采煤工作面变化管理制度

PAGEPAGEPAGE5综采工作面变化管理制度为了加强综采工作面安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，根据煤矿现状，特编订变化管理工作制度，完善变化管理响应机制。把变化落实在基层、落实在现场，着重在人员、时段、环境变化四个方面抓好管控，实现变化条件下的安全生产。主要条件变化管理内容1、遇到断层、陷落柱、大的褶曲构造。2、矿井水及瓦斯涌出量增大。3、综采工作面顶板初次跨落、工作面顶板破碎及矿压显现明显等影响安全生产的情况。4、井下生产系统发生变化或发生各类事故。5、瓦斯、煤尘、火灾、水灾、顶板事故等突发性事故和人身伤害事故等。

6、井下作业地点出现重大隐患停产整改及其它特殊变化情况等。

7、井下生产系统发生变化或发生各类事。二、变化条件及时报告制度1、对在生产过程中遇到的特殊情况（作业环境、地质条件重大变化等），作业现场的跟班队干、班长和安监员，必须及时向矿调度室进行汇报。2、对于一般性变化情况（影响安全生产的机电设备事故、作业地点存在隐患停产整改、打探钻异常等），当班跟班队干、班长、安监员必须向调度室汇报。3、调度员在接到变化情况汇报后，要问清变化的具体情况，按照规定的汇报程序向值班领导、有关领导和相关业务科室进行汇报。由于汇报不及时造成严重影响和后果的，严格追究责任。4、各部门对各作业场所的通讯电话，必须安排专人值守，做到电话接听及时，信息传达准确，确保信息的有效传递和反馈。5、每班必须不定时对井下现场电话畅通情况通过打电话方式进行检查。三、变化条件特别技术管理制度

1、在生产过程中发生变化情况时，相关业务职能科室要及时深入现场进行落实，根据实际变化情况及时变更施工工艺、制定安全技术措施，并做好跟踪落实工作。

2、生产技术科必须针对地质变化条件及时更新图纸资料，对变化条件比较大的情况，必须对变化情况做出专项说明，采取的设计和措施必须依据更新的地质资料，真正实现地质资料与生产管理的有效对接。同时，更新后的图纸资料和安全技术措施必须及时贯彻到相关单位。四、变化条件特别响应制度

1、变化响应分为三级分别是一级响应为矿井级别，二级响应为系统科室，三级响应为施工单位。2、三级响应措施，一级响应时生产区队汇报给调度室，由调度室负责汇报给分管副矿长，矿分管副矿长要组织相关科室到现场根据情况制定对应措施或者召开专题会议，二级响应时生产区队直接汇报给系统科室，由系统科室结合区队到现场制定对应措施并反馈的生产区队，三级响应时区队跟班队长直接汇报当天24小时值班人员，由值班人员汇报给区队队长及技术员出解决方案。3、当综采工作面出现以下情况时启动一级响应：（1）工作面突然出现断层、陷落柱、底板出水等情况。（2）工作面出现设备事故影响范围超过本工作面涉及到其他区域时。（3）工作面发生人员伤亡事故。（4）工作面发生地质变化需变更支护设计。4、当综采工作面出现以下情况时启动二级响应：（1）工作面在校检或打眼过程中前方出现异常情况。（2）工作面运输设备、供电设备出现损坏维修时间超过2个小时。（3）工作面瓦斯、一氧化碳、二氧化碳等有毒有害气体出现异常情况时。（4）工作面出现顶板、瓦斯、水害事故预兆时（5）工作面当班人员出勤率低于规定时。5、当综采工作面出现以下情况时启动三级响应：（1）工作面出现顶板破碎、煤层松软需要进行加强支护。（2）工作面电气设备损坏维修时间不超过1个小时。（3）工作面人员出现未上班而且未进行请假的。（4）工作面各系统进行优化。（5）工作面出现断层落差小于0.3m，岩性发现变化不需更改支护设计。五、人员、时段、系统、环境、工序变化管理（一）人员变化1、新工人入矿（1）由矿井安检培训科进行不少于72小时的岗前培训，经考试合格，方可持证上岗。（2）由生产单位对本单位职工进行相关规程、措施贯彻，经考试合格后，方可从事本职工作。（3）严格执行各区队帮带制度，由师傅带领指导井下工作，并做到同下同上。（4）原则上新工人优先从事辅助类工作。（5）从事特殊工种人员必须到煤炭局进行培训，做到持证上岗。2、转岗人员转岗人员必须学习相关工种的岗位责任制、操作规程，并在老工人的绑带下工作。3、离岗返岗人员（1）离岗一周的工人返岗后必须重新学习规程措施，由本人签字确认。（2）班组长必须向其交代施工现场的条件变化，注意事项及安全重点。4、健康及情绪变化人员（1）所有人员不得带病上岗，（2）遇到职工情绪波动、变化时，应由队长进行教育、正常后方可上岗。（二）时段变化1、重要节假日的安全控制（1）安全管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监督工作不失控。（2）各级领导要带头遵守安全规定，做好安全环节、重点部位的把关工作。2、各班的关键时段（1）中班、夜班跟班的各级领导要加强现场巡回检查，严把质量关。（2）中班、夜班的安检员要加强安全监督工作。3、由于某些因素影响生产的，不得抢时间去完成人员，必须在保证安全的前提下进行生产。（三）工艺、工序、工具的变化1、工艺变化（1）生产现场工艺发生变化时，由分管的副总工程师、矿长牵头，组织安全、技术等部分的相关人员现场分析研究，制定相应的安全技术措施，并组织工人进学习。（2）机电、技术部分要对所有工人进行培训，包括设备性能、操作，工艺流程及新工种操作规程。（3）各职能部分要派人深入现场进行指导。2、工序变化（1）组队领导要亲自安排，做好工序调整工作。（2）跟班队长、当班班组长要重点监护、协调变化的工序，及时指导，保证各变化工序的合理衔接。3、工具变化（1）现场使用的工具发生损坏、失修情况时，供应部门要及时提供合格工具。（2）购置新工具时，供应部分要提供使用说明、操作说明。4、环境变化（1）使用地点发生变化①由分管的副总工程师、矿长牵头，组织安全、技术等部分的相关人员现场分析研究，制定相应的安全技术措施。②施工单位进入施工地点前，必须经过安全部分的联合验收。③技术部分要组织职工进行新规程措施的学习。④施工前，各工作单位要进行全面检查，发现问题及时汇报和处理。（2）地质条件的变化①地质部分要做好地质的预报工作。②编制相应的安全技术措施。③当班揭露地质构造带时要立即汇报调度室，并按措施执行。④由相关部分深入现场，实地勘察，及时修改补充安全技术措施。⑤安检部分要加强现场监督管理。⑥各带班必须进行现场指挥。5、