某县人民法院新建审判楼消防工程施工组织设计

某县人民法院新建审判楼消防工程施工组织设计消防工程施工组织设计编制人：审核人：****年01月04日目录TOC\o"1-4"\h\z\u第一章编制依据和说明 3第二章工程概况及施工条件 5第三章施工组织部署与项目治理 7第四章劳动力打算安排及其保证措施 22第五章施工机械打算安排及其保证措施 24第六章材料的采购打算和保证措施 27第七章施工进度打算与进度保证措施 32第八章要紧施工方法和质量保证措施 41第九章冬雨季施工方案及爱护措施 68第十章安全文明施工及环境爱护措施 70第十一章成品、半成品爱护措施 80第十二章工程成本操纵措施 83第十三章消防系统的调试及验收方案 87第一章编制依据和说明一、综合说明：本文件内容为某县人民法院新建审判楼消防系统工程的施工组织设计，依照招标文件、技术规范、图纸的要求，编制用以指导该工程施工的技术文件；承蒙业主对我公司的信任，邀请我公司参加某县人民法院新建审判楼消防系统工程施工的投标。本着为业主服务的精神，为保证工程的质量和施工进度，让业主放心，我公司将指派曾经施工过多项优良工程的项目经理、优秀项目部和施工班组进行本工程施工。我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子；动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，优质、高效为目标进行工程建设。我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。依照工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。我公司将按照建设部第15号令《建筑工程施工现场治理规定》及《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）行业标准组织现场文明施工，力争本工程达到“文明工地”标准。我们将积极与业主、设计、监理等单位紧密配合，真心诚心地同意业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和关心。二、依据1、甲方提供的图纸及招标文件等相关文件；2、本公司企业标准《质量手册》、《程序工作文件》；3、GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准要求。4、《建筑电器工程施工质量验收规范》；5、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》；6、《火灾自动报警系统施工验收规范》；7、《火灾报警系统设计规范》；8、《自动喷水灭火系统设计规范》；9、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》；10、《施工现场临时用电安全技术规范》11、《高层民用建筑设计防火规范》 除以上规范外，还应遵循所有先行的国家和行业新规范与新标准。三、说明1、依照招标文件要求和工程的实际施工情形，本文件针对本工程要紧的施工方法、技术措施、施工班子及人员专业构成、施工部署、工期进度安排及保证措施、安全生产及文明施工保证措施、与其他单位的和谐措施等方面作出综合阐述，用以指导本工程的建设。2、本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量打算。本公司是贯彻执行ISO9001国际标准的企业，通过中国质量检验协会—方圆标志认证中心颁发质量认证证书，全公司有着完整的质量保证体系，目前已拥有20人获得质量内审员资格，分布在各工程项目上，凡公司的各工程项目均设专职质检员，使质量保证体系有效地运行，确保合同圆满实现对业主或用户的要求起到保证作用，使用户或业主中意放心。3、本公司质量方针和质量目标我公司的质量方针是“营造精品工程、确保顾客中意”。若有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工缘故造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。质量目标：单项工程合格率100%；4、本施工组织设计工程项目施工进度打算的安排，具备施工条件。实际开工日期以开工报告为准，竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准。第二章工程概况及施工条件一、概述：本工程名为某县人民法院新建审判楼消防施工工程，位于连云港市某县城晶都大道北侧、晶苑路东侧，建筑面积约1.389万平方米，12层框剪结构。该工程交通便利，材料进出方便，场地开阔，操作施工面不受阻碍；消防工程打算****年6月18日开工，****年5月31日竣工。质量目标：合格，确保本工程一次性通过消防电气检测及消防主管部门的消防验收。二、要紧分部、分项工程施工内容及简介：本次工程内容范畴包括：水喷淋灭火系统工程、消火栓系统工程、火灾自动报警系统工程、消防联动操纵系统工程、火灾应急广播广播系统工程、消防直通对讲系统和应急照明操纵系统工程等。水喷淋系统工程自动喷淋灭火系统由喷淋泵供水，消防泵房设置于半地下室，共有4组湿式报警阀，2组干式报警阀。湿式系统平常由气压罐及压力操纵装置操纵稳压泵坚持管网压力，管网压力过低时，直截了当启动主泵。火灾初期喷淋用水和初期供水压力由设置在屋顶消防水箱供给。地下室干式系统平常由压力开关自动操纵空压机启停，坚持管网压力。火灾时打开末端电动阀放气，同时打开电磁阀放水，喷头爆破后，干式报警阀处压力开关自动启动喷淋泵向管网供水。地下室水泵房设喷淋泵2台（XBD8/30-125D/4、Q=30L/S、H=80M,N=37Kw）。水泵出水管形成环路供水，分别给各区自动喷淋灭火系统供水。在室外设置喷淋系统DN150SQS地上式消防水泵结合器2套。消火栓系统工程室内消火栓系统管道在地下室泵出水管形成环网，再分别送经各层，并在地下室及六层顶形成环管。一层及地下室均设置减压孔板或减压稳压消火栓。在屋顶设置试验消火栓，消火栓稳压系统由设置在屋顶设备层的消火栓增压稳压以及消防水箱供给。地下室设消防水池储水量为200立方米。地下室水泵房设消火栓泵2台（XBD6/20-100/3、Q=20L/S、H=60M、N=22Kw）。火灾自动报警及联动操纵系统工程：本工程火灾自动报警及联动操纵系统概况：本工程采纳集中报警操纵系统，消防自动报警系统按两总线设计。消防操纵室设置于首层，并设有直截了当通向室外的出口。其中报警操纵设备由火灾报警操纵主机、联动操纵台、CRT显示器、打印机、消防广播主机和消防对讲主机、多线操纵盘和电源设备等组成。火灾自动报警操纵系统能直截了当手动操纵消防水泵、防排烟风机的启停及非消防电、电梯的动作等，并能接收其反馈信号。消防广播和对讲系统工程火灾紧急广播系统：在消防操纵室设紧急广播一套，地下室扬声器采纳墙壁式，重要的设备房，风机房均设置消防对讲。三、要紧工作量（见工程量清单）；第三章施工组织部署与项目治理一、施工组织部署（一）要求依照本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹和谐各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度操纵，满足业主的要求。（二）、施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，依照本工程的具体情形，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度；3、组织强有力的项目经理部，运用科学的治理模式进行治理；4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械；5、确保物资、材料的供应与各工种的紧密配合；6、合理安排临时设施和制定施工现场文明治理措施；7、做好与周边环境的和谐工作，为之提供一切尽可的方便服务；8、运用电脑辅助治理，合理的配置资源，对项目进行动态治理。（三）、施工工艺、方法落实流程图（四）、施工预备进场施工前的预备工作是施工治理中的一个重要的环节，预备工作的好坏，直截了当阻碍到本工程施工的顺利展开；为了幸免施工治理中的盲目性，提高打算性和科学性，预备工作的全然目的的：组织和指定治理所必须的数据和资料。1、施工说明书及施工图纸的了解；工地治理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对一些专门要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计，使治理人员对全工程概况做到心中有数；2、统计数据依照施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料打算表的有力依据；3、材料打算表将工程所需之材料名称、规格和估量数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，如此做也起到操纵材料开支的目的；4、制定施工进度表施工进度表用以操纵施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将施工项目的工作量、完成项目所需的时刻，科学的编排在时刻表内。