仓库管理员总结_第1页
仓库管理员总结_第2页
仓库管理员总结_第3页
仓库管理员总结_第4页
仓库管理员总结_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

精选文档库房管理员的总结----WORD文档,下载后可编写改正----下边是小编采集整理的范本,欢迎您借鉴参照阅读和下载,侵删。您的努力学习是为了更美好的将来!库房管理员的总结篇一光阴飞逝,进入公司工作也已两个多月了。记得夏季炎炎的六月初刚进公司松江库房的时候对自己的业务不太熟习,但经过了这几个月的工作锻炼中,获得了好多。现从以下几部分讲:第一部分:自我介绍我是公司储运部松江库房的库房保存员:××*------是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的,作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作,深感惊喜。我想这是我职业的新开始,因为在经贸山九有信任,勤恳,发展。第二部分:人力的合理安排和运用1:人力的安排作为物流公司的传统业务------仓储,固然技术性其实不高,但需要勤奋,心细,作业强度大,体力要求比较高。象我们松江库房,随着客户的不停进入,业务不停增加,本来在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到井井有条,作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时,如有时出口装箱,toto国内成品发货,toto工厂部品归入等作业会碰1精选文档到一同,这时就要合理安排人员,使每一作业尽量不受影响。2:合理的歇息在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多。像卫洗丽的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不可以碰伤箱子,作业要求高,难度大。在4xxxx度的箱内,一会儿就汗出如浆了,因此要合理安排作业和歇息,做到轮番歇息,不间断作业,这样在保证作业安全的状况下,作业效率就不受影响了。3:人员的培训和提高固然装卸工人的工作比较简单,但为了作业的不停提高,我们也要不停提示他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有益于我们对库房的管理,理货,配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。第三部分:货物的管理现松江库房开业三个多月来,味之素,toto上海工厂,toto卫洗丽的业务已接踵进入松江库房。客户的部品,成品,出口品部分或所有进入松江库房进行保存。因此要做好库房的管理,货物的入出库作业,平时保存,库房清理工作,把好库存数目的管理,防备不用要的消耗的发生,有效的利用库存区面积。a:易拿,易放,易看,易点的聚积方式,b:货物堆放不要超出托盘,不要超高堆放,要注意“五距”,c:货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)d:坚持货物先进先出,关于屡次出入库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差别2精选文档e:保持库房的整齐,地面的洁净,通道的顺畅主要有:一:部品的管理1:部品的入库作业现toto上海工厂的大多数部品已进入松江库房保存,部品作为成品的一个零件,其种类众多,大概分f部品和d部品,从加工手册上有分手册品(保税品------寄存在保税地区)和非手册品,保存也有不一样的要求。部品在转库进入库房时,常常比较乱:部品外箱比较破因为它是周转箱,要用到不可以用为止的。并且进来的端数有时乱,要整理盘点每一个型号,箱数,端数;特别注意的是d部品中的便坐器系列的部品,它是toto工厂中直接生产线出出处库房开转库单过开的,不像他们合力厂过来的部品那样齐整,因此必定要多留意,多注意盘点。2:部品的出库作业toto上海工厂会依据生产计划在每日10点从前开部品归入单传真至我们库房,我们就按归入单配货。如单上有“优先出库“的部品,我们应在第一时间配并第一车发货给工厂,这样就不会耽搁工厂生产线的运行。配的部品应齐整放于托盘,标签朝外,出端数的放于周转箱内,做好标志和数目,便于对方盘点。二:成品/出口品的管理1:成品/出口品的入库作业有关于部品,成品/出口品的入库比较方便,但还要注意点数,3精选文档特别是“水栓”产品,要翻板逐件堆高,从前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)因此必定要当心认真。入库堆放齐整,卫洗丽的出口品应在每一托盘上注明生产日期,便于“先进先出原则”2:成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时依据定单或出口装箱单出库,必定要坚持“先?瘸觥痹?颍?乇鹪诔隹诜矫妗;褂谐隹谑保?跋涞ド系南浜藕头夂乓?钚凑?罚?⒋?嬷粱醮?咳啡虾笤俜庀浞畔洌?詈萌眉?ㄋ净??词卑严浜藕头夂庞搿吧璞附唤拥ァ鄙系亩砸幌拢?欠褚恢隆?/gt;为了做到先进先出,能否在填制一张记录单用于记录每一货物每次入库的数目和同一世产日的数目,出库时进行“先进先出”销帐,并记录余数。第四部分:设施的管理和卫生工作一:设施管理库房现有设施:液压车,堆高车和铲车。