期间实实现景观观资源合合理利用用的最优优化，同同时也保保证了景景观设计计周期，，提早完完成设计计将利于于施工招招投标并并可及早早的确定定施工单单位，为为工程的的顺利展展开做好好准备。。C规划、建建筑根据据景观设设计反馈馈的意见见进行方方案的调调整、优优化，并并及时将将调整完完成的图图纸提供供给景观观进行下下一步设设计。工工作案例例参见《规划建筑筑评估》。1、景观定定位阶段段（对应项项目定位位及规划划设计阶阶段）第二部分分五、景观观设计管管理操作作指引（常规项项目）：：1.5参与规划划方案评评审及样样板展示示区确定定：景观设计计分管领领导和区区域设计计负责人人参与规规划方案案评审，，确定规规划设计计单位的的介入时时间。协协助项目目确定样样板区的的选址和和设计单单位，详详见《第二部分分·七、样板板区精细细化管理理管控要要点》。问题：：景观专业业对规划划方案如如何评审审？有哪哪些内容容我们需需要关注注？附附件件-案例1、案例2附件-《景观规划划评审导导引》《景观规划划评审细细则》1、景观定定位阶段段（对应项项目定位位及规划划设计阶阶段）第二部分分五、景观观设计管管理操作作指引（常规项项目）：：1.6编制《景观设计计任务书书》景观咨询询公司项项目分管管人员应应根据项项目公司司《产品策划划书》及《项目设计计整体工工作计划划》的要求，，按集团团公司标标准模板板组织编编制《景观设计计任务书书》，任务书书中除了了应明确确品质要要求外，，还应明明确设计计限额。。《景观设计计任务书书》应由景观观咨询公公司设计计分管领领导审核核、项目目公司负负责人审审批。附件-《景观设计计任务书书》1、景观定定位阶段段（对应项项目定位位及规划划设计阶阶段）第二部分分五、景观观设计管管理操作作指引大型综合合开发项项目：总体规划划应该是是项灵活活实际的的设计，，它不仅仅要从经经济因素素和环境境角度出出发设想想开发项项目的布布局和发发展阶段段，还应应当考虑虑到绿地地、开放放空间、、自然景景观和人人文景观观以及场场地自身身的特征征在投入入使用后后所最终终形成的的场所意意识和效效果。研研究已经经确切地地表明，，环境设设计因素素和地产产开发最最终的社社会经济济上的成成功之间间有着密密切的相相互关系系。因此此，总体体规划和和景观规规划被业业界视为为建立在在土地使使用基础础之上的的连续行行为。那么，在在常规项项目管理理的基础础之上，，我们需需要补充充哪些规规定动作作？1、景观定定位阶段段（对应项项目定位位及规划划设计阶阶段）第二部分分五、景观观设计管管理操作作指引大型综合合开发项项目：在常规项项目的基基础上我我们需补补充的规规定动作作：景观规划划设计单单位的选选择与委委托：（单位选选择最佳佳时间：：整体规规划的设设计单位位已确定定，总体体规划概概念设计计启动阶阶段。））A）景观规划划单位的的选择可可从设计计资源库库中选择择，也可可由规划划设计单单位推荐荐其长期期合作的的设计资资源。主主要考虑虑内容包包括：是是否擅长长与景观观相关的的规划工工作，其其余同本本章2．2景观设计计单位选选择与委委托。新的合作作资源应应组织对对其进行行考察、、交流，，再审核核确认，，具体按按照《景观设计计资源管管理规定定》执行。1、景观定定位阶段段（对应项项目定位位及规划划设计阶阶段）第二部分分五、景观观设计管管理操作作指引大型综合合开发项项目：景观规划划启动会会（含景观观规划设设计单位位场地踏踏勘及2-3天的现场场设计、、多专业业沟通讨讨论会））2.3.1景观规划划单位进进行设计计前，景景观咨询询公司项项目管理理人员应应组织设设计单位位主要团团队进行行现场踏踏勘，了了解现场场情况。。