5、工地勘察土地勘察的一个要紧目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，若有误差应反映给设计人员进行修正；6、材料进场6.1依照材料打算表并配合工程进度表确定材料的名称、数量和进场时刻，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时刻；6.2材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至阻碍工期和材料治理的严密性。堆放时应注意以下几点；1）不得阻碍施工的进行和反复搬迁，损材费工；2）选择较高的地势堆放；3）分类码放，便于取用；4）易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全；5）即用的材料，进场时应直截了当放置在工作面，以便节约搬运的工序；6.3切实作好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记、以备查验。7、接通工地临时水电临时用水的设置，应尽量利用设计固定管道。临时用电的布置，一样是以架空线路或电缆拖板的形式提供的。工地上常采纳电缆拖板供电方式，电缆要用有爱护层的“YHZ”型橡胶套电缆，严禁用花线、塑料铜芯作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是一块接线板，板上安装有漏电爱护开关、闸刀、插座等。8、施工部署及技术交底施工治理人员在把握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分部署，划分各工序的职责范畴。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有体会、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工治理人员应直截了当抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的主任，如此可简化工地治理的程序，也幸免治理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在作好工地的和谐和监督方面。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者专门处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提早交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。9、办理工地保险工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外损害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外损害等事故后可由保险公司承担缺失，幸免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。（五）、材料选购工程要紧使用报警设备、镀锌钢管、水泵等要紧材料，因此在施工过程中对它们的选用、检验以及使用施工质量好坏的关键。我公司将在材料的采购过程中，按照设计要求，选择符合国家标准要求的材料。（六）、施工中采纳先进的治理模式1、在施工治理过程中严格按照《质量治理体系》来对施工过程进行操纵治理，保证施工各环节的高质量的运行；2、公司运行的《质量治理体系》对施工过程操纵治理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（单位工程项目的施工治理）的各个环节的操纵作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理方法，是目前专门优秀的标准化治理文件；3、按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性；4、签订《项目责任承包书》，公司依照项目法要求，在项目开工前，由项目成员依照所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签订《责任承包书》，在《责任承包书》中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够专门好地调动项目成员的工作积极性，有得于实现对项目施工治理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项打算要求；5、将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资治理采限预开《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产打算、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性；6、《施工任务单》依照施工进度打算的要求，按施工打算进行编制，按分部分项工程签发；7、为了使《施工任务单》起到打算、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，《施工任务单》的签发和回收应遵循一套合理的流程；8、通过采纳先进的治理模式，能够提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速地完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。（七）、力争工期提早的技术措施我公司专门荣幸能参与某县人民法院新建审判楼消防系统工程施工的投标，为表示诚心，同时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现，并力争工期提早，以便尽可能早的让业主进入办公，为现实这一目标，我公司将采取相应措施，以保证施工按期保持完成；1、增加施工人员；2、每个层采纳流水作业，加快施工进度；3、当上道工序留下操作面时，即可进行下道工序施工；4、抢工期的同时，抽调精干人员组成专业收头队伍，保证在抢工期时不阻碍质量；5、工地设立倒计时牌，并对工期实行经济考核。（八）、其他方面为保证本工程的质量，表达我公司技术优势，让业主放心，因此本消防工程公司将采取如下治理措施：1、工程不转包、不分包，安排项目经理陈永虎常驻施工现场，紧抓现场施工及治理工作，同时我项目部成员服从甲方、监理和质检部门的监督治理和指挥。2、所有驻现场的施工及治理人员均为我公司正式职员，绝不临时雇用，以保证施工班组技术的熟练性；3、进扬后我公司将先进行样板分部施工，请业主和监理工程师对其进行质量检测。二、施工现场规划布置（一）、施工用电、用水打算依据JGJ59-99规范要求，对现场施工配电采纳三相五线制，施工用电采取三级配电、两级爱护。施工机具做到一机一闸一保险，保证施工安全。现场设主电箱接驳位置按业主提供电源引入主配电箱接至各楼层配电箱最后引入各分配电箱，施工机具用电再从分箱接出。依照施工要求，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。水源从业主规定处接出，接口处设专用接水容器，容积在2m3，便于接水防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求。（二）、施工临时用电总负荷量运算P=1.05×（K1∑p1/cosΦ+K2∑p2+K3∑p3）其中：K1∑p1：电动机总功率；K2∑p2：电焊设备总容量；K3∑p3：生活照明总功率；cosΦ：电动机平均功率因素，取0.75，K1=0.6,K2=0.5,K3=0.8。∑p1=0.9×2+0.75×2+0.8×8+0.25×20+0.7×10+2.8×6+0.4×2+0.3×24+0.75×3+1.2×3+0.25×8+0.25×20=59.35KW。∑p2=2×4=8KW考虑本工程实际情形，现场照明用电取动力总电量的2%：∑p3=2%×（59.35+8）4=1.4KWP=1.05×（0.6×59.35/0.75+0.5×8+0.8×1.4）=55.23KW。（三）、材料堆放和运输现场材料的运输和存放的流畅、有序、是制造良好施工条件之必须，也是表达现场治理水平、组织能力的验证。为了保证施工安装，为此在现场设置一般仓库和危险品仓库分别存放材料。为保证材料的使用，本工程配备足够劳动力以满足材料运输需要。大块状材料由运输车辆运抵现场后直截了当运至现场各层平面的临时材料堆放，以尽可能减少二次搬运。其他材料放置于现场一般仓库内，危险品应设置专门的仓库进行存放。（四）、临时设施由于施工现场场地狭小，在征得业主同意后，我现场项目部将在工程现场设置仓库、办公室，并派专人负责每日清理，以保证施工现场整洁、有序。