财务总监目标责任书范文

第页共页财务总监目的责任书范文财务总监目的责任书范文财务总监目的责任书范文(一)为了全面提升各项工作管理程度，确保各项工作的顺利完成，做到工作有目的、管理有责任、考核有标准、奖惩有根据，特签订本责任状。考核期间：20**年1月1日至20**年12月31日一、主要职责1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程;2、对公司资金的及时安排进展组织、方案控制与管理;3、财务监控;4、审计管理;二、工作目的(50分)1、财务预算与控制，对预算执行过程出现的问题及时解决，每出现一次失误扣5分;2、财务分析，每月(每季)至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，一次未提供扣5分;3、本钱控制，对各部门的本钱进展控制，未能按照财务会计制度进展有效控制扣5分;4、分管部门人员管理，部门培训方案完成率100%，未完成该项方案扣5分;5、及时公正的对下属进展考核，未按期对下属进展考核出现一次扣5分;6、资金利用率到达100%，未到达扣5分;7、做好财务室及库房、油库的监视、检查和指导，共计10分。三、绩效指标(50分)序号、考核指标、单位、目的值、分值、备注1净利润万元**********每减少一个百分点扣2分扣完为止2回款率80%********亿元每减少一个百分点扣2分扣完为止3成本********每减少一个百分点扣2分扣完为止4管理费用万元********每减少一个百分点扣2分扣完为止5收入万元*********每减少一个百分点扣2分扣完为止四、薪酬体系由根本月薪+效益工资组成1、根本月薪为10000元;2、效益工资为8万元，公司根据本人年底各项工作考核结果发放。五、违规责任及责任书的终止1、责任人在工作期内假设出现重大责任事故，公司有权对责任人提出终止聘用合同;2、本公司消费经营环境发生重大变化或发生其他情况时有权修改责任书。法定代表人(签章)：财务总监(签字)：财务总监目的责任书范文(二)甲方：华鸿建立工程乙方：李燕嫣为加强公司财务管理，进步公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目的协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方财务总监职务，全面负责公司的财务管理工作，聘任、考核时间为20**年01月01日至20**年12月31日，考核完毕后，双方根据实际情况，签订下年度目的协议书。二、乙方的主要岗位职责1)战略规划对年度资本运作、利润额、预算控制、运营费用、财务审计与税务筹划、人才等做规划，并布署达成。2)财务管理1、制定全年本钱控制规划，达成税务筹划、运营费用控制、利润目的。2、形成客户管理方案：维护银企业关系，(特别是重要银行)新业务开发目的，公司重点客户效劳管理方法，每季度形成并提交董事会上一季度财务分析报告。3)系统建立完成组织系统、财务系统的建立及导入工作。4)人才建立完成财务骨干的人才搭建工作。三、乙方的薪酬构造及收益说明(一)乙方工资构造为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：固定工资为;绩效工资为;提成：;分红;年终奖金为。(二)收益说明：1)固定工资：与日常职责履行挂钩，详细参照《岗位工作分析表》;2)绩效工资:与月度绩效考核持钩，详细参照《岗位月度绩效考核表》;3)提成：融资业绩的*%，超额完成融资目的，提成为*%;4)分红：为公司利润的*%;5)年终奖金：为公司超额利润局部的*%;四、乙方全年绩效考核指标与方法(一)乙方绩效考核表(二)考核成绩与奖金系数对应表注：考核奖金总额=考核奖金基数*K;五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的'商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任;2、乙方在工作期间，不得利用职权进展违规作业;3、乙方假设工作非常突出，奉献较大，甲方可适当对乙方进展额外嘉奖;4、假设乙方在不满效劳期主动分开公司，那么取消效劳期满后的绩效奖励资格;假设乙方在不满效劳期被动分开公司，那么按效劳的期限考核兑现，资料共享平台《财务总监目的责任书范文》(s://..)。六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13、违背品行指标14、利用职务之便制造假数据获得利益15、违法乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进展停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份;2、假如中间有变化，经双方友好协商调整。3、如岗位变更，工资也随之变化。4、未尽事宜双方协商确定甲方：签名：年月日乙方：(签字盖章)签名：(第一负责人)年月日财务总监目的责任书范文(三)为了全面提升各项工作管理程度，确保各项工作的顺利完成，做到工作有目的、管理有责任、考核有标准、奖惩有根据，特签订本责任状。考核期间：20**年1月1日至20**年12月31日一、主要职责1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程;2、对公司资金的及时安排进展组织、方案控制与管理;3、财务监控;4、审计管理;二、工作目的(50分)1、财务预算与控制，对预算执行过程出现的问题及时解决，每出现一次失误扣5分;2、财务分析，每月(每季)至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，一次未提供扣5分;3、本钱控制，对各部门的本钱进展控制，未能按照财务会计制度进展有效控制扣5分;4、分管部门人员管理，部门培训方案完成率100%，未完成该项方案扣5分;5、及时公正的对下属进展考核，未按期对下属进展考核出现一次扣5分;6、资金利用率到达100%，未到达扣5分;7、做好财务室及库房、油库的监视、检查和指导，共计10分。三、绩效指标(50分)四、薪酬体系由根本月薪+效益工资组成1、根本月薪为10000元;2、效益工资为8万元，公司根据本人年底各