超市保质期管理制度

一、商品保质期检査的意义1、保证顾客在原圃超市所购买的商品必须在保质期内，防止过期商品进入卖场进行销售。2、确定企业以“质呈第一.信誉第一、顾客至上、服务为本”的质量管理方针。3、保证门店及时处理临期商品，避免造成商品损耗，给公司和个人带来经济损失。二、商品保质期检查的范围适用范【羽：副食、生鲜、洗化所有商品，及所有部门赠品。三、商品保质期检査的方法1、左期检查：根据商品的保质期按《商品类保质期检查标准》进行检査。2、抽査：由主管和部门经理不定期检查。3、特泄检查：利用淸洁货架卫生和商品盘点时进行检査•四、商品类保质期检査及处理标准1、保质期是指预包装食品在标签指明的贮存条件下，保持品质的期限。2、临近保质期，是指距食品包装物上标明的最后保质日期的期限。3、左义临近保质期食品具体要求如下： （工商局下发最新标准）145天：120天：9015天：309010天：16305天；1514天4、临近保质期食品必须及时放置到临期食品专区。五、商品保质期管理职责（一）商品部职责1、商品部应加强商品合同管理和供应商行为约朿，对商品的保质期的合同条款负全部责任。2、供应商提供的商品或者用于各种目的的赠品，均需在所订立的供货合同中明确约圧不超过保质期1/3时间和临近保质期的处理界限、双方对临近保质期商品管理的权利和义务、供货商收到退货的临近保质期商品后的处置等相关事项，防止临近保质期商品改头换而后重新上市销售。（二〉物流部收货部：1、物流部作为商品流通的第一个环右，应该严格执行商品收货制度，加大商品抽检范用和力度，抽检比例不得低于30%贵重商品必须100%抽检。2、配送门店的商品保质期不得超过1/3、井口食品的保质期不得超过1/2（三）门店收货组：1、门店对物流部配送保质期已经超过1/3的商品当场拍照取证，并传于超市营运部.财务部和配送中心相关负责人，经核实无误后，追究其相关责任人责任。经超市总经理批复的除外。序号12序号123456789商品保质期一天一天以上二天以下（含二天）三天以上七天以下（含七天）七天以上十五天以下（含十五天）十五天以上一个月以下（含一个月）一个月以上=个月以下（含二个月）三个月以上半年以下（含半年）半年以上一年以下（含一年）一年以上送货期限10生产当天之内1/3保质期内1/3保质期内1/3保质期内1/3保质期内1/3保质期内验收时间送货当日验收3、门店各部门必须每周左期对在库商品进行保质如检査，本着先进先出的原则对库存商品及时处理，以免商品在库中过期，并进行文字记录作为稽査凭证。41/31/21/22/32/3保质期能够退货。（四）门店营运各部门1 日 常 检 查 制 度卖场，每周一次检查库房。发现问题必须立即整改，重大异常必须立即上报超市事业部和品控部门。每日巡査必须有文字记录并有相关人员的签字确认以备超市事业部督促凭证。2、储存管理各部门所有人应当按照保证商品安全的要求储存商品（特别是食品类商品），临期和过期商品：出”原则。3、销售管理散装食品上架时，该食品区质量管理员、促销员应当在散装食品的容器、外包装上标明”配料表”信息包括：配料表:散装食品说明标签商品编码33337 商品名称甜酸角T配料表酸角、白砂糖生产日期保质期12个月食用方法直接食用 贮存条件常温干燥厂商名称天津宝发食品有限公司厂址及电话天津市北辰区青光李家房天或者左期对商品保质期进行逐件检査，陈列时应当做到旧货靠前、新货靠后，使商品按照保质期到期的先后顺序销售。本超市自制的包点、糕饼、快餐等食品，建立生产加工记录。生产加工记录包括食品需称、用料成分、生产数量、生产日期、保质期等内容。上述自制食品（保质期较长的除外）进销台账（消毒台账主食厨房新加（废弃油回收台账）a废齐汕回收台账

进货台隊 食品添加剂使用台账

消毒台账台账在使用过程卡需注意每（周三）主管经理检査（签字）。所有预包装二次加工的食品，在（2012420以后生产的必须有（配料表），GB7718-2011o食品必须离地离墙（10）公分码放。（201311日）之后生产的二次加工的（预包食品）必须有（营养标签）,适用文件GB28050-2011区商品临近保质期，请消费者购买后在保质期内使用”:自制食品可在当天闭店前直接在自制食品销售区进行降价促销；在仓库内设立临期或过期商品集中存放点，并作出明确标识。负责管理该专区的工作人员应当在每天闭店前对专区内的商品进行逐件检査，对未售岀的到期商品，应当及时下架淸点.做好记录后，移交防损部门进行处置°将正常商品与临期商品捆绑销售，或者将临期商品作为赠品的，应当在该商品销售货架上或者该临期商品上 作 出 醒 目 提 示。当如实记录，以备政府职能部门的监督检查。散装商品保质期标准：原圃超市食品销售期限规定六.临期商品处理方法不可退货商品处理办法：1、与采购进行协商争取相应的资源，减少毛利的损耗：2、申请特价处理，建议初次特价为原售价的80弔进行出淸对该类商品集中陈列并标注“临期商品处理”等字样：3、每星期对处理情况进行跟踪，视处理情况进行原特价处理或继续降价处理；4、最后仍未处理完的过期商品通过公司的报损流程进行报损处理。可退货商品处理办法：5、对门店不能处理的商品，必须在规左时间内按照退货要求退回库房，退返供应商。七、商品保质期检査工作流程图（一）商品保质期检查工作流程图（二）临保商品及问题商品上报/处理时间规世：主管.员工每周一到周三期间对卖场商品保质期进行系统检查并做登记上报。10处长；3•总部商品部在每周四到周五对问题商品提出处理意见并将意见反馈给门店。门店在每周五下班前进行核査和落实总部的处理意见并进行跟踪。（三）商品保质期检查表（样表）保质期检查表八、临保商品及问题商品管理规定1＞店长是门店库存管理第一责任人，对门店所有商品的品质/临期商品负有领导责任。店长必须每周进行抽查/督促落实/与总部进行沟通帮助解决落实问题，并记录在案。2•门店部门经理是部门库存管理第一责任人，必须对部门商品的品质/临期商品进行负责。门店经理必须每周进行两次抽查/跟踪/处理/上报，并记录在案。3•门店课组长/主管是课组库存管理第一责任人，必须对课组商品的品质/临期进行负责。门店课组长（主管）必须每周进行多次（不低于两次）随机检查，必须有一次全而检査/淸理/上报/跟踪，并记录在案。4•门店课组员工是库存管理淸査直接责任人，必须每天进行检查、淸理.上报、跟踪。并记录在案。5. 上报后没有得到处理或没有处理完毕的情况下，必须进行再上报的原则。并进行重点标示。6•门店在进行临保商品工作交接中，必须进行签字确认，划清责任。7•门店临保商品（超过商品保质期三分之二的商品）8、绝不允许岀现过期商品存放于卖场或者库房，即将过期商品必须第一时间进行处理，该追究责