2.3.2景观管理理人员应应配合项项目公司司组织景景观规划划启动会会，邀请请项目公公司领导导（前期期策划、、设计-工程）、、景观咨咨询公司司设计区区域经理理、设计计分管领领导、规规划设计计师、建建筑设计计师等对对规划定定位的方方向进行行多专业业沟通交交底。1、景观定定位阶段段（对应项项目定位位及规划划设计阶阶段）第二部分分五、景观观设计管管理操作作指引大型综合合开发项项目：景观规划划设计（（含概念念、方案案、设计计导则三三部分））2.4.1景观咨询询公司项项目分管管人员按按《设计评审审会工作作细则》组织集团团层面的的景观规规划评审审、落实实评审后后的修改改并组织织修改确确认。景观规划划评审会会议应由由集团董董事长、、专家委委员会、、片区执执总、项项目公司司领导、、景观咨咨询公司司设计分分管领导导、景观观设计专专家组、、设计管管理公司司、营销销策划公公司、规规划设计计师、建建筑设计计师、物物业管理理公司等等共同参参加，酒酒店、商商业、综综合体等等项目还还应请相相应的部部门或公公司共同同参加。。1、景观定定位阶段段（对应项项目定位位及规划划设计阶阶段）第二部分分五、景观观设计管管理操作作指引大型综合合开发项项目：景观规划划设计（（含概念念、方案案、设计计导则三三部分））2.4.2正式评审审前应对对图纸深深度等进进行审查查，以确确定是否否达到评评审要求求。需报报宋总评评审的项项目，应应提前1-2天组织预预审，并并对评审审的汇报报方式与与设计单单位进行行协商确确认，以以保证评评审会的的有效进进行。图纸深度度案例-沈阳全运运村规划划文本1、景观定定位阶段段（对应项项目定位位及规划划设计阶阶段）第二部分分五、景观观设计管管理操作作指引大型综合合开发项项目：景观规划划设计（含概念念、方案案、设计计导则三三部分））2.4.3景观规划划设计及及规划设设计导则则的最终终成果，，应以《设计工作作会签表表》等形式报报送景观观咨询公公司设计计分管领领导、片片区执行行总经理理审核，，并报集集团公司司董事长长审批。。方案成成果以文文本及光光盘形式式报景观观咨询公公司设计计管理部部备案。。2.4.4景观规划划评审的的关注要要点详见见《景观规划划设计评评审细则则》。2.4.4景观规划划设计导导则评审审的关注注要点详详见《景观规划划导则内内容要点点》。案案例-街道设计计导则第二部分分五、景观观设计管管理操作作指引2、景观设设计阶段段（对应项项目定位位及规划划设计阶阶段）2.1流程图景观设计单位选择与委托景观设计启动会（含设计师现场踏勘）景观方案设计景观方案评审景观扩初设计景观扩初评审景观施工图设计景观施工图评审合同报备图纸深度调查集团审批项目公司、景观公司报备景观与建筑、室内交接部位专项评审配合成本预算图纸深度调查构筑物专项审批项目公司、景观公司报备图纸深度调查项目公司、景观公司报备专项设计图纸深度审查景观专项设计单位选择与委托参与其他专项设计单位选择与委托景观专项设计’照明雕塑水景景观专项评审桥梁涵洞结构标识综合管线材料小样初设软景方案照明方案构筑物专项评审景观专项参与其他专项设计与评审综合管线专项评审专项设计图纸深度审查苗木雕塑家具小品铺装方案、材料照明灯具选型第二部分分五、景观观设计管管理操作作指引2、景观设设计阶段段（对应项项目定位位及规划划设计阶阶段）2.2景观设计计单位选选择与委委托2.2.1选择设计计单位设计单位位选择最最佳时间间点：项项目规划划阶段或或建筑方方案前期期确定时时开始介介入；对对于需另另外选择择施工图图设计单单位的境境外设计计单位，，应在方方案开始始阶段即即选定确确定施工工图单位位。第二部分五、景观设设计管理操操作指引2、景观设计计阶段（对应项目目定位及规规划设计阶阶段）2.2景观设计单单位选择与与委托A）景观咨询询公司项目目管理人员员应根据《景观设计任任务书》选择意向设设计单位。。