创业计划范文10篇

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一位风投经理曾经这样描述他一个月内看过的商业打算书：100份商业打算书中，有一半会在初次批阅时被淘汰;在几个小时更为细致的评估之后，又有25份遭否认;经过更加深化的分析后，剩下的打算书中也许又有10份不合乎要求。

在最初的100个候选者当中，只有少数几家公司的打算书可以进入比较深化的分析评估阶段，而能够就合同的条件协商胜利，并最终获得投资的公司为数就更少了。由此可见，拟订一份优秀的商业打算书，对查找风投的企业来说多么重要。

那么，一份优秀的商业打算书是如何出炉的呢?

说清六件事

“VC的投资标准无外乎三个：将来的市场是不是够大，是否有成长性?企业的商业模式是否可行，或者部分已被证明可行?企业的团队是否优秀，执行力够不够强?”方创资本合伙人吴明华给出了VC看待一个投资项目的基本标准。因此从某种意义上说，商业打算书就是到达VC投资标准的书面材料，但是详细如何撰写，又有其比较规范的格式和内容。

吴明华认为，写一份完好的商业打算书，需要明确地说清晰六个方面的事情，即：企业现状或简介，商业模式，市场规模与策略，竞争与壁垒，团队和中小企业融资财务打算。“这六个方面的问题是商业打算书里必需有的内容，其中投资者最为关怀的是商业模式、市场规模与策略、团队和中小企业融资财务打算四大内容，这四块内容尤其需要创业者在打算书中重点分析和描述。”

商业模式是项目成败的核心之一，也是投资者最关怀的。在打算书中，商业模式部分主要是要说明你的企业是怎么赚钱的，主要包括你向谁供应产品或服务，你的产品或服务主要内容是什么，你怎么收钱，以及你的产品或服务是如何制作与供应的等等。“这一部分最好简洁明白，让全部人一看就知道你是怎么赚钱的。”

此外，投资者还特别关怀这个项目将来的进展潜力，即市场规模与策略。这部分内容主要包括你所供应的产品或服务所处的市场总额有多大，你的目标是占有多大的市场份额。

这一部分是让投资者了解你的企业所处的市场总量有多少，你使用什么手段占据这些市场。这样，看了这部分内容，投资人就能了解这个市场上能不能培育出一家能在公开市场上IPO的公司出来。

团队始终都是投资者最为看重的一个因素，许多VC甚至不看项目只看人，追着人来投资，可见创业团队和个人是多么重要。这个环节主要包括目前股东层的履历与背景，经营管理层的履历与背景，目前团队的分工与激励机制，以及内部的决策机制等内部掌握制度等。

“VC都是投人投人再投人，所以大家最关注团队，缘由就是只要团队好，模式、市场与利润都是可以制造的，所以企业中小企业融资最应当关注的是团队，而投资者最关注的也是团队。”吴明华强调。

对于投资者而言，最终关怀的就是需要多少钱和如何回报的事情了，即中小企业融资的财务打算。这一节比较专业，许多创业者都是输在这一点上。一些创业者说不清晰自己拿了资金究竟应当怎么花，花完了之后到达怎样的目的，投资人怎么退出以及退出的回报等。

“说不清晰这一些数据的来源与出处，你的企业价值就没有方法评估，而你拿到资金并给VC的股权也就没有方法证明是否是合理的，所以财务部分很重要。”吴明华提示，这部分内容创业者往往要询问专业的公司，在他们的关心下完成这块相对专业和冗杂的内容的撰写。

不能只站在自己的角度

许多创业者以为商业打算书是写给投资者看的，因此总是想如何能打动对方，在内容和形式到装祯设计都特别讲究。作为风投中介机构的合伙人，吴明华的很大一部分工作就是批阅大量商业打算书，然后把表述清楚精确、有潜力的企业推举给创业投资机构，因此他有很多不同于创业者的观点。

“商业打算书其实不仅仅写给投资者看的，它首先必需是真实状况的反映，一份好的商业打算书是对自己或企业将来打算的真实反映，而不是编出来外表上的美景去忽悠投资商。”

基于这样的总体论调，吴明华认为商业打算就应当是一本论据，证明“值得投资”这一论点。“商业打算书就是在讲‘故事’，其目的是来劝说投资者，我的打算是可行的，我的项目是值得投资的。所以商业打算书肯定要有大量的论据来说明‘值得投资’这个论点。”

