团队建设心得体会

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一个真正的团队是全部成员都聚焦于共同的目标，在没有要求和监督的状况下主动主动地工作，人人勇担责任，并且富有激情。面对困难和挫折时，毫不退缩，而是同心同德寻求解决方案，留意共享、协同、相互敬重、相互理解。真正的团队拥有某种特殊的气质，这种气质体现在团队每一个成员的身上。团队的作用就是使全部的员工的力气最大化，并且形成强大的凝合力。其次，发挥团队的作用还有一点，那就是避开个人主义在部门立泛滥，努力地避开一个人而影响全局。搞好团队建设才能真正的提高部门的凝合力和综合实力，进而实现团队各项工作的顺当进展和全面协调持续发展、不断进步，我个人认为要做好一个团队的建设工作必需仔细做好沟通、关爱、激励、信任、服务、协调和组织这七个方面的工作。一、沟通是搭建理解的良好平台，只有真诚沟通才能相互理解。我们的部门人数较多共有23个人，暂且不谈学习问题，许多时候我们除了日常的工作，我们各自都有自己的学习以及其他任务，有的加入了协会并成为了骨干成员，有的在系里或者班级的担当了职务，可谓身兼多职，这就须要占用我们的确定时间。这时候良好的沟通显的尤为重要，只有沟通好了才能刚好发觉问题，解决问题。我们平常都是通过闲聊的方式进行沟通。有人曾经问我：怎么成天见你走路都在跟人闲聊啊？我的回答是：闲聊也是一项工作啊！因为，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。利用课余及周末的休息时间聊聊工作的话题，目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解状况，施加影响。还有比较喜爱用的就是消遣，尤其是真心话大冒险、一起出游，能体现出人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。通过合理的组合，削减冲突，增加综合实力。还有就是文字记录，确定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录的习惯，以加强他们的写作、语言组织实力，这对我们团队的建设很有必要。二、关爱成员，人是最富有感情的，每个人在生活中都会遇到这样那样的困难，这时候部门各成员之间确定要相互帮助，真诚的为对方出谋划策，这将更坚固部门全部人之间的感情。使我们的部门“温馨”之家的感情日益深厚，责任感不断增加，同时给成员创建一个呈现自己、熬炼自己的平台和机会，是搞好团队建设重要一环。三、激励和信任可以有效地增加成员的使命感、责任感，提高成员的自信念，给成员有更多的机会熬炼及证明自己的实力，促进工作的顺当完成，保证工作质量，同时使成员在心里产生可亲可敬的形象，觉得我们部门里的人是值得信任的。团队的负责人要真正重视团队成员的看法并赐予适当的权利，完成任务时赐予刚好的确定，失败时赐予真诚的帮助和激励以及必要的订正，我想这比物质上的激励作用要来的剧烈和长久的多。四、服务，这是团队建设的核心内容。每个成员都应当为我们这个部门服务。而部门负责人更多地要想的是对这个团体的责任和统筹，要把各项日常的工作和活动的做好并支配到位。因为工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创建出一个良好的工作环境。换句话说，负责人的任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会在以后的生活工作中帮你，何乐而不为呢？所以，不要吝啬的把你知道的东西告知你的同伴和部门的成员，不要有嫉妒又实力的人的心理，这是在部门里是特别忌讳的。这里须要指出的是：服务不等于愚昧的听从，而是有确定的原则的，会有不少误会、委屈，也会很"吃亏"，但你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的挚友和一段美妙的回忆。五、协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。事实上，这也是一种详细的实力的培育，这是和沟通和服务相互紧紧连接在一起的。把前几项做好了，协调组织也就自然会水到渠成。不过这也有有两个须要留意的方面：其一，要留意实际状况，因人而异；其二，要留意尽可能合理地安排工作任务。总之，团队要想建设好，不仅仅是部门负责人的引导有方，或是负责人的亲力亲为，而是团队里每一个人的努力，当然这也须要部门负责人热心、负责、真诚的和团队成员沟通，充分调动团队每一个成员主动参和团队建设和发展，大胆创新、不断进取；并不断的吸取部门各成员的看法建议加以改进修正，团队各成员才会为了团队目标而共同奋斗、努力，才能营造出一支和谐、高效的团队。在参与副部长培训和学习了团队建设和管理以及各项日常工作和活动的成败以来我相识到在团队建设中须要留意的以下四点：一不要说“团队利益高于一切”。团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以得出“团队利益高于一切”这个论断。然而，我却认为在一个团队里过分强调“团队利益高于一切”，可能会导致两方面的弊端。（一）极易滋生小团体。团队利益对团队每个成员而言是整体利益，而对整个学生会来说，又是局部利益。过分强调团队利益，到处从维护团队自身利益的角度动身经常会打破部门内部固有的利益均衡，侵害其他部门的利益甚至引起不必要误会。