内部价格体系管理办法

内部价格体系管理办法目的和范围为规范中国xx集团有限公司（以下简称公司）内部价格体系管理办法管理工作，加强项目成本控制，根据《工程项目成本管理办法》等相关管理文件，结合公司实际，制定本办法。本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《经营预算管理程序》。此文件需二级单位编制实施细则。本办法适用于全部职能部门、二级单位（含分（子）公司、事业部）及直管项目部（以下简称“各单位”）。相关术语《内部价格体系管理办法》是指由公司、各单位经营预算部根据自身所在的地区和专业，参考国家预算定额，组织编制的能够反映公司内部实际成本，体现企业市场竞争能力的内部价格，用于各单位在进行工程项目分包、工程投招标及项目成本策划等工作时参照执行。本办法主要应对的风险点限制分包合同价格，避免分包工程在招标、签订合同时价格失控。避免承揽工程投标报价时价格不符合公司实际。管理原则《内部价格体系管理办法》原则上按不同区域、不同专业，由各单位分别编制。管理职责公司经营预算部负责建立公司内部价格体系管理办法体系管理小组，制定公司直管项目《内部价格体系管理办法》；向各单位分配编制任务，审核各单位已完《内部价格体系管理办法》；监督、检查各单位《内部价格体系管理办法》的应用情况。各单位经营预算部负责建立本单位内部价格体系管理办法体系编制小组，按公司编制的《内部价格体系管理办法》资料，在国家统一定额、行业定额、地方定额的基础上,根据工程特点和自身积累的资料,结合本单位具体情况编制符合本单位的《内部价格体系管理办法》。负责将已编制的《内部价格体系管理办法》上报公司经营预算部，并配合审核备案。负责《内部价格体系管理办法》在分包价格控制和成本策划时的具体实施。管理内容《内部价格体系管理办法》编制要求及说明。各单位经营预算部，需建立价格信息数据库，定期收集整理各种造价信息：如政府部门和各媒体发布的人材机价格信息、各类造价指标，本单位历史工程反馈的实际发生的成本信息、相关专业的施工工序、工料机消耗量等，通过分析处理、归类整理，成为《内部价格体系管理办法》的编制依据。以公司已编制的《内部价格体系管理办法》为基础，编制适合本单位的内部价格。各单位项目商务经理应参与编制内部价格体系管理办法，收集工程所在地市场资源情况，包括人工、材料和机械等市场价格及工程资料。《内部价格体系管理办法》中的综合单价已包括完成工程内容的全部费用，不包含税金。内部价格体系管理办法中的消耗量相对不变，材料、机械价格在实际施工时，可根据市场价格水平进行调整。内部价格体系管理办法中不包含主材费，费用组成中其他费用包括安全文明施工费、管理费和利润等一切费用（不含税金）。《内部价格体系管理办法》编制内容，包括但不限于：建筑专业内部价格体系管理办法机械设备专业内部价格体系管理办法工业管道专业内部价格体系管理办法民建水暖专业内部价格体系管理办法通风专业内部价格体系管理办法工业电气专业内部价格体系管理办法电气调试专业内部价格体系管理办法民用电气专业内部价格体系管理办法建筑智能化专业内部价格体系管理办法《内部价格体系管理办法》的附件应包括：各子目价格构成内容、计算式、人材机单价等编制依据《内部价格体系管理办法》实施要求内部价格体系管理办法为上限值，分包价格不允许突破，要求波动范围控制在0-20%。内部价格体系管理办法中已明确其组成、含量及计算规则，特殊情况、实际执行高于或未包括的的价格，须根据工程特性、地区持性等情况进行组价，报各单位总经、经营预算部核准后执行。《内部价格体系管理办法》定期维护更新随着市场价格的变动，公司经营预算部组织各单位，按季度或半年调整《内部价格体系管理办法》中内容，以适应建安市场的价格水平。人材机消耗水平分析：各单位根据企业内部历史工程积累的成本核算数据，经过分析对比，找出与定额不相符合之处，对内部价格体系管理办法数据库进行修正。包括两种修正方式：一种方式是修改定额含量，适用于确认定额含量不准确的情况；另一种方式是由于具体的地区或具体的工程项目引起的差异，进行分析和调整组成单价的内容和价格。造价指标测算：计算出造价指标，与收集的外部信息造价指标进行参照，差异较大时，需分析原因，确认内部价格体系管理办法的准确性，使其在项目成本估算过程中，具有更高的可操作性和可靠性。企业内部资源信息管理：各单位需定期整理归纳企业自己的劳动力队伍和机械设备的资源使用价格、机械的租赁费用、相对固定的供应商和分包商或协作单位的信息、材料价格和分包价格的信息，为定期调整内部价格体系管理办法做好基础工作。各单位经营预算部需定期向公司反馈内部价格体系管理办法调整意见监督与检查公司经营预算部，不定期检查各单位、各项目部《内部价格体系管理办法》实施情况、外部信息收集整理情况、对内部控制价