“如何退出是投资商最关怀的问题。”许多人只想到了如何拿到投资人的钱，而没有想到投资人应当怎么退出，以及创业者如何在企业运营过程中去保障投资者的利益。这一点想到了，商业打算书将得到更高的分。而这部分对于许多创业者而言并不擅长。

商业保密问题也是在撰写商业打算书中需要考虑的问题，这涉及到自己的商业设想不被风投机构克隆到其他领域。“其实商业打算书的保密是一个伪命题，结合我国国情，可以说商业设想在当前是不值钱的，只有做出来的设想才能得到大家的认可。”

但是商业打算书不要写得太厚也有保密的缘由，创业者在递交打算书前应当认真甄别，该投资者会不会把你的打算书透露给你的竞争对手或竞争对手的投资者，然后尽量将商业打算书写得简洁明白，这样可以更多地爱护你的商业机密。当然打算书上的保密声明也是必要的。

许多创业者认为一旦商业打算书写好后，就不需要转变了，吴明华认为这是不对的。“商业打算书三个月前的与三个月后的，确定是不一样的。”

由于市场与环境随时在改变，创业者的想法也在变，而创业者跟投资人谈完之后所知道的缺点与缺乏也在促使着打算书要修改，所以商业打算书也是一个动态的东西，处在改变当中，需要不断添加一些新的市场数据，不断加入一些新的元素，这样的商业打算书更能得到投资者的持续关注，让创业者的打算书“动”起来很重要。

不过，在吴明华看来，最终的商业打算书并却不是最重要的。“树挪死，人挪活，商业打算书只是一份创业者思索的载体，只有团队才是打算书的灵魂，所以许多时候，投了打算书并不是说明中小企业融资的事情就差不多了，沟通与不断的谈判才是你能融到资金的最牢靠保障。”

商业打算书减分因素

求多求全：商业打算并不要求必需在20页以上，不是越多越好，写得越厚越好。许多时候简洁明白，更能说明你的底气很足，说明你能把握好关键点。

空话太多：许多创业者的商业打算书一开头就是大话连篇，从宏观经济说到世界形势。其实不然，大家别小看投资人的才智，他能投资你，肯定是了解你的行业的，因此你就不用做市场基础教育培训了，直接进入主题，简洁明白，反而更能说明问题所在。

呆板不生动：商业打算书最需要数字与图表，而不是像本小说。写小说可以写得密密麻麻，但商业打算书要的是简洁明白，最忌讳的是写得太正规，全是字，能用图与数字表示是最好的形式。

CEO闭门造车：商业打算要公司全体团队来写，一份好的商业打算书，肯定不应当是CEO一个人的闭门造车，应当是整个团队的商量与沟通后的结果。分工协作永久都是效率最高的表达，而团队商量也会降低企业的整体风险。

商业打算书加分因素

如何退出是投资商最关怀的问题。许多创业者只想到了如何拿到投资人的钱，而没有想到投资人应当怎么退出，以及创业者如何在企业运营过程中去保障投资者的利益。这一点想到了，商业打算书将得到更高的分。

市场与环境随时在变，创业者的想法也在变，而创业者跟投资人谈完之后所知道的缺点与缺乏也在促使其修改打算书，所以商业打算书肯定是动态的，不断加入一些新的元素，这样更能得到投资者的持续关注。

创业打算篇2

高校生创业是进展创新型社会对我们的要求。我们高校生正在接受良好的教育，学习各种创业学问，为我们创业打下良好的基础。并且国家的很多政策也鼓舞和支持我们高校生自主创业，还赐予我们很多的优待，所以我们的创业机会很大。依据对安徽科技学院各类店铺和商品的调查，我们发觉学校内部经营精品店的目前没有一家，所以我们确定开一家精品店。

一、产业背景和概述分析

在精品店内全部的商品都实行明码标价，以便顾客能充分了解该商品的有关信息，我们的经营范围具有人性化设计、特色经营、简洁时尚的特点，详细包括如下：皮包、挂件、手链、项链、民族娃娃、扎染布包、发夹、手机饰品、梳子、镜子。我们开店主要以熬炼为目的，通过不断提升自己，到达自己的目标。并且我们拥有优质的服务，美丽的产品，优待的价格。本店奉行以顾客为中心，以顾客满足为目的，通过使顾客满足，最终到达公司经营理念的推广为宗旨。

