施工项目职业健康安全与环境管理培训课件

第七章施工项目职业健康

安全与环境管理

第一节施工项目职业健康安全与环境管理概述

第二节施工项目安全检查第三节施工项目安全控制第四节施工项目现场管理

第一节施工项目职业健康安全与环境管理概述

一、职业健康安全管理体系与环境管理体系简介（一）职业健康安全管理体系与环境管理体系的基本结构为了适应现代职业健康安全与环境管理的需要，解决职业健康安全与环境管理中存在的人的不安全行为、物的不安全状态和组织管理不力等突出问题，规范企业的环境表现、改善生态环境质量和减少环境污染，我国在吸收国际上相关管理经验的基础上，分别于2001年颁布了《职业健康安全管理体系—-规范》（GB/T28001-2001），1996年颁布了《环境管理体系规范及使用指南》（GB/T24001），确定了我国职业健康安全管理体系与环境管理体系的基本结构和模式。从《职业健康安全管理体系—-规范》（GB/T28001-2001）和《环境管理体系规范及使用指南》（GB/T24001）的总体结构可以看出，职业健康安全管理体系与环境管理体系的总体框架相同，要素和要求内容相似，分别由5个一级要素和17个二级要素组成。表7-1，7-2（二）职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行模式《职业健康安全管理体系—-规范》（GB/T28001-2001）和《环境管理体系规范及使用指南》（GB/T24001）在确定职业健康安全管理体系与环境管理体系模式时，强调按系统论的理论和方法管理职业健康安全与环境及其相关事务，具体采用了“计划-实施-检查-处置”（即PDCA）循环的运行模式和持续改进的理念，即通过策划（Plan）、行动（Do）、检查（Check）和改进（Act）四个环节构成一个动态循环并螺旋上升的系统化管理模式。图7-1二、施工项目职业健康安全与环境管理的目的和任务施工项目职业健康安全管理的目的是保护产品生产者和使用者的健康与安全。施工项目环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。为了达到职业健康安全与环境管理的目的，建筑施工企业和项目经理部应做好建设工程项目职业健康安全与环境管理的组织、计划、控制、领导和协调工作。

任务表7-3

第二节施工项目安全检查一、施工项目安全检查及其组织

施工项目安全检查是提高安全生产管理水平，落实各项安全生产制度和措施，及时消除不安全隐患，确保安全生产的一项重要工作。施工企业应制定安全检查制度，企业、项目经理部、专业工程师、施工班组均应组织定期和不定期的全面和重点的安全检查，及时发现、纠正、整改责任区域内的隐患和违章活动。安全管理机构应对各级检查进行监督，并实施安全专业检查。全面检查时，应在企业或项目经理部负责人的领导下，组织生产、技术、安全等有关部门成立检查组，一般采用先对现场检查，再进行讨论分析的方法。发现问题要及时提出整改措施，对于现场发现的重大安全问题，要立即采取果断措施予以纠正或停止施工，在落实整改措施并通过验收后方可继续施工。安全检查的结果应通知被检查的部门或单位，并要求其按照检查提出的要求，对需要整改的部位进行整改，并在规定的时间内完成。检查组还应当对整改进行检查落实。二、施工项目安全检查的依据施工项目安全检查应当遵循国家的法律、法规和有关的标准、规范。现场检查应以建设部于99年批准的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-1999）为准。标准分为安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”及“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装和施工机具10个分项158个子项。