施工现场工程现场管理制度甲方

/工程现场管理制度为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受控状态下进行，特制定本管理规定。一、工程现场质量管理1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单位等相关部门及人员进行技术交底，针对节点做法、工程易出的问题、不明确的事项及细微环节进行交底。监理单位对施工单位的技术交底要进一步深化，施工单位技术负责人要对班组进步行技术交底，班组长对施工人员进行技术交底，削减人为的不明确因素所引起的质量问题。2、任何分项工程施工前，施工单位必需先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位工程部或其他部门验收批准后方可大面积施工。施工单位组织施工人员对样板标准进行现场技术交底。3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管理人员刚好跟进，按所要求的标准进行有效监督，每位管理人员要树立精品意识，坚持高标准、严要求、常抓不懈，有效刚好发觉问题、解决问题，做到事中限制，削减因检查不到位所引起的返工损失。4、实行严格的工序报验制度。每道工序完成，施工单位自检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位工程部进行验收。监理单位和工程部双方验收合格后方允许进行下道工序施工，对关键工序要实行施工单位、监理单位、工程部三方会签。工程验收做到“标准达不到要求不放过、细微环节做不到不放过”，做好事前限制。5、实行严格的工序交接制度。在各工序连接过程中，尤其是两家以上施工方进行工序连接的项目，由监理单位总监组织相关单位参与联合验收，各方之间必需以书面形式（交方、接方、见证方均签署看法）完善交接手续，以保证其施工行为得到有效限制，工序交接完成方可进入下一道工序。6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐藏工程等关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位到现场进行检查旁站，工程部各专业工程师对旁站记录、影像资料进行检查并记录。7、在施工过程中发觉质量问题，监理单位、工程部各专业人员口头或书面下达整改通知单（监理单位书面提出的，应刚好报送一份给工程部），施工单位必需仔细整改或回复，整改后重新上报验收。对严峻质量缺陷干脆影响到下道工序时，工程部应马上通过监理单位向施工单位发出暂停施工令，待施工单位做出有效补救措施并经工程部确认后由监理单位签署复工通知。8、监理单位、工程部对进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量做好验收工作，对不合格的材料禁止用于施工并应马上退场。9、由监理单位组织监理周巡检制度，多方联检，对现场检查的各种问题形成检查纪要，发送各方，由监理单位监督施工单位逐项整改落实。10、在施工过程中，施工单位对已批准的施工方案进行调整、补充或者变动重点部位、关键工序的施工质量措施时监理单位和工程部必需签认。11、工程部移交项目平面高程、限制坐标后，监理单位配备专业的测量工程师和施工单位共同复核平面高程、限制坐标。复核无误后，由施工单位提交限制数据或复核报告，监理单位应对施工单位的定位放线状况进行严格复核验收。二、工程现场进度管理1、总进度支配的编制须以合同工期为依据，结合实际状况及建设单位对各楼号进度支配要求进行科学合理的编制。周进度支配应以月进度支配为依据，月进度支配应以年进度支配为依据，年进度支配应以总进度支配为依据。施工单位在编制年、月、周及总进度支配时应包含劳动力资源、物资材料、设备等配套供应支配。