主要考虑虑内容包括括：风格及及定位匹配配度、以以往合作案案例、团团队规模、、主设计师师、设计收收费情况、、差旅取费费情况、其其他因素。。成熟产品可可根据产品品类型、设设计费预算算直接从设设计资源库库挑选合格格供方；高端项目、、综合体项目目或新研发发产品类型型等，可结合项目目进行设计计资源拓展展，景观管理人人员应配合合项目组织织对新的设计计资源进行行考察、交交流，再审审核确认，，具体按照照《景观设计资资源管理规规定》执行。第二部分五、景观设设计管理操操作指引2、景观设计计阶段（对应项目目定位及规规划设计阶阶段）2.2景观设计单单位选择与与委托B）景观设计计单位的选选定，应报报景观咨询询公司评审审，景观咨咨询公司设设计分管领领导审核，，片区执行行总经理审审批。C）设计单位选选择工作内内容：包括括提供设计计委托资料料和编制设设计单位选选择报告，，推进设计计单位确定定工作。第二部分五、景观设设计管理操操作指引2、景观设计计阶段（对应项目目定位及规规划设计阶阶段）2.2景观设计单单位选择与与委托2.2.2设计单位委委托项目景观管管理人员负负责与设计计单位洽谈谈合同。合格供方的的合同谈判判，参照集集团与其协协议的标准准范本拟订订合同文本本，费用标标准应参考考市场惯例例及集团其其他同类项项目（如贝贝尔高林则则根据地块块规模直接接参考战略略合作协议议价）。新设计资源源的合同谈谈判，应参参照我司与与其他设计计合格供方方的合同内内容及《合同谈判要要点》《景观设计委委托合同》应报送景观观咨询公司司评审，景景观咨询公公司设计分分管领导审审核，片区区执行总经经理审批。。第二部分五、景观设设计管理操操作指引2、景观设计计阶段（对应项目目定位及规规划设计阶阶段）2.2景观设计单单位选择与与委托《景观设计委委托合同》由项目公司司负责人签签署，并将将《景观设计任任务书》作为合同的的附件，合合同应报景景观咨询公公司设计管管理部备案案。项目景观管管理人员完完成合同审审批流程后后，由设计计单位在合合同最终稿稿上签字并并寄送项目目公司。景景观人员执执单方签字字合同和审审批流程完完成表单，，请项目公公司法人代代表签字并并由项目公公司综管部部盖章，完完成合同签签订。合同签订完完成后，合合同原件和和审批流程程表单由项项目公司综综管部存档档并分发相相关部门，，其余合同同原件根据据设计单位位需求数量量回寄设计计单位。舟山长峙岛岛公共景观观设计单位位选择审批批单舟山长峙岛岛公共景观观设计单位位选择报告告舟山长峙岛岛公共景观观设计单位位选择报告告朱家尖东沙沙度假村景景观设计费费控制情况况汇报朱家尖东沙沙度假村景景观设计费费控制情况况汇报杭州申花路路项目LSI合同报价审审查意见境外设计费费支付简要要流程2个工作日市级外经贸贸局办理对外贸易者者经营者备备案北京国富安安公司办理数字证证书商务部网上上填报合同同登记省级商务厅厅技术进出出口合同备备案国税开免税税证明地税缴纳税税款国税开具完完税证明地税开具完完税证明公司准备资资料：汇款单复印印件、数字字证书办理理申请表、、合同数据表表、公司红红头文件、、项目情况况说明、公司营业执执照及设计计合同复印印件、完税税证明外方营业执执照和法人人身份证明明、国外发发票等业务银行国国际业务部部办理付汇2个工作日5个工作日设计费支付付申请单填填写费用支付申申请单所需需附件1、设计合同同集团评审审单2、设计合同同内相关条条款复印件件（或者附附合同台账账）3、设计费合合同原件（（尽可能让让对方提供供中英对照照版本，如如不能则自自行复印后后用手填写写中文大致致意思）4、设计单位位营业执照照（仅第一一次）5、设计单位位法人护照照（仅第一一次）设计合同台台账记录第二部分五、景观设设计管理操操作指引2、景观设计计阶段（对应项目目定位及规规划设计阶阶段）2.3景观设计启启动会（含含设计师现现场踏勘））2.3.1项目启动会会旨在让景景观设计师师全方位了了解规划、、建筑等方方面的项目目整体情况况，了解景景观设计内内容和要求求（风格、、设计进度度、景观预预算成本等等）。