2023仓库半年工作总结5篇

Word第第页2023仓库半年工作总结5篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，写总结有利于我们学习和工作力量的提高，为此要我们写一份总结。以下我在这给大家整理了一些2023仓库半年工作总结，盼望对大家有关心!

2023仓库半年工作总结1

在过去的上半年仓库所做的工作主要是在硬件上的规划和制度上的完善。仓库管理流程的模式已有一个雏形，同时本月将推行仓库管理制度，从而仓库的管理开头逐步走向正规化。将来的下半年，工作要更细化，盼望仓库的管理能更上一个台阶，依据公司的实际状况，有望在下半年嵌套上新的ERP系统。本人对仓库管理作出下半年的工作打算如下：

一、流程规划

1.完善部门组织架构图/人员编制图

2.制订作业流程图

3.加强完善仓库作业标准

4.新增《仓库管理职务说明书》

5.仓库作业指导书(仓库收发作业程序)修订

6.仓库管理制度的修订及完善

二、人员培训/6S工作

1.对职员的培训(传达上级指示精神，政策及方案)

2.在职教育(工作看法，敬业精神，协作性，主动性)

3.讲解6S工作内容

4.对仓库管理的实施方案及措施

5.在仓库作一些标语和警语张贴于仓库内，起到肯定的宣扬作用，并促进仓库管理制度的执行

三、仓库办公室的布置及规划(先做好办公室的5S工作)

1.张贴部门组织架构图

2.张贴

3.张贴仓库管理作业标准

4.张贴标语

5.建立文件资料柜(集中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料等)

四、逐步规范作帐及仓库盘点作业流程

1.先做好必要的手工帐

2.仓库电脑帐的输入和输出

3.异样帐目的处理

4.仓库盘点作业方法和流程

5.其它细则等

2023仓库半年工作总结2

时间是过的真快，今年一半的时间就这么过去了，这半年我在工作当中的表现是很好的，虽然说也是犯过错误的，但是那些顶多算是一些工作上的小瑕疵，但是也是情有可原的，究竟我才被调职成为仓库管理员半年时间而已，我也在成长当中，适应这份工作的过程当中，以下就是我对自己这半年工作的总结。

一、肯定听从支配

自从我三年前加入工厂起来，我在工厂岗位上就始终都是兢兢业业的，很快我就从工厂的一个一般员工，成为了一个八人小组的组长，他们有什么事也是直接向我报告。就在半年前，领导跟我说工厂的仓库缺人去管理，也实在是招不到人，都不情愿去保管那么大的一个仓库，并且里面的货物都是价格比较昂扬的，一但出了过失，那么自己一年的工资可能都不够赔偿的。最终领导就留意到我了，觉得我才是那么最适合当仓库管理员的那个人，我当时是二话没说就同意了，由于我信任领导的目光，既然领导觉得我更适合去当仓管员，那么我就去，就算看起来是在生活变好，其实没什么差异，我这完全不叫升职，顶多只能算是调职。

二、努力适应工作

要知道在这之前，我是从来都没有过这方面的工作阅历的，也就有时候来拿货的时候，一个月来那么两三次，所以我光是适应工作就花了好长的时间，仓库的管理员就只有我一个人，我想找人去熟识工作都做不到，全靠着自己去摸索，然后有时候放假的时候，去找子仓库的管理员，了解工作状况，这才让我有了进步的迹象。刚开头工作的时候，不得不说仓管员这份工作的辛苦程度是高于我之前的岗位工作的，我每天都要把卸进来的货物重新进行编号记录、整理划区，保证财务那边的货款跟货物的数量是对得上的，我记得有次就没有把新来的一批货物合理的整理好，生产日期我给忽视了，导致快过期的还在下面，新到的全在上面，差点就折损一批货，吃一堑长一智，渐渐的我开头适应这份工作了，如今发觉似乎这算是变相在给我升职了，其实仓管员日常的工作并不忙，空闲的时间还是许多的，除了整理货物，装卸货物比较辛苦，其他的工作都是比较轻松的，渐渐的我也开头喜爱上这份工作了。