职工的生活设施由我公司在场外自行解决。三、项目治理（一）、施工组织本消防工程一旦中标，我公司赶忙成立某县人民法院新建审判楼消防系统工程施工项目经理部，并委具派有丰富现场领导和治理体会的壹级项目经理陈永虎担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、打算员等组成一套强有力的项目治理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的治理。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目治理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工治理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本消防系统工程施工项目上的全权代理，对作业层负有治理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直截了当责任，执行公司质量方针，实现质量目标，组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职，贯彻实施项目施工组织设计（质量设计），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明操纵。组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量治理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序治理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态操纵，在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实，组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程修理工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。（二）、项目部成员要紧职责1、项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直截了当责任；执行公司质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量治理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序治理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在项目部的贯彻和落实，组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程修理工作，组织好本项目的质量教育工作，积极开展各种质量活动。2、项目副经理2.1负责现场技术质量治理，和谐技术治理工作；2.2负责施工组织设计编制；2.3审核并解决现场重要技术问题；2.4负责现场全面质量监督操纵；2.5负责组织对分项、分部工程成本；2.6搞好资金治理，操纵工程成本；2.7对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；2.8配合做好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。3、项目施工员协助项目经理执行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施操纵打算；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订专门过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定，编制各类施工进度打算及半成品加工打算，参与对不合格品的报告、调查及处置工作。4、项目质量员严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量治理工作，确保质量目标的实现，参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪、发觉质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发觉的轻微不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记，参与工程质量事故的分析和处理工作。5、项目安全员协助项目经理负责治理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动爱护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全治理“达标”工作和安全治理目标的实现，深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，土使用安全“三宝”，抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整、有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并关心、督促项目部按“三定”原则及时整改，发觉重大险情时，应赶忙通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情形的记载，协助项目部资料员做好安全治理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时，参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员爱护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。6、项目材料员依照合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料打算；负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资进行验堆放和标识治理工作；对验证不合格的的物资及时向主管部门林领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做到随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，制造必要条件，防止因贮存不当而造成缺失。7、项目资料员严格执行文件和资料操纵程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行操纵，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作；及时办理文件领用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更换或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情形；加强对归档的文件借阅治理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；针对施工过程，及时填写开工报告，隐藏工程验收记录，工序报验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。8、项目设备员参照施工组织设计（质量打算）及时编制填报设备使用进（退）志调拨单；满足保证设备进（退）场进的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作；督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。9、项目打算员正确撑握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，依照队组完成质量情形核对签发工作量，严格操纵定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应对账款并建立台帐；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台帐、正确、及时核算项目实际成本，运算出成本超支额，调查引起超支的缘故并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行推测，按项目经理要求，定期提出项目的成本推测报告，监视项目成本变化情形并及时将阻碍成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各时期经济资料，及时做好项目竣工决算。