标准所提及的“三宝”指安全帽、安全带和安全网；“四口”指通道口、预留洞口、楼梯口和电梯井口。分项评分表的格式分为两种。一种是所检查的子项之间没有相互的联系，如“三宝”、“四口”，以及施工机具等；另一种是所检查的子项之间有相互的联系，并有轻重之分、能自成系统的，如塔吊、施工用电等，对于此类分项中的重点部位列为保证项目，其他的项目列为一般项目，如塔吊、外用电梯等。每个分项的评分均采用百分制，满分为100分。凡是有保证项目的分项，其保证项目满分为60分，其余项目满分为40分。为保证施工安全，当保证项目中有一个子项不得分或保证项目小计不足40分者，此分项评分表不得分。当多人对同一项目进行评分时，应按人员的职务采用加权评分方法确定分值。其中专职安全员的权数为0.6，其他人员的权数为0.4。汇总表也采用百分制，但各个分项在汇总表中所占的满分值不同。文明施工占20分，起重吊装和施工机具各占5分，其余分项各占10分。施工安全检查的总总评分为优良、合合格和不合格三个个等级。（1）优良。没有有不得分的分项检检查表，且汇总表表得分在80分及及以上。（2）合格。没有有不得分的分项检检查表，且汇总表表得分在70分及及以上；或有一分分项检查表未得分分，但汇总表得分分在70分及以上上；或起重吊装分分项或施工机具分分项检查表未得分分，但汇总表得分分在80分及以上上。（3）不合格。汇汇总表得分不足70分；或有一分分项检查表未得分分，且汇总表得分分在75分及以下下；或起重吊装分分项或施工机具分分项检查表未得分分，且汇总表得分分在80分以下。。第三节施工项项目安全控制一、施工项目不安安全因素分析（一）人的不安全全行为人的行为是人的生生理和心理特点的的反映，是安全的的关键。人的不安安全行为主要表现现在身体缺陷、错误行为和违纪违章三个方面。（二）物的不安全全状态物的不安全状态主主要表现在设备和和装置的缺陷、物物质危险源两个方方面。设备和装置的缺陷陷指设备和装置的的技术性能降低、、强度不够、结构构不良、磨损、老老化、失灵、物理理和化学性能达不不到要求等。危险险源是可能导致伤伤害或疾病、财产产损失、工作环境境破坏的根源或状状态。物质危险源源主要包括化学、、机械、电气等方方面的危险源。（三）环境的不安安全因素环境的不安全因素素主要表现为不良良环境条件。如施施工现场布置不合合理、现场安全防防护不全面、采光光照明不能满足要要求、施工场地狭狭窄、道路狭窄、、机械拥挤、立体体交叉作业组织不不当、多工种交叉叉作业不协调、多多单位同时施工相相互影响等。二、施工项目安全全控制的方针与目目标施工项目安全控制制是为满足施工安安全，涉及对施工工过程中的危险进进行控制的计划、、组织、监控、调调节和改进等一系系列管理活动。根根据安全生产法和和建筑法的有关规规定，施工安全控控制的方针是“安全第一，预防为为主”。所谓“安全第一”是指把人的安全放放在首位，充分体体现“以人为本”的理念，安全为了了生产，生产必须须安全；“预防为主”是指采取正确的预预防措施和方法进进行安全控制，从从而减少甚至消除除事故隐患，尽量量把事故消灭在萌萌芽状态。它是实实现安全第一的最最重要思想和手段段。施工项目安全控制制的总目标是减少少或消除施工过程程中的事故，保证证人员健康安全和和财产免受损失。。施工项目安全控制制的总目标又可分分解为以下分目标标：（1）减少或消除除人的不安全行为为的目标；（2）减少或消除除设备、材料的不不安全状态的目标标；（3）改善施工环环境和保护自然环环境的目标。三、施工项目安全全控制的程序和要要求施工项目安全控制制的程序是：确定施工项目安全全控制目标——编制施工项目安全全技术措施计划——施工项目安全技术术措施计划的实施施——持续改进，直至完成项目的的施工任务。（一）确定施工项项目安全控制目标标建筑施工企业和项项目经理部应根据据职业健康安全方方针和相关管理规规定，结合施工项项目的具体情况，，确定施工项目安安全控制的总目标标和分目标，并按按“目标管理”方法在以项目经理理为首的安全管理理体系内进行分解解，制定责任制度度，从而确定每个个岗位的安全控制制目标，实现全员员责任安全控制。。