通用绩效考核方案

第一章总则第一条为提XXXXXX科技有限企业基础管理水平，成立科学的现代管理制度，充分调换员工的踊跃性和创建性，使员工牢牢环绕企业的发展目标，高效地达成工作任务，依据企业当前的实质状况，特拟订本管理方法。第二条合用范围本方法合用于XXXX企业全体员工。第三条查核目的经过目标逐级分解和查核，促使企业经营目标的实现；经过查核合理计酬，提高员工的主观能动性；经过绩效查核促使上下级交流和各部门间的互相协作；经过查核规范工作流程，提高企业的整体管理水平；经过评论员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提高自己工作水平易综合素质水平，进而有效提高企业的整体绩效和整体员工素质。第四条核原则以提高员工绩效为导向；定性查核与定量查核相联合；多角度查核；公正、公正、公然原则。第五条绩效查核周期1、部门经理查核周期为半年查核和年度查核；2、员工周期为月查核、季查核、年度查核。3、月查核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每个月25日开始，至下月5日上报查核状况；季查核时间安排为3、6、9月的每个月25日开始，至下月5日上报查核状况；半年查核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报查核状况；整年查核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。第六条绩效查核内容1、部门经理查核内容（1）领导能力（2）人员管理（3）士气（4）目标达成（5）责任感2、员工的绩效查核内容德：政策水平、敬业精神、职业道德能：专业水平、业务能力、组织能力勤：责任心、工作态度、出勤绩：工作质和量、效率、创新成就等。第七条查核结果的应用人资资源部对查核结果进行汇总、剖析，并与各企业部门领导协调，依据查核结果对被查核人的浮动薪水、奖金发放、职务起落等问题进行调整。第八条薪水的计算基本薪水+绩效薪水*查核得分%部门经理查核评分表（季度）查核时期：年代姓名岗位序查核项目权重指标要求评分等级号1：委任员工合理2：能正确评论员工付出与回报协调性A5分3：对员工业绩与态度进行客观评论B10分4：掌握岗位精准工作技术及全面专家1领导能力20%C15分技术并组织实行产生优秀成效，培训员工为胜任力者D20分5：影响力大，员工自发追随并付出贡献1：部门员工纪律A5分2：部门员工的工作态度B10分2人员管理20%3：部门员工的考勤状况C15分4：部门员工的踊跃性D20分职5：部门员工的长进心能1：大方流传必需信息助于他人成长或绩工作A5分效2：与他人合作不会发生情绪上隔膜，B10分总能让每一位员工参加会议的议论（目3士气20%C15分标，决议）D20分3：总能选择最正确赞美方式并受权正确4：亲身或共同解决矛盾并有好成效5：所处团队成员履行工作气氛优秀

得分自上结评级果1：上司交给的任务的达成状况A5分2：部门指标的达成状况B10分4目标达成20%3：部门成本的控制状况C15分4：部门人员流动率的控制状况D20分1：认可结果，而不是重申梦想A5分2：担当责任，不推辞，不谴责B10分5责任感20%3：着手解决问题，减少业务流程C15分4：贯通融会，改良业务流程D20分5：做事有预示，有防误设计总总分=领导能力+人员管理+士气+目标达成+责任感分考署名：核年月日人员工查核评分表（月度）查核时期：年代姓名部门岗位序得分查核项目权重指标要求评分等级自上结号评级果1：能仔细达成上司交给的工作任务A5分2：达成上司分派的工作目标B10分1德20%3：对工作仔细负责，C15分4：主动对待窘境和局势D20分5：建设性挑战决议，战略并获得成效1：充散发挥自己专长A5分2：完整掌握本员工作的详细内容B10分2能20%3：有能力帮助他人成长C15分4：对部门经理提出合理化建议D20分职1：迟到、早走一次每次扣除5分2：旷工半天每次扣除5分挨次类推.能3：忘掉打卡每个月3次以上(含)每次扣A5分绩除5分B10分效4：每个月请事假3天以上(含)3天扣除5C15分3勤40%分挨次类推.D20分5：警示、记小过、记大过、每次分别E25分扣除5分、10分、20分F30分6：不参加企业举行的会议、活动、培G40分训者一次扣除5分挨次类推。1：工作保质保量A5分2：担