某项目工程师提高培训课件

XX公寓项目部栋号长多媒体课件—培训指导随着公司的快速发展，人员的需求越来越大，管理人员综合能力要求越来越高，栋号长是项目的关键角色，提高栋号长的管理能力势在必行，XX公寓项目根据公司的管理制度及质量标准编制栋号长专项培训材料，让各栋号长在管理中有一个清晰的目标，正确的方向。各栋号长在单楼项目上实际上是项目经理的责任，对安全、质量、进度、协调、整体统筹安排的能力。工程概况XX公寓项目共计9栋楼，分A区和B区；A区三栋楼，每栋共计9层，层高4.9米，每层6个户型；B区六栋楼，B1#—B3#每栋共计9层，层高5.5米，首层9个户型，2-9层为每层11个户型，B4#—B6#每栋共计11层，层高5.5米，首层9个户型，2-11层为每层11个户型.总共810套房，总精装单层面积76677.04㎡。项目部全体人员都是新入职员工,为了保证项目的顺利完成,人员培训十分重要,经过一个多月的整理汇编完成本课件,在项目开工之前经过多次培训,让所项目人员对整体管理思路,有充分的认识和理解,团队建设十分成功，项目的实施得到保证，整体项目取得较好的成绩。（内部资料有删除）专业知识的掌握国家地方的规范公司的质量标准组织协调12、3、4、5、word、excel、CAD、project一、栋号长所具备的综合能力：计算机的使用二、为提高栋号长基础知识，推荐几本书籍。《室内设计资料集》，1、

中央工艺美术学院环境艺术设计系-----张绮曼与郑曙旸编制，本书是在总结三十四年室内设计专业教学和设计实践经验的基础上编写的。根据专业特点，以理论为前导，进行具体专业归类，既避免就事论事，资料堆集罗列，又防范空洞泛泛。编辑时，全书力求做到既要有理论上的指导性，又要有实践方面的经验总结；既要宏观的内容，又要中观的内容；既要涉及到科学技术内容，又要具有文化艺术的特色，并且有较多的形象参考资料，使本书能够对室内设计工作者及精装管理者具有较为广泛的参考价值。《梁思成谈建筑》2、古典建筑大师梁思成编写《梁思成谈建筑》梁思成先生系统地调查、整理、研究了中国古代建筑的历史和理论，是这一学科的开拓者和奠基者。主持并参加调查过2000多处古代建筑的实例，积累了大量的中国古代建筑的珍贵资料，对中国古代建筑、古代艺术发展、特征和成就进行过系统和深入的研究。积极参加首都北京的城市规划和北京十大建筑的设计工作。努力探索中国建筑的创作道路，还提出文物建筑保护的理论和方法，在建筑学方面贡献突出。

建筑是文化的记录，是历史，它反映时代的步伐。研究建筑史的人，要能敏锐地区别时代的艺术特点，能感到历史的步伐.建筑除物质功能外，更重要的在于它是艺术。建筑师不是把一些东西堆砌起来，画出来。建筑师得有想法，有立意，创作在其中，有激情在里面才能满怀热情地去做。

梁思成先生的建筑创作思想和理论著述，代表着中国第一代建筑师探索传统与现代结合理论与实践之集大成。他的指导思想随着时代的发展而不断展示出其深度与广度。他指出的途径，随着中西文化的冲击、融汇而得以证实，并由表及里不断发展。他所积累的经验和阐述的见解是中国建筑理论的瑰宝，拂去历史尘埃更加光彩夺目。在改革开放、建筑创作空前活跃的今天，梁先生的建筑创作思想和理论著述仍然有着巨大的现实意义和深远的历史意义。给管理人员对建筑的了解有深刻的了解和认识。《项目管理与建筑业》3、