二、市场预报

〔1〕市场需求分析

目前，针对我们学校内的各类店铺的经营范围和校内共计1万多师生的状况，考虑到平常过年过节、生日派对等都离不开要送礼，特殊是一些女孩子喜爱的精致礼物，人们越来越追求时尚，而我们学校内部还没有一家供应这方面的店铺，只有离学校有一段距离的步行街有这样的店铺，所以在学校内开一家具有特色的精品店，经营各地特色的产品确定有市场。

〔2〕目标群体分析

1、在校的同学：同学是一个广阔的消费群体，追求时尚，花钱也比较多。

2、在工厂打工的一族：女孩子也比较喜爱一些装饰品或生活所需的物品。

3、情侣：他们需要比较特别的礼物，有的需要实在的，有的需要惊喜点的。

〔3〕竞争对手的分析

临时学校内部还没有一家精品店，这给我们经营精品店供应了绝好的市场机会，只要我们能抓住这些市场机会，改善经营上的诸多缺陷，并进展我们自己的特色，那么我们是极有可能胜利的。

三、营销策略

店铺布局定位于古典与现代之间，既要保证商品的货架式摆放，一目了然，又要给人一种美感，觉得很实惠。店内的货物可以分三类摆设：①、特产区〔具有民族特色之类〕。②、

情侣区〔具有时尚实惠之类〕。③、销售类〔优待特殊推举之类〕。销售模式可以实行积分卡和会员卡等形式。特殊值得一提的是本店会依据顾客的要求，货架上没有的商品，打印几本产品名目，由顾客选购订货并在肯定的时间内送货到顾客的手上。

此外店铺开幕之时，可以引发大量的广告，大力宣扬本精品店的产品，突出产品特色，也可以利用校内的产品进行宣扬。服务以“微笑服务“为目标，为顾客供应周到的服务，同时依据产品的生命周期我们也可以实行不同的措施。在投入期，就要建立知名度，推出产品；在成长期，就要扩大市场份额，制造特色产品；在成熟期，就要固定市场地位，维持市场份额，并不断开发新产品。这样才能让我们的产品在市场上始终占有肯定的位子。

四、本钱预算

我们店的首批启动资金大约的5000元左右，详细支配如下：1、在校内租一个店铺400元每月。2、购置货架及装修费用1000元。3、雇两名兼职高校生共计600元每月。4、购置音响等音乐设备共计400元。5、首批货款1000元。6、剩下的1000多就用来做日常开资等。

五、管理团队

本店将雇佣店长1名、销售员1名。对于店长应当能够很好的协调内部关系，具有出纳、收款、记账、管理现金等方面的力量。且能与供应商搞好关系、老实细心、口头表达力量和应变力量较强，有明锐的观看力和责任心。作为销售员应当性格活泼开朗，能言善辩，在与顾客交谈的过程中能很快抓住顾客的需求，做到服务周到，正真实践“顾客就是上帝“的理念。

总之，对于精品店的创业打算，依据SWOT分析法：

S：位于校内内部，地理位置比较优越，接近广阔同学群体，便利同学购置，而且店内的产品有各式特色，迎合了各类同学的心理需求且价格廉价。

W：精品店内的产品仅限于精品，产品种类不齐全，同时也有较多的竞争者，行业竞争较为激烈。

O：目前国家为高校生创业供应了许多优待政策而且我校也极力鼓舞同学创业，且精品店这个行业的市场前景也较为广泛。

T：距离校外的步行街拥有好几家这样的同类店铺，对其构成肯定的威逼。

创业打算篇3

创业打算可以使创业者整体把握创业思路、明确经营理念。创业者和预备创业者在创业之初都会对创建企业的进展方向以及经营思路有一个粗略的设想，但假如把这一设想做成规范的创业打算，则会发觉自己要从事的事业并非如所设想的那样简单。比方：资金缺乏或市场增长率等等状况，有些时候还得放弃创业的念头。创业打算可以使创业者严格地、客观地、全面地从整体角度观看自己，以避开因企业破产或失败而可能导致的巨大损失。

一份完善的创业打算书可以增添创业者的自信，使创业者明显感到对企业更简单掌握、对经营更有把握。由于创业打算供应了企业全部的现状和将来进展的方向，也为企业供应了良好的效益评价体系和管理监控指标。创业打算书