传统人事管理与现代人力资源管理的联系与区别

四川理工学院人力资源论文四川理工学院人力资源论文传统人事管理与现代人力资源管理的联系与区别学生：学号：专业：市场营销班级：2021级3班四川理工学院经济与管理学院二O一五年十月摘要随着我国经济改革的深入，我国企业的第一无形资源——人力资源也在快速地发展。现如今企业之间的竞争已经不再仅仅是市场、信息等方面的竞争，人力资源也已经成为了企业之间竞争的一个方面。现代人力资源正在渐渐地取代传统人事管理，传统人事管理向现代人力资源管理的转变已经是不可逆转的形式与发展趋势，可以说现代人力资源管理的发展是现代企业发展的重要因素。但是我国大部分企业仍然处于传统的人事管理阶段，因此要提高企业的竞争力，企业就要认识清楚传统人事管理与现代人力资源的联系与区别。本文阐述了传统人事管理与现代人力资源管理的联系与区别。关键词：传统人事管理，现代人力资源，联系，区别目录TOC\o"1-2"\h\u94481.引言 3151092.传统人事管理与现代人力资源管理的理论基础 3160282.1传统人事管理理论基础 353142.2现代人力资源管理理论基础 460193.传统人事管理与现代人力资源管理的联系 5183863.1管理对象上的联系 5298523.2管理任务上的联系 5160733.2管理目的上的联系 644954.传统人事管理与现代人力资源管理的区别 6236914.1管理观念上的区别 6276834.2管理模式上的区别 7318454.3管理内容上的区别 772805.结语 824590参考文献 81.引言人力资源管理作为一个新兴的管理领域正在我国崛起并迅速发展，在社会经济组织结构中开始处于十分重要的地位，发挥着整个社会经济发展都不可忽视的重要作用。而传统人事管理与现代人力资源管理的演变，是对新形势下人事管理的发展和创新，因为一个健康的企业发展要充分做到“以人为本”。但是，怎样才能合理利用企业最重要的人力资源呢？毕竟传统人事管理与现代人力资源管理两者之间既有区别又有联系。应该说随着社会企业竞争的加剧，整个社会经济各企业所带来的经营环境日新月异，而现代企业的人力资源管理与传统人事管理相比，已经有了很大的变化。渐渐地，传统的人事管理也在向现代人力资源管理转变，在这个过程中，由于面临经营环境的变化以及人们认识上的局限，仍然存在诸多差距。特别是在我国，大部分企业任然还停留在传统的人事管理阶段，这种情况严重制约了我国企业的发展和竞争力的提高。要解决这个问题，就首先必须搞清楚两者的区别与联系。这样才能在未来更好地利用人力资源，为整个社会和企业创造更高的价值。2.传统人事管理与现代人力资源管理的理论基础2.1传统人事管理理论基础在我国，传统人事管理是在新中国诞生后才开始逐步建立和发展起来的。在当时，传统人事管理主要是为了更好地调动职员的工作积极性以及进行重要的人事档案管理。而现在对传统人事管理的认识则主要是指运用某种原理、原则、制度和方法，如记录员工的进出、工资、晋升、职务升降、岗位变动以及奖惩等情况，对人事工作进行的计划、组织、协调、监督、控制等一系列的管理活动。它是对人事制度的贯彻与实施，是国家管理活动的重要组成部分。从各个企业历史及相关行业上我们可以发现，传统人事管理过于强调“以事为本”的管理理念，即主要是将事作为一切管理的准则，主要依靠的是行政命令，这是一种严重忽视人的地位和作用的管理模式，这种管理理念和管理模式显然是不利于管理工作的顺利开展和企业发展的。这种原因的产生并不仅仅是因为企业对人事管理认识不深刻，还因为我国的人事管理工作历来都带有“长官意志”，即在人事管理行为上工作形式化与思想僵硬化的倾向，企业缺乏自觉开发人力资源和使用优秀人才的意识。尽管近年以来我国企业在人事管理工作上已经有了明显的进步，但相对于经济改革的趋势而言，我国传统人事管理方面还是存在很大的问题。