2023年咨询工程师《组织管理》提升试题2

第页共页2023年咨询工程师《组织管理》提升试题2023年咨询工程师《组织管理》提升试题为帮助考生有效备考2023年注册咨询工程师《组织管理》考试，进步做题速度，应届毕业生考试网编辑整理了2023年咨询工程师《组织管理》提升试题，分享，祝考试顺利。1.国家开展和改革委员会发布的《工程申请报告通用文本》中“社会影响分析”包括()。A.社会资优化配置分析B.与当地社会环境的适应性C.社会影响和社会效益分析D.协调工程与当地社会关系E.躲避社会风险解析：考察社会影响分析的内容，见教材P43。答案为BCE。2.工作分解构造的作用主要有()。A.将工程划分为多个合同对外发包B.规定工程工程的建立过程C.向与工程有关的组织和个人分配任务D.对工程费用和时间进展控制E.确定工程需要完成的工作内容解析：考察工作分解构造的作用。答案：ACDE。工作分解构造无法显示工作之间的逻辑关系。参见教材P76。3.工程经理在工程施行中的指导工作包括()。A.落实人员分工B.进展方法指导C.培养团队精神D.对成员提出详细要求E.解决团队中的困难和问题解析：见教材P135，工程经理在工程施行中开展的指导工作有(1)对工程团队中每个成员的工作提出详细要求;(2)对团队成员工作的方法进展指导;(3)解决团队工作中的困难与问题;(4)培养团队精神。答案为BCDE。4.工程业主对工程工程进展管理的特点主要包括()。A.可采用的管理手段是B.具有较大的强迫性C.代表了投资主体对工程的要求D.业主是对工程工程进展全面管理的中心E.业主大都采用间接方式进展管理解析：考察不同工程业主管理的特点，见教材P32。A、B选项是政府管理的特点。答案为CDE。5.省级开展改革部门无权核准的境外投资工程类型有()。A.地方企业施行的投资额在1亿美元以下的非资类工程B.中方投资额在3亿美元及以上的资开发类工程C.前往未建交国家的投资工程D.涉及根底电信运营的境外投资工程E.跨界水资开发利用工程解析：考察境外投资工程的核准权限，见教材P39或精讲班讲义表2-7。答案为BCDE。6.工程工程和非工程工程的共同特征包括()。A.唯一性B.固定性C.一次性D.目的明确性E.不可逆转性解析：考察工程工程与一般工程相比具备的特点，见教材P1。答案为ACD。7.工程工程综合管理过程包括工程()。A.组织____B.战略构思C.方案的制定D.方案的施行E.方案的变更控制解析：考察工程工程综合管理的实现过程，见教材P63。答案为CDE。8.以下管理形式中，业主与施工承包商没有合同关系的有()。A.工程管理效劳形式B.工程管理承包形式C.风险型CM形式D.设计-管理形式E.代理型CM形式解析：综合考察业主委托管理形式的相关内容，见教材P18-22。答案为BC。9.以下关于工程工程经理的说法，正确的有()。A.工程经理一定来自工程所属公司内部B.对工程相关人员进展分析是工程经理的一项根底性工作C.选择工程团队成员是工程经理的主要工作之一D.制定工程施行方案是工程经理主持召开的工程启动会议的重要议程E.工程经理对团队成员应进展合理的分工与授权解析：考察对工程工程经理角色的理解，见教材P130-137，答案：BCE。工程经理的产生主要来自公司内部，也可以从外部专家中选聘;制定工程施行方案是工程经理在建立工作根底阶段的工作。10.咨询工程师签发的变更令附件中，一般包括变更工作的()。A.工程量表B.设计资料C.施工组织设计D.变更原因E.变更的费用申请解析：变更令附件一般包括变更工作的工作量表、设计资料、设计图纸和其他与变更工作有关的文件，见教材P86。答案：ABC。11.工程管理知识体系(PRINCE2)涉及了8类管理要素，包括()等。A.工程启动B.方案C.风险管理D.组织E.工程交付解析：考察PRINCE2，见教材P8。答案为BCD。12.决定工作职务意义的重要程度，让任职者会将其职务视为重要的、有价值的和值得做的核心维度有()。A.技能多样性B.任务同一性C.任务重要性D.自主性E.反响解析：考察职务特征模型中的'五个核心维度的作用，见教材P，答案为ABC。自主性会让任职者体验到对工作成果的责任，反响让任职者知道完成的工作的效果情况。13.为了实现有效的沟通，工程管理相关各方应该()。A.进步发送者沟通的语言才能和心理程度B.注重信息传递的及时性、准确性C.坚持目的统一的原那么D.建立沟通的反响机制E.搜集大量信息，使信息量包括沟通的方方面面解析：考察实现工程工程有效沟通的方法，见教材P73。答案为ABCD。14.全职人员在工程管理团队中的比例为20%，这可能是()组织形式。A.职能式B.工程式C.强矩阵式D.平衡矩阵式E.弱矩阵式解析：考察工程各种组织形式的特点，见教材P113，答案：DE。在职能式构造中，全职人员在工程团队中的比例几乎没有;强矩阵式的比例为50%-95%;工程式的比例为85%-100%。15.影响工程组织的社会因素主要有()。A.工程管理的范围B.国家经济管理环境C.工程的经济合同关系与形式D.组织领导及成员的素质E.国际通行的工程管理方法与惯例解析：考察影响工程组织的因素，需要区分社会因素和工程所在组织内部因素。见教材P89-90，答案：ABCE。16.工程工程人力资装备方案的内容包括()。A.人员报酬需求B.人员参加工程工作时间C.人员需求数量与种类D.人员的奖惩E.人员分开工程工作的时间解析：见教材P119，人员装备方案包括人员需求和人员装备两个内容，人员需求内容包括需求的人力资数量、种类、时间、专业方向与程度等;人员装备方案描绘人力资何时参加工程工作及何时脱离工程工作，如何参加和分开工程团队。答案BCE。17.需要设置专职工程经理的组织形式有()。A.职能式形式B.弱矩阵式形式C.平衡矩阵形式D.强矩阵式形式E.工程式形式解析：参见教材P113表5-3工程各种组织形式的特点，答案：CDE。18.正式启开工程时，工程经理的主要工作包括()。A.组建工程团队B.开展工程施行中的指导C.组织制订工程团队各项详细施行方案D.做好内外关系的协调E.编制工程工作方案解析：工程经理在正式启开工程时，需要组建工程团队、召开工程启动会议、组织制订工程团队各项详细施行方案。见教材P135，答案为AC。B开展工程施行中的指导、D做好内外关系的协调是管理团队工作阶段的工作;E编制工程工作方案是建立工作根底阶段的工作。19.在开标时，投标文件出现()的，应当作为无效投标文件，不得进入评标。A.投标函未加盖投标人的法定代表人印章B.投标文件的关键内容字迹模糊，无法识别C.投标文件载明的招标工程完成期限超过招标文件规定期限D.组成结合体投标的，投标文件未附结合体各方共同投标协议E.投标文件不符合招标文件中规定的本质性要求解析：答案为ABD，见教材P164。C、E属于废标情形。20.经批准后可以不进展施工招标的工程工程包括