2.3.2设计单位进进行方案设设计前，景景观咨询公公司项目管管理人员应应组织设计计单位主要要负责人进进行现场踏踏勘，了解解现场情况况。第二部分五、景观设设计管理操操作指引2、景观设计计阶段（对应项目目定位及规规划设计阶阶段）2.3景观设计启启动会（含含设计师现现场踏勘））2.3.3景观管理人人员应配合项目公公司按《设计评审会会工作细则则》组织设计启启动会，邀邀请项目公公司领导、、景观咨询询公司设计计区域经理理（重点项项目、酒店店、商业、、综合体项项目、新研研发产品类类型应邀请请景观咨询询公司设计计分管领导导）建筑规规划设计师师等进行设设计交底。。第二部分五、景观设设计管理操操作指引2、景观设计计阶段（对应项目目定位及规规划设计阶阶段）2.4景观方案设设计2.4.1景观咨询公公司项目分分管人员按按《设计评审会会工作细则则》组织集团层层面的景观观设计评审审、落实评评审后的修修改并组织织修改确认认。景观方案设设计评审会会议应由项项目公司领领导、景观观咨询公司司设计分管管领导、景景观设计专专家组、设设计管理公公司、营销销公司、建建筑规划设设计师、物物业管理公公司等共同同参加，酒店、商业业、综合体体等项目还还应请相应应的部门或或公司共同同参加。第二部分五、景观设设计管理操操作指引2、景观设计计阶段（对应项目目定位及规规划设计阶阶段）2.4景观方案设设计2.4.2正式评审前前应对图纸纸深度等进进行审查，，以确定是是否达到评评审要求。。需报宋总总评审的项项目，应提提前1-2天组织预审审，并对评评审的汇报报方式与设设计单位进进行协商确确认，以保保证评审会会的有效进进行。第二部分五、景观设设计管理操操作指引2、景观设计计阶段（对应项目目定位及规规划设计阶阶段）2.4景观方案设设计2.4.3景观方案设设计的最终终成果，应应以《设计工作会会签表》的形式报送送景观咨询询公司设计计分管领导导审核，片片区执行总总经理审批批，重点项目、、酒店、商商业、综合合体项目或或新研发产产品类型方方案需由集集团公司董董事长审批批；主入口口、中轴线线、泳池区区等重点区区域以及重重点构筑物物、围墙效效果图及模模型需请项项目主建筑筑师确认会会签，并报报集团公司司董事长审审批。方案成果以以文本及光光盘形式报报景观咨询询公司设计计管理部备备案。2.4.4方案评审的的关注要点点详见《景观方案设设计评审细细则》。第二部分五、景观设设计管理操操作指引2、景观设计计阶段（对应项目目定位及规规划设计阶阶段）2.5景观扩初设设计2.5.1景观扩初设设计评审的的流程要求求参照第2.4.1规定，参加加评审会议议的人员和和部门包括括景观咨询询公司、设设计管理公公司、项目目公司工程程分管领导导、景观设设计专家组组、建筑师师、物业管管理等。2.5.2正式评审前前应对图纸纸深度等进进行审查，，以确定是是否达到评评审要求。。第二部分五、景观设设计管理操操作指引2、景观设计计阶段（对应项目目定位及规规划设计阶阶段）2.5景观扩初设设计2.5.3景观扩初设设计的成果果由区域设设计经理审审批，重点点项目、酒酒店、商业业、综合体体项目或新新研发产品品类型须报报景观咨询询公司设计计分管领导导审批。2.5.4扩初阶段应应对小区主入口、中中轴线、泳泳池区等重重点区域，，建筑、景景观、室内内等交接部部位以及重重点构筑物物、围墙等等进行专项项审查。