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文档简介

1.1.目的#考核办法考核周期：每季度考核一次。考核小组自本规定生效之日起成立，每季度最后一周对各职能部门、最后一个月对作业队伍及员工进行考核。各部门、作业队伍每月统计绩效考核量化指标，并于每季度最后一月2日前上交统计结果，作为考核依据。由考核小组采用不记名形式对员工进行评分后，签字确认公布，无异议者作为最终得分，提出异议者需提交书面材料对异议项进行说明，考核小组予以解释。考核结果由项目组存档，存档期限5年。奖金分配原则项目组将绩效奖金全部纳入考核奖金，每季度考核测评结果做为下一季度奖金分配标准。项目组将绩效奖金按照不同岗位划分各岗位层级考核奖金数额，根据同一层级各岗位人员考核量化指标重新分配。举例说明如下：某项目作业队长人( …N,事业部下发作业队长奖金总系数TOC\o"1-5"\h\z12 i( …)，事业部下发奖金平均基数。12 i则队长岗位事业部下拨奖金总数=XH队长岗位人员考核后奖金总系数为：‘''…'12 i则调整后奖金基数为'= '经计算得出某一队长岗位员工考核后实得奖金'X'Ii说明：陆地部门人员考核奖金做为同一层级考核测算后发放。(项目组经理除外)，考核人员仅限在岗人员。计算公式：X' (' '•••')I i 12 i9.考核系数根据各层级岗位人员量化考核指标考核后，依据测评分数值调整确定考核奖金分配系数，具体原则如下：

测评分数在分（含分）以上者，考核奖金系数=原岗位奖金系数;测评分数在〜分者，考核奖金系数=义原岗位奖金系数；测评分数在〜分者，考核奖金系数=义原岗位奖金系数；测评分数在〜分者，考核奖金系数=义原岗位奖金系数；测评分数在分以下者，考核奖金系数=O对一线各作业队伍得考核，做为年终队伍考核依据之一，与年终奖挂钩。10.附件附表一、《项目组

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