建设工程质量管理制度

建设工程质量管理制度一、目的为了加强工程建设部建设工程质量管理工作，明确职责，使部门工程质量管理工作做到标准化、规范化、科学化,确保公司工程建设项目质量，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法律法规特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于本公司投资建设的工程。三、工程质量管理组织体系与职责（一）工程建设部实行总经理领导下的分管副总经理、项目经理、质量安全管理专员的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。（二）工程建设部总经理负责公司建设工程质量管理全面工作，对公司的建设工程质量负直接的主管领导责任。（三）项目经理负责监督工程项目参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求；施工过程中重点监督监理单位是否按合同要求落实工程质量管理工作；检查设计图纸质量、隐蔽工程质量以及相关规定必须有甲方参与的事项质量；建立工程质量检查验收记录台帐，向上级汇报工作情况；对个体工程项目质量管理工作负直接责任。（四）质量安全管理专员负责监督公司各工程项目经理质量管理工作，对项目经理质量管理工作作出评价；研究和推广先进的质量管理控制方法；对工程质量负监督管理责任。四、工程质量管理工作机制（一）监理单位代表公司监督承包方质量管理工作。（二）工程建设部项目经理检查监理监督工作落实情况，并向部门分管副总经理汇报监理情况。（三）质量管理专员检查工程建设部项目监督工作情况，并向部门分管副总经理汇报检查情况。（四）部门各分管副总经理负责向部门总经理汇报相关工程质量管理工作情况。（五）由工程建设部总经理向上一级领导汇报工程质量管理情况。通过建立责任明确、内部监督有力、信息传递清晰的机制，确保管理工作的质量和效率。五、工程质量管理标准（一）符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。（二）符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。（三）符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。（四）保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。六、工程质量管理工作流程工程质量管理按下列双边流程实施：（一）确定工作目标.每个项目在工程施工承包方和监理确定后及开工前，由项目经理负责组织各工程技术人员参与，根据项目特点编制工程质量管理工作目标报告，报分管副总经理审核，经批准后的报告送质量安全管理专员备案。.质量安全管理专员根据项目经理报送的工程质量管理工作目标报告编制相应的监督工作目标报告，报质量分管副总经理审核。（二）编制工程质量管理工作计划.项目经理在项目质量目标获批准后，组织各工程技术人员编制工作计划，细化目标任务、落实可操作执行方案。计划报分管副总经理审核，经批准后送质量安全管理专员备案。.质量安全管理专员根据项目经理报送的工作计划编制相应的监督工作实施计划，报质量分管副总经理审核。（三）执行计划.项目经理负责组织落实和实施工程项目质量管理监督工作计划，每个业主专业工程师应按照分工控制质量计划的实施，并按照规定做好台账记录。.质量安全管理专员负责组织落实和实施对项目经理监督工作计划，每个管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并按照规定做好台账记录。（四）信息反馈.在完成每个细分目标任务后或者每个阶段工作后，项目经理整理监督情况及时报告分管副总经理，由分管副总经理向上层领导汇报相关工作情况。.在完成每个细分目标任务后或者每个阶段工作后，质量安全管理专员整理整个公司工程质量管理监督情况及时报告分管副总经理，由分管副总经理向上层领导汇报相关工作情况。.建设工程发生质量事故时，有关人员第一时间向上级汇报情况，形成信息层层上报，快速传递，尽快让决策领导掌握信息。七、法律法规规定工程建设部的责任行为为确保工程质量，规避法律风险，工程建设部要切实做好国家建筑法律法规明文规定的属建设单位质量责任的以下工作：（一）工程建设部负责将工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位，并不得肢解发包。（二）工程建设部负责不得迫使承包者以低于成本的价格竟标，不得任意压缩合理工期。（三）工程建设部负责向勘察、设计、监理、施工单位提供真实准确、齐全的原始资料。（四）工程建设部负责不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准，降低工程质量。（五）工程建设部负责将施工图设计文件报政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查备案。（六）工程建设部负责按照国家有关规定办理质量监督手续。（七）工程建设部自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。（八）在建设行政主管部门和其他有关部门进行监督检查时，工程建设部要支持和配合。（九）建设工程发生质量事故，工程建设部在24小时内向建设行政主管部门和其他有关部门汇报。八、对勘察、设计单位的质量管理（一）工程建设部考察选择勘察、设计单位，不仅考察其资质等级、业务范围、质量能力及信誉，还要考察其过去工程的质量水平、技术水平和设备水平以及同类工程经验。（二）工程建设部采用招标方法选择勘察、设计单位，多角度审查比选方案，鼓励设计单位进行设计方案优化并采取奖励措施。（三）由工程建设部组织相关单位对施工图设计文件进行审查，勘察、设计的质量标准须达到设计任务书要求和合同要求，设计文件清晰、直观明了、易于理解，各专业协调无矛盾，设计成果正确，深度符合有关规定。（四）由工程建设部组织施工图会审和设计交底会议，勘察、设计方、监理方、施工单位均应参加，解决好他们之间的协调问题，充分考虑施工的可能性、便捷性和安全性。九、对监理单位的质量管理（一）工程建设部依据监理委托合同对监理单位进行监督管理，监理单位对施工的质量承担监理责任。（二）监督监理单位切实履行如下质量责任行为：.收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报工程建设部项目经理，并根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则。.熟悉工程设计文件，并参加由工程建设部项目经理主持的图纸会审和设计交底会议。.参加由委托人主持的第一次工地会议；支持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议。.审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性。.检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格。.检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况。.审查施工承包人提交的施工进度计划，核查承包人对施工进度计划的调整。.检查施工承包人的试验室。.审核施工分包人资质条件。.查验施工承包人的施工测量放线成果。.审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令。.审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检。.在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报工程建设部项目经理。.审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准。.验收隐蔽工程、分部分项工程。.审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告。.参加工程竣工验收，签署竣工验收意见。18．编制、整理工程监理归档文件并报工程建设部项目经理。十、对承包单位的质量管理（一）工程建设部负责认真考察施工承包商，在委托任务、商讨价格、签订合同时应注意考察其质量能力、信誉、技术水平、装备水平、管理能力、特别是项目经理、技术总工的经历、经验，企业质量管理体系，以往工程的质量标准，企业等级，资信及企业形象等。（二）要求承包方在施工组织设计中清楚说明质量保证体系、质量合格证的措施和方法，由工程建设部负责对这些措施和方法的适用性、科学性、安全性进行审查。（三）委托由监理单位监督施工单位切实履行如下质量责任行为：.施工单位、分包单位的资质、项目经理部管理人员资格、配备及到们情况，主要专业工种操作工人上岗资格、配备及到位情况。.施工组织设计审批和执行情况。.现场