公司出入库管理制度

12.1.2、负责进行入库基酒的日常保管、安全及卫生工作。分类2.1.2、负责进行入库基酒的日常保管、安全及卫生工作。分类为了规范公司的仓库管理程序，促进仓库各项工作科学、高效为了规范公司的仓库管理程序，促进仓库各项工作科学、高效、2.1.1、负责依据基酒入库管理程序，对基酒进行入库验收，确旦入库，仓库管理员必须承担基酒质量的全部责任；22.1.3、负责按基酒出库程序，对基酒进行出库手续的审核及办理，确认无误后，按程序办理成品出库；2.1.4、负责制作基酒出、入库流水账，做到日清月结。每月、季、年中、年终应对所保管的基酒进行盘点，确保账目和实物相符，库存物料完整无缺。2.1.2.1.5、负责每日做好基酒库流水台帐，并于次日上午11：30库存根、二联财务部、三联总办、四联车间、五联生产部)；3.1.1、负责依据成品入库管理程序，对各类入库成品进行入库验收((验收内容必须包含数量、品名、规格、型号、入库手续等要3.1.2、负责合理进行成品仓库仓位的划分及日常安全、卫生和3.1.3、负责依据成品出库管理程序，对各类成品进行出库手续的审核及办理，确认无误后，按程序办理成品出库；库3仓库管理员必须协同客户(物流、司机)对产品数目、质量清点确认，核准后成品出库单应交客户(物流、司机)签字确认；另根据实际出库内容填写放行单(内容包括运输车号、产品品名、规格、数量、出库单号)，依据公司《进出制度》由客户(物流、司机)交门卫处核查无误后放行；33.1.5、负责每日做好成品库流水台帐，并于次日上午11：30库存根、二联财务部、三联总办、四联包装车间、五联生产部)；进行盘点工作(生产部、营销部作为成品入库或出库相关程序的直接一份财务部、一份报总办)；3.1.7、负责依据仓库管理程序，对已发货成品退货的重新入库3.2、成品出、入库(质检室)职责4份、质检室存档1份。对检验合格产品按批次(或生产日期)颁发合格证，由生产部在包装封袋时装入袋内；3.3.1、负责依据成品入库程序，进行入库手续的办理，经仓库审核无误后，协助仓库进行成品入库；3.3.2、负责依据财务提供的入库单，进行统计，每月将统计结3.3.1、负责依据成品入库程序，进行入库手续的办理，经仓库审核无误后，协助仓库进行成品入库；3.3.2、负责依据财务提供的入库单，进行统计，每月将统计结为考核指标；3.3.3、负责年终汇同生产部、销售部、财务部对成品仓库库存进行盘点；3.4.1、负责依据成品出库程序，依据销售需求，对销售所需各办理成品出库发货；审核，报总经理批准后，交成品仓库领出样品(样品申领单据一式两54.1.4、负责按物料出库程序，对各类物料进行出库手续的审核及办理，确认无误后，按程序办理成品出库；4.1.4、负责按物料出库程序，对各类物料进行出库手续的审核及办理，确认无误后，按程序办理成品出库；3.4.4、负责依据仓库管理程序，进行成品退货重入库手续的办理；4、物资出入库职责分工确认无误后，按程序办理物料入库。对验收不合格的(验收内容必须包含数量、价格、品名、规格、型号、入库手续等要素)一律不准进库，一旦入库，仓库管理员必须承担物料质量的全部责任；4.1.2、负责生产原料(燃料)入库验收管理。4.1.3、负责进行入库物料的日常保管、安全及卫生工作。依据物料特性(品种、大小、形状、重量、型号、规格、技术保管要求和物理、化学性质等)分类按规定挂牌置放，并对仓库进行定期清扫整仓库存储物料质量报损率在国家规定的管理范围之内；4.1.5、负责制作物料出、入库流水账，做到日清月结。每月、式64.1.6、负责对库存不足或紧张物料通过软件对相关进行提醒，以便相关部门按采购程序及时采购补充(生产原、燃料库存情况由生产部自行把握)；4.2.1、负责依据物料采购程序进行物料的采购，物料到货后依4.2.1、负责依据物料采购程序进行物料的采购，物料到货后依助仓库进行物料入库；4.2.2、负责严把物料采购关，尽量避免不合格物料进厂；4.3.1、负责依据物料出库程序，对各类所需物料进行出库领用 用审核严格把关)；4.3.2、负责依据仓库管理程序，对领用未用完物料进行退库，办理相关退库手续；4.3.3、负责依据仓库物料储存情况提醒，按物料申购程序进行7账程序：5.1.1、成品入库程序：生产部经办人根据化验报告填写进仓单黄联生产部(考核依据)；5.1.2、成品出库程序：销售部业务员或内勤凭合同或业务订单成单核查放行；85.2.2、物料入库操作程序：采购人员依已审批购买后的单据录程序：程序：签字确认===〉次日办理领用部门负责人审核确认(此方式为特殊情况下物料领用方式，通常情况下采取第一种方式)； (部门或费用考核依据)，黄联领用部门。5.2.4、煤采购入库程序：生产部核算库存量(库存不足20天用安排卸货场地===〉煤到厂过磅(过磅单报采购、财务部各1份，供货单位提供煤的化验单给采购)===〉煤的验收(生产部验收煤的外观及物理指标，技术指标由技术部化验室取样化验，总经理19份、财务部1份、生产部1份、技术部1份，采购3份)===〉合格后办理入库手续入库(不合格的由生产部向采购提出，采购与供应商协调处理，处理结果报董事长审批)6.1.1、成品质量化验判定考核：成品质量判定应严格按照化验6.1.1、成品质量化验判定考核：成品质量判定应严格按照化验6.1.2、生产部成品生产合格率考核：生产部成品生产合格率(质量指标)考核将作为关键指标之一，纳入生产部门月度绩效考核体系1.3、基酒、成品库管理人员考核：实际责任，按实际损失给予处罚；-500元考核；成品出库后(非因产品质量等特殊原因而)造成的退货，对非因特殊大的，报公司另行处理。6.2.1、入库原料(燃料)司磅考核：司磅人员应严格按照公司1制度，做好原料(燃料)入厂司磅管理工作，未严格按规定执行的，任；入库，因未严格把关而造成与实际不符的，由库管员承担全部责任，按实际损失给予处罚；入库，因未严格把关而造成与实际不符的，由库管员承担全部责任，按实际损失给予处罚；