（二）过分强调团队利益简洁导致个体的应得利益被忽视和践踏。假如一味只强调团队利益，就会出现“假借维护团队利益之名，做出损害个体利益之实”的状况。目前不行否认的是，在团队内部，荣誉、利益仍是推动团队运转的一个重要机制。作为团队的组成部分，假如个体的应得利益长期被漠视甚至侵害，那么他们的主动性和创建性无疑会遭遇重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会因此受损。团队的价值是由团队全体成员共同创建的，团队个体的应得利益应当也必需得到维护，否则团队原有的凝合力就会分化成离心力。所以，不恰当地过分强调团队利益，反而会导致团队利益的完全丢失。二.切忌团队的内斗。团队精神在很大程度上是为了适应竞争的须要而出现并不断强化的。这里提及的竞争，往往很自然地被我们理解为和外部的竞争。事实上，团队内部同样也须要有竞争。在团队内部引入竞争机制，有利于打破另一种形式的大锅饭。假如一个团队内部没有竞争，在起先的时候，团队成员或许会靠着一股激情努力工作，但时间一长，他发觉无论是干多干少，干好干坏，结果都是一样的，每一个成员都享受同等的待遇，那么他的热忱就会减退，在悲观、消沉后最终也会选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子，这其实就是一种披上团队外衣的大锅饭。通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似同等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创建性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活跃的战斗力。在团队内部引入竞争机制，有利于团队结构的进一步优化。团队在组建之初，对其成员的特长优势未必完全了解，安排任务时自然也就不行能做到才尽其用。引入竞争机制，一方面可以在内部形成“学、赶、超”的主动氛围，推动每个成员不断自我提高；另一方面，通过竞争的筛选，可以发觉哪些人更能适应某项工作，保留最好的，剔除最弱的，从而实现团队结构的最优配置，激发出团队的最大潜能。四.不要过于强调“团队内部皆兄弟姐妹”.不少团队在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，过于强调“团队之内皆兄弟姐妹”，而团队是有严明的团队纪律的且团队的纪律在确定程度上是有碍团结的。这就干脆导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设。纪律是成功的保证，只有做到令必行禁必止，团队才会战无不胜，否则充其量只是一群乌合之众，稍有挫折就会树倒猢狲散。南宋初年的岳家军之所以能成为一支抗金主力，和其始终执行严明的军纪密不行分，以至于在金军中流传着这样一句话：撼山易，撼岳家军难。另外一个典型的例子就是三国时期的诸葛亮挥泪斩马谡的故事，马谡和诸葛亮于公于私关系都很好，但马谡丢失了战略要地街亭，诸葛亮最终还是按律将其斩首，维护了军心的稳定。严明的纪律不仅是维护团队整体利益的须要，在爱护团队成员的根本利益方面也有着主动的意义。比如说，某个成员没能按期按质按量地完成某项工作或者是违反了某项详细的规定，但他并没有受到相应的惩罚，或是惩罚根本无关痛痒。从表面上看，这个团队特别具有亲和力，而事实上，对问题的纵容或失之以宽会使这个成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，贻患无穷。假如他从一起先就受到严明纪律的约束，刚好订正错误的相识，那么对团队对他个人都是有益的。GE的前CEO杰克•韦尔奇有这样一个观点：指出谁是团队里最差的成员并不残忍，真正残忍的是对成员存在的问题视而不见，饰非掩过，一味充当老好人。宽是害，严是爱。对于这一点，每一个时刻直面竞争的团队都要有足够的醒悟相识。四.“牺牲‘小我’，才能换取‘大我’”.许多团队组织认为，培育团队精神，就是要求团队的每个成员都要做到勇于牺牲小我，换取大我，放弃特性，追求趋同，否则就有违团队精神，就是个人主义。诚然，团队精神的核心在于协同合作，强调团队综合实力，留意整体优势，远离个人主义，但追求趋同的结果必定导致团队成员的特性创建和特性发挥被扭曲和湮没。而没有特性，就意味着没有创建，这样的团队只有简洁复制的实力，而不具备持续创新实力。其实团队不仅仅是人的集合，更是能量的结合。团队精神的实质不是要团队成员牺牲个人利益去完成那一项工作，而是要充分利用和发挥团队全部成员的个体优势去做好这项工作。战国时期，招揽门客、扩大家族势力的做法在豪门望族中特别流行。许多人在对门客的录用上实行了确定准入标准，因此招揽的人才的特长基本上都差不多，而齐国的孟尝君则不同，凡有一技之长的，他都一律以礼相待，投奔他的门客特殊多。后来他在秦国担当宰相时，秦昭王因听信谗言要杀他。他的一个门客用“狗盗”之术潜入皇宫，盗取已献给昭王的白狐裘，贿送给昭王宠姬，才得以逃脱。等到他和门客日夜兼程来到函谷关时，城门已经关闭了，必需等到鸡叫之后才能开门。这时又有一个门客仿照鸡叫，引得城内的公鸡一起叫起来，最终骗开城门脱险出关。鸡鸣狗盗之徒在当时是特别不入流的。试想一下，假如当时孟尝君在招揽门客时也像其他贵族一样坚持非饱读诗书、出身名贵的门客不要的话，那么他后来就不得不冤死他乡。因此，团队的综合实力