三、对下半年的工作打算

首先我要做到账单一点过失都不出，有损坏的货物也第一时间报告，把自己工作职责全部履行，保证不出一点过失。这份工作很简洁，如今既然我已经熟识了，我就不能再有任何犯错的借口。

其次，多加强跟各部门的联系，谁来仓库要拿什么货物，我都要做到一眼就知道，这样不仅有利于自己记录，还有利于自己的工作效率。

2023仓库半年工作总结3

在仓库上半年的工作已经结束了，在这半年，我的工作有得到不少的提升，较好的完成领导给交代要办的工作，仔细只收仓管的工作。今日就对自己的工作进行一番总结。

上半年里，我为了能让仓库的工作更加流畅，因此制定了严格的个人工作打算，每个时间段都有具体的工作记录，盼望能从自己做的工作中找到缺乏，这样才能有进步的机会。我严格值守在自己的岗位上，不轻易离开岗位，究竟仓库有许多主要的物品，所以为了能让仓库更平安，我上报领导去购置了几台监控器，就是盼望能够最大程度爱护仓库。

在半年里，仓库里的货品有一部分被员工拿去用了，这些我都有具体的记录在册，拿出去的时间、用途及谁拿出去的，为了去除的知道有多少东西还在仓库，这是必不行少的一步。同时，我准时检查了才能仓库里需要补充的货品，进行了适当的选购，让员工能够准时更换坏掉的货品，比方一些电子设备。每次选购我都会问清晰价格，做好多加进行对比之后，才会下定决心买。我管理着整个仓库，因此仓库增加或者删减的物品做好记录以外，还要算好全部货品的账本，要对全部的购置回来的东西进行分类记账，然后在把总账做出来。

仓库是收集货物的地方，在这个上半年里，仓库进行发货__次，收货__次，每一次都是大物件，很少有小物件，因此平均每五天一次大的发货，根据客户的订单进行，在规定时间内送达，在这个工作上，我会把订单和收据收集好，便利之后的处理事情。这样做有效的避开了一些麻烦。

这大半年，自己管着整个仓库，也不是全部的工作都能做好，因此还是有一些方面是缺乏的，需要去改正，并去学习的。虽然有不好的地方，但大致的工作还是做的可以，就盼望在下半年里的工作，能够更顺当一些，在送货和进货工作上可以更好的绽开，同时在其他员工从仓库里拿和放的货品，在把记录做好一点，让大家都能够清楚的知道仓库的状况，防止有漏洞。我在这半年的工作里，有做的好的地方，也有做的坏的地方，但是在经过一个大半年的阅历，我对之后自己管理仓库的工作有更多的信念去做好。

2023仓库半年工作总结4

上半年工作回顾：

20__年上半年，仓库全体人员团结全都、克难攻坚，根据集团公司“内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧围绕为公司生产服务大局，在公司主管领导及物资处领导的带着下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，服务效率快速提高。上半年主动协作选购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资700余项次，出库物资1200余项次，特殊是在人员相对紧急的状况下，全体员工充分发挥主动主动性，在其他部门、同事的大力支持下，主动推动仓库的5s管理工作，树立了公司是我家的良好形象。工作打算

我们的做法是：

一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证

仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量特别重要。我们通过仔细贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识，使仓库员工都能到达出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时主动参与公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和分散力大大得到提高。半年来，仓库员工都能到达不管昼夜、不管风雨雪、更不管工作的时间内外，确保物资领用的准时顺畅，满意生产需要。

二、加强对物资存放位置的调整工作，渐渐到达整齐美观、取用快捷的目的

为了更好的服务于生产部门,加强物资管理力度，不断改良工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消退以往凌乱不堪的局面。根据货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的积累方式,坚持货物先进先出的原则，加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四月份开头,协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力关心和支持下始终有条不紊的进行着,估计此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5s的推行奠定了基础。

