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文档简介

第页共页财务工作岗位认识财务工作岗位认识财务工作岗位认识1．会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进展账务处理；准确及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司消费经营决策提供准确及时的财务信息。2．资金管理：筹措公司消费经营资金；合理高效调度公司资金；定期对公司的资金营运才能进展分析；对公司的债权债务控制进展分析；为公司的消费经营提供良好的资金支持。3．本钱控制：拟定公司的本钱控制措施；；下达公司各产品或工程目的本钱；监视本钱的开支范围；审核公司各项费用的真实性、合法性；对本钱进展本钱分析并提出初步处理意见；为公司的经营投标报价提供准确的本钱数据；4．内部控制：检查评价公司的内部会计控制并提出改良措施。消费型企业来讲，财务部门的岗位职责主要表达在这四个方面。我想核算是财务部门的根底，资金是财务部门的核心职能，本钱控制其实就是内部控制的一个方面，不过在本男的眼里，本钱是企业在市场竞争是处于有利位置的最重要的法宝。中国的企业营销之怪现状，那就是降价。假如本钱奇高，在市场竞争中处于不利地位，面对竞争对手的杀手锏时，企业假如与对方走的一样线路，我想其竞争优势突显。资金和本钱是一对孪生兄弟。有资金的地方，有会有本钱的发生。即使是资本性支出，最终它也会转化为企业的本钱。所以说管好资金，也就能管好本钱。资金贯穿于企业经济活动的始终，解决好资金问题，是财务部门最重要的职责之一。我已经讲了财务部门的重要职责，所以财务部门的岗位设置就要根据部门职责进展划分和设置。一个小企业不需要这么复杂，很多小企业只需要一个会计和一个出纳就足够了。在很多只需老板拍脑袋的企业，财务部门根本不用分支。我在这里讲的都是比拟大型的消费企业财务部门岗位设置问题。从我上面的讲述中大家可以推测出，我们要做的岗位设置，一定要划分方向了。因为大型消费企业财务部少那么十多个人，多那么几十个人。全部归财务经理直管，财务经理不累死才怪，所以财务部门下面要划分几个方向。这样的企业财务部门负责人要学会受权分工，不然自己会忙死。我一般把财务部门划分为会计、资金和本钱费用方向。并且分别由三个主管来负责这三方面的工作。会计主要负责会计核算方面的工作，资金负责资金管理包括融资、银行授信评级、资金预算管理等方面的管理工作，本钱费用当然就是指财务部门对本钱费用的监视管理工作了。每季度会要求他们提供分析，重点分析存在的问题并提出解决的方法。这其中的分析的最重要方面不是会计核算，会计核算只是我们资金和本钱管理的.一种工具，资金和本钱费用分析是必须下功夫的。前面已经说过，资金和本钱是一对孪生兄弟，所以这样的比照分析很能看出其中的问题，假如工作繁重，会适当考虑配合副主管或者得力的助手协助他们的工作。体的岗位可以根据各个方向的需要设置。各个企业详细情况不一样，要求也不一样。岗位的设置一定要符合企业自身的特点。譬如产品企业对产品本钱岗位的要求相对说比拟固定，对本钱分析也要求地产公司、建筑企业对工程本钱的要求就相当的

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