2023年经营部工作总结5篇

Word第第页2023年经营部工作总结5篇工作总结不仅仅是对过去一个阶段工作的回顾和总结，更是总结成果、熟悉缺乏、吸取教训、提升熟悉和力量的过程。只有不断实践，不断总结，才能更好地推开工作向前进展。以下我在这给大家整理了一些2023年经营部工作总结，盼望对大家有关心!

2023年经营部工作总结1

20__年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以平安生产为基础，以市场为导向，以改革促进展，以进展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺当完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。现将经营部一年来运行的状况作如下汇报：

一、20__年度经营状况

1一11月份经营部实际完成工程收入约_万元。估计全年经营部完成工程收入_万元，主要工作如下：

(1)业扩高压工程完成c8户，估计金额为_元;

(2)业扩低压工程完成c户，估计金额为_元;

(3)自主修理工程，估计金额为_元;

(4)营销一户一表改造工程，估计金额为_元。

二、20__年度经营部工作状况

1、加强政治学习，提高思想素养，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格根据“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度全都，营造和谐的工作气氛和环境。

2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理;根据公司的要求，搞好经营部建章建制工作参加。

三、20__年的工作重点

1、主动走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益化;

2、提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的协作，以优质于民的理念，加快完成客户需求;

3、主动协作公司推行内部承包核算相关工作，完善本钱掌握相关方法;

4、加强班组管理，催促科室各项业务的顺当开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，主动沟通协调，对存在的不协调因素准时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。

2023年经营部工作总结2

一、思想熟悉提高、职业道德培育：

到20__年，____实现“____”的__目标，是中国海油持续进展的阶段性目标。这个目标的提出，是__在近年来在高速、高效进展的基础上，基于科学的油气勘探发觉、雄厚的技术实力的充分考量后提出的进展目标。对于将储量变为产量的_____公司，作为___家庭成员的工程支柱，____公司对渤海实现____的目标有着义不容辞的责任和义务。20__年，注定是挑战之年、劳碌之年。作为公司的员工，实现这个__目标一是要提高执行力。工作要在指定时间内完成，不能在班内时间完成的，要加班加点完成;二是要注意团结。增添组织意识，加强组织观念;在上下级、同事之间注意团结，不说破坏团结的话、办破坏团结的事，顾全大局，讲求和谐，彼此敬重，彼此承让;三是注意工作质量。没有高质量的工作，就没有良好的工作业绩。在工作的每个环节严格要求自己，甚至是一句语言表述、一个词的使用、一个标点符号。

二、分包商合同实施监管工作：

刚刚进入公司，经营部领导支配我跟随高师傅参加分包商合同实施监管工作。在过去的三个多月中，不仅在每一次与分包商谈判的过程中学习了与人交谈的技巧也在书写会议纪要过程中熬炼及提升了书面表达力量。

三、运输车辆的申请工作;

运输车辆的申请工作包括：依据用车申请单了解车间及其他部门所申请车辆的详细用处;明确装货及卸货地点联系人及方式;与运输公司联系支配车辆，将支配好的车辆信息反馈给所申请的部门及车间;以及各阶段与运输公司的结算核对工作。车辆申请工作通常都是当天申请转天的车辆，具有肯定的紧急性，因此，针对这一特点，接到申请单时就会第一时间去联系支配，以保证在用车当天车辆准时到达。

四、设备设施的修理工作：

目前我所负责的设备设施修理工作均属于日常修理的申请单，也大多是属于紧急修理的申请。为了不耽搁生产需求通常我都会依据申请单的日期第一时间通知相应分包商进行报价，然后依据报价及相应的预算定额，确定分包商进行施工。虽然这类工作没有一项工程那么大，但是我认为它同样重要，由于可以将它比作大项工程的后勤保障工作，只有后勤工作及机械设备正常运转才能保证工程项目顺当的进行。

五、科研类项目、场地租赁分包工作：

虽然还处于实习期，但是在小组及部门领导的指导下，如今已经能够顺当跟踪整套分包手续流程。虽然在开头的时候也犯过错误，但是领导和同事都准时给我指正了出来并且教育我正确的方式及方法。分包工作会由于分包的对象不同，种类不同而具有其特有的独特性，因此从中要学习的东西也就更加多，更加浅显。20__年，我想我会通过自己的努力及准时勤快的询问来提升自己的遇事推断，处理水平。