张青林编写《项目管理与建筑业》一书，不但反映了近20年来项目管理在中国建筑业改革发展中的历史演进过程，而且总结了全行业包括从政府到企业，从协会到院校共同创造的许多新鲜经验，更突出的是着眼于国际先进项目管理经验，着眼于国家宏观经济发展趋势，着眼于国内建筑市场多元主体的竞争局面，除全面分析了我国建筑业的发展形势，详尽阐述了项目生产力理论以及建筑业生产方式变革过程和项目管理的实际形式，主要是预见性地揭示了项目的五大新走向：建筑业的项目管理理由生产方式的变革，进入了提升国际先进项目管理基本经验的新走向。建筑业的项目管理理由“三位一体”的管理模式，进入了以项目文明为标志的新走向。第二个新走向：第一个新走向：建筑业的项目管理由工程现场为主的初级阶段，进入了以“项目全过程经营”为特色的新走向。第三个新走向：第四个新走向：第五个新走向：建筑业的项目管理“三各一次性”的单一要求，进入了主体多元化和方式多样化的新走向。建筑业的项目管理由不同主体的阶段性，进入了“交钥匙”总承包的新走向。三、实体楼的管理

：2、工序安排。

3、质量、安全。4、进度控制。1、熟读图纸十分重要，首先进行图纸会审，了解项目的整体轮廓，找出新做法新工艺，重点试验，方案成熟后在大面积推广施工。样板现行。四、栋号长管理人员的要求（条件）工程项目的技术质量管理，是工程项目实施过程中最重要的一项管理。管理人员必须是具有一定技术职称的专业人员，应该熟悉掌握施工图纸，各类技术标准，各种施工及验收的程序。应该参加施工图纸的会审，施工组织设计和主要的施工技术措施的讨论和审定。五、质量量管理的的主要内内容1、对施工所所用的主主要材料料（如水水泥、、电线、、龙骨、、板材、、砖、防防水材料料等），，在使用用前要对对质量或或试验报报告进行行复核，，对施工工所用的的成品，，构件配配件设设备等等的合格格证进行行复核。。2、开工前对建建筑物的轴轴线标高高方位等等，经施工工企业测量量防线后，，进行复核核签证。3、对重要的承承重结构，，主要部位位的隐蔽工工程，如防防水工程，，吊顶，隔隔断的防火火处理确认认合格后办办理隐蔽工工程验收手手续，特别别需要注意意的是，重重要的隐蔽蔽工程，施施工企业自自行隐蔽，，未通知现现场管理人人员进行验验收的，工工程技术管管理人员有有权提出检检查，不论论检查结果果如何，检检查造成的的费用和后后果均由施施工企业负负责，一般般的隐蔽工工程可由施施工单位专专职检查人人员自行检检查隐蔽，，并填写隐隐蔽记录。。4、参加给排水水，电器安安装的试通通水试运转转等工作，，对于试通通水的设备备安全检查查应做盛水水实验。5、参加工程质质量的评定定和竣工验验收工作，，做好施工工资料收集集整理工作作。6、认真做好施施工日记，，施工日记记的内容包包括日期天天气情况况，施工部部位及施工工内容施工工过程中发发生的重大大事件及处处理结果等等。7、对沉降有观观测要求的的建筑物，，构筑物，，在施工过过程中督促促施工企业业作定期观观察，并做做好相应记记录。六、工程项项目进度管管理1、进度，，投资，质质量三个方方面的控制制目标是对对立统一的的，因而企企业的管理理人员此要要全面系统统地加以考考虑，使这这三个目标标管理能有有机结合，，恰到好处处，使项目目开发进度度快投资资省，质量量好，在矛矛盾中求得得统一。2、影响工工程项目进进度的因素素有很多，，如：人为为、技术术、材料料、机机械、资资金、地地基、、气候，其其中人为为因素又是是最主要的的干扰因素素。3、进度管管理的主要要方法：策策划、控控制和协调调，发现偏偏差，及时时纠正偏差差。1、设计变变更因素是是施工进度度执行中最最大的干扰扰因素。