高端项目、、酒店、商商业、综合合体项目等等还可视情情况需要单单独召开包包含交通设设计、雕塑塑设计、照照明设计、、水景设计计在内的专专项评审会。第二部分五、景观设设计管理操操作指引2、景观设计计阶段（对应项目目定位及规规划设计阶阶段）2.5景观扩初设设计2.5.5扩初阶段应应将综合管管线、消防防通道、竖竖向设计、、设备设施施等设计内内容整合到到景观的基基础图纸进进行“综合景观图图”审查。2.5.6扩初阶段深深化设计单单位应提前前介入，列列席评审会会。2.5.7扩初评审的的关注要点点详见《景观扩初设设计评审细细则》。第二部分五、景观设设计管理操操作指引2、景观设计计阶段（对应项目目定位及规规划设计阶阶段）2.6景观施工图图设计2.6.1景观施工图图设计评审审的流程要要求参照第2.4.1规定，参加加评审会议议的人员和和部门包括括景观咨询询公司、设设计管理公公司、项目目公司工程程分管领导导、景观设设计施工图图专家组、、物业管理理等参加。。2.6.2正式评审前前应对图纸纸深度等进进行审查，，以确定是是否达到评评审要求。。第二部分五、景观设设计管理操操作指引2、景观设计计阶段（对应项目目定位及规规划设计阶阶段）2.6景观施工图图设计2.6.3施工图设计计成果由景景观咨询公公司设计-工程区域经经理审批，，重点项目目、酒店、、商业、综综合体项目目或新研发发产品类型型须报景观观咨询公司司设计-工程分管领领导审批。。2.6.4施工图阶段段应对材料料小样、雕雕塑、灯具具、家具小小品、软景景配置、标标识系统、、设备设施施等进行专专向审查。。高端项目、、酒店、商商业、综合合体项目等等还可视情情况需要单单独召开专专项评审会会。第二部分五、景观设设计管理操操作指引2、景观设计计阶段（对应项目目定位及规规划设计阶阶段）2.6景观施工图图设计2.6.5在进行深化化设计前，，应组织方方案设计单单位对深化化设计单位位进行方案案设计、完完成意象的的交底，并并形成详细细的会议记记录。2.6.6深化设计成成果须请方方案设计单单位进行审审查，并提提供书面审审查意见，，该部分内内容应列入入设计委托托的合同条条款。2.6.7评审要点详详见《景观施工图图设计评审审细则》。第二部分五、景观设设计管理操操作指引3、营造实施施阶段3.1施工图技术术交底3.1.1提前发送图图纸交施工工单位，应应会前收集集施工单位位意见，尽尽可能将图图纸问题““逼”出来来。3.1.1如有可能，，宜制作材材料样板，，便于材料料选择的定定夺。3.1.1尽可能提前前约定项目目景观主设设计师参加加，便于设设计意图的的交底与解解答；案例-6月4日舟山现场场会议.doc第二部分五、景观设设计管理操操作指引3、营造实施施阶段3.2材料评审3.2.1对于主要的的景观用材材，以及涉涉及新材料料或进口材材料的选择择，项目管管理人员应应按《设计评审会会工作细则则》，组织项目目公司景观观设计分管管领导、工工程分管领领导、物资资采购分管管领导、景景观咨询公公司、造价价咨询公司司、设计管管理公司、、集团材料料设备部等等相关部门门/单位进行专专项评审。。3.2.2景观咨询公公司项目管管理人员负负责整理评评审结果，，报项目公公司工程分分管领导、、景观咨询询公司设计计-工程区域经经理审核。。重点项目目、酒店、商商业、综合合体项目或或新研发产产品类型须报景观咨咨询公司设设计-工程分管领领导、建筑筑师共同会会签确认。第二部分五、景观设设计管理操操作指引3、营造实施施阶段3.2材料评审3.2.3材料评审工工作应包含含两个阶段段，小样评评审和现场场铺装样板板评审。3.2.4成熟项目的的材料评审应应提供同类类项目对标标图纸、材材料小样比比对和完成成照片。如如常规项目目确认直接接套用成熟熟项目的设设计，材料料评审阶段段可缩减为为一个阶段段即可，由由区域经理理和项目公公司分管领领导直接审审核通过。。