公司安全生产考核实施细则

PAGE7PAGE公司安全生产考核实施细则第一章总则第一条为鼓励员工自主提升我要安全的思想意识、及时报告生产安全事故隐患，杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为，防止事故发生，实现装备制造分公司安全生产目标，制定本细则。第二条本细则适用于装备制造分公司（以下简称分公司）员工、专业承包商及其他人员。 第二章奖励细则第三条员工遵守岗位操作规程，无违章作业行为，月度HSE持续表现优秀的员工（安全之星），发放奖品以资鼓励，给予1-2分HSE绩效考核奖励。班组员工“安全之星”评选标准见（附件1）。第四条每季度对于日常HSE管理方面表现突出、管理到位的班组给予500元奖励。1.班组能够按照分公司HSE管理网络的职能分配，对其所辖区内的安全工作认真管理、监督检查到位，并能提供见证资料。2.根据当天的工作任务进行安全会商，会商内容有针对性、不走形式，通过事故案例开展安全经验分享。3.班组员工日常作业中无违章行为，安全隐患能够及时消除，对作业区的成品和半成品合理放置，工件摆放稳固可靠，施工用电规范，无乱接乱拉等现象。4.对于新开工项目、非常规作业，能够及时进行工作前安全风险分析（JSA），辨识出的安全风险全面，制定的安全防护措施有效。5.班组休息室内洁净、有序；施工区域5S管理到位。6.能认真执行公司、分公司消防安全管理规定，定期检查、清洁本班组区域内的消防设施，发现隐患及时上报，并做好记录。7.积极开展各项安全活动，活动效果主要以提升班组员工安全意识和安全操作技能、提高班组安全文化建设等方面体现。8.基层班组HSE标准化建设开展较好，在分公司班组安全管理中起到模范带头作业用。第五条每年对HSE管理表现突出的车间进行评比，给予车间领导班子2000元奖励。1.车间能够落实“属地管理原则”和“一岗双责”，对现场进行安全检查，对发现的安全隐患及时进行整改，留存相关见证资料。2.车间执行目视化标准到位，标牌标签更新及时。3.车间能够及时提供安全合理化建议，并被推广使用。4.车间每月能够及时、主动上报未遂事件和可记录事件，并真实有效。5.车间“低、老、坏”现象控制合理，开展HSE活动及时、见证资料全面，积极主动管理属地HSE工作、HSE资料或信息反馈及时、安全隐患整改及时。6.车间HSE标准化建设开展较好，在分公司车间管理方面起到模范带头作用。HSE优秀员工、班组、车间评选办法见（附件2）。第六条鼓励参与隐患排查与报告并进行奖励。1.作业人员报告非本岗位负责的设备、设施、生产工艺等存在的生产安全事故隐患；报告本岗位的设备、设施、生产工艺等存在的非本人责任不落实的生产安全事故隐患。2.对及时报告事故隐患的员工给予奖励如下：（1）对报告一般事故隐患的员工奖励100至500元；（2）对报告较大事故隐患的员工奖励500至1000元；（3）对报告重大及以上事故隐患的员工奖励1000至3000元；（4）按照隐患报告级别给予1-3分HSE绩效考核奖励。3.隐患报告需填写《安全隐患报告单》，交至安全科（附件3）。第七条鼓励事件报告，对主动发现和报告事件的单位和个人进行奖励100-500元，给予1-3分HSE绩效考核奖励。第八条对于在“安全生产与职业健康双体系建设”工作中表现突出的员工予以100-500元奖励。第九条奖励以现金形式由财务科发放。第三章处罚细则第十条员工在生产作业过程中出现违章指挥、违章操作行为处罚如下：1.出现第1-2次违章，根据《安全生产考核处罚细则》（附件3）相关标准进行处罚，记录在员工违章记录卡上，并扣减对应HSE绩效考核分值。2.出现第3次违章，记录在员工违章记录卡上，扣减对应HSE考核分值，停工培训3-6天，闭卷考试合格后方可上岗工作，培训期间停发工资及绩效工资。3.出现3次以上违章，加重处罚，罚款500-1000元，加倍扣减对应HSE绩效考核分值。第十一条班组员工出现违章行为的，班组长承担班组管理责任，根据《安全生产考核处罚细则》（附件4）进行处罚。第十二条员工若发生工业生产一般事故C级及以上责任事故，严格按照《装备制造分公司HSE事故管理规定》相关条款对车间、班组及个人进行处罚，并取消全年安全先进评选资格。