其其中业主或或政府主管管部门在项项目实施中中改变了部部分工程的的功能，大大量减少或或增加施工工工作量。。影响施工阶阶段进度的的因素七、影响施施工阶段进进度的因素素：2、重大大节点的控控制，现场场交接，机机电施工，，装饰施工工，五金洁洁具安装，，各厂家的的施工安装装。3、施工工企业组织织不当或施施工技术原原因也会影影响到施工工的正常精精度。八、施工进进度计划的的动态管理理1、一是是准确，及及时，全面面，系统地地收集整理理进度执行行过程中的的有关资料料，明确真真实地反映映施工实际际进度状态态。2、二是是通过对施施工进度执执行情况的的分析，为为计划的调调整以及如如何加强管管理提供必必要的依据据。九、栋号经经理的角色色1、领导人人（LEADER））部属们是是草，领导导是风；风风怎么吹，，草就怎么么动。2、联络络人与本公公司所有部部门的关键键人都保持持良好的私私人关系，，交流广泛泛不要闭门门自居。3、侦探4、传播播者5、发言言人6、企业业家7、危机机管理者8、资源源分配者9、谈判判者管理者是项项目经理角角色坐标系系的横坐标标。领导者是项项目角色坐坐标系的纵纵坐标。有人开玩笑笑说项目经经理的坐标标是明确的的，而项目目经理的面面孔则是模模糊的。十、栋号经经理作用如果项目团团队是一个个运动队，，栋号经理理就是教练练。如果是是一个交响响乐团，栋栋号经理就就是指挥家家。栋号经经理协调各各个团队成成员的活动动，使他们们作为一个个和谐的整整体，适时时履行其各各自的工作作。1、保证证项目目标标的实现，，并使用户户感到满意意是项目管管理最根本本的要求。。2、有效效的日常管管理工作，，指导和控控制单楼项项目实施过过程中全部部日常工作作，必须在在繁杂的工工作中，保保持对项目目实施中会会遇到的问问题有预见见性，在计计划安排和和资源组织织上有先人人一步的远远见。3、积极极的决策，，需要项目目经理亲自自决策的包包括：投标标报价决策策，实施方方案决策，，人事任免免奖惩决策策，重大技技术措施决决策，设备备采购方案案决策，资资源调配决决策，进度度计划安排排决策，合合同及设计计变更决策策等。十一、项目经理的职责1、计划划PLANNING2、组织织ORGANIZATING3、指导导GUIDANCE4、控制制CONTROLING十二、项目目经理应具具备的素质质1、品格素质2、知识素质3、能力素质1、品格素质（1）良良好的社会会道德品质质（2）良良好的管理理道德品质质（3）思思维品质（4）性性格品质：：项目经理应应性格开朗朗，能与各各种人交往往，不要过过于内向，，应胸襟豁豁达，易于于同各方人人士相处；；应有坚毅毅的意志，，能经受挫挫折和暂时时的失败，，应既有主主见，不忧忧愁寡断，，能果断行行事，又遇遇事沉着，，冷静，不不冲动不不忙从要要既有灵活活性和应变变能力，又又不使原原则，不要要固执，不不要钻牛角角尖，处事事态度应钢钢柔兼备，，譬如在断断然拒绝别别人时以适适当的方式式和语气使使别人并不不感到反感感，难堪和和不满，自自然金无足足赤，人无无完人，尤尤其对人性性格不能过过分苛求，，但是要相相信，在一一定的工作作环境中注注意修养和和磨练，性性格品质也也是可以改改变和完善善的。2、知识素质（1）掌掌握基础专专业知识（2）格格外注重高高知识（3）具具有较宽的的知识面（4）兴兴趣广泛善善于学习3、能力素质（1）战战略决策能能力（2）组组织能力（3）创创新能力（4）协协调与控制制能力（5）激激励能力（6）社交交能力（7）开发发创造能力力1、获得得充分资源源的能力十三、项目目经理应具具备的能力力2、组织织及组建团团队的能力力3、权衡衡项目目标标的能力4、应付危危机及解决决冲突的能能力5、谈谈判及广泛泛沟通的能能力6、领导导才能及管管理技能7、技术术能力十四、项目经理创新意识的培养1、新事物物的创造发发明适适销对路的的新产品，，发明新工工艺革新新产品生产产的思路2、新方法法的创造、、提出改革革方法和方方案3、新机机遇的创新新4、新观念念的创新5、创新新需要善于于观察和实实践十五、项目目经理的的胆识识竞争意识机遇意识冒险意识看准了的，，就大胆地地试、大胆胆地闯！