六、项目变更及本钱费用估算工作：

这期间由于恰逢年底，因此还负责了____项目的变更费用核算工作以及____项目的本钱估算工作。

20__年仅仅进入公司不到四个月的时间，部门的领导，同事对我都很照看，虽然我做的还有许多的事情不够周到具体，在工作上面还有许多的地方需要改良加强。

20__年即将来临，我将用我最饱满的热忱投入到工作中，当然这一年自己还是需要在不断的学习中进步，争取为部门，为公司奉献自己微薄的力气。

2023年经营部工作总结3

一、20__年度工作总结

办事处经营部是公司新成立的部门，虽然成立时间不长，但在公司领导的高度重视和正确领导下，在本部全体人员的共同努力下，完成了如下工作：

1、制定了部门工作职责，初步规划好了办事处经营部的工作内容。

2、制定好了部门的岗位工作职责，初步确定了本部全体人员的工作分工。

3、建立了投标项目信息台账，办事处信息台账以及办事处项目信息台账。

4、相继完成了娄底、湘潭、长沙县及望城等办事处的三一重工湖南区域小型配套工程年度合同、永顺县塔卧烈士陵园景观一分区工程、娄底经济开发区吉星安置基地基础工程第Ⅲ标段等八个项目标书(包括资格预审、商务标、技术标)的编审及与投标相关的各项工作。

5、协作各办事处完成经营投标过程中的相关工作，协调办事处与集团公司各部门的工作连接。

6、完成领导交办的其他工作。

二、20__年度工作打算

20__年度，办事处经营部要不断加强自身的建设，来适应改变莫测的外部环境。20__年度工作的主导思想将着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高承揽任务质量，加强人才培育，提高编标力量，进一步完善办事处经营部的制度建设。

1、对内加强管理

①、在今后的工作中逐步完善本部门的各项工作管理制度，制定好本部门的员工手册，为提高工作效率打下良好基础。

②、完善办事处和办事处项目等基本信息台账，做好各办事处的服务工作，加强各办事处与集团公司的信息沟通与沟通，以使集团公司准时了解各办事处的进展动态。

③、加强员工的培育和学习，办事处经营部加强对现有员工的培训和教育，对现有的学问和技能不断更新。一是提高工作效率和技术水平，使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢;二是各成员在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我;三是本部也应充分考虑个人的进展，互相协调、共同促进，使部门和个人共同进步。

2、对外拓展市场

经营是企业管理的先导，是创效的起点，在投标过程中，办事处经营部要讨论市场、讲究技巧、敏捷应对，为创效打下良好基础。

①、切实讨论投标技巧，为创效打下基础

⑴、做好项目的选择。施工环境、项目结构直接影响项目的收益，本部在投标前期，就应做好标段选择工作。通过与业主和招投标代理机构的接触，提前了解项目所处环境、单价凹凸等状况，有选择有目的进行投标。

⑵、从源头上把好创效关。本部首先要避开先天性亏损项目的承接，其次要适应市场改变，超前谋划，细心应对，实行有效措施，在源头上把好创效关。

⑶、合理进行投标报价决策，为项目创效制造条件。本部应加强对市场的讨论，了解各地区的价格行情，仔细讨论招标文件，具体踏勘现场，合理编制施工组织设计，精确核实工程量，为报价决策、为项目创效制造有利的条件。

②、加强信息的搜集筛选追踪。工程信息的收集是本部工作详细实施的起点，通过各种渠道尽早把握工程信息，并对其进行分析推断，将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类，早追踪，早介入，早联系，力求把握主动。筛选上必需做到有重点、有侧重、讲策略，详细问题详细分析，这样可以在第一时间把握工程信息，对后续经营工作起到关键的作用，并有的放矢地开展投标工作。③、探究经营模式创新

在20__年度的工作中，本部将通过主动寻求外部资源，与兄弟单位建立战略同盟，以便取得良好的经营业绩，从而保证投标项目的收益率和中标率。但这种合作方式也存在着巨大的经营风险，稍有不慎，将会造成竹篮打水一场空的情形。针对此状况，本部将主动探究这种操作模式的规律性和可控性，避开盲目合作，削减经营风险。并在现有的基础上寻求思路上的突破，争取经营工作稳定持续健康进展。

办事处经营部作为公司的一个重要职能部门之一，涉及到各种内外关系、各个职能部门，如资质证件、合同原件的借用，开具介绍信及保证金的办理等。所以本部一方面需要强化自身业务技能，确保自身工作万无一失;另一方面是做好相关的服务工作，协调处理好各种事项，充分发挥本部的职能。