10、各工种班组长加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；依照施工组织设计（质量设计）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工预备工作；对操作工人进行分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格把握各分部、分项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程的质量操纵程序，做好原始记录。（三）、施工质量治理1、为贯彻实施国家《建筑安装工程质量检验标准》操纵阻碍工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质中意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。2、加强现场治理，建立质量治理网络。3、严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程操纵中各项制度。4、加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息所馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。5、加强现场检测、运算治理、所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。（四）、施工材料治理1、为保证工程质量，本工程所采纳材料均按GB规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。2、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料治理制度，按打算采购、供应；3、贯彻执行质量采购操纵程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方长期获得质量优良、价格合理的物资。4、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。5、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，赶忙禁止使用，搬离施工现场。（五）、劳动力治理1、依照施工进度要求，决定采限“紧密配合，风缝插针，平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项打算切实完成。2、在项目劳动力配上，坚持“打算治理、定向输入、统一调配，合理流淌”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。3、在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安装施工队伍。4、如因外部因素阻碍施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时刻，保证不因劳动不足而延误工期。（六）、工程资料治理1、工程资料治理严格执行质量体系文件中文件和资料操纵程序。2、工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。3、工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交业主方，质检部门和公司档案室。4、所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管和保密工作。（七）、工程和谐治理1、与业主、监理的和谐治理1.1、积极配合业主、监理进行场内的施工预备工作，为他们排忧解难。1.2、及时依照业主工作指令作出进度的调整打算，在进度上有重大提早及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。1.3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富体会的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。1.4、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到中意为止。1.5、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。1.6、假如业要紧求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。1.7、工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。1.8、业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。1.9、诚恳同意业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。1.10、在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量治理，在自检、专检的基础上，同意监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。1.11、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前已检测的材料，应主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成质量问题和白费。1.12、按分部或分项，工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师顺利开展工作，对可能显现的工作意见不一的情形，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，爱护好监理工程师的权威性。2、与设计单位的和谐治理2.1、设计单位作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的和谐配合是完整表达设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所操纵的重要手段。2.2、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。2.3、虚心同意设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。2.4、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计单位，输施工核定，绝不自作主张，不盲目施工。2.5、定期或不定期的请教设计单位到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工。使设计、施工紧密结合起来。3、与土建单位的和谐治理3.1、每周定期与土建单位召开一次和谐会，解决生产过程中发生的问题和存在困难。3.2、现场治理人员与土建方治理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及翌日生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖延和延期。3.3、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外均以书面形式同土建和谐、联系。3.4、诚恳同意业主、监理、土建方的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。3.5、同意土建方的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实到整改事宜。3.6、做好治安治理工作。3.7、按土建方指令做好场容场貌治理工作，建筑材料打算区域整齐堆放，施工区域内工完料净。3.8、遵守文明施工的有关规定，爱护安全防护设施的完好。3.9、保持工地文明，努力做好宿舍卫生工作。4、项目内部关系的和谐4.1、项目人际关系的和谐依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素养等方面的实现。4.2、项目经理部与企业治理层关系的和谐应依据严格执行“项目治理目标责任书”；项目经理部与劳务作业层关系的和谐应依靠履行劳务合同及执行“施工项目治理实施规划”；4.3、项目经理部进行内部供求关系的和谐应做好下列工作；4.3.1做好供需打算的编制、平稳，并认真执行打算；4.3.2充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强高度工作，排除障碍。5、资料治理的配合5.1、工程质量保证资料收集内容符合国家建筑安装工程质量评定标准中工程质量保证资料各项内容，做到差不多齐全。