矿业公司安全管理能力培训学习体会

矿业副总工程师安全管理能力素质提升培训班学习心得一、提高了对做好安全工作的进一步认识安全生产理念进一步提高。通过观看事故警示教育宣传片，典型案例分析，法律法规的进一步学习、先进煤企安全理念的了解，增强了对安全工作的深入理解，安全理念得到进一步提升。“以人为本，生命至上”，“只有打不到的钻孔，没有抽不出的瓦斯”等安全生产理念进一步扎牢。安全工作是系统工程，安全工作的核心是企业的文化。安全工作不是简单的部门工作，应是整个企业的系统工作，不是简单的检查、监督，更不是依靠罚款就能解决的问题，而是需要经过细致的研究，建立全员的约束和管理机制，形成全员参与的、自我约束的文化体系。是靠提升全员整体素质的整体工程。新版《安全生产标准化》的整体要求就是从系统上要求，从对全员的约束上提高，而实现企业的安全目标。安全工作任重道远，时间紧、任务重，需要我们加倍努力，才能达到较高的标准。我们现有的企业自身条件与国家的相关规定和标准距离大，与先进煤企的差距大，企业员工对安全理念、安全管理、安全意识仍处于认识低，自我约束的机制没有形成，职工的综合业务素质仍处于较低档标准。对于国家标准不断提升的要求，存在短期时间难以实现的情况。这就要求企业的主要领导及煤矿的主要负责人要抓紧时间，立即行动，制定完成系统安全管理体系，企业的安全管理人员要成为善于研究安全，具有较高的分析能力，较深的知识积累和与时俱进的学习和创新作风。二、如何作好本企业的安全工作深刻认识企业目前存在的突出问题（1）地质条件日趋复杂、复合灾害加剧与加快实现自动化、智能化建设要求的矛盾。就XX公司所属的煤矿而言，除岭北煤矿外，均为地质构造复杂、复合灾害煤矿，其中大部分为矿井地质构造极复杂、五类灾害严重矿井。断层、褶曲、冲刷带普遍存在，冲击地压、瓦斯突出、水、火等灾害随采深加剧，煤层倾角大多为急倾斜。由于断层多、煤层倾角大、煤层厚、煤层松软，工作面硬帮及顶煤破碎难于维护，即便在作业人员跟机作业的情况下，仍常出现工作面硬帮抽顶及倒架现象，这种条件很难实现自动化与智能化的要求，而国家积极推动冲击地压矿井普及智能化开采，这种矛盾近期难以解决。（2）企业的经营条件与企业需求加大“四化”建设投入的矛盾。就XX公司目前的经营现状来看，难以满足“四化’建设所需的先进设备投入的资金。采煤工作面的支架、采机普遍老化，掘进机更新及普及，钻装车、扒渣机、凿岩台车的应用，信息化、数字化、自动化提升都急需大量资金支持做为保障，如没有大量资金做为保障，企业将难以改变现有的落后状况。（3）企业队伍整体素质偏低与国家不断提升的安全标准的矛盾。企业全员普遍存在安全意识淡泊，缺乏对专业深度的钻研，法治观念淡化，接受先进理念及工艺不积极，综合业务知识馈乏，执行力差的状况。就目前情况看，短期内全员素质难以有较大幅度提升。（4）企业一线安全生产管理人员锐减与安全生产日益增加的工作量的矛盾。企业员工普遍年龄较大，尤其是生产一线员工，大部分为50岁以上人员，每年的自然减员，会导致采、掘队组减少，致使矿井普遍难以维持现有规模，另外，国家要求标准不断提升，企业为加速安全管理工作，较以往安全内业工作量加重，特别是新技术、新工艺推广、信息化、自动化、数字化建设，更需要较多、较高水平人员，现有人员情况难以有效开展安全管理工作。110工法、注浆支护等工艺由于难以组织队伍而无法实现。由于缺乏人员，一些较好的设想难以实现。如何克服困难做好煤矿的安全生产工作（1）提高各级人员对煤矿安全生产工作重要性的进一步认识。各级管理人员，尤其是矿长，应该占在较高的政治角度认识安全工作，真正做到知责、明责、守责、履责，善于带领各级人员研究安全工作，要深入学习国家相关规定及安全生产标准化要求，完善自身业务不足，建立本矿的安全责任体系及落实体系。普通职工也应参与安全管理，增强自主学习业务及安全知识的意识，安全工作不只是干部的事，而是全员的事，各级人员在工作中不断反思自身对安全工作的认识和不足，不断积极改进工作作风，不断提升安全理念。