（二）编制施工项项目安全技术措施施计划在施工项目开工之之前，项目经理部部应编制施工项目目安全技术措施计计划，经项目经理理批准后实施。施施工项目安全技术术措施计划的作用用是配置必要的资资源，建立保证安安全的组织和制度度，明确安全责任任，制定安全保证证措施，确保施工工项目安全控制目目标的实现。（三）施工项目安安全技术措施计划划的实施施工项目安全技术术措施计划是进行行施工项目安全控控制的指导性文件件，必须全面落实实，认真贯彻执行行，按照施工项目目安全技术措施计计划的要求做好安安全控制工作。（四）持续改进，，直至完成项目的的施工任务在建筑施工过程中中，各种条件都可可能发生变化，因因此，在实施施工工项目安全技术措措施计划的过程中中还要进行检查，，纠正不符合的情情况，并做好检查查记录，根据实际际情况对安全技术术措施计划进行补补充和持续改进，，直至完成项目的的施工任务。施工项目安全控制制的基本要求是：：（1）施工企业应应在取得安全行政政主管部门颁发的的《安全施工许可可证》，并经过安安全资格审查后才才可施工；（2）各类作业人人员和管理人员必必须具备相应的执执业资格才能上岗岗；（3）所有新员工工必须经过企业、、项目经理部和施施工班组的三级安安全教育；（4）特殊工种的的作业人员必须持持有特种作业操作作证，并严格按规规定定期进行复查查；（5）对查出的安安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人人、定整改措施、、定整改完成时间间、定整改完成人人、定整改验收人人；（6）必须把好安安全施工的“六关”，即措施关、交底底关、教育关、防防护关、检查关、、改进关；（7）施工现场安安全设施齐全，并并符合国家和地方方的有关规定；（8）施工机械，，特别是现场安装装的起重机械必须须经过安全检查合合格后方可使用；；（9）保证施工项项目安全技术措施施费用的落实，不不得挪作他用。四、施工项目安全全技术措施计划及及其实施（一）施工项目安安全技术措施计划划的主要内容施工项目安全技术术措施计划是施工工项目经理部为了了保护从事工作的的员工在施工过程程中的健康和安全全而制定的在一定定时期内对安全技技术措施项目的计计划安排。施工项项目安全技术措施施计划是施工组织织设计的重要内容容之一，其范围应应包括改善劳动条条件、防止伤亡事事故、防止职业病病和职业中毒等。。施工项目安全技术术措施计划的主要要内容包括：（1）施工项目安安全控制目标；（2）安全控制的的组织结构、职责责权限、规章制度度和资源配置；（3）安全控制方方案和措施；（4）检查评价与与奖惩。编制施工项目安全全技术措施计划时时，对于某些特殊殊情况应考虑：（1）对结构复杂杂、施工难度大、、专业性较强的施施工项目，除制定定项目总体安全保保证计划外，还必必须编制单位工程程或分部分项工程程的安全技术措施施。（2）对高空作业业等专业性较强的的作业，电器等特特殊工种作业，应应制定安全技术规规程，并应对作业业人员的安全资格格和身体状况进行行检查。（二）施工项目安安全技术措施计划划的实施1、建立安全生产产责任制安全生产责任制是是施工项目安全技技术措施计划实施施的重要保证。施施工项目经理部应应根据安全生产责责任制的要求，把把安全责任目标分分解到岗，落实到到人。施工项目经理的安安全职责应包括：：（1）认真贯彻安安全生产的法规、、方针、政策和各各项规章制度，制制定和执行安全生生产管理办法；（2）严格执行安安全考核指标和安安全生产奖惩办法法，严格执行项目目安全技术措施计计划和审批施工安安全技术措施交底底制度；（3）定期组织安安全生产检查和分分析，针对可能产产生的安全隐患制制定相应的预防措措施；（4）如果发生安安全事故，必须按按照有关规定和程程序及时上报和处处理，并制定防止止同类事故再次发发生的措施。