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第页共页办公室主任工作总结办公室主任工作总结我自担任办公室主任以来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过这一段时间的学习与工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改变，现总结汇报如下，不妥之处请各位领导和同事批评指正。主要工作业绩(一)行政管理工作1、完成了公司规章制度建立工作。制定了规章制度，这些制度根本上满足了公司目前的管理需求，从而使公司的各项管理有章可循，员工有“法”可依，为公司实现企业现代化标准管理奠定了良好的`根底。2、文字材料工作质量有的进步。在文字材料的写作过程中，力求主题突出，用词准确，加班加点，及时完成。自己认为，在来公司工作以来，根本上能保质保量的完成公司领导交办的各种文字材料，满足了公司对文字材料方面的需要。3、公文管理工作实现了制度化、标准化。建立了各种内、外公共文书的管理流程，使公文的收、发、送、阅、审、存、借有了严格的管理程序，确保了公文传送的及时性、公文执行的有效性及公文使用的平安性，从而对进步公司的工作效率起到了促进作用。4、会议管理根本上实现了标准化。公司对内、对外的会议，从会前准备到会中效劳及会后跟踪，都能全面完成，无论是会议接待、资料制作、会场布置都能较好地完成，保证了各项会议的成功召开。5、印章管理工作根本标准。严格按照《印章管理方法》执行印章使用登记制度，对印章的启用、保管、使用均进展详细的登记管理，确保了印章使用的合法性和平安性。6、总之，公司的行政管理工作初步走上标准管理的轨道。(二)信息管理工作1、加强了信息搜集工作，在阅读报刊时，时刻关注与房地产相关的信息，为公司搜集了等信息，为总经理决策提供了参考。2、加强内部信息交流，编印公司《工作简报》5期，对公司所发生的重大事件以简报的形式进展内部交流，为公司以后大事记及公司历史的编辑保存了资料。(三)人力资管理工作1、制定了《人力资管理制度》，标准了招聘、录用、转正、离任、考核等人事工作流程，明确了人才选聘标准。2、完善了人事档案管理工作。建立了员工档案，标准了人事档案管理机制，健全了人事档案资料。(四)后勤管理工作1、资产管理工作标准化。按照公司要求，分别按部门对资产进展了分类、编号登记，并将管理责任落实到详细的使用人或保管人。2、行政经费支出审核工作得到加强。对公司车辆的油料费、招待费、办公用品购置费等方面的支出进展了审核管理，使行政经费支出管理工作根本标准化。3、办公用品管理工作标准化。实行了办公用品购置审批制度和领用登记制度，既保证了工作需要，又防止了不必要的浪费，有效地控制了办公本钱

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