5.2、工程施工技术资料收集内容建设施工企业单位一样常用的建筑工程技术资料收集整理划分为三大分册；5.2.1施工技术资料汇总及竣工图5.2.2技术治理资料及质量保证资料。5.2.3施工治理资料及质量评定资料。5.3、质量资料收集归档的岗位职责我们公司在加强技术资料治理工作方面，专门强调企业内部逐级建立质量责任制。项目经理、施工员、质量员、材料员、合同治理员、资料员和生产班组都按照各自的职责负责负责质量和确保工程资料准确、齐全，职责明确，责任到人，形成网络。5.3.1项目经理：负责定期进行组织检查，对形成的工程资料持质量、定期分析、讲评考核、发觉不符合标准的在过程中加以改正。5.3.2施工员：负责签发各分部、项工程技术复核、隐藏工程验收记录组织技术复核以及竣工图纸、技术核定单收发、填写施工日记、技术交底。5.3.3质量员：在班组自检互检基础上，负责会同有关人员按分部、项工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作，对材料、成品质量进行抽检及验看质保书。5.3.4材料员：负责工程所有材料的质保书，保证其结论为合格材料方能用于工程。5.3.5资料员：按施工时期及时积存原始资料收集，把有关工程资料，进行汇总整理，使其吻合、交圈、可追溯。及时将不符合要求的资料提出，由项目经理处理责任人。6、竣工资料的提交工程竣工资料的内容，必须真实反映施工项目治理全过程的实际，资料的形成应符合其规律性和完整性，做到图物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密。竣工资料的质量，必须符合《科学技术档案构成的一样要求》（GB/T11822-89）的规定。工程竣工资料的收集和治理，应建立制度，依照专业分工的原则，实行科学院收集，定向移交，归口治理。并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，组卷时符合规定。工程质量保证资料的收集和整理，应包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明和进场材料试验报告等，这此资料全面反映了施工全过程中质量的保证和操尽情形。工程检验评定资料的收集和整理，应按现行建设工程质量标准对单位工程、分部工程、分项工程及室外工程的规定执行。工程竣工图应逐张加盖“竣工图”章。“竣工图”章的内容应包括：发包人、承包人、监理人等单位名称、图纸编号、编制人、审核人、负责人、编制时刻等。第四章劳动力打算安排及其保证措施一、劳动力安排施工队伍是决定消防工程最终成效的最关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过省优工程的优秀施工队伍进场施工。1、要紧劳动力配置一览表（具体情形依照土建的进度增加不同工种的技术人员）序号工种人数备注1放线员2放线、测量、定位2管道工18管道制作安装3电工3临时用电治理4电焊工8支架、管道等焊接5弱电工10报警线路、设备安装、系统调试6辅助工24材料运输、场地清理7仓库保管员1材料治理、发放等二、劳动力安排保证措施1、劳动力的治理劳动力治理是企业治理的重要组成部分，也是是工程治理的重要组成部分。劳动治理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行打算、决策、组织、、指挥、监督和调度，从而和谐职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率；1.1充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；1.2正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益利益，充分调动宽敞职工的积极性；1.3编制劳动力使用打算、合理、节约、操纵使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工的协作关系，制订劳动力调配治理方法，挖掘劳动潜力；1.4建立健全劳动定额治理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用；1.5合理执行工资制度，操纵工资限额，搞好工资分配，正确把握奖惩制度；1.6编制劳动打算，确定打算期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的和谐和合理使用；2、提高劳动生产率的措施2.1开展科学研究、促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步；2.2提高治理水平，科学的组织生产；2.3改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高；2.4提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能把握一定的现代化治理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。第五章施工机械打算安排及其保证措施施工机械配置及进场打算序号设备名称型号数量产地制造年份额定功率(KW)生产能力（M/H）01切割机φ222上海20062.202套丝机REX-1002日本2005.11.003滚槽机φ50-2501卡箍厂提供20052.204手提电钻φ134上海20070.4205电锤2SE2博世20070.6206电焊机BX-1-3002上海20081507开槽机20CA1西德2008208对讲机建伍5日本200709试压泵Y420/31四川20080.7510人字梯6连云港200811应急电源灯36V6上海20070.112配电箱380/2202连云港200813兆欧表ZC25-1000V2杭州200714接地电阻测试仪C-8-100R1杭州200715绝缘电阻表ZC25-41杭州2007接到开工通知书，2日内施施工工具全部进场。二、要紧施工检测设备一览表序号设备名称数量产地1钢卷尺50m3中国上海2钢卷尺5m12中国上海3钢卷尺3m7中国上海4线外锤6公司自制5万用表4中国深圳6接地摇表2中国深圳7压力表2中国苏州8游标卡尺2中国浙江三、施工机械安排保证措施工程施工质量的好坏、进度的快慢，专门大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将依照实际情形、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及选择专业水平较高的技术操作人员，最大限度地表达技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到用户中意的成效。我公司在本消防工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；2、充分发挥现场所有机具设备的能力，依照具体变化的需求，合理调整装备结构；3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型，不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。5、另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：5.1技术先进性，机具设备技术性能优越、生产率高；5.2使用可靠性：机具设备在使用过程的能稳固地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行；5.3便于修理性：机具设备要便于检查、爱护和修理；5.4运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保证性能；5.5经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用；5.6适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能；5.7其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。第六章材料的采购打算和保证措施一、材料的采购、检验和使用原则1、本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定，认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。2、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。3、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。4、为保证工程质量，本工程所采纳材料均按GB标准进行采购，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。