3.2.5评审要点详详见《材料评审细细则》。第二部分五、景观设设计管理操操作指引3、营造实施施阶段3.3施工监控及及成果检验验（设计管管理部）3.3.1参与景观咨咨询公司工工程管理部部、总工程程师办公室室等组织的的定期检查查和不定期期督导，组组织设计单单位参与各各阶段验收收，确保设设计意图的的贯彻与实实施。3.3.2景观咨询公公司设计管管理部应加加强对景观观营造的控控制，省内内在建项目目，原则上上区域设计计经理应组组织专人每每两周进行行一次巡查查，省外项项目进行不不定期巡查查。每次巡巡查形成的的现场修改改、调整意意见，将下下发至项目目公司及相相关单位，，并呈报项项目分管执执行总经理理审阅。第二部分五、景观设设计管理操操作指引3、营造实施施阶段3.3施工监控及及成果检验验（设计管管理部）3.3.3小区主入口口、中轴线线、泳池区区等重点区区域，中心景亭等等重要构筑筑物正式施施工前须进进行现场放放线、搭模模，由项目目公司分管管领导、项项目主建筑筑师、景观观咨询公司司设计区域域经理等进进行现场评评审确认比比例、体量量后方可继继续进行。。重点项目目、酒店、、商业、综综合体项目目或新研发发产品类型型须报景观观咨询公司司设计-工程分管领领导或景观观专家委员员会进行现现场评审。3.3.4评审要点详详见《现场评审细细则》。第二部分五、景观设设计管理操操作指引3.3.5根据施工节节点邀请督督促设计师师进行现场场服务A）依照合同条条款约定，，设计师现现场服务次次数需满足足合同规定定次数，并并由景观分分管人员及及时完成《设计师现现场服务记记录》的登记备案案工作，并并根据设计计师现场踏踏勘后提出出的调整意意见及时组组织施工单单位落实整整改。B）跟进施工过程中中的设计变变更及实施情况况。设计变变更可分为以下下三种情况况，主要有有客户提出出的设计变变更、景观观分管人员员提出的变变更和施工工单位提出出的变更。C）具体流程如如下:设计变更客户提出变变更要求销售部提交交客户变更更要求进行变更审审批流程（（合同审批批表）根据现场情情况提出设设计变更项目景观分分管人员确确认完成变更审审批相关变更内内容景观不同意意修改项目景观分分管人员根根据审批意意见进行设设计出图由销售部向向客户反馈馈变更意见见的审批结结果项目景观分分管人员进进行设计修修改出图部门负责人人认可部门负责人人签字确认认项目景观分分管人员出出变更联系系单资料员（流流转、存档档）设计修改图图发放项目目景观分管管人员及相相关施工单单位平面定位及及标高修改改、与建筑筑相关的图图纸规划设计部部平面定位及及标高修改改图工程管理部部需调整的物物资采购材料设备部部设计修改图图成本管理部部设计图纸与与现场实际际情况不符符需调整方方案分管领导认认可第二部分五、景观设设计管理操操作指引4、验收交付付阶段4．1参与各类专专项工程预预验收，对对实际完成成效果进行行初步评估估，并提出出整改意见见：4．1．1泳池、水景景的设备实实施调试情情况，放水水后的观感感，收口细细节是否完完善；下水水栏杆的款款式、颜色色、手感、、安装情况况，是否存存在安全隐隐患等；泳泳池、水池池的照明效效果是否达达到设计要要求；4．1．2铺装的工艺艺观感、地地面有否积积水，与排排水口、垂垂直墙面、、楼梯、构构筑物、花花坛等交接接部位的细细节处理是是否已做优优化完善；；4．1．3构筑物、围围墙的比例例尺度、细细节收口是是否均已完完善，如有有铁艺安装装，铁艺的的颜色、手手感；第二部分五、景观设设计管理操操作指引4、验收交付付阶段4．1．5雕塑的朝向向、比例尺尺度是否正正确，并完完成现场的的安装固定定，雕塑的的照明效果果是否达到到设计要求求等；4．1．