仓储设施是省力省时的有益工具,要做好平时的洁净养护,清理轮子中的杂物,保持其顺利使用。发现隐患要实时报修,还要安全用电。二:卫生工作库房作业量大,简单累积尘埃,因此每日要清理库房,洁净地面,保持卫生。创建一个整齐的库房,在优秀卫生的工作环境下工作。第五部分:自我学习和总结每日的工作中都有好多问题发生,我们要擅长发现问题,掌握问4精选文档题,并在第一时间去解决,来提高自己的业务能力。这也要求我们不停的学习,提高,学习老师傅的业务知识和掌握专业技术;沟通,认识,汲取他们的经验;学习仓储保存,装箱作业,货物记帐等业务知识,这是我还有所短缺的。还有要学习物流有关知识,很宽慰的是:在取的了国际货代资格证后,此次经过了报检员资格考试。因此今年又报了报关员考试。我想经过工作学习能有更大的进步,愿我和经贸山九共同发展,共同进步!库房管理员的总结篇二20xx年已经过去,回顾过去,思索总结工作中间的利害、得失,从教训中得出经验,为此后的工作做好更充分的计划准备。我坚持不停的学习理论知识,总结工作经验。加强自己思想涵养,努力提高自己的综合素质,严格恪守各项规章制度,达成了自己岗位的各项职责。我在资料岗位上工作,我一直以饱满的热忱对待自己的工作,勤勤奋恳、尽责尽责、踏扎实实的达成自己的工作。资料的工作比较繁,特别是收料,看是简单,要对资料质量、方数状况认识与掌握。一年下来的工作实践,我十分注意对工作状况的累积与总结。此刻我对资料岗位的现状整体状况已经比较熟习。也有必定的认识与掌握,我想自己的工作经验一方面是自己的工作累积,更重要的是自己有这样的工作岗位、有这样的工作时机,是领导和同志的相信和支持的结果!正因为这样,我将更为珍爱自己的岗位,以非常的热忱和努力求取更大的进步。一、重学习,努力提高自已的业务水平易工作效率5精选文档在仓管任职,向老同志学习,不懂就问,不会就学,常常讨教有关资料方面的知识,材质的强硬度、大小、配比等对工程质量的影响,以此来提高自已的业务水平。因为我深知质量就是公司的生命、是公司的信用保证,没有这一保证地产公司就无生计的希望更无发展可言。二、严把资料关,努力保护公司的形象作为一名资料收发员我要求自已认真执行本岗位所规定的职责,经过实质工作经验,我以为做好收料员工作要做到“三勤“;勤报告、勤检查、勤查对账目。在进资料时认真执行物质管理的各项规章制度,认真对各样资料进行货查验,查收资料与发料单上的名称、规格型号、数目能否符合,强度能否达到标准,发现不切合标准要求的资料实时向主管负责人报告,有碰到不合格时就直接向送货人当面指出让其拉走。依据实质要求收料人员填写资料接收考证明细表,将资料合理、安全、齐整、分类放在公司总仓和暂时库房。三、严格要求建立和睦科室我们资料科踊跃响应公司的各项呼吁,恪守公司的各项规章制度,在此基础上,为了更好、更圆满的达成公司领导交给我们的任务,严格要求科室人员恪守公司的劳动纪律,认真负责签到签退,教良本科室人员在事眼前不糊涂、讲原则,小事眼前让一让、讲风格。每日我们都在和睦和睦的气氛中工作。库房管理员的总结篇三20xx年,自己在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团联合作和关怀帮助下,较好地达成了上的各项工作任务,在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现6精选文档将2012年上半的各项工作总结以下,敬请各位领导提出可贵的建议。一、思想政治表现、道德涵养及职业道德方面。一年来,自己认真恪守劳动纪律,准时出勤,有效利用工作时间,固守岗位,需要加班达成工作准时加班加点,保证工作能准时达成,认真学习法律知识;敬业爱岗,拥有激烈的责任感和事业心。踊跃主动学习专业知识,工作态度正直,认真负责地对待每一项工作。二、工作能力和详细业务方面。我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。此外就是将每日发货的数目报给客户,查对客户收货状况与数目,整理现款现货的客户开出收条,统计每日入库和出库的数目。我本着“把工作做的更好”的目标,工作上弘扬开辟创新精神,扎扎实实干好本员工作,圆满地达成了的各项任务:1、统计状况:能实时做到电话追踪客户收货状况与数目查对,做到发运数与收货数统计正确。2、收货状况:原资料厂家报的收货数目,跟我接收的数目要核瞄正确。若有多或是少的状况,要实时报告给采买部。3、仓管报表:做好每日出库、入库的台账数据,就能做到周报表和月报表的数目基本正确。三、存在的不足。总结的来的工作,固然获得了必定的成绩,自己也有了很大的进步,可是还存在着以下不足。7精选文档一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必定差距。一方面,因为个人能力素质不够高,成品库房和原资料库房收发数有时统计存在必定的差错;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比较紧,工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提早达成,上报状况不够实时。四、下年工作计划下我将进一步弘扬长处,改良不足,拓展思路,求真求实,全力做好本员工作。打算从以下几个方面展开工作:一是增强工作兼顾,依据公司领导的年度工作要求,对下工作进行详细策划,明确内容、时限和需要达到的目标,增

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论