2、各项支配上报时间规定：①施工单位应依据建设单位总目标的要求在开工前三周内上报具体的施工总进度支配表，各专项工程施工单位在进场前一周内上报具体的专项工程施工进度支配表；②周支配每周一上午9点前必需上报；③月支配应报当月实际完成支配及下月施工进度支配，每月25号前必需上报；④年支配在上年度12月1日17点前必需上报。3、各进度支配需施工单位编制人、责任人、项目经理签字盖章后、报监理单位、建设单位工程部审核确认。4、进度支配严峻滞后造成事实上无法抢工或建设单位支配调整施工支配时，施工单位组织重新编织剩余工程量的总进度支配；由建设单位缘由造成工期延期应支配补偿工期时（不涉及关键路途的项目不应追加），施工单位应组织填报延期签证，并经建设单位签字确认后生效。5、建设单位、监理单位有权依据实际状况指令施工单位调整或修改已批复的支配。6、工程部主管工程师应推断进度支配对总支配的影响，并结合实际状况进行调整支配。监理例会中应明确当月工期滞后的天数、缘由及责任主体。月进度支配滞后达7天及以上时，施工单位应编制赶工期措施，并随月进度支配报监理单位和建设单位。7、施工单位在上报总进度支配和月进度支配时，必需考虑建设单位的分包工程的施工进度，且要对建设单位分包工程赐予必要、刚好的协作。8、施工单位在工期延时时应制定赶工期支配，为把影响降到最低，在施工中不得违反施工工艺及规范要求进行赶进度、抢工期。9、工程部及监理单位要用服务的心态协作施工单位，对施工过程中易出现的问题赐予检查、督促、提示，把问题解决在萌芽状态，帮助施工单位削减停工、返工等一系列现象发生，促进工程顺当开展。对施工单位反馈的正值问题，工程部、监理单位要做好各方协调工作，刚好有效解决，尽量不影响工程进展。10、施工单位在施工中存在进度方面的问题，按《工程现场惩罚管理规定》的相应条款惩罚。三、工程现场平安文明施工管理1、总包施工单位要严格按建设单位审定的施工总平面图布置生活、生产临建，不得随意扩大。2、总包施工单位应建立平安生产检查制度，同时配置专职平安员，对发觉的危急因素有支配地实行有效措施，确保平安生产，并严格依据文明工地、标准化工地的标准，做好施工现场平安文明建设工作。3、施工单位用水、用电必需按有关规定和建设单位要求进行施工计量管理，不得私拉、乱接，不得随意停水、停电。4、对于施工现场相邻的建筑物、构筑物及市政、公用、电力、通讯等设施，总包施工单位应做好平安防护措施。5、总包施工单位的生活、生产临建的设计要考虑污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管网。生产、生活临建区要设冲水厕所，要有专人负责，每日清扫，保证清扫干净。6、总包施工单位的生活垃圾、施工垃圾应设定点垃圾堆放点，做到日产日清。运输过程中应实行措施，防止废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。7、施工单位杜绝野蛮施工，合理支配交叉工序，施工过程中如遇碰撞，应由建设单位工程部、监理单位平衡调整。8、施工单位的进场材料、周转性工器具在场地内必需整齐堆放。9、施工现场产生的施工噪音和施工灰尘，施工单位应实行有效措施，以削减对居民的干扰和环境污染。场地周边围挡、门前道路必需由施工单位设专人负责清扫保洁、爱护。10、施工现场应定时洒水降尘，工程垃圾、渣土必需实行喷淋压尘，及运用封盖车辆运输等措施，车辆严禁撒漏及带泥上路，需保证道路整齐畅通。11、施工现场脚手架搭设和拆除必需有专业架子工持证上岗，严格执行平安操作规程，按平安措施交底施工。12、施工现场临时用电按规范安装，做好外电防护，接地接零需符合要求，要做到三级配电两级爱护及“一机一闸，一漏一箱”，要有专项用电施工组织设计。13、进入施工现场必需戴好平安帽，高空作业挂好平安带，建筑工程外侧要设平安网封闭防护，全部洞口、临边要按规定设置平安防护。14、施工现场各工种作业人员进入施工现场前，总包施工单位要严格进行平安三级教化。