（2）各级干部，特别是矿级干部要带头抛弃工作中的陋习。充分发挥干部的引领作用，要带头做到不违规、不违章、不违法，自觉养成按章办事，依法做事的好习惯，要从小事做起，以实际行动来带动下级员工摒弃陋习。各级干部都要常常自省自己的所作所为。（3）安全工作是一项系统工程，要全员参与，主要领导要进行深入研究。大部分安全管理人员对安全的认识不深，仍然是是靠看和管的方式进行生产工作，很少有人认真分析产生安全隐患的原因，更少有人研究切实可行的办法，来培养职工本身的安全意识。这就要求煤矿的矿长必须亲自带领安全管理人员经常深入分析产生安全隐患的原因，研究如何提升员工自觉遵章守纪的方法。先进企业都形成了良好的安全文化，而不是形成庞大的检查队伍。（4）积极完善人才队伍建设，依靠科技攻关，加速四化建设步伐。采取积极引进外部队组补充一线员工逐步减少的现状。采取自主培养做为后期补充人员。依靠科研团队来解决复合灾害矿井四化建设的困难。积极筹措资金，加快急需生产设备的投入，企业自身想千方百计来筹措生产急需资金，更新生产装备。X煤集团要深入调研各公司的经营现状，平衡资金，保证困难企业改变现状所需的资金，指导帮扶企业早日走出困境。（5）充分认识安全工作时间紧任务重，增强紧迫感。现有企业与先进企业有较大的差距，与国家要求的标准差距更大，要缺期内达到国家标准所需做的工作量巨大，而国家的要求标准仍在不断地提升，需要我们加快跟进，因此，我们面对的形势十分严峻，我们必须充分认识到时间紧任务重。各级管理人员必须有紧迫感，要加速新知识、新标准的学习，加快制定方案，研究策略，借鉴先进企业经验，认真履职尽责，争取早日形成本企业的安全管理系统，形成本企业的安全生产文化。矿业公司副总经理安全管理能力素质提升培训班学习心、得为期5天的封闭培训让我对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。一要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。这是安全生产的工作方针，也是长期安全生产工作的经验总结，必须不折不扣地贯彻执行，而且要把“安全第一、预防为主”的工作方针上升到讲政治、促发展、保稳定的高度，深刻认识抓安全就是抓发展，抓安全就是抓稳定，抓安全就是保护生产力的道理，并正确处理好安全与生产、安全与经营、安全与效益的关系，在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立健全安全生产制度，完善安全生产条件，确保安全生产。二是落实管理干部职责，强化安全生产的管理。在煤矿行业，不抓安全的干部不是好干部。做为干部管理人员，任何时候都不能放松安全，任何地方都不能忽视安全，任何事情都不能冲击安全，任何人都有责任搞好安全。要在确保安全的前提下合理组织生产。由于人的文化基础和技术素质的差异，工作组织之中要合理搭配，班组长要合理组合，职工也要合理组合，这样安全生产上能更好的实现互保联保。要进一步重视安全设施上的投入。一切事故的原因归结起来都—6—是由于人的不安全行为和物的不安全因素所造成的，我们在千方百计教育好大家的同时,进一步加大安全设施的投入,提高设备的本质安全性能。三要加大煤矿安全风险分级管理事故隐患的排查，防范各类事故的发生。安全生产预防工作一定要经常化，要坚持预防为主的工作方针，做好全过程风险管理、事前预控、事中监测、事后处理，落实责任、规范管理行为、发现事故隐患、促进隐患整改和减少“三违”的有效手段，通过制度化、规范化和专业化的安全检查和隐患整改，积极有效地消除生产现场存在的各类事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。对专项整治中发现的重大隐患和突出问题，采用“四定”，即定隐患名称，定整改措施，定整改责任班组，定整改责任人。加大隐患的督查力度，对不按规定各时限进行整改的班组，责任人，加大惩罚力度也是必要的，使其思路想通了，经济上痛了，触其灵魂。