安全员的安全职责责应包括：（1）落实安全设设施的设置；（2）对施工过程程的安全进行监督督，纠正违章作业业；（3）配合有关部部门排除安全隐患患；（4）组织安全教教育和全员安全活活动；（5）监督劳保用用品质量和正确使使用；（6）检查安全标标牌是否按规定设设置，标识方法和和内容是否正确完完整。施工队长的安全职职责应包括：（1）向作业人员员进行安全技术措措施交底，组织实实施项目安全技术术措施计划；（2）对施工现场场安全防护装置和和设施进行验收；；（3）对作业人员员进行安全操作培培训，提高作业人人员的安全意识，，避免产生安全隐隐患；（4）当发生重大大安全事故时，应应保护现场，立即即上报并参与事故故调查处理。施工工长的安全职职责应包括：（1）安排施工任任务时，向本工种种施工作业人员进进行安全措施交底底；（2）严格执行本本工种安全技术操操作规程，拒绝违违章指挥；（3）作业前应对对使用的机具、设设备、防护用具及及作业环境进行安安全检查，消除安安全隐患；（4）组织本工种种施工作业人员开开展安全活动，召召开上岗前安全生生产会；（5）每周进行安安全讲评。施工操作人员的安安全职责应包括：：（1）认真学习并并严格执行安全操操作规程，不违章章作业；（2）自觉遵守安安全生产规章制度度，执行安全技术术交底和有关安全全生产的规定；（3）服从安全监监督人员的指导，，积极参加安全生生产活动；（4）爱护安全设设施，正确使用防防护用具；（5）对不安全作作业提出意见，拒拒绝违章指挥。承包人对分包人的的安全责任应包括括：（1）审查分包人人的安全施工资格格和安全生产保证证体系，不将工程程分包给不具备安安全生产条件的分分包人；（2）在分包合同同中应明确分包人人安全生产责任和和义务；（3）对分包人提提出安全生产要求求，并认真进行监监督检查；（4）对违反安全全规定冒险蛮干的的分包人应责令其其停工整改；（5）统计分包人人的伤亡事故，按按规定上报，并按按分包合同约定协协助处理分包人的的伤亡事故。分包人的安全责任任应包括：（1）分包人应认认真履行分包合同同约定的安全生产产责任，对分包施施工现场的安全生生产工作负责；（2）遵守承包人人的有关安全生产产制度，服从承包包人的安全生产管管理；（3）及时向承包包人报告伤亡事故故，并参与调查、、处理。2、进行安全教育育和培训安全教育育和培训训是施工工项目安安全技术术措施计计划实施施的前提提。施工工项目经经理部应应根据安安全生产产的要求求，逐级级进行安安全教育育和培训训。项目经理理部的安安全教育育内容应应包括：：（1）学学习有关关安全生生产的法法律、法法规、制制度和安安全纪律律；（2）学学习安全全事故分分析和处处理案例例。施工队的的安全教教育培训训内容应应包括：：（1）承承担施工工任务的的特点、、施工安安全基本本知识、、安全生生产制度度；（2）相相关工种种的安全全技术操操作规程程；（3）机机械设备备、电气气、高空空作业等等安全基基本知识识；（4）防防火、防防毒、防防暴、防防雷击、、防触电电、防高高空坠落落、防物物体打击击、防坍坍塌等知知识及紧紧急安全全处理知知识；（5）防防护用具具、用品品使用基基本知识识。施工班组组的安全全教育培培训内容容应包括括：（1）作作业特点点及安全全操作规规程；（2）班班组安全全生产制制度及纪纪律；（3）安安全防护护装置、、设施及及个人劳劳动防护护用品使使用知识识；（4）本本岗位的的不安全全因素及及防范对对策；（5）本本岗位的的作业环环境、使使用机具具的安全全要求。。3、安全全技术交交底安全技术术交底是是施工项项目安全全技术措措施计划划实施的的基础。。施工活活动开始始之前，，施工项项目经理理部应作作好安全全技术交交底工作作。安全技术术交底的的主要内内容包括括：（1）本本项目施施工作业业的特点点和危险险点；（2）针针对危险险点的具具体预防防措施；；（3）应应注意的的安全事事项；（4）相相应的安安全操作作规程和和标准；；（5）发发生事故故后应及及时采取取的避难难和急救救措施。。