施工人员每天上岗前要进行平安施工技术交底。做好自我平安防护，严禁违章冒险作业。对于特别工种应持证上岗。15、全部施工单位每日对施工现场进行全面平安文明检查，对监理单位和建设单位提出的平安问题，应马上落实整改。16、施工单位在施工现场入口处、施工起重器械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔空口、基坑边沿等应设置明显的平安警示标记，平安警示标记必需符合国家标准。17、施工单位在施工过程中出现平安文明方面的问题，按《工程惩罚管理规定》的相关条款处理。四、工程签证管理1、签证原则①施工单位应严格按施工图纸施工，不得随意更改，发生合同中约定可以变更的状况或非施工单位缘由造成的工程变更，经批准后方能实施签证；②签证必需在确保技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证；③签证必需刚好，尽力不影响工程施工，工程开工时，建设单位必需通知施工单位在工程设计变更事项发生前3天内上报，建设单位必需在施工单位上报后刚好赐予签证答复，严禁事后补签，被指派签证人员不得以任何借口推诿、拖延；④签证涉及工程量增减须要以实丈量、计算，必需由施工单位、监理单位及建设单位到现场进行勘察丈量（建设单位参与人员不得少于2人，其中一人为成本部专业人员），后必需上报建设单位负责人进行探讨是否符合签证条件；⑤签证内容必需客观、真实，数量、规格、尺寸标注明确，不得产生异议，如有异议而签证人又说明不明的应追究相应责任人责任；⑥对隐藏工程、临时工程的签证必需做好现场记录，同时还要做好影像、数据资料的收集、保管、归档工作；⑦对工程决算进行预审时和签证有关的造价必需由签证人核对无误；2、签证程序及变更价款的确定①隐藏工程完工后由施工单位申请，监理单位、建设单位应刚好组织验收签证，隐藏工程验收是对工程施工中隐藏工程项目是否达到图纸规范标准及工程质量、工序、工程量的实际考核。验收中发觉问题应通知施工单位刚好改正，隐藏工程签证是验收合格后，如隐藏工程量的增减改变，应在签证中注明并附详图和其他必要附件，计算出具体工程量。未阅历收签证，施工单位不得擅自更改，否则隐藏工程变更部分一律不承认工程量，不能进入决算。②经济签证程序：施工单位提出签证的理由→报现场监理工程师和建设单位工程部工程师或现场代表审查同意后→填写《工程签证单》（施工单位必需填写工程签证缘由）→经现场监理工程师审核签字盖章后→建设单位现场工程师、现场审计工程师（2人以上）对现场勘查测量并签字→工程部负责人审批→建设单位负责人签字确认。上述程序的签证为有效签证，其他为无效签证，无效签证不得进入决算。《工程签证单》一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。③因设计变更增加的造价，应对变更设计的合理性进行论证，的确须要变更的，由施工单位填写技术联系单，监理工程师审核，工程部确认后，由建设单位技术部统一办理，由建设单位进行设计变更，技术联系单一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。④经济签证和设计变更价款应按下列方法计算：Ⅰ合同价或审定的施工图预算中已有变更工程相同单价时，应按已有的单价计算；Ⅱ合同价或审定的施工图预算中没有和变更工程相同单价时，应按类似项目确定变更单价；Ⅲ合同价或审定的施工图预算中没有适用和类似单价时，应由施工单位、建设单位进行双方市场询价，所询价格报建设单位相关部门审核确定。⑤工程运用材料的质量、价格如有特别状况需签证时，由监理单位、建设单位成本选购 部以及工程部负责人共同签证，其价格必要时可进行招标确认。《经济签证单》和《工程变更单》一式四份，必需是原件，不得复印或复写，结算时凭原件结算。6《经济签证单》和《工程变更单》遇特别状况可后补，但必需由监理单位和建设单位相关人员现场确认。