5、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料治理制度，按打算采购、供应。6、贯彻执行质量体系采购操纵程序，建立合格供方名册，通过合格供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。7、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。8、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，赶忙禁示使用，搬离施工现场。二、材料采购打算作业程序三、材料进场流程四、材料使用检测程序图五、材料的供应与使用治理流程六、材料使用治理材料物资的治理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和操纵是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业依照材料物资的治理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场治理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：1、严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全；2、坚持中间核算，也确实是在施工过程中分时期进行材料使用的分检和核算，以便及时发觉问题，防止材料超用；3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析缘故总结体会，增收节约，降低造价；4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数；5、加强验收，在一样情形下要全数检查，防止供应中短缺物资现象；6、严格操纵来料的规格、材质、使其符合使用要求，一样材料可由材料员从外形判定，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验；7、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。七、材料供应保证措施本工程水系统使用的单种材料数量较大，为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：1、及时准确地向工地现场提出供料打算且具有超前意识；打算及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、有时刻及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级治理人员制定岗位责任制，选派具有业务素养高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失、不白费，为业主降低工程造价。4、材料的组织供应是项目部物资治理的中心任务，供应质量优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，因此在做好日常工作治理方面重点抓好如下几点：4.1加强材料打算的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的打算编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同时期有不同的人负责，坚决杜绝打算盲目性，铺张白费的不严肃工作作风，这是考核治理人职员作质量的重要依据；4.2加强采购成本的操纵在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度、采购员不得同意任何人随意的采购指令。4.3坚持审批的环节项目部在做好自身打算的审批工作的基础上，同时也做好对材料科的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送材料科进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经材料科审批的材料决不自行采购。4.4加强保管、及时回收做好材料的保管、邻用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭打算发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不白费。第七章施工进度打算与进度保证措施一、总进度打算依照招标文件要求，工程工期满足256天完工要求，实际开工日期以开工报告为准，竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准。消防工程施工进度打算表年月施工项目日期09年6月电管预埋套管预留09年7月电管预埋套管预留09年8月管道安装09年9月管道安装09年10月管道安装09年11月管道安装09年12月管道安装10年1月管道安装10年2月管道安装10年3月管道试压管道冲洗10年4月管内穿线设备安装10年5月系统调试竣工验收注本打算需依照土建施工打算作相应调整。二、进度操纵原则我公司充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的治理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期操纵在业主招标工期之内。三、阻碍工程进度的要紧因素分析四、工程进度保证手段循环图五、进度打算保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采纳科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素养的劳动力。六、保证工程进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场治理体会的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心施工、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相和谐的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此，当本工程的工作面一旦成立，赶忙按序调集劳动力，并按总进度的操纵，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情形统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态治理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度打算（施工总进度操纵打算表）、项目经理部编制二级进度打算（旬工作打算）、各专业施工队组编制三级打算进度打算（各分部项工程每周进度打算）。三个打算要求总体衔接、稳固平稳，通过信息反馈，对打算实施的全过程作有效的动态操纵。月打算和周打算的编制，必须具体、详细，具有实际性可操作性。3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作和谐会议。对反馈的信息必须赶忙作出正确的处理，并对旬、周打算加以调整。4、依照工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提早配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，依照工程进度安排，全体施工人员与治理人员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心修理，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人一辈子产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情形进行分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。七、保证工程进度的治理措施1、项目部治理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面明白得和把握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工治理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范畴的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目编制详细、完善的施工组织设计，经业主监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部依照现场实际情形编制本工程以施工总进度网络打算，以此有效地对工程进度进行总操纵。