四要加强安全宣传培训教育。严格执行三级安全教育，保证员工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。以三级安全教育为基础，从安全生产方针、安全法律法规、安全管理制度、安全操作规程、安全防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣传教育工作，全面提高职工的综合素质，有效的减少，甚至杜绝事故的发生。通过本次培训，本人对煤矿管理，自身职责有了更进一步思考。一是当前经营形势严峻，产量规模下降，煤质售价降低，不利因素增多如何抓好安全工作？二是矿井灾害俱全，偶合灾害叠加如何治理？三是人员紧张，接续紧张如何解决?这些问题都是我在今年工作中需要研究和解决的重点。煤矿行政矿长安全管理能力素质提升培训班学习心得一、工作中存在的问题通过此次学习之后我立刻结合此次学习内容开展查摆反思自身存在的不足，我认为在工作中还存在着以下三个方面的不足。矿井安全基础存在薄弱环节。经过三个月的摸排和总结，我认为XX煤矿作为百年老矿，人员素质高、生产能力强，是公认的生产大矿和效益大矿。但风道多年失修，通风阻力大；主运巷道、皮带道多处地点失修，顶板帮壁时有脱落；个别工作面文明生产不达标；皮带运输系统跑偏、积货多、磨底辊；掘进工作面施工标准低等现象是不争的事实，一定程度上影响了矿井安全生产的稳步推进。安全生产责任制没有落实落靠。安全生产作为开展一切工作的首要任务和必要前提，落实安全生产责任制、“党一8一政同责、一岗双责”和企业主体责任，坚持安全风险分级管控和事故隐患排查治理“双重预防”机制建设，是保证矿井安全生产工作的前提。在实际工作中，还存在着个别干部责任落实不到位，员工岗位责任制落实不细等问题。干部担当意识差，执行力不够；安全教育培训实际效果不好，员工安全素养没有得到根本性的提高，员工的自主保安意识和三不伤害意识还没有做到入心入脑，参与安全的主动性不强。3・自身工作存在跑粗现象。作为行政矿长，通过学习与反思，我认为自身工作与上级的要求还有一段差距。在履职尽责方面，安全责任制和岗位责任制没有落实落靠，没有切实履行好“一岗双责”职责，现场管理存在粗放现象，重点工作没有做到一以贯之，全面推进。对工作中出现的问题，处罚起来，碍于情面，往往雷声大、雨点小，没有起到惩前毖后、刮骨疗伤的目的，安全奖罚要做到“奖的眼红“罚的心疼”。二、下一步工作重点抓好安全生产重点。要结合矿井实际，围绕下半年安生产经营各项任务指标，抓好重点工作面、重要环节、重要工序、重要地点，把工作抓实抓细抓全。要紧紧围绕安全生产“五零”目标，重点解决井深巷远压力大、点多面广战线长等方面的突出问题，加快回撤工作进度，全面优化生产布局。同时，加强员工安全教育培训工作，发挥好业校和班组长培训班的优势，针对矿井安全生产形势变化，适时调整培训内容，强化事故案例警示教育，有效规范员工安全生产行为，确保安全生产。抓好双重机制建设。要加快安全风险分级管控和事故隐患排查治理分析“双重预防”机制建设步伐，全面推进风险分级管控、事故隐患排查治理安全管理体系规范化、系统化，确保安全生产。一是抓住瓦斯治理，推动各种治理措施到位；二是落实好设备包机制，保障机械设备正常运转；三是加强运输环节管控，上齐各种安全保护措施，确保运输通畅；四是抓住重点环节，从风道降阻、主运巷维护到皮带道检修，打牢矿井安全生产基础。抓好安全生产标准化。要继续全面推进安全生产标准化建设提档升级，按照“安全为主、各专业为辅”原则，落实好煤矿新安全生产标准，干一样、达标一项，努力实现由突击迎检向全天候动态达标转变，全面加快行业一级矿井建设步伐，争取今年通过国家一级矿井验收。要学习XX二区综采队的安全生产化标准，以此为标杆，总结好XX二区综采队工作面大倾角架型正、喷雾效果好等经验，回矿后，与干部员工召开好座谈会，传达贯彻好X煤集团安全管理能力培训班的心得体会，以此促进本矿安全生产标准化水平的提高。