粗集料针片状作业指导书

文件编号：ZY01-02作业指导书（粗集料针片状颗粒含量试验（游标卡尺法））编写：日期：审核：日期：批准：日期：受控状态：持有者姓名：分发号：持有者部门：江苏省交通科学研究院股份有限公司 目录1. 开展项目 32. 依据文件 33. 主要仪器设备 34. 操作规程 35. 试验/检测工作程序 46. 安全注意事项 77. 数据处理 78. 测量不确定度 99. 原始记录表格 10开展项目表1开展检测项目开展检测项目项目名称适用范围目的粗集料针片状颗粒含量试验路面用粗集料用于评价集料的形状和抗压碎能力依据文件表2依据文件依据文件依据文件试验方法《公路工程集料试验规程》（JTGE42-2005）T0312-2005主要仪器设备表3主要仪器设备主要仪器设备仪器名称规格型号生产厂家测量范围准确度等级游标卡尺0-500等成都/0.01mm配套仪器设备仪器名称规格型号生产厂家测量范围准确度等级电子天平TE6101-L塞多利斯科学仪器公司0~6100g0.1g操作规程4.1操作步骤4.4.1.1.14.1.1.2按下标定开关（即Tare4.1.1.34.1.1.44.1.1.5如还需测量下一个试样的质量时则需要清零4.1.1.64.2注意事项4.2.1操作人员需要熟悉试验操作规程试验/检测工作程序5.1试验准备5.1.1设备有效性检查：试验前先检查电子天平、游标卡尺、沥青砼集料筛是否在使用有效期范围内。如果在使用有效期范围内，可继续进行试验；如果不在范围内，通知设备管理员进行设备检定5.1.5.1.2.1调平天平：将天平平放在操作台上，看水准气泡是否居中，如果不居中，调节天平下方的角螺旋，直至水准气泡居中为止；5.1.2.2校核天平：取一个砝码放置在已经清零的天平上，看天平显示的读数是否与砝码的质量一致，如果一致即可进入下一步试验，如果不一致要对天平进行校核。校核方法为：接通天平电源，按下校核按钮，将一套总质量为5000g的砝码迅速的全部放上天平，待数据显示为5000g即可。调平天平校核天平5.1.2.3检检查游标卡尺是否能正常使用。5.1.2.4经检查，若试验主检设备能正常使用，在试验前将设备使用记录“使用前”一栏填写“正常”；若试验主检设备不能正常使用，填写设备维修单，通知设备管理员进行维修。5.1.3试验辅助用品准备：粗集料针片状颗粒含量试验过程中所需要的试验辅助用品如表表4试验辅助用品表序号试验用具名称数量用途14.75mm沥青砼集料1个筛分样品29.5mm沥青砼集料1个筛分样品3手套1副试验用4料铲1只试验用5.1.45.1.4.1将样品标签上“在检”一栏划“√”。5.1.4.2将试样用4.75mm和9.5mm标准筛过筛，取4.75mm～9.5mm和大于9.5mm两档，用四分法缩分至要求的质量，对粒径4.75mm～9.5mm每份不小于800g,对粒径大于9.5mm每份不小于1200，且粒径＞9.5mm粒径4.75mm每份样品需放上样品标签，标明样品编号，并根据试验状态在样品标签上标明“在检”或“已检”。标明样品编号、试验状态5.2试验步骤5.2.1按现行集料随机取样的方法，采集集料试样5.2.25.2.3将欲测量的颗粒放在桌面上成一稳定的状态，颗粒平面方向的尺寸l>b，用卡尺逐颗测量石料的长度l，宽度b及厚度t（t＜b＜l），将l/t≥3的颗粒(即最大长度方向与最大厚度方向的尺寸之比大于3的颗粒)分别挑出作为针片状颗粒。称取针片状颗粒的质量，准确至 非针片状颗粒针片状颗粒称取针片状颗粒的质量5.3样品处理及卫生要求5.3.1试验结束后，将剩余试验样品放置到样品区留存，并且将标签上“已检”一栏划“√”；检查试验主检设备，若无异常，将设备使用记录“使用后”一栏填写“正常”5.3.2称完集料后将5.3.3试验过程中保持地面、仪器的洁净；5.3.4试验完成后，电子天平、游标卡尺擦拭干净，并放到指定位置。将游标卡尺放入盒中保存安全注意事项6.1试验过程中须穿着工作服，佩戴手套；6.2接触高温物品时必须戴好干燥的隔热手套；6.3试验过程中，人员在仪器未关闭的情况下，禁止离开；6.4试验完毕后，应关闭仪器电源，下班后应切断总电源。数据处理7.1试验结果计算7.1.1计算公式：按下式计算针片状颗粒含量式中——针片状颗粒含量，％；——试验用的集料总质量，g；——针片状颗粒的质量，g。7.1.2试验要平行测定两次，计算两次结果的平均值。如果两次结果之差小于平均值的20%，取平均值为试验值；如大于或等于20%，则本次试验作废，重新取样进行试验。7.2出具报告7.27.27.27.27.3数据处理规定7.3.17.3.1.1（末）的概念：所谓（末）指的是任何一个数最末一位数字对应的单位量值7.3.1.7.3.27.3.2.1参加加减运算时以各数中（末）最大的数为准，其余的数均比它多保留一位，多余位数舍去。计算结果的（末）应与参与运算的数中（末）最大的那个数相同。若计算尚需参与下一步运算，则可多保留一位。例如：18.3+1.4546+0.876=18.3+1.45+0.88=20.63≈20.6如是最后计算结果，取20.6；若尚需参与下一步运算，取20.63。7.3.2参与数的乘除运算时，以有效数字最少的数为准，其余的数均较之多保留一位。运算结果（积或商）的有效数字位数，应与参与运算的数中有效数字位数最少的那个数相同。若计算结果尚需参与下一步运算，则有效数字可多取一位。例如：1.1m×0.3268m×0.10300m=1.1m×0.327m×0.103m=0.0370m3≈运算结果为0.037m3。若需参与下一步运算，则取0.0370m7.确定数字的修约间隔k（1、2、5）和有效数字位数后按下列方法进行：修约间隔整数倍数的一系列（修约数的上一个至下一个即可）数中，最接近拟修约数的数则为修约数。如1.150001按0.1修约间隔（0.1表明k=1，及1位小数），相临修约数有：1.2、1.1，两数中1.2最接近1.150001,故1.2为修约数。如果修约间隔整数倍数的一系列数中，有连续两个数同等地接近拟修约数，则两个数中只有为修约间隔偶数倍的数才是修约数。测量不确定度8.1数学模型：确定被测量Qe与输入量m1、m0的函数关系式：式中Qe——针片状颗粒含量，％m0——试验用的集料总质量，gm1——针片状颗粒的质量，g8.1.1测量的最佳值测得m0=800.4g,m1=32.0g,Q8.2方差与灵敏系数：8.2.1UC2(Qe)=(∂Qe/∂m0)2U2(m0)+(∂Qe/∂m1)2U2(m1)8.2.2即：C1=C(m1)=∂Qe/∂m1=0.002C2=C(m0)=∂Qe/∂m0=-0.000058.3标准不确定度的计算：测量读数m0、m1的标准不确定度U2(m0),U2(m1)U2(m0)=|‌‌‌‌‌△|/KU2(m1)=|‌‌‌‌‌△|/K允许误差△=±0.1，均匀分布,包含因子K=1/3则：U2(m2)=0.06，U2(m1)=0.068.4计算合成标准不确定度UC2(Qe)：UC2(Qe)=(∂Qe/∂m1)2U2(m1)+(∂Qe/∂m0)2U2(m0)得：UC(Qe)=0.000068.5扩展不确定度U：U=k×UC(fcc)=0.000128.6试验检测结果的不确定度报告：y=y±U=4.0%±0.00012原始记录表格见下页。粗集料针片状颗粒含量试验记录表格编号：ZY01-028-2010序号：任务单号：样品编号：环境条件：样品名称：规格型号：样品状态：仪器设备名称、型号及编号：游标卡尺0-5003110103试验方法：T0312-2005岩性次数试样总质量（g）针片状颗粒质量（g）针片状颗粒含量（%）平均值（%）备注1212试验：复核：日期：下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!!!!!!关于企业管理的名言名句

5、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助

6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明

7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨

8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯

9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志

10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨

13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏

14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助

15、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助

16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克

18、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助

19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔

21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李

22、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨

23、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特

24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯

25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助

26、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

27、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿

28、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯

29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比

30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士

31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利

32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯

33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨

34、管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德

35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯

36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助

37、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙

38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司

39、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊

40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S·M·沃尔森

41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士

42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆

43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾

44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼

45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特

46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志

48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言

49、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里

50、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆·彼得斯

51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫

52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特

53、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克

54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特

55、21世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔

56、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔·拉伯福

57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格

58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总理胡伯林

59、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克

60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫

61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田

63、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁

64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维

66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助

68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

69、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克

70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯·沃森

71、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚

72、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩·皮阿特

74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特·史坦普

75、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

76、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰·洛克菲勒77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永