第十三条若车间或班组重复发生“低、老、坏”现象，存在开展HSE活动不及时、无见证资料、不积极主动管理属地HSE工作、HSE资料或信息反馈不及时、安全隐患整改不及时等现象，罚款200-1000元，扣减相应HSE绩效考核分值。第十四条发生事件迟报、瞒报、不报者，视情节严重程度，对单位和个人罚款200-3000元，扣减HSE绩效考核分值10分。第十五条对事故隐患知情不报、瞒报者，视情节严重程度给予班组或车间罚款5000-10000元，扣减HSE绩效考核分值20分。第十六条驾驶员违反交通法律法规或发生有责交通事故的，严格按照本规定进行处罚。第十七条对于不按照“安全生产与职业健康双体系建设”相关要求开展工作或造成严重后果的，罚款100-500元。第十八条对不按规定时间交罚款的员工和施工单位予以2-5倍处罚，处罚以现金形式交分公司财务科。第十九条其它处罚标准见《安全生产处罚实施细则》（附件4）。第四章HSE绩效考核细则为夯实分公司安全环保工作基础，建立健全HSE目标、指标管理体系，强化执行力，提高HSE管理水平，分公司开展HSE绩效考核。第十八条分公司分管领导每月对分管科室HSE绩效考核结果进行确认，安全科每月对科室和车间实施HSE绩效考核，考核表见《HSE绩效考核表》（附件5）。车间每月对班组实施绩效考核，班组每月对班员实施绩效考核，考核表由车间、班组结合实际情况自行编制。第十九条对日常HSE管理工作表现突出、参与HSE活动积极的人员进行HSE绩效考核加分，包括但不限于以下方面：参与HSE体系推进贡献突出的、为HSE管理提出合理化建议予以采纳的、进行HSE隐患报告或整改的、设计制作安全工装的以及其他在HSE管理方面表现优秀、贡献突出的。第二十条由办公室负责对HSE绩效考核结果奖惩进行汇总，作为对各单位绩效工资兑现的依据。第二十一条考核内容依据HSE绩效考核表（附件5）执行，考核周期为一个月，考核时间为每月底。第二十二条各科室每月将分管领导签字后的HSE绩效考核表交安全科，由安全科进行汇总并报办公室和经营科，由经营科对HSE绩效考核结果进行绩效工资权重测算和分配。第二十三条HSE绩效考核结果在95-100分之间为优秀，85-95（含）分之间为良好；70-85（含）分之间为合格；70（含）分以下为不合格。考核结果作为各类评选先进的重要依据。第五章附则第二十四条奖励、处罚以安全周报或安全通报形式发布。第二十五条本细则自发布之日起施行附件：1.班组员工“安全之星”评选标准2.HSE优秀员工、班组、车间评选办法3.安全隐患报告单4.安全生产处罚实施细则5.HSE绩效考核表附件1班组员工“安全之星”评选标准1.严格按照操作规程作业，遵章守纪；进入厂区走人行横道；上下楼梯扶扶手。2.认真履行本岗位HSE岗位职责；主动参与安全管理，能影响，引导并纠正同事的不安全行为。3.认真执行公司和分公司各项安全管理规定；现场作业无“三违”行为。4.接受相关HSE培训，熟悉工作环境和作业过程中的风险，防范措施到位后方可作业，进入施工区域正确佩戴合格的劳动防护用品。5.发现隐患及时上报，在保证个人安全的前提下采取有效措施消除或控制隐患，将风险降到最低。6.施工生产工序中不为节省时间和有意简化操作流程操作，盲目作业，忽视安全。7.工作中有创新精神，能利用五小发明、小改小革等措施保证施工安全。8.作业中做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害）。9.驾乘车辆系挂安全带，上下班遵守交通规则。10.主动上报未遂事件和可记录事件。附件2HSE优秀员工、班组、车间评选办法1.每月25日由车间、班组和区域安全员共同推荐1名HSE表现优秀的作业员工为“安全之星”，并报安全科审核，经分管领导审批后执行奖励。2.每季度末25日由车间、科室和区域安全员根据日常班组检查及员工“三违”行为表现推荐1-2个优秀班组报安全科审核，经分管领导审批后执行奖励。3.年底由安全科结合年度安全分析会问题汇总、车间日常HSE表现和HSE绩效考核结果，评选一个优秀车间报分公司HSE领导小组审批后执行奖励。附件3安全隐患报告单单位：编号：报告日期年月日报告方式报告内容（包括隐患发现的时间、地点、简要描述等）报告人：事故隐患现场确认（事故隐患描述、现场影像资料）确认人：安全主管部门意见（包括评估确认的事故隐患等级）：部门负责人：