4、以总工期为依据，项目部依照现场实际情形编制分时期实施打算（施工预备打算、劳动力进场打算、施工材料、设备、机具进场打算、分项分部施工进度打算等）。5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包操纵范畴之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳同意业主、监理单位和当地主管部门对治理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。八、保证工程进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料打算且具有超前意识，打算及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时刻及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料纷乱。此项工作的落实，对各级治理人员制定岗位制作制，选派具有业务素养高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。调协专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不白费。4、材料的组织供应是项目部物资治理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，因此在做好日常工作治理方面重点抓好如下几点：4.1加强材料打算的及时性、准确性、严肃性；项目部将执行规范化的打算编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同时期有不同的人负责，坚决杜绝打算盲目性，铺张白费的不严肃工作作风。4.2加强采购成本的操纵在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得同意任何人随意的采购指令。4.3坚持审批的环节项目部在做好自身打算的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未审批的材料决不自选采购，决不先斩后奏。4.4加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度打算及材料供应打算表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队的班组材料节约奖励的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不白费。九、保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度打算顺利施工的保证，做好项目成本的操纵和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，依照要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核，统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地通过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款2.1保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。2.2在抓打算的基础上做好调度工作，决不因打算不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的操纵使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：2.3合理调度工程款若业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因此拖延工期或阻碍工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的表达。十、和谐保证措施项目施工中存在着多种因素的和谐工作，即有项目部内部的，同时也有项目外部的和谐，针对和谐的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工体会的项目经理负责项目部的生产及外和谐工作，配备一名和谐员进行项目内部诸因素的和谐，和谐的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、排除项目按打算施工的任何不利因素、保证施工项目的进度。1、项目内部关系和谐项目经理和谐项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的和谐，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度打算进行有条不紊的施工。2、外部和谐由项目经理组成对外和谐，重点和谐业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动态度在平等的基础进行和谐。十一、工期检查保证措施施工进度的检查的打算执行信息的要紧来源，也是打算调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度打算的实施情形是进度闭环操纵之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的要紧负责人，建立以专业施工点为主的打算执行系与施工员为主的打算检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度打算的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按打算完成工作，及时进行必要的调整。2、周汇报工作制配合三周滚动打算的实施，建立每周进度汇报分析制，汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情形，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的和谐会上解决。3、旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4、施工日志施工日志是项目施工中每一天发生有关事宜的真实记录，也是项目日常治理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情形按施工日志按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的操纵施工进度，这是目的所在。因此在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度操纵是保证进度打算的关键，是项目治理的中心任务。4.1调整进度打算由于外部因素阻碍造成进度无法实施或是打算与现场状况不符，就应及时调整进度打算，同时也要积极的进行施工和谐，此项打算一样在分析会上做出。4.2质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发觉质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题排除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而阻碍工程进度打算。4.3利用现代科学手段，采纳运算机项目治理系统对工程进行动态治理。十二、保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采纳多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去，具体做法如下：1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分表达多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工治理步入正轨，调动宽敞职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的打算交底，使工程施工变成群众性的公约打算。2、做好职工的生活保证工作，关怀职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒服，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。3、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全治理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面部分详述。