3、责任追究①由于签证人员弄虚造假造成工程量增加的或由于签证记录不全面、不精确造成异议，导致经济损失、造成恶劣影响的，应赐予经济惩罚，情节严峻的应追究法律责任。②有效签证单是工程决算和设计的重要依据，未签证和无效签证不得进入决算，审计中不承认相应的工程量和造价。五、甲供材及甲定乙供材管理1、工程合同中已明确建设单位供应的物资，施工单位至少应提前一个月提出《甲供材料需求支配》，对加工周期长的材料至少提前三个月提报需求支配。2、施工单位提出的《甲供材料需求支配》先由编制人及现场项目负责人签字盖章后经监理单位及建设单位工程部、成本选购 部确认后，由建设单位成本选购 部做下月度材料供货支配，材料供货支配报送时间为每月25日之前。3、《甲供材料需求支配》工程量应依据图纸设计及相关规定损耗状况进行合理计算，再进行上报。4、施工单位报送《甲供材料需求支配》时应充分考虑运输时间、生产周期等相关因素，为建设单位留出合理的选购 时间。若支配报送不刚好造成材料到场时间延误、供货数量不足等状况，一切损失由施工单位担当。5、《甲供材料需求支配》封面应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称、施工单位名称。《甲供材料需求支配》应以表格形式报送，且表格应注明材料名称、规格、型号、数量、计量单位、到货日期、备注事项、材料进场收货人及联系方式等相关内容。若材料是分批分期到货的，必需具体注明每批次的到货数量和日期。6、材料名称的书写应以材料的行业统一名称为准，不得运用简称、别称及俗称等。规格型号也应有国家或行业统一标准，不得运用厂家自编规格及型号，若无型号规格要求时应予以说明。7、材料支配不符合建设单位要求或未按规定程序提报的，监理单位、建设单位工程部、成本选购 部人员审核发觉后应予以退回支配。8、施工单位所报材料需求支配漏项或临时变更等缘由须要材料，状况紧急时需申报应急材料需求支配，应急材料需求支配必需由施工单位项目负责人签字盖章，报建设单位负责人审批后转送成本选购 部执行选购 支配。9、材料进场验收①甲供材料到达施工现场后，由建设单位工程部及成本选购 部相关专业人员、监理单位、施工单位共同验收，验收人员必需对材料品牌、数量、规格、型号、随货资料具体查看，验收通过后，三方人员必需在甲供材料验收单上签署看法，同时办理交接手续。②甲定乙供材，由施工单位负责选购 ，进场时应提前通知监理单位、建设单位工程部及成本选购 部相关专业人员一起进行验收，未经共同验收或验收不合格的材料不得用于本工程，由此造成的一切损失由施工单位负责。③施工单位应指定专人进行甲供材料的收货，尤其是夜间及下班时间内到货，要保证随到、刚好验收。④甲供材料送到施工现场后，需检测的材料，施工单位必需在2日内刚好送样试验或检测，未经试验检测的材料不得运用。经试验或检测后不合格材料，应禁止运用并予以退场。施工单位将检测不合格报告及申请报告上报建设单位。⑤材料验收单要填写清晰材料名称、品牌、规格、型号、数量、单价、日期，严禁随意更改，对于更改的验收单视为无效验收单。⑥由施工单位缘由导致甲供材料品牌、规格、型号、数量不精确的，建设单位成本选购 部不予办理退货事宜，一切损失由施工单位负责。10、甲定乙供材①施工单位申报甲定乙供材必需先由编制人及项目负责人签字盖章后报监理单位、建设单位工程部确认后，由建设单位成本选购 部落实。②甲定乙供材申报时间要求：每月25日前报次月材料定价支配，申报肯定要用规范表格填写。③施工单位在申报甲定乙供材料定价支配时，应将材料的品牌、型号、规格、数量、要求回复时间、运用部位等标注清晰。④施工单位在申报甲定乙供材时对材料的品牌应报不少于三种市场常用品牌，有图纸的需附图纸。⑤因施工单位对甲定乙供材支配上报不刚好所导致的工期延误由施工单位自负。⑥对甲定乙供材验收标准参照工程质量管理条款执行。