在查询相关资料后我们大致了解到所存在的问题在以下方面有很大的体现：1）企业对人事管理的认识不够，企业内专门从事人事工作的职员往往没有经过专业的培训，对人事管理没有系统的认识；2）许多企业传统人事管理的运用仅是在“业务管理”方面，即人事管理在企业“需要”时发挥作用，如人手不够时招聘员工，平时发放工资和管理劳保福利等；3）企业对人事管理的需要仅着眼于当前，如补充人员，培训职工掌握操作技术，解决当前劳资纠纷等等。因此，很多企业认为人事管理部门是一个“纯消费”的部门，甚至还有部分企业在人事支出尽可能减少的成本费用。2.2现代人力资源管理理论基础现代人力资源、人力资源开发、人力资源管理是在本世纪六七十年代以后广泛应用的术语，是在传统的人事管理相比下发展的新概念。在社会经济飞速发展与企业快速成长的时代，我们所说的现代人力资源管理是指一种对企业全面深入的新型管理体系。它是指根据企业发展要求，对企业人力资源进行合理配置，通过进行员工招聘、培训、上岗、考核、奖惩、调岗等一系列合理工作，调动员工的工作积极性，以最大限度地发挥员工的工作潜能，为企业创造价值，确保企业发展战略的实现，也或者说它是包括对企业人力资源战略的制定、员工的招聘与选拔、培训与使用、绩效考核与薪酬管理、企业文化与团队建设、人力资源管理系统评估与生产力改进、员工流动监管与员工关系管理、员工安全以及健康的管理等。应该说现代人力资源管理的目的是为了吸引、保留、激励和开发所需的人力资源，并通过一定的指挥、控制和管理来优化组合人力与物力之间的比例关系，进而充分激发员工的工作积极性，最大限度的发挥人的潜能，最终提高整体工作效率，为企业创造可观的企业价值，为社会创造不可估量的财富。而相对于传统人事管理的管理理念，现代人力资源管理的管理理念主要是“以人为本”，认为人是全面的经济人、社会人、复杂人以及自我实现人，这里的人既是一种劳动力，更是一种可贵、难得的资源。此外，现代人力资源管理真正强调的是“任人唯贤”，即强调人的实际能力，体现出用人的公平合理性。只有始终坚持“以人为本”，始终将人作为整体经济的中心，这样才能使人的作用得到最大限度的发挥。因为在今天这个市场经济社会下，人力资源已经是企业竞争的最主要的资源，企业必须坚持这个宗旨以达到尽可能利用人的创造力增加企业及社会财富的目的。3.传统人事管理与现代人力资源管理的联系现代人力资源管理是在传统人事管理的基础上发展而来的。因此，它们在管理某些方面有明显的相同之处，即可联系性。表面上看传统的人事管理与现代人力资源管理的确是有区别的，但它们在管理的某些方面又是紧密联系在一起的。应该说两者互为依存是循序渐进的关系，前者是后者的基础，后者是前者的递进与延伸，它们代表的是人在管理方面不同的历史阶段的不同特点。3.1管理对象上的联系传统人事管理与现代人力资源管理在管理对象上有明显的联系性。因为不管是传统人事管理还是现代人力资源管理，它们的管理对象都是企业员工，都是处理“人与人”及“人与事”之间的关系。在企业工作实施管理过程中，都首先要了解人的能力及其潜能是否能达到岗位的要求。然后是对组织中的人员进行合理配置，使人与岗位的匹配达到最优状态，以利于发挥人的主观能动性。最后要不断解决、协调管理中“人与人”、“人与事”之间发生的各种矛盾及产生的各种冲突，适当协调、解决上级与下级之间，部门与部门之间的各种关系，强化企业团队的凝聚力，以保证组织的正常运行，从而达到企业资源的最优配置，实现企业的发展目标。3.2管理任务上的联系传统人事管理和现代人力资源管理在管理任务上具有可联系性。因为现代人力资源管理产生于传统人事管理，其管理任务从形式上看与传统人事管理有很大相同之处，比如企业员工的招聘录用、培训上岗、职务升降、岗位调动、定期考核、绩效管理、工资福利、档案管理等，这些工作既是传统人事管理的基本任务，也是现代人力资源管理的基础性工作。只不过现代人力资源管理工作引入了电脑化管理，提高了管理水平和工作效率，为企业节约了时间与人力成本。3.2管理目的上的联系传统人事管理与现代人力资源管理在管理目的上有联系性。