施工项目目经理部部安全技技术交底底的基本本要求是是：（1）项项目经理理部必须须实行逐逐级安全全技术交交底制度度，纵向向延伸到到全体施施工操作作人员；；（2）安安全技术术交底必必须明确确、具体体、针对对性强；；（3）安安全技术术交底的的内容应应针对分分部分项项工程施施工中给给作业人人员带来来的潜在在危害和和存在问问题；（4）定定期向由由两个以以上作业业队和多多工种进进行交叉叉施工的的作业队队伍进行行书面交交底，并并保持书书面交底底签字记记录。（三）施施工项目目安全技技术措施施计划实实施中的的检查施工项目目安全技技术措施施计划实实施中的的检查由由项目经经理部组组织，定定期或不不定期进进行。检检查的目目的是验验证施工工项目安安全技术术措施计计划的实实施效果果，发现现问题及及时采取取措施。。检查的内内容包括括：（1）检检查安全全控制组组织机构构的工作作情况；；（2）检检查安全全生产责责任制、、安全技技术措施施、安全全技术交交底、安安全教育育和培训训、持证证上岗等等的落实实情况；；（3）检检查安全全设施和和安全标标识的配配备情况况；（4）检检查操作作行为、、违规处处理和安安全记录录情况。。施工项目目安全技技术措施施计划实实施中的的检查应应注意以以下问题题：（1）应应配备必必要的设设备和器器具，确确定检查查负责人人和检查查人员，，并明确确检查内内容和要要求；（2）检检查应采采用随机机抽样、、现场观观察和实实地检测测等方法法，检查查的重点点是违章章指挥和和违章作作业；（3）对对检查结结果进行行认真的的记录、、评价和和考核，，掌握安安全生产产状况；；（4）对对检查出出的问题题，特别别是不安安全行为为和隐患患，应签签发整改改通知，，由相关关部门落落实整改改，整改改完毕应应予以复复查；（5）检检查完毕毕应编制制检查报报告，检检查报告告的内容容应包括括：已达达标项目目、未达达标项目目、存在在的问题题及原因因分析、、纠正和和预防措措施。五、建设设工程职职业健康康安全事事故及其其处理（一）建建设工程程职业健健康安全全事故的的分类职业健康康安全事事故分为为两大类类，即职职业伤害害事故与与职业病病。建设设工程职职业健康康安全事事故主要要是职业业伤害事事故。对于职业业伤害事事故可按按两种情情况进行行分类。。1、按照照事故发发生的原原因分类类按照我国国《企业业伤亡事事故分类类》（GB6441-1986）标准的规规定，职职业伤害害事故依依据事故故发生的的原因不不同可以以分为物物体打击击、车辆辆伤害、、机械伤伤害、起起重伤害害、触电电、火灾灾、高处处坠落、、坍塌等等20类类。2、按照照事故后后果严重重程度分分类按照事故故后果严严重程度度的不同同可以把把职业伤伤害事故故分为轻轻伤事故故、重伤伤事故、、死亡事事故（一一次事故故死亡1-2人人）、重重大伤亡亡事故（（一次事事故死亡亡3人及及其以上上）、特特大伤亡亡事故（（一次事事故死亡亡10人人及其以以上）等等。（二）建建设工程程职业健健康安全全事故的的处理1、处理理原则建设工程程职业健健康安全全事故的的处理应应坚持四不放过过原则。即事故故原因未未查清不不放过、、事故责责任者和和员工没没有受到到教育不不放过、、事故责责任者没没有处理理不放过过、没有有制定防防范措施施不放过过。2、处理理程序（1）报报告安全全事故；；（2）处处理安全全事故，，抢救伤伤员，排排除险情情，防止止事故蔓蔓延扩大大，做好好标识，，保护好好现场等等；（3）安安全事故故调查；；（4）对对事故责责任者进进行处理理；（5）编编写调查查报告并并上报。。3、伤亡亡事故处处理规定定（1）事事故调查查组提出出的处理理意见和和防范措措施建议议，由发发生事故故的企业业及其主主管部门门负责落落实。（2）因因忽视安安全生产产、违章章指挥、、违章作作业、玩玩忽职守守或者发发现事故故隐患、、危害情情况而不不采取有有效措施施以致造造成伤亡亡事故的的，由企企业主管管部门或或者企业业按照国国家有关关规定，，对企业业负责人人和直接接责任人人给予行行政处分分；构成成犯罪的的，由司司法机关关依法追追究刑事事责任。。