矿业公司矿长安全管理能力素质提升培训10-班学习心得本人就这几天的学习感受作以下汇报：一、观看了煤矿安全事故警示教育片，每个案例都以还原模拟现场的形式，对事故发生的原因、经过和防范措施，进行了清晰的描述和说明，给人以身临其境的感觉，切身感受到各类事故给当事者以及家庭带来的巨大伤害，让我们触目惊心，震撼灵魂，更让我深深领悟到“安全第一，预防为主”的真谛。二、专家的授课使我对安全风险管控的全过程有了进一步的学习，以前在风险管控及隐患排查治理方面纯在的难题得到了解决。岗位责任制的培训，使我对安全工作的落实、落靠坚定了信心。坚定了实现煤矿安全生产“零伤害”的决心。三、尽管这军训只有短短的几天时间，我们却可以一改往日的工作节奏，投入到紧张有序的训练中去，感受到超越自己的快乐。军训不仅培养了我们坚强的品格，也增强了我不断超越自我的勇气，使我们懂得了责任感的重要，更加强了我们的团队意识。我相信在以后的工作中不管从对待生活的态度上、意志力上，还是思维方式上，我们都将受益匪浅。下一步工作打算：杜绝大事故从干部抓起，干部素质不高、责任心不高、11业务水平不够、不能辨别各类风险是安全生产的最大隐患。对各级干部制定岗位责任考核方案，对存在上述情形的干部进行量化考核，达到一定考核分数的进行军训及免职，变事后处理、为事前处理。加强每天收工会的每日一题培训，提高干部业务素质。抓好安全风险管控及隐患排查治理工作，要从各岗位开始风险排查。岗位、班组、区（队）专业、矿按层级进行风险排查并进行分级管控。每个月对风险管控结果进行量化考核。杜绝零打碎敲事故从职工抓起：加强班前教育，落实班前五步骤，强化兑规作业。加快推进矿井机械化、自动化建设，矿井无人则安、少人则按是矿井的必由之路。加快系统皮带集控的安装进度、完善水泵房变电所无人值守系统。推广使用新设备减少作业人员。持续推进矿井“五自安全”管理：目前我矿入井职工实现员工“自律”的XXX人占入井人数的XX%、班组实现“自管”的XX个，占班组总数的XX%。区队实现“自治”的X个占区队总数的XX%.已完成矿规划的阶段数量，推行X个月以来矿井7.8月份实现了零伤害。按规划的进度，年底前实现一个系统的自控管理，2021年X月末实现矿井自管。对批准通过的安全自主管理的班组及段队，现场各类检查只提出问题不进行罚款，存在重大安全隐患的现场停产整改。12矿业机电副总工程师安全管理能力素质提升培训班学习心得经过学习和培训，我深深地认识到提高煤矿安全生产标准化水平的重要性。通过认真反思，公司在机电运输安全风险管控、隐患排查治理方面还存在一些漏洞和不足，在今后的机电运输管理工作和矿井机电运输安全生产标准化方面还需要继续努力，做好以下工作：重新组织编制机电运输系统各级岗位责任制，明确安全生产责任，规范各岗位工种操作规程和标准。完善机电运输检修工程安全技术措施和作业操作流程的编制，做到管理人员、工程技术人员、现场操作人员“三结合”共同论证，保证现场施工的安全技术措施有针对性，能够指导施工并贯彻落实到位，同时加强现场全过程安全监管和安全确认。抓实机电运输设备包机制、点检制，提高设备计划性检修和强制检修质量。抓好机电运输专业技术培训，开展好“学标准、学规程、学规范、学习设备说明书”的活动，掌握设备部件内部结构和维护、保养、操作要领。对于各矿机电运输大型检修工程，机电装备部要指导13-到现场，并对检修工程安全技术措施进行严格审批把关，从源头上杜绝事故的发生。机电装备部要发挥好职能部室的作用，做好机电技术指导服务、业务保安、监督检查工作，认真开展好每月机电运输系统安全风险管控意识评估，隐患排查治理及安全生产标准化“三位一体”机制的落实，对重要环节要重点监查。对各生产矿提出的生产难题和困难积极给予帮助协调解决。做好供电、排水、提升、运输、压风等大系统的安全评价，找出风险点，提出有针对性的预防措施并落实到位，将风险隐患消灭在萌芽之中，保证大系统的安全可靠运行。认真研究各矿机电运输技术岗位人员短缺问题的解决方案，了解各生产矿机电运输各岗位技术人员现状，在目前状况下认真研究各项激励政策，想办法留