尽管从传统人事管理到现代人力资源管理其管理理论和管理方式都发生了很大的变化，两者管理思想、原则、方式和管理的具体内容都有所不同，但两者为完善企业管理和保证企业目标实现的目的是一致的，都是力求在社会经济不断发展变化的条件下，充分利用企业员工资源，实现人、财、物的最佳结合，提高工作效率，为企业、社会创造财富，进而推动社会经济的发展。应该来说现代人力资源与传统人事管理相得宜彰，互相促进。因为现代人力资源管理和传统人事管理有机结合起来，才能满足事业发展需求，及时发现人才、补充人才，一方面做好人力资源开发管理工作，充分调动人才积极性；另一方面做好人事管理，为优秀人才提供保障和优秀服务体系，才能二者相得益彰，互相促进，共同承担起企业事业发展壮大所需人才的保障任务。4.传统人事管理与现代人力资源管理的区别传统人事管理基本上属于企业行政事务管理，以“事”为中心，讲究组织对人员的调配，着重处理事情的结果。招聘时因事择人，根据工作所需录用求职者。过分强调员工对工作的适应，不着眼于人才的开发，没有从根本上认识到人力资源的宝贵。而现代人力资源管理则是以“人”为本，重视人才的培养和运用，解除了传统的人事管理对人才的束缚，不再把人才看作是技术因素的需要，而是把人当作企业经营的核心要素，运用人才统领企业，使企业在激烈的竞争中生存、发展。从发展角度来说，现代人力资源管理是传统人事管理的发展，因此，它们之间又有着本质的区别。主要表现在以下几个方面:4.1管理观念上的区别现代人力资源管理与传统人事管理在观念上有区别性。现代人力资源管理与传统人事管理的不同，首先体现在对“人”的认识观念上。传统人事管理把人当作一种“成本负担”，从经营者的观念上，把物质资源作为第一资源。重视对事的投入和控制，忽视人与事的整体性和协调性，强调“控制人”，以“事”为中心，因此企业尽量降低人力投资，以提高产品在市场上的竞争力。而现代人力资源管理则把“人”当作资源，把人力首先看作是一种可开发的资源，并视为组织核心资源。现代人力资源管理注重员工价值的实现，其管理观念在于以“人”为中心，将员工看成有价值并且还能够创造价值的资源，只有努力开发人力资源，才能产生巨大的经济利益。而且该管理理论认为对人力的投入并非是单纯的成本加大，而是一种投资，企业要舍得对人力资源进行开发投资，以激发员工潜能，发挥团队能力的辐射力量，去赢得长期、长久的实力。4.2管理模式上的区别现代人力资源管理和传统人事管理在管理模式上也有很大的区别。传统人事管理以“事”为中心开展工作，对人是一种“我要你做”的“被动反应型”、保守的档案式管理模式，在大多数场合下都是根据员工的自我能力与工作意识来开展工作，主要是按照上级组织决策进行一些分配和处理，这种管理是被动的，缺乏创新和发展。而现代人力资源管理则为主动开发式的战略型和策略式管理模式，重视挖掘和发挥人的潜力，它是进行企业人力资源的开发战略，是主动的，伴随创新与发展。正是这种差异性决定了现代人力资源管理有别于传统的人事管理。4.3管理内容上的区别现代人力资源管理与传统人事管理在内容上也存在很大的区别。主要是传统人事管理内容相对单一，主要包含了对人的“进、管、出”的管理过程。一般相关的职能部门工作就是招录新人、填补空缺，即所谓“给适当的人找适当的事；为适当的事找适当的人”，人事相宜之后，就是一系列管理环节督导执行了，视组织编制为固定不变，只是提供所需人力，形成了日常事务性操作的办事机构，没有发挥其管理部门的职能作用。相比之下，人力资源管理的内容更为丰富，不仅具备原有的各种功能，还要担负进行工作设计、规划工作流程、协调工作关系的任务，并且随着时代的发展，更加关注工作岗位、人与人的关系以及在岗人员积极性、创造性的发挥。因此对各种岗位进行重新设计，使工作面更宽、内容更丰富，具有挑战性，就成为一种必然的要求，从而突出了部门的管理职能。5.结语准确说来，现代人力资源管理是人事管理的递进与延伸，是传统人事管理历史发展的必然。现代人力资源管理侧重于研究开发，它的职责重心是为企业未来发展的人员配置做准备。