三、科学掌握库存物资

随着公司的不断进展，尤其是去年公司大修打算选购的失误，使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，许多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失。在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加熟悉到提高选购打算精确率更为重要，我们仓库通过加强对物资选购打算的监控，主动实行有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进行最低和最高库存量的设置，根据仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率到达降低本钱的目的，同时尽可能满意各分厂部门的生产需要。

四、加强学习，不断提高业务水平和团队分散力

学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合力量和理论水平。并且常常与库房各保管员沟通阅历，相互学习、相互进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新点子。工作的进步、素养的提高、力量的发挥、全部成果的获得，都取决于看法的转变。我们仓库结合公司运营的实际，组织员工仔细学习专业学问、职业技能，同时加强道德、素养、技能等培训。一分耕耘，非常收获，从被开工作、推委扯皮、缺乏活力到主动主动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神面貌，工作看法都产生了质的飞跃。质变必将带来量变，像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步，刘丽双同志的任劳任怨、仔细负责，王君同志的敬岗爱业、热忱主动，张凤阁同志的周到细致、悄悄奉献，都融入到了仓库日常的工作中。协作主动，服务热忱，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和分散力。

五、建议：

1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋雨的物资保管到位。

2、增加货架，将部分轻拿易放的物资(如小电机、小减速机等)上架存放。

20__年上半年仓库管理工作中存在的缺乏：

1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有错误发生。由于个别仓管员工作责任心不强，造成仓库部分钥匙丢失一次，给仓库物资的平安造成极大隐患;浇注料发错，给公司造成两万多元的经济损失。这些本不该发生的大事，给我们时刻敲着警钟。

2、由于仓库面积小、货架少，不符合合理规范、归类物资摆放的要求，造成许多物资货物堆码不标准，没有上架及重叠摆放的现象再加上由于去年的进货打算性不强，盲目购进物资造成的库存货物积压现象。

3、物资出入库的程序

做的不够仔细细致，部分物资没做到见票发货，打借条的现象发生许多。

4、废旧入库回收再利用的问题还待解决。要进一步探究讨论交旧领新和修旧利废的管理方法。

5、女工多，劳动力缺乏，许多搬移整理的物资进行缓慢。

总结的目的是为了更好的打算，谋定而后动，因此，我们必需依据公司及仓库的实际状况，制定和实施相应的改良和创新打算，通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改良，实现卓越。下半年我们打算在完成日常仓库收发工作的前提下完成以下工作改良目标：

1、仓储管理作业流程到达标准化要求。

2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断进展，部分陈旧淘汰的设备较多，下半年年仓库将集中进行库存陈旧设备的清点以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完好、不流失，为今后企业设备配置和更新供应可查根据。

3、依据仓库管理的要求，做好仓库的管理工作。下半年将连续做好仓库的日常管理工作，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作奉献力气。

4、主动推动公司的5s管理活动，到达环境美丽化工厂的要求。

2023仓库半年工作总结5

虽然自己作为仓库管理员，在这里以及工作了两三年了，但是我还是每年都有进步的，无论是在工作方面还是自身方面我都会想要变的更好，我不会由于自己是一个仓库管理员就不思进取，反而我这个人的上进心很强。由于我知道我管理的这个仓库，可不比其他小仓库，这家公司的仓库许多东西，价格都是特别离谱的，一旦有损失，我也担不起这个责任，所以我在进行仓库管理工作的时候，一种都是当心再当心，以下就是我对自己上半年工作的一些总结：

一、对待货物的摆放严格要求

我很清晰如今许多的仓库管理员都不会留意货物摆放的一些留意事项，甚至都不会去理睬货物是否摆放整齐，只会在意货物不会丢失即可，在我看来这算是同行里面最差的一类。货物的盒子上都会有摆放的留意事项，比方易碎品当心碰撞、