（3）在在伤亡事事故发生生后隐瞒瞒不报、、谎报、、故意迟迟延不报报、故意意破坏事事故现场场，或者者以不正正当理由由拒绝接接受调查查以及拒拒绝提供供有关情情况和资资料的，，由有关关部门按按照国家家有关规规定对有有关单位位负责人人和直接接责任人人给予行行政处分分；构成成犯罪的的，由司司法机关关依法追追究刑事事责任。。（4）伤亡亡事故处理理工作应当当在90日日内结案，，特殊情况况不得超过过180日日。伤亡事事故处理结结案后，应应当公开宣宣布处理结结果。第四节施施工项目目现场管理理一、施工项项目现场管管理及其意意义施工项目现现场是指从从事工程施施工活动经经批准占用用的施工场场地。该场场地既包括括红线以内内占用的建建筑用地和和施工用地地，又包括括红线以外外现场附近近经批准占占用的临时时施工用地地。施工项项目现场管管理是指这这些场地如如何科学筹筹划、合理理使用，并并与环境因因素保持协协调关系，，成为文明明施工现场场。施工项目现现场管理包包括以下内内容：合理规划施施工用地根据施工的的进展情况况，按阶段段调整施工工现场的平平面布置加强施工现现场的检查查建立文明施施工现场及时清场转转移施工项目现场管管理的意义如下下：（1）施工项目目现场管理是施施工项目管理的的一个重要部分分。（2）施工项目目现场管理是一一面“镜子”，能照出施工企企业的面貌。（3）施工现场场是进行施工的的“舞台”，对这个“舞台”的管理是施工活活动良好开展的的保证。（4）施工现场场是各项管理工工作联系的“纽带”，各项管理工作作都在这里相互互关联的进行着着，现场管理给给各项管理工作作以保证，又受受到各项管理工工作的约束。二、施工项目现现场管理的要求求与措施（一）施工项目目现场管理的要要求施工项目现场管管理的总体要求求是：（1）施工项目目经理部必须遵遵守国务院及地地方建设行政主主管部门颁布的的施工现场管理理法规和规章，，认真搞好施工工现场管理，规规范场容，做到到文明施工、安安全有序、整洁洁卫生、不扰民民、不损害社会会公众利益。（2）施工现场场应设置承包人人的标志，项目目经理部应负责责施工现场的总总体布置，各分分包人应在项目目经理部的指导导和协调下，按按照分区划块原原则，搞好各自自施工用地区域域的场容管理规规划并严格执行行。（3）项目经理理部应在现场入入口的醒目位置置，公示“五牌”、“二图”，即工程概况牌牌、安全纪律牌牌、防火须知牌牌、安全无重大大事故计时牌、、安全生产与文文明施工牌；施施工总平面图、、项目经理部组组织构架及主要要管理人员名单单图。（4）项目经理理部应经常巡视视检查施工现场场，认真听取相相关各方的意见见和反映，及时时抓好整改。（二）施工项目目现场管理措施施1、组织措施（1）健全管理理组织。项目经经理部应成立以以项目经理为组组长，主管生产产副经理、主任任工程师、栋号号负责人（或承承包队长）以及及生产、技术、、质量、安全等等管理人员为成成员的现场管理理组织，负责施施工现场管理工工作。分包单位位应服从总包单单位的统一管理理与协调，并接接受监督检查。。（2）健全管理理制度。施工项目现场管管理的主要制度度如下：①岗位责任制制②经济责任制制③检查制度④奖惩制度⑤持证上岗制制度2、现场管理措措施施工现场管理措措施主要是“目视管理”。“目视管理”亦可称为“看得见的管理”，它是利用形象象直观、色彩适适宜的各种视觉觉感知信息来组组织现场施工生生产活动，达到到提高劳动生产产率、保证工程程质量、降低施施工成本的目的的。“目视管理”简便适用、透明明度高，便于职职工自我控制，，自主管理，可可以贯穿施工现现场管理的各个个领域，具有其其他方式不可替替代的作用。三、现场文明施施工管理（一）现场文明明施工及其要求求现场文明施工是是指施工现场具具有良好的作业业环境、卫生环环境和工作秩序序。