人事管理具有行政管理职能，它的职责是单位各部门人员的调配、考核、培训、人事档案、劳资标准的管理和制定。一个单位在初期发展阶段，也就是资本积累时期，人力资源显得不是很重要。当进入到高速发展时期人力资源的作用就突现出来，人力资源的缺乏限制了自身的发展。在经济全球化和新经济时代来临的大背景下，随着市场经济体制的建立和逐步完善，传统模式与社会现实要求之间的差距愈来愈远，我国传统的人事管理已不能适应社会的发展，传统人事管理向现代人力资源管理已迫在眉睫。在未来的竞争中，企业欲通过保持自身的核心竞争能力而获取发展的优势，欲在技术创新和企业竞争中立于不败之地，就必须发挥人力资源优势，而人力资源的发挥就要求管理者应跳出传统人事管理的误区，树立现代人力资源开发与管理的理念。企业在中后期若想要快速稳定的成长发展就必须全面提高人力资源管理者的综合素质，转变人事工作的思维方式和工作方法，让具备专业技能的人事经理以职业经理人的身份出现，成为企业规范、发展的参谋人员。而企业管理者也必须树立“人才资源是第一资源”的思想，认识和把握专业技术人才的成长规律，研究制定和完善符合各类人才成长规律的政策和机制，重视人力资源开发、重视人的智力开发，提高企业员工的素质。这样，才能适应社会的发展，才不会被时代淘汰。参考文献1.陈旭，王瑊.《传统人事管理与现代企业人力资源管理的差异[J]》.中国林业经济，2021，（1）.2.仝延光.《试论传统人事管理与现代人力资源管理异同及转变[J]》.黑龙江交通科技，2021，（6）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咖啡店创业计划书第一部分：背景在中国，人们越来越爱喝咖啡。随之而来的咖啡文化充满生活的每个时刻。无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一齐。遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡逐渐发展为一种文化。随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国人所理解。第二部分：项目介绍第三部分：创业优势目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小。而且前期投资也不是很高，此刻国家鼓励大学生毕业后自主创业，有一系列的优惠政策以及贷款支持。再者大学生往往对未来充满期望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及初生牛犊不怕虎的精神，而这些都是一个创业者就应具备的素质。大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。大学生创业的最大好处在于能提高自己的潜力、增长经验，以及学以致用;最大的诱人之处是透过成功创业，能够实现自己的理想，证明自己的价值。第四部分：预算1、咖啡店店面费用咖啡店店面是租赁建筑物。与建筑物业主经过协商，以合同形式达成房屋租赁协议。协议资料包括房屋地址、面积、结构、使用年限、租赁费用、支付费用方法等。租赁的优点是投资少、回收期限短。预算10-15平米店面，启动费用大约在9-12万元。2、装修设计费用咖啡店的满座率、桌面的周转率以及气候、节日等因素对收益影响较大。咖啡馆的消费却相对较高，主要针对的也是学生人群，咖啡店布局、格调及采用何种材料和咖啡店效果图、平面图、施工图的设计费用，大约6000元左右3、装修、装饰费用具体费用包括以下几种。(1)外墙装饰费用。包括招牌、墙面、装饰费用。(2)店内装修费用。包括天花板、油漆、装饰费用，木工、等费用。(3)其他装修材料的费用。玻璃、地板、灯具、人工费用也应计算在内。整体预算按标准装修费用为360元/平米，装修费用共360*15=5400元。4、设备设施购买费用具体设备主要有以下种类。