安全生产调度管理办法

安全生产调度管理办法第一章

总

则

第一条

为确保安全生产，创建有效率协同沟通交流机制，确保施工信息高效率、有序、通畅传达，确保在第一时间化解安全生产问题，特修订本办法。

第二条

各单位调度机构就是安全生产的指挥中心，就是联系各项目部、各生产环节的枢纽，必须积极主动充分发挥不好其功能促进作用。

第二章

调度非政府机构设置及人员布局

第三条

项目部和各工区设立专职调度员，设置调度室，可以根据具体情况，将调度室与工程部职责分拆。

第三章

调度室职责和任务

第四条

调度室在分管领导的领导下，负责管理日常安全生产的非政府和统一指挥工作。

第五条

认真贯彻党的安全生产方针、安全法规、企业规章制度及有关命令，搞好上情下达、下情呈报工作。

第六条

建立健全安全生产调度管理台账，记录安全生产信息。

第七条

每天深入细致搜集施工现场情况，如实向上级调度室汇报当天的工作情况和存有问题，重点搜集须要上级指导、化解的问题。

第八条

全面落实安全生产会议同意，及时调度施工中存有的问题和困难，并及时协同解决问题。

第九条

对牵涉影响安全生产和须要处置的问题，展开及时处理。出现紧急情况时，立即根据有关规定明确提出对策，非政府实行，并向分管领导或值守领导及主管领导汇报。

第四章

调度工作重点内容

第十条

调度工作重点内容存有：

(一)矿建施工项目“一通三严防”；

(二)关键性危险源及防水措施的交底情况；

(三)职工安全生产教育及上岗情况；

(四)隐患排查环境治理情况，关键性隐患环境治理的追踪盐务；

(五)雨季“三严防”、“两严防”继续执行情况；

(六)特定时期调度；

(七)重点工艺工序更替调度；

(八)生产进度、产值调度。

第五章

调度工作制度

第十一条

为了强化调度人员的责任感和严肃性，各工区应当制订《调度员岗位责任制》、《调度室主任岗位责任制》。

第十二条

由项目经理部经理或副经理策划，项目经理部每天应当举行一次调度会议，对本日安全生产工作做出精心安排。每周举行应当一次周安全生产调度讨论会，对上周生产安全工作展开分析总结，对下周安全生产展开布置。

第十三条

创建健全的安全生产调度管理台账。主要包含每日安全生产状况台账、设施设备管理台账、安全隐患排查环境治理台账、现场人员执勤台账、关键性隐患转让盐务台账、领导老爹（值）班记录台账、制度文件办法宣贯台账等，按时核对各种图表和牌板。

第十四条

及时阻止调度过程中辨认出的违章作业现象，建议主管部门不予行政处罚。

第十五条

根据工作须要，调度室有权建议有关职能部门提供更多必要的资料、数据。

第十六条

各级调度人员应当经常深入实际，掌控安全生产现场情况。

第十七条

每天下午2点前，各工区向项目部调度员汇报前一天安全生产情况、工作情况、事故隐患及自查情况、存有问题及处置措施等。每天下午2：:30前，项目部调度员向管理公司调度员汇报。

第十八条

对不能顺从生产调度统一指挥，导致生产过程失控，影响安全生产的责任者，按有关规定不予行政处罚。

第十九条

因调度人员统一指挥犯规，给安全生产导致损失的，对责任人按有关规定不予行政处罚。

第二十条

各级调度室应当创建应急情况下的调度汇报应急处理程序，并张贴上墙。同时，必须短果录音电话，在紧急情况时必须启用录音。

出现紧急情况时，项目经理、工区负责人和有关人员必须在第一时间抵达现场，针对相同情况非政府救治。

第六章

调度值守制度

第二十一条

为了协同化解生产过程中的关键性安全生产问题，应当创建每日24小时值守制度。

第二十二条

调度值守分后日常值守和节日值守两类。日常值守由生产经理、总工程师、安全部门、工程部门、总工Agnant调度室共同组成。节日值守根据公司文件通告，由项目部领导班子成员和有关职能部门人员共同组成。

调度值守的主要任务就是帮助调度室做好生产应急协同处置工作。

第二十三条

调度值守有关人员推行24小时电话启用制度。例如存有特定情况，应当提早向调度领导告假。

第二十四条

因值守安全管理不力，影响安全生产、出现安全事故的，对责任者按有关规定不予行政处罚。

第二十五