现场文明施施工是施工项目目现场管理的重重要组成部分，，主要包括以下下几个方面的工工作：（1）规范施工工现场的场容，，保持作业环境境的整洁卫生；；（2）科学组织织施工，使生产产有序的进行；；（3）减少施工工对周围居民和和环境的影响；；（4）遵守施工工现场文明施工工的规定和要求求，保证职工的的安全和身体健健康。现场文明施工的的基本要求是：：（1）施工现场场必须设置明显显的标牌，标明明工程项目名称称、建设单位、、设计单位、施施工单位、项目目经理和施工现现场总代表人的的姓名、开工和和竣工日期、施施工许可证批准准文号等。（2）施工现场场的管理人员在在施工现场应当当佩带证明其身身份的证卡。（3）应当按照照施工平面布置置图设置各项临临时设施。现场场堆放的大宗材材料、成品、半半成品和机具设设备不得侵占场场内道路及安全全防护设施。（4）施工现场场的用电线路、、用电设施的安安装和使用必须须符合安装规范范和安全操作规规程，并按照施施工组织设计进进行架设，严禁禁任意拉线接电电。施工现场必必须设有保证施施工安全的夜间间照明；危险潮潮湿场所的照明明以及手持照明明灯具，必须采采用符合安全要要求的电压。（5）施工机械械应当按照施工工平面布置图规规定的位置和线线路设置，不得得任意侵占场内内道路。施工机机械进场须经过过安全检查，检检查合格的方能能使用。施工机机械操作人员必必须按有关规定定持证上岗，禁禁止无证人员操操作。（6）应保证施施工现场道路畅畅通，排水系统统处于良好的使使用状态；保持持场容场貌的整整洁，随时清理理建筑垃圾。在在车辆、行人通通行的地方施工工，应当设置施施工标志，并对对沟井坎穴进行行覆盖。（7）施工现场场的各种安全设设施和劳动保护护器具必须定期期检查和维护，，及时消除隐患患，保证其安全全有效。（8）施工现场场应当设置各类类必要的职工生生活设施，并符符合卫生、通风风、照明等要求求。职工的膳食食、饮水供应等等应当符合卫生生要求。（9）应当做好好施工现场安全全保卫工作，采采取必要的防盗盗措施，在现场场周边设立维护护设施。（10）应当严严格依照《中华华人民共和国消消防条例》的规规定，在施工现现场建立和执行行防火管理制度度，设置符合消消防要求的消防防设施，并保持持完好的备用状状态。在容易发发生火灾的地区区施工，或者存存储、使用易燃燃易爆器材时，，应当采取特殊殊的消防安全措措施。（二）现场文文明施工检查查施工项目现场场管理组织应应加强和落实实文明施工的的检查、考核核及奖惩管理理，以促进文文明施工管理理工作的提高高。检查范围围和内容应全全面周到，检检查中发现的的问题应采取取整改措施。。（三）现场文文明施工的文文件和资料施工项目现场场管理中，应应保存的现场场文明施工的的文件和资料料主要有：（1）关于文文明施工的法法律法规、标标准、规定等等资料；（2）施工组组织设计中对对文明施工的的管理规定，，各阶段施工工现场文明施施工的措施；；（3）文明施施工教育、培培训、考核计计划的资料；；（4）文明施施工活动各项项记录资料；；（5）文明施施工的自检资资料。四、施工现场场环境保护（一）施工现现场环境保护护及其意义施工现场环境境保护是按照照法律法规、、各级主管部部门和企业的的要求，保护护和改善作业业现场的环境境，控制现场场的各种粉尘尘、废水、固固体废弃物、、噪声、振动动等对环境的的污染和危害害。施工现场场环境保护也也是文明施工工的重要内容容之一。其意义体现在在以下几个方方面：（1）保护和和改善施工现现场环境是保保证人们身体体健康和社会会文明的需要要（2）保护和和改善施工作作业环境是提提高施工效率率的需要（3）保护和和改善施工现现场环境是消消除外部干扰扰，保证施工工顺利进行的的需要（4）保护和和改善施工现现场环境是现现代化大生产产的客观要求求（二）施工现现场环境保护护措施1、实行施工工现场环境保保护目标责任任制2、加强检查查和监控工作作3、进行综合合治理4、采取有效效的技术措施施（1）防止大大气污染的措措施（2）防止噪噪声污染的措措施（3）防止水水源污染的措措施（4）防止固固体废弃物污污染的措施五、施工现场