十三、工程落后赶工打算流程图十四、工程进度落后赶工打算项目落后缘故应对措施资金工人短缺由总部支援人手，度调度其他工地人员支援，延长工人工作时刻；资金调度困难向银行要求贷款；利率上场随时注意资金利率波动及早提出应对计策；对业主应收款未收加强也业主互协和关系；时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时刻；政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出计策；变更设计请业主提早提出变更方案；施工步骤变更请业主及总包方和谐各分包单位施工步骤变更的施工方法；原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情形；天然灾难投保保险，加强注意天气状况；品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督；材料设备规范未能符合要求及时更换供货商；工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术熟练的技工；工程监督治理不善加强内部治理；工程界面未能和谐好加强与其他分包单位的和谐，并请业主加强和谐工作；十五、阻碍进度突发事件处理事件现象计策人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地人工了解缘故按抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地人向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料及设备供应不及时材料部分采购时广询货源，并随时把握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需增加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程打算，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修安全问题人工事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事件计策处理依材料突发事件计策处理第八章要紧施工方法和质量保证措施一、要紧施工方法（一）、消火栓系统管道安装方法1、施工前预备1.1现场施工人员必须熟悉图纸及相应文件和执行规范，做好施工前的技术交底。1.2施工进场材料和大型设备应会同业主、监理、供应商和我方材料员、施工员、质检员共同验收，合格后方可进场使用，对大型设备应做好详细开箱记录，并由业主或监理认可签字。1.3劳动力及施工机具的配置1.4工艺流程图安装预备安装预备干管安装立管安装消火栓及支管安装消防泵、高位水箱、水泵接合器安装管道试压管道冲冼消火栓配件安装系统通水试调2、消火栓系统管道安装方法2.1支架、吊架制作；1）支架、吊架材料一样用Q235一般碳钢制作；2）支架、吊架制作应遵守的规定：（1）支架、吊架的型式、材质、加工尺寸、精度及焊接应符合设计要求。（2）支架底板应平坦、支、吊架的工作面应平坦。（3）支、吊架焊缝应进行外观检查，不得有漏、点焊、裂纹咬肉等缺陷。焊接变形应予矫正。（4）制作合格的支吊架，应进行防腐处理，妥善保管。合金钢支吊架应有材质标记。2.2支吊架安装确定支吊架间距时，应考虑管子管件内介质及保温材料的重量对管子形成的应力和应变，不得超过承诺范畴。支、吊架最大承诺间距要紧是由所承担的垂直方向荷载平决定。当设计无和要求时，其最大间距见表：水平钢管支、吊架间距管径(mm)253240507080100125150距离（m）3.54.54.55.06.08.08.57.08.03、坡度、标高的确定支吊架的坡度、标高必须符合设计要求，坡度应依照两点间的距离的大小，算出两点间的高差，然后在两点拉一直线，按照支架的间距，在墙上画出每个支架的位置。4、支、吊架固定和调整管道安装时，应及时进行支、吊架的固定和调整工作。支吊架位置应正确，安装要平坦牢固。管子与支架接触良好，一样不得有间隙。5、支、吊架的安装5.1预埋钢板焊接支架钢筋混凝土构件上的管道支架，可在预制或现浇钢混凝土时，在各支架的位置预埋钢板后将支架横梁焊接在预埋的钢板上。焊接时，要把焊接处污物除去焊接牢固。5.2直截了当埋入预留洞槽内的管道支架支架埋在墙内深度应按设计要求而定，一样不小因此120mm，洞口不宜过大。埋没前，应清除孔洞内的碎石及灰尘，并用水将其浇湿。填塞使用1：3水泥砂浆，或细石混凝土，再将已防腐的支架插入，并加入碎古石卡紧支架，再填实水泥浆。但要注意洞口应稍低于墙面，以便修补饰面层时找平。5.3膨胀螺丝栓固定膨胀螺丝栓常用规格有M8、M10、M12三种。钻孔可用冲击电锤或冲击电钻进行，钻成的孔必须与构件表面垂直。孔的直径与管外径相等，用手拧紧螺母。随着螺母的拧紧，螺栓被向外拉动，螺栓的锥形尾部就把开口的套管尾部胀开，使螺栓和套管一起紧固在孔内，如此就能够在螺栓上安装支架横梁。6、支吊架安装注意事项6.1冬季施工时，埋设支架要采取冬季施工措施（如用热盐水防冻剂和水泥砂浆）。栽支架应注意保证管子离墙距离符合要求。所在预留孔洞及支架埋设处的墙壁面应在管道安装后，装修工程完工前填墙。6.2立管管卡安装，层高小于或等于5m，每层须安装一个；层高大于5m，每层不得少于2个。管卡安装高度，应离开地面为1.5-1.8m，但每一楼层直设在同一高度，两个以上管卡可均称安装。6.3管道和焊缝不应在应力集中的支架上，应离开一定距离（一样为50~200mm）。6.4固定在建筑结构上的支、吊架安装高度，不得阻碍结构的安全。6.5弹簧支、吊架的弹簧安装高度，应按设计要求调整，并作记录。弹簧的临时固定件，应待系统安装、试压、保温完毕后方可拆除。6.6各种支、吊架选择应按设计要求和对比有关图集进行。7、消火栓系统管道安装7.1消火栓系统管道安装工序安装预备→干管安装→立管安装→消火栓及支管安装→消防水泵、高位水箱、水泵接合器安装→管道试压→管道冲洗→消火栓配件安装→系统通水试调7.2对选用的管材、管件做相应的质量检查，合格后清除管内污物。7.3依照施工图，确定地下管道位置。7.4在地沟内铺设时，用米尺放线后，按规范栽好支托架。7.5依照各管段长度及排列顺序，预制地下管道。预制时，注意管件方向。7.6管段预制好后，复核支、托架间距、标高、坡度、砂浆强度都要满足要求后，再用绳索或机具将其放入沟内或地沟内的支架上，核对管径、管件及朝向、坐标。其均无误后，接至各分岔管阀门下。7.7阀门选择；如设计无要求，管径小于50mm时，宜采纳截止阀；大于50mm时，宜采纳闸阀。7.8立管甩头时，应注意管外皮距墙面装饰的间距。7.9引入管直截了当埋入地下时，其埋设深度应由土壤的冰冻深度及地面荷载情形而定，一样不低于冰冻线以下200mm。7.10引入管穿越基础孔洞时，应按规定预留好基础沉降量（许多于100mm），并用粘土将孔洞间隙填实，外抹水泥沙桨封严。7.11地下管道按要求应有一定的坡度，坡向引入口处。同时引入口处应设泄水阀，其阀一样设置在水表井或阀门井内。7.12地沟内敷设和管道，应布置在热水管道的下边，当其与排水管道平行时，两管间最小水平净距不得小于1m。与排水管道平行铺时，两管间最小水平净距不得小于500mm；交叉铺设时，垂直净距为150mm。应铺设在排水管的上面，如必须铺设排水管下面时，应加其长度不小于排水管径3倍的套管。与煤气引入安水平距离不应小于1mm。7.13当有防腐要求时，应进行防腐处理。7.14经有关人员检查合格后，填写隐藏工程记录，然后才进行回填。8、立管安装8.1每层从上至下统一安装卡件，将预制好的立管按编号排出，顺序安装。在安装中，核实预留甩口的高度、方向是否正确。外露丝扣或焊口应刷好防锈漆。支管甩口应加好临时堵头，立管阀门朝向应便于操作和修理。8.2关于竖井内的立管安装，应在管井口设置型钢，上下统一吊唁线安装卡件。8.3安装在墙内的立管应在结构施工中预留和管槽，立管安装后吊直找正，用卡件固定。8.4在下层楼板封守完后，再进行上地层立管安装。如遇墙壁体变薄或上、下墙体错位，造成立管距离太远时，可采纳冷弯或用弯头调整立管位置。8.5对暗装立管安装，应在隐藏之前做水压试验，合格后隐藏。8.6对防腐、防露要求的立管，应按相应施工工艺防腐防露。9、横支管安装9.1依照横支管设计排列情形及有关规范，确定支、吊架的位置及数量。9.2将预制好的支出、吊架按规范加以固定。9.3临时固定卡栽好后，将预制好的支管从立管甩口依次逐段进行安装。待安装完后，按设计要求及有关规范调剂其坡度。支管如装有水表先装上连接管，试压后再交工前拆下连接管，安装水表。9.4支管暗装时，在确定其位置后，剔出管槽，将预制好的支管放入槽内，找平打正后用勾钉固定。9.5用水泥砂浆封堵穿墙管道周围孔洞，注意不要突出抹灰面。9.6冷、热水管上下平行安装时，热水管道应在冷水管上面。10、管道防腐10.1明装镀锌钢管刷银粉一道或不刷漆。10.2明状黑铁管刷红丹底漆两遍，其支架刷红丹底漆一道，银粉漆两道。10.3潮湿部位的明装黑铁管及其支架等均刷红丹底漆两道，银粉面漆两道。10.4对室外管道防腐要求：明装室外管道，刷底漆或防锈漆一道，再刷二道面漆；装在通行或半通行地沟内的管道，刷防锈漆两道，再