六、总包施工单位和分包工程施工单位的管理1、总包施工单位和全部分包工程施工单位在进场前必需以书面形式签订有关施工协作、工程接口、工程交接、成品爱护、平安文明施工等明确双方责任和义务的协议书，否则不得进场施工。2、总包施工单位应按合同约定，要对全部分包工程施工单位的管理负全责。3、总包施工单位和建设单位干脆委任的分包施工单位应管理协调、协作，应按工程施工进度支配的时间节点支配，对进场时间、人员、材料设备安置、施工场地划分、施工的开展、施工接口、交叉作业、原有的平安防护、成品爱护及水电接口、路和施工机械等施工现场资源的运用进行刚好、合理、恰当的组织和支配，保证现场有序施工。4、总包施工单位应刚好精确的向各分包施工单位供应满意施工须要的原始基准点、基准线和参考标高，各施工单位应依据总包单位供应的数据进行精确的放样和划线，正确布置各施工部位基准线、标高和尺寸。5、施工现场平安、文明施工由总包单位负责管理。6、施工现场成品爱护由总包单位负责管理。7、分包施工单位进入施工现场必需听从总包管理。七、工程会议的管理1、各施工单位确定的参会人员必需有决策权，必需参与会议，无特别理由不得找人代替，经同意代替人员必需有决策实力。2、主持会议的单位应提前向有关单位发出会议通知（监理例会、生产协调会除外），并注明会议主题、时间、地点、参会人员须要打算的相关资料。3、参与会议的单位应做好书面发言打算，原则上每个单位由一人发言，发言要简短扼要、重点突出，和会各方负责人除重大问题外对会议主题应在会上提出相应的解决方法。4、各单位应准时参与会议，不得迟到，不得无故退场，会上关闭手机，有事需向主持会议的单位提前请假，否则按规定惩罚。5、主持会议的单位要做好会议纪要整理及参与会议各方责任人签到工作，工程例会及相关会议纪要是建筑工程施工合同的组成部分，各单位要刚好落实、仔细执行，特别状况下不能执行的须在当天以书面形式向监理单位报告，否则按不执行惩罚。八、工程文件、资料管理1、收发文件、资料归档要求①建筑工程资料（含文件、资料、报表等）各单位必需由专人保管；②建立完善的收、发文制度，各单位间的往来文件、资料应由专人负责办理登记、传递、签收、交接等手续；③工程文件、资料应按单位工程分类归档；2、行文规定及要求①各单位行文及报表要真实牢靠、肃穆仔细、力求规范。有固定行文纸、格式和标准书写方法，行文字迹工整、清晰，内容精确，运用A4纸电脑打印；②行文应有标题、编号、抬头（致XXX单位）、落款、单位负责人签字并加盖公章；③建设单位在对和本工程合同关系单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查；④施工单位在对建设单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查；⑤各单位文件签字、签收应刚好，任何单位不得拒收行文，有不同看法可另行报告申明；⑥关联单位之间行文时，要同时抄送建设单位和监理单位；3、批复要求及规定①需批复的行文资料、报表等，应备齐附件或相关说明，必需按程序传递；②接到“监理通知单”必需肃穆对待，以监理通知回复单形式3天内反馈（附报告或说明）；③文件批复看法要简洁明白、精确，要落实到位，批准人必需亲笔签字，严禁代笔仿签；④按规定时限刚好上报（并注明期望回复时间），刚好批复，杜绝拖拉现象，力求快节奏、高效率；4、工程技术验收资料①工程施工前企业技术文件必需上报；②总包施工单位在拿到施工图后，应在15日内将《施工组织设计》（方案），各分包施工单位应在7日内报送监理单位、建设单位；③材料、设备进场刚好上报保证资料和复试资料；④分项工程在施工前应报本分项施工方案；5、各施工单位严格管理项目用章，各项资料签发必需经项目经理认可、签字，严禁代签。6、资料负责人应全面熟识各专业资料编制，刚好查漏补缺，严禁上报无项目章、无项目经理签字的资料，建设单位、监理单位可不予认证。九、项目竣工验收管理1、在组织工程竣工验收前，工地现场必需组织内部预验收，由总包施工单位和监理单