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文档简介
AA酬调查。A工薪酬策略薪酬制度的设计方法中，较适用于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬确定的是()。A.因素比较法。A()。分为()。成果的情关的学者是()。A.马奇。A.1.5然性的是()。A斯模型A中松义郎的目标一致理论A斯模型A西蒙模型管理员工流出的一种很流行的方法是()。A织和企业员工都得到长期的利益BC衡B.1~5年C.2~4年A规划实施与效果评价、经验和分析判断能力，资源管理需求进行直觉判断与预测，这种方法称为A分析法把企业未来称为()。A••A.10A.15A人力资源需求的因素A.10A分析法A形式，用尽低的招聘成本招到高素质员工，这是遵循了员工招聘的()原A权，以与求求职者，这是企业在进行员工招聘工作中应遵。A则A划()形A作扩大化的A聘A.中介机构招聘方法是()。AAA••A)。AA人口总量与人力资源供给率.员工招聘的作用有()。A企业的开发培训费用A则A因素包括()。A的性质A亲繁殖”，使企业选人、用人的视野逐渐狭窄B。A作创新C.需要较长的“调整期”。AA餐AAA强的灵活性A.内部调动A富培训对象的工作经历C果。A升应考虑员工的个人目标划可分为()。AA明确部门编制)。A识技能改善A源薪酬规划)。A分析法••1234定。参见教材P22456教材P22678织内信息沟通情况及获得成果的情况有关。参见9参见教材P229P231面临市场激烈竞争时，使自身重现活力而采取方法。参见教材P234P205分析判断能力，对企业的人力资源管理P207把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预P0700量。参见教材P208YX约为50人。则商场教材P210P213尊重求职者的选择权，以与求职者平等的姿态PPP16参见教材P219••1特殊贡献奖金、节约奖金。参见教材23P21145公开原则、公正平等原则、效率优先原则、双向P36原则。参见教材P2147教材P21489和面试。参见教材P217-218P221P责任感、容易影响整个部门或小组工作效率或工;二是晋升选拔注重能力;三是对能力的评价要注重对经验、适应性以及素质
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