智能化系统培训方案

智能化项目培训方案1、人员技术培训计划对我公司而言，如果能够使本项目的管理人员熟练地掌握其智能化系统，后期维护压力将相应减少，也使前期设计方案的构想和中期工程施工的效果得到完美的体现。培训将包括两个部分，一部分是课程培训；另一部分是现场操作培训（包括软件和设备），所有这些培训都是免费提供的，我方将制订出系统的详细培训计划，以切实保障甲方方全面、系统地掌握整个智能化系统。正确、安全地对系统进行操作和有效地维护。现场培训：培训的对象是系统操作人员；内容是产品的使用、系统优化、常见故障诊断与排除、各系统的日常维护等。操作培训：操作培训的内容是产品的安装、调试、配置和优化等，达到熟练掌握产品的目的。进行性能调优，配置性能参数，以及如何诊断相应故障等。1.1培训材料和师资力量我公司将向接受相关培训的有关工作人员提供培训材料和相关技术资料。我方将在培训开始前一个月提供，培训材料包括设备操作手册、维修手册，各系统的用户指南、软件维护手册和一些其它必要的技术资料。所有技术资料都将提供简体中文版。所有培训教材均视为甲方的财产，以甲方正式批准的格式（如Word,Excel等）及形式提交，并可以很容易地被复制。我公司保证派出负责培训课程的教员都是具有足够技术和经验的资深工程师，同时具有相应产品认证工程师资格证书。他们都将参与本工程的设计和安装调试工作。他们的姓名和职务将随培训计划一并提交甲方批准。1.2培训地点及设施课程培训和现场操作培训的培训课程都将安排工地现场进行，甲方方提供必要的基础培训设施，比如培训场地、黑板、电源、讲台等，培训时需要的投影仪等仪器设备由我方准备。1.3培训内容序号 系统名称综合布线系统计算机网络系统安防监控系统报警系统巡更系统一"卡通能耗系统

8电子围栏系统9校园广播系统10有线电视系统11UPS不间断电源系统12防雷接地系统13电梯五方对讲14综合管路系统1.4培训安排1.5准备为科学地做好培训工作，了解用户的现状是十分必要的准备，为此我公司特地请客户填写培训人员基本情况调查表。该调查表将作为培训课程设置、课时安排的依据。姓名年龄学历专业职务岗位培训级别计划培训时间：具体根据甲方的要求进行。1.6培训对象我们将免费为甲方培训技术人员若干。人员可以根据甲方要求而定。课时安排为上午两个课时下午两个课时，中间休息时间可以根据培训实际情况进行休息。总共培训时间为3天。1.7培训计划序号系统名称1综合布线系统2计算机网络系统3安防监控系统4报警系统5巡更系统6一卡通7能耗系统8电子围栏系统9校园广播系统10有线电视系统11UPS不间断电源系统12防雷接地系统13电梯五方对讲14综合管路系统1.8培训组织实施与管理根据制定、批准的培训计划，制定出具体的实施方案，包括具体培训人员姓名、单位、培训教材确定、讲课教师确定、讲课地点落实等。■ 培训讲师我方派出的培训讲师既有长期从事系统设计、操作和维修的经验，又具备丰富的培训、辅导经验。■ 培训承诺1）免费对甲方工程技术人员、管理人员进行与本项目相关技术的培训。2）培训按本项目所涉及的系统进行独立培训，每次培训须填写“培训记录”。3）现场培训人员的数量可不限，时间根据甲方的要求和实际需要确定。4）现场培训次数可不限，并根据甲方的要求进行。培训教材在培训工作开始之前，我们向甲方免费提供所有中/英文培训资料，包括：1）系统设计方案。2）系统培训教材。3）系统所使用产品的产品说明书。4）系统操作手册。5）系统维护手册。培训方式1）采用多媒体教学方式，培训器材包括有投影机、实物展示台等。同时伴以必要的实践操作。2）采用基础理论普及与实际操作相结合、集中授课与个别辅导相结合的教学方式。3）培训视听教具、设备的确定：使用的教材主要以产品及软件自带说明书以及相应的操作文档为主、授课地点为项目实施现场、教学设备可以为系统集成的所有设备。4）具体培训过程的管理：为加强管理，提高培训质量，参加培训人员应该服从培训教师的指导，同时信息部门管理人员应赋予培训教师足够的管理权力，确保每天的教学内容能够落到实处。为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手：充分做好施工准备组织技术过硬、经验丰富的技术班子，作好系统深化设计。挑选各专业技术人员，进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。强化施工组织及协调为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。组成高素质专业施工队伍本工程工程量较大，质量要求高，与其他施工单位交叉施工较多，因此施工中必须有效得组织好专业施工队伍，在公司中选聘素质好、技术水平高、曾经做过智能化办公楼工程的人员组成施工队伍。搞好设备材料供应施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作，按进度计划分批进场。加强计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计划，分段计划以及甲方不同时期对工程工期对工程工期的要求，适时制定更加详细的进度计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，严格按计划进度完成。确保资金到位本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用，及时报审工程进度款，协助甲方做好付款与备款计划。依靠科技进步，加快施工进度利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术、新材料，制定切实可行、经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品(电脑、传真机、打印机等)，提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。搞好后勤保障，做到优质服务集中公司力量确保重点，在人力、物资、机具等方