6家具摆设、、花钵小品品、垃圾筒筒的位置、、款式、数数量是否已已满足设计计要求，花花钵底下有有否考虑排排水口等；；4．1．7苗木的树形形、规格、、品种、种种植朝向面面的检查，，苗木对于于空间的围围合、层次次、天际线线、四季变变化等是否否均已达到到设计效果果，是否满满足形、色色、香、味味等要求；；4．1．7各类常规照照明、效果果照明及安安全性照明明是否均已已满足设计计要求和国国家规范，，灯具的等等各类验收收评估。第二部分五、景观设设计管理操操作指引4、验收交付付阶段4．2项目资料的的归档整理理；4．3参与项目交付付验收-景观工程移交交、养护交底底。第二部分五、景观设计计管理操作指指引5、总结评估阶阶段项目完成后对对于设计成果果的总结评估估，有助于成成熟产品标准准化的梳理及及对管理成果果的验证和对对产品系列的的维护，也为为产品的研发发积累素材：：内部总结评估估，完成评估估报告；收集居住者和和业界专家的的评价以作为为产品提升的的依据；验验收收后应及时总总结，并将有有关经验教训训在下一同品品类项目中的的管理中体现现，并列入培培训档案。第二部分五、景观设计计管理操作指指引5、总结评估阶阶段第二部分五、景观设计计管理操作指指引项目总结评估估一般对无法通通过模型或科科学验证评价价的内容，通通过问卷调查查、分析，可可以针对性的的得出接近实实际情况的结结果，交叉分分析问卷需要要有专业的设设计，才不会会误导受访者者，因此需要要时间比较长长。在无法使使用居民问卷卷的情况下，，通过内部资资源进行资料料收集与分析析，再由专家家委员会进行行评价得出结结论，能作为为参考依据，，即项目总结结评估法。评估方资源可可涵盖但不局局限于，如项项目公司、区区域负责人、、设计分管领领导、景观主主设计师、主主建筑师、规规划建筑公司司、专家委员员会等，也增增强评估成果果的权威性。。5、总结评估阶阶段第二部分五、景观设计计管理操作指指引项目总结评估估主要包括：A）风格定位评评价：是否符合市场场定位，并塑塑造出符合潜潜在客户的景景观风格。景观总体风格格，是否与建建筑外立面风风格协调一致致？B）功能评价：：有无足够的户户外环境布置置。户外空间布置置区位是否合合适（例如泳泳池私密性、、儿童游戏场场噪声）户外环境功能能是否同时符符合人体工学学及视觉美学学的要求。流线的合理性性评价（评价价项目可参照照以上问卷内内容）。材料运用总体体匹配性（包包括材质、颜颜色、铺装式式样等与总体体环境协调性性）。5、总结评估阶阶段第二部分五、景观设计计管理操作指指引项目总结评估估主要包括：软质景观：乔木布置结构构是否进一步步强化空间的的特性（如线线性空间、围围合空间）；；是否考虑季相相变化、层次次感、对景特特色树等等。。视觉美学评价价：（针对空空间及小品））。C）视觉美学评评价（视觉景景观评估）：：针对空间及特特色小品进行行评价，一般般视觉美学评评价标准采用用线条、比例例、质感、颜颜色等四项因因子进行评价价，每一项因因子的权重可可能因评价的的对象不同有有所差异。附件-《精品工程评价价表》5、总结评估阶阶段居住者对景观观环境评价：：所有景观评价价是以最终使使用者（即居居民）之评价价为主要（或或第一位）指指标，那么我我们就有必要要针对项目，，进行居住者者对该项目景景观环境评价价问卷调查，，以确实了解解居民对景观观认知情况，，作为未来项项目拟定景观观设计任务书书的基础，同同时设计师以以及设计管理理人员进行现现场把控时也也应该以此作作为重要依据据。附件-《景观环境评价价表》第二部分五、景观设计计管理操作指指引5、总结评估阶阶段《景观环境评价价表》问卷内容应包包括但不局限限于：A）主要景观区域域评价第二部分五、景观设计计管理操作指指引入口区（问卷卷内容可询问问1、对入口感官官：开放、大大气、尊贵、、典雅等等，，当然也可以以用反义词进进行二个方向向评价的向度度；2、尺度；3、交通流线等等）泳池区（问卷卷内容可询问问对泳池感官官：通道大小小是否合适？？