（（充分准备备）十六、项目目经理的管管理风格与与诀窍1、当怀疑疑环绕在你你周围，特特别是压力力很大的时时候，这时时你一定要要坚信你自自己，这正正是你的沉沉着和自信信起作用并并给你力量量的时候。。3、从一天天抽出平静静的清闲闲的30时时分钟时间间就可以开开始了，也也许星期天天的清晨非非常合适，，这时你没没有工作压压力来烦扰扰。2、除了耐耐心，沟通通技巧和道道德风范之之外，还有有其他重要要的方面可可以对你自自己和你的的领导技能能有深刻意意识，但这这三方面是是基本的和和关键的。。十七、有效效管理并不不容易1、晚上你你几乎无法法好好睡觉觉。2、你将将会把工作作带回家，，而且也许许会向你的的家人或朋朋友发泄你你的挫败感感。3、你将会会发现你总总是在灭火火，尽管你你为了防范范人际危机机已经尽了了最大努力力。4、当你委委派工作而而发现这项项工作没有有做好时，，你将会怀怀疑你的判判断力。5、当你向向某人倾诉诉一些事情情，却发现现被泄露出出去后，你你也许会对对你的同事事失去信任任。。。。。。。。。。。。。。1、作为为你工作的的回报，你你能够。十八、利用用你的员工工为了达到这这个目的，，这样说也也许管用。。2、完成成下面的工工作，我认认为你可以以作出更大大的贡献。。3、对于于我们来讲讲，这个方方式可以更更有效地发发挥出你的的才能。你应该向他他们表明你你很欣赏他他们正在做做事情，这这样你可以以付出较多多的努力而而获得更好好的回报。。这么做很很聪明，很很正确-----而而且这是很很有效的管管理方式。。十九、用人人的原则和和技巧------成功的的关键容才之量求才之渴养才之德爱才之心聚才之方护才之魄人才是一个公公司组织成功功的关键，公公司和人才是是一个整体。。二十、经理用用人要把握以以下几个原则则：1、量才适用，扬长避短2、信任授权，放手使用。3、提携新人人，用当其实实，世界各国国杰出的科学学家作出重大大贡献的最佳佳年龄区在25-45岁岁，其峰值年年龄为37岁岁左右。4、监督检查，奖惩严明。二十一、项目目经理管理理诀窍1、队伍建建设技巧：建设一支能战斗的项目队队伍是项目经理理的基本功之一一1）队伍成成员专心致力力项目工作。。2）人与人之之间良好的关关系和协作精精神。3）必要的的专长和资源源条件。4）有明确确的项目目标标和要求。5）有高级级管理层的参参与和支持。。6）个人之之间和小组之之间矛盾的有有害程度小。。项目经理要抓抓住三个主要要问题：有效效的联系，真真诚地关心队队伍人员的专专业提高和个个人成长，专专业致力于项项目工作。2、解决矛矛盾的技巧：： 矛盾对对于复杂的管管理任务来说说是最基本的的障碍。项目经理必须须做到：1、了解组织织和行为因素素之间的相互互关系，以便便建立有利于于发挥队伍热热情的环境，，这将会加强强积极合作和和将有害于工工作的矛盾减减少到最低限限度。2、为了实现现项目的目标标和决议，应应与各级组织织进行有效的的联络沟通。。定期安排情情况审查会议议，这可作为为一种重要的的联系方法。。3、找出矛盾盾的决定因素素及其在项目目周期内发生生的时间，制制订有效的项项目计划及应应急措施，取取得高级管理理阶层的保障障和参与，这这一切有助于于在矛盾成为为住，组，阻阻碍项目作业业的因素之前前避免或最大大限度地减少少许多矛盾。。有才能的经理理需要具有““