2023年经营部工作总结4

20__年我部紧密围绕项目部大干中心任务，仔细落实部门职责及目标，坚持团结拼搏、求真务实、开拓创新。以前辈们的先进管理阅历为基础，不断探究进展新路线，努力创建具有高铁特色的经营管理模式，为分局开拓铁路市场打下夯实的基础。在过去的一年中紧跟公司建设进展的步伐，主动响应分局进展目标，扎扎实实的开展项目经营工作，以分局利益进展为前提，项目进展为主导，主动响应公司及分局分包管理方法，主抓本钱掌握，细化合同管理，协调队伍稳定等工作，为项目部进展奠定夯实基础，今年工作总结如下：

一、项目部各项指标及完成状况

20__年项目完成产值00000万元，累计完成产值00000万元，20__年对上办理结算00000万元，累计对上办理结算000000万元。20__年对下办理结算0000万元，20__年上缴公司及分局管理费00000万元，奉献率指标为完成00000，费用上缴率指标完成00000。其中20__年分包本钱00000万元，自营本钱00000万元，项目部管理本钱00000万元，实现毛利00000万元，毛利率：00000。

二、项目概况及完成的主要经营工作

项目概况：_____专线_CZQ-__标段，正线全长31.8Km，桩号为DK152+500～DgK184+300,施工地点在________内。中标施工单位为_______8，中标金额为____亿元，合同总工期为48个月。我公司作为切块分包单位承当合同额21%左右的施工内容，主要包括两座桥梁及两座隧道线下土建工程施工，切包合同价款4.68亿元，施工工期

41个月(20__年12月1日～20__年4月30日)。

20__年经营部日常主要完成：对上结算按季度办理5次，对下结算按月办理12次，完成1次《建筑合同》的调整，完成4次《经济活动分析报告》，变更立项22项，累计变更立项44项，完善了综合管理系统及经营子系统的信息录入工作，按时按质完成了项目领导支配的其他日常工作。

20__年经营部其他完成：

1.完成了_____亏损报告的处理及____施工本钱的测算工作。

2.完成了____甲供材料供应单价的测算工作。

3.针对____施工亏损状况并以报告形式上报分局，得分局批复后按分局批复文件处理_______亏损报告并签订补充协议。4.完成了____桩基亏损报告的处理及桥梁桩基施工本钱测算工作。5.完成了节段预制拼装梁的本钱测算工作。6.完成了___Ⅱa变更的概预算工作及与设计、业主协调Ⅱa变更工作。

三、经营管理中存在的问题及措施

项目经营管理中存在的问题：1.项目部经营人员匮乏，全面的施工本钱掌控较少，项目管理人员经营意识淡薄，施工本钱记录资料欠缺，造成对架子队现场施工本钱的难以掌控，对后期竣工结算工作影响较大。2.项目部组织的经营培训学习时间较少，经营人员力量提升缓慢且全面性较差，造成遇大事将会捉襟见肘。

项目经营管理对存在问题的措施：1.加强项目经营人员的培育工作，将培育经营人才建设放在首要任务。2.加强项目管理人员经营意识，增加全体职工使命感。端正工作看法，实事求是，统一思想，将项目进展放在工作首位。

四、20__年经营工作重心

20__年将是____由大干阶段进入尾期工程的阶段，项目部___特____8将在20__年的中旬完工，经营部也将面临又一大考验，能否渡过此次考验将确定项目部的成败与否。因此20__年的工作重心为：

1.____8__的施工本钱测算工作及与竣工结算工作。

2.解决分包商上报的亏损补偿报告及索赔报告。

3.依据实际状况调整《建筑合同》。

2023年经营部工作总结5

本人__，于20__年2月26日入职_______有限公司，是经营部的一名投标专员，在__公司的近一年时间里，在领导和同事的关怀和支持下，我学到了许多以前从未接触过的学问，开阔了视野，熬炼了力量，积累了阅历，令我终身受益。基本上完成了一个同学到企业职工的转变，如今已完全融入了科建这个大家庭，同时对公司的组织结构、工作流程等各个方面也有了一些初步了解。

首先，作为公司经营部的一名工作人员，我对自己近一年的工作内容做出了以下简要总结：

1、协作领导完成____钢结构项目、___项目、___项目、__项目的投标工作，并与领导协作完成投标项目考察人员的接待及考察资料预备等工作。

2、协作帮助___公司的陪标资料整理及陪标费用收取工作。

3、___公司的资质升级及增项工作。在即将过去的一年里，先后完成了房屋建筑施工总承包三升二、市政工程总承包三级增项、装饰装修工程专业承包增项的工作。

4、按时参与___市建委支配的资质动态核查工作。

5、完成了___公司人员职称证书、岗位证书、特种作业、___劳务特种作业岗位证的证件交接工作，建立公司人员证件管理数据库，全面