(1)沙发、桌、椅、货架。共计2250元(2)音响系统。共计450(3)吧台所用的烹饪设备、储存设备、洗涤设备、加工保温设备。共计600(4)产品制造使用所需的吧台、咖啡杯、冲茶器、各种小碟等。共计300净水机，采用美的品牌，这种净水器每一天能生产12l纯净水，每一天销售咖啡及其他饮料100至200杯，价格大约在人民币1200元上下。咖啡机，咖啡机选取的是电控半自动咖啡机，咖啡机的报价此刻就应在人民币350元左右，加上另外的附件也不会超过1200元。磨豆机，价格在330―480元之间。冰砂机，价格大约是400元一台，有点要说明的是，最好是买两台，不然夏天也许会不够用。制冰机，从制冰量上来说，一般是要留有富余。款制冰机每一天的制冰量是12kg。价格稍高550元，质量较好，所以能够用很多年，这么算来也是比较合算的。5、首次备货费用包括购买常用物品及低值易耗品，吧台用各种咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的费用。大约1000元6、开业费用开业费用主要包括以下几种。(1)营业执照办理费、登记费、保险费;预计3000元(2)营销广告费用;预计450元7、周转金开业初期，咖啡店要准备必须量的流动资金，主要用于咖啡店开业初期的正常运营。预计2000元共计： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：发展计划1、营业额计划那里的营业额是指咖啡店日常营业收入的多少。在拟定营业额目标时，必须要依据目前市场的状况，再思考到咖啡店的经营方向以及当前的物价情形，予以综合衡量。按照目前流动人口以及人们对咖啡的喜好预计每一天的营业额为400-800，根据淡旺季的不同可能上下浮动2、采购计划依据拟订的商品计划，实际展开采购作业时，为使采购资金得到有效运用以及商品构成达成平衡，务必针对设定的商品资料排定采购计划。透过营业额计划、商品计划与采购计划的确立，我们不难了解，一家咖啡店为了营业目标的达成，同时有效地完成商品构成与灵活地运用采购资金，各项基本的计划是不可或缺的。当一家咖啡店设定了营业计划、商品计划及采购计划之后，即可依照设定的采购金额进行商品的采购。经过进货手续检验、标价之后，即可写在菜单上。之后务必思考的事情，就是如何有效地将这些商品销售出去。3、人员计划为了到达设定的经营目标，经营者务必对人员的任用与工作的分派有一个明确的计划。有效利用人力资源，开展人员培训，都是我们务必思考的。4、经费计划经营经费的分派是管理的重点工作。通常能够将咖啡店经营经费分为人事类费用(薪资、伙食费、奖金等)、设备类费用(修缮费、折旧、租金等)、维持类费用(水电费、消耗品费、事务费、杂费等)和营业类费用(广告宣传费、包装费、营业税等)。还能够依其性质划分成固定费用与变动费用。我们要针对过去的实际业绩设定可能增加的经费幅度。5、财务计划财务计划中的损益计划最能反映全店的经营成果。咖啡店经营者在营运资金的收支上要进行控制，以便做到经营资金合理的调派与运用。总之，以上所列的六项基本计划(营业额、商品采购、销售促进、人员、经费、财务)是咖啡店管理不可或缺的。当然，有一些咖啡店为求管理上更深入，也能够配合工作实际需要制订一些其他辅助性计划。第六部分：市场分析2019-2021年中国咖啡市场经历了高速增长的阶段，在此期间咖啡市场总体销售的复合增长率到达了17%;高速增长的市场为咖啡生产企业带给了广阔的市场空间，国外咖啡生产企业如雀巢、卡夫、ucc等企业纷纷加大了在中国的投资力度，为争取未来中国咖啡市场的领先地位打下了良好的基础。咖啡饮料主要是指速溶咖啡和灌装即饮咖啡两大类咖啡饮品;在速溶咖啡方面，2018-2021年间中国速溶咖啡市场规模年均增长率到达16%，显示出还处于成长阶段的中国速溶咖啡市场的高增长性和投资空间;在灌装即饮咖啡方面，2008-2010年间中国灌装即饮咖啡市场年均增长率