材料是否恰恰当？配套是是否充足？等等等）儿童游戏场（（问卷设计内内容另讨论））老人活动场地地（问卷设计计内容另讨论论）庭院安静分享享空间（问卷卷设计内容另另讨论）健身场地（问问卷设计内容容另讨论）需要增加的设设施？5、总结评估阶阶段《景观环境评价价表》问卷内容应包包括但不局限限于：B）小区流线布布局：第二部分五、景观设计计管理操作指指引流线系统是否否明确？（例例如主、次信信道通道的的宽度不同、、铺装形式不不同、颜色不不同等）这些些设计是否受受到居民的注注意，并且发发挥真正的功功能。铺装材料的舒舒适性，包括括脚感、视觉觉感官。回家流线是否否不需绕道，，且在便捷情情况下不觉得得乏味，具有有一定的趣味味性（如通过过焦点景观布布置或丰富的的植栽配置））。视觉、嗅觉及及味觉评价。。5、总结评估阶阶段《景观环境评价价表》问卷内容应包包括但不局限限于：C）软质景观评评价：第二部分五、景观设计计管理操作指指引覆盖面积是否否充分？对于于夏季阳光强强烈强况下，，能否提供充充分的绿荫。。植物种植对私私密性维护与与观景机会有有否冲突？植物种类是否否丰富？是否否考虑对居民民健康影响（（包括正面及及负面）。视觉、嗅觉及及味觉评价。。5、总结评估阶阶段〈景观环境评价价表〉问卷内容应包包括但不局限限于：C）美学评价：：（经过问卷分分析，藉此了了解一般居民民美学评价标标准，如造型型、颜色、质质感等偏好））D）其它内容评评价：如标志系统、、环境音响、、景观照明E）总体评价：：（例如风格协协调性、总体体感受评分、、对景观关注注项目的排序序及权重分析析）案例-项目现场照片片第二部分五、景观设计计管理操作指指引六、绿城集团团景观工程管管理操作指引引第二部分绿绿城集团景景观精细化管管理体系七、绿城集团团景观评审专专家委员会名名录绿城那么多年年来在市场获获得的一席之之地，跟我们们的评审系统统是有直接关关联的。评审审系统如果运运营得顺利，，与会专家从从个人能力到到会议组织，，到对问题的的梳理，评审审所做的选择择和决定，都都发挥到一个个较好的水平平，那么这个个项目才从娘娘胎里面就是是一个基本好好的模型，可可以决定这个个项目成败的的百分之六七七十。这些基基本道理在公公司这么多年年运营的过程程里面，从道道理也好，从从实践也好，，都是十分明明显的。第二部分绿绿城集团景景观精细化管管理体系1、景观评审体体系组成：1．1景观评审专家家委员会1．1．1项目公司：总经理及各专专业分管领导导。1．1．2景观专业管理理人员：区域经理、项项目管理人员员。1．1．3相关专业、部部门支撑体系系：规划、建筑、、精装修、成成本、总师、、住宅科技、、物管、商业业、酒店、管管理公司等。。1．1．4规划、建筑设设计公司等合合作团队第二部分七、景观评审专家家委员会名录1、景观评审专家委委员会拟报名录：：房产集团：第二部分七、景观评审专家家委员会名录1、景观评审专家委委员会拟报名录：：房产集团：第二部分七、景观评审专家家委员会名录八、绿城集团景观观设计资源库名词解释：资源：一般定义，资源是是指自然界和人类类社会中对人类有有用的资材，它包包括人类所需的阳阳光、空气、水、、矿产、土壤、植植物、动物等一切切自然物，也包括括以人类劳动产品品形式出现的一切切有形物品，以及及如知识、技术及及人类本身的体力力和智力等无形资资产。设计资源：房地产行业所涉及及的设计资源，属属于社会资源范畴畴里的一种无形的的人力资源，简而而言之，是由设计计者运用其所拥有有的智力、专业知知识与技术，为客客户提供具有针对对性和原创性的项项目建设方案。因因此，设计资源包包