石化单位施工组织设计(超详细)

ACFC报监理公司审核版本状态修订-评语编制人审核人批准人批准日期文件类型文件分类技密级别所属专业技术性文件施工组织设计N文件名称： 安装包工程施工组织设计发布单位中易建设有限公司重庆龙海石化项目部编制部门内部标识码适用范围/中易建设有限公司项目部版权说明：文件会签、审查页签字项处理项职务/岗位签名日期文件格式审查文件工程师质保符合性审核质保工程师N/A文件会签现场经理质量负责人HSE负责人商务部负责人综合办公室主任修改页版本状态修改章节ACFC报监理公司审核。目录TOC\o"1-2"\h\z\u1. 工程概况 61.1 现场设施 61.2 安装工程范围 71.3 安装工程适用的标准规范清单 72. 项目组织机构 82.1 总经理经理部 92.2 各部门职责 92.3 生产机构 92.4 主要管理人员 92.5 组织管理原则 92.6 项目部的组织原则 92.7 职责描述 102.8 内部沟通 162.9 外部主要接口 163. 工程质量目标及保证措施 173.1 质量管理目标 173.2 质量保证措施 173.3 质量保证体系 183.4 坚持PDCA循环的方法 错误！未定义书签。3.5 建立健全质量责任制 183.6 质量计划 193.7 质量会议与报告 193.8 质量检验程序 193.9 质量检验记录 193.10 人员资格 203.11 施工方案编制 203.12 质量技术管理措施 203.13 本工程质量控制点的设置 214. 工程工期目标及保证措施 264.1 奋斗目标 264.2 施工部署 264.3 施工计划与统计的管理 275. 进度计划 276. 图纸需求计划 277. 人力动员计划 278. 机械设备清单 289. 安全目标及保证措施 309.1 安全管理的规划和目标 309.2 安全生产保证措施 3210. 主要施工工艺和方法 4111. 成本控制措施 4111.1 施工成本控制 4111.2 降低成本的技术措施 4213. 环保卫生管理措施 4313.1 文明施工和环境保护 4313.2 工作目标 4413.3 文明施工和环境保护措施 4414. 附录 47工程概况重庆龙海石化有限公司重油深加工项目位于重庆市涪陵区石沱镇。本标段为石化有限公司重油深加工项目机电安装工程一部分，即包括全厂给排水管道，全厂公用工程管架制作安装、码头及储运系统管道安装工程，调试、单机试车、空负荷联动试车、配合工程负荷联动试车、资料交工等。现场设施供电重庆龙海石化有限公司负责向项目部提供与中国城市供电网同等质量的电源，并提供固定的配电点（施工区域100米内一级配电箱）向中易建设供电。中易建设负责从一级配电箱接至使用点。供水现场用水由有限公司将生产用水和生活用水接至施工现场外围的配水点向项目部供水，中易建设项目部负责从配水点引接至使用点。现场临建布置按照业主指定临建位置，同时根据石化有限公司重油深加工综合利用项目建设工程现场地块地理位置进行布置，以满足现场施工、方便现场管理、增加工效为出发点，为工程顺利进行创造先决条件。办公及预制区域按业主指定位置，设置于装置区建设空地，初期用地约60×100平方米。办公、班组、仓库场地利用集装箱+围栏进行封闭，在封闭区东面设置6米大门作为车辆人员出入通道。在区域内划分办公、班组、气瓶库、堆场、预制等区域，其中办公区域、气瓶库及通道进行铺垫碎石固化，在区域北侧中部建厕所一座；在施工现场不建立施工人员宿舍及餐厅，租赁业主已有的宿舍作为施工人员住宿及就餐。水电要求区域内布置一级电源箱1个（业主提供），二级电源箱3个，主要设备有焊材烘干箱1台、办公空调2台、开水炉1台、电焊机约20台及夜间照明等，耗电容量约240KVA，选用150平方铝芯电缆，上游需要提供至少250A接口一个。区域用水量采用1″PE管接入，在接入点装水表进行计量。水管分别接到厕所、办公区、住宿区。临时道路利用业主已修建好的道路。现场施工条件由土建施工承包方为安装承包方提供的部分临时设施：在土建承包方向安装承包方移交厂房后，其管理、维护责任同时移交给安装承包方。冲洗、试压所需的水线、气线由安装承包方自行敷设；土建承包方利用施工吊车为安装承包方提供吊装服务：利用土建承包方施工吊车为安装承包方工程区域内施工的安装工程提供吊装服务。安装工程范围本标段为石化有限公司重油深加工项目机电安装工程一部分，即包括全厂给排水管道，全厂共用工程管架制作安装、码头及储运系统管道安装工程，调试、单机试车、空负荷联动试车、配合工程负荷联动试车、资料交工等。安装工程范围以各单元的安装施工图纸为基本内容，主要内容包括（但不限于）：1）钢结构施工；2）设备吊装及安装；管道（包括给排水、工艺管道工程）、机械设备等安装工程；配合业主设备单体试车、空负荷联动试车；系统调试期间的配合，负荷联动试车配合；零星的工程；资料整理交工。安装工程适用的标准规范清单序号标准号标准名称1SH/T3161-2011石油化工非金属管道技术规范2SH/T3163-2011石油化工静设备分类标准3SH/T3411-1999石油化工泵用过滤器选用、检验及验收4SH/T3412-1999石油化工管道用金属软管选用、检验及验收5SH/T3413-1999石油化工石油气管道阻火器选用、检验及验收6SH/T3414-1999石油化工钢制立式轻质油罐罐下采样器选用、检验及验收7SH/T3419-2007钢制异径短节8SH3501-2011石油化工有毒、可燃介质钢制管道工程施工及验收规范9SH/T3503-2007石油化工建设工程项目交工技术文件规定(中英文表格)10SH3505-1999石油化工施工安全技术规程11SH/T3507-2011石油化工钢结构工程施工质量验收规范12SH/T3508-2011石油化工安装工程施工质量验收统一标准13SH/T3510-2011石油化工设备混凝土基础工程施工质量验收规范14SH3514-2001石油化工设备安装工程质量检验评定标准15SH/T3515-2003大型设备吊装工程施工工艺标准16SH/T3517-2001石油化工钢制管道工程施工工艺标准17SH3518-2000阀门检验及管理规程18SH/T3521-2007石油化工仪表工程施工技术规程19SH/T3522-2003石油化工隔热工程施工工艺标准20SH/T3523-2009石油化工铬镍不锈钢、铁镍合金和镍合金焊接规程21SH/T3524-2009石油化工静设备现场组焊技术规程22SH/T3525-2004石油化工低温钢焊接规程23SH/T3526-2004石油化工异种钢焊接规程24SH/T3527-2009石油化工不锈钢复合钢焊接规程25SH/T3531-2003隔热耐磨衬里技术规范26SH/T3532-2005石油化工换热设备施工及验收规范27SH/T3533-2003石油化工给水排水管道工程施工及验收规范28SH/T3536-2011石油化工工程起重施工规范29SH/T3538-2005石油化工机器设备安装工程施工及验收通用规范30SH/T3541-2007石油化工泵组施工及验收规范31SH/T3542-2007石油化工静设备安装工程施工技术规程32SH/T3543-2007石油化工建设工程项目施工过程技术文件规定3301S201图集室外消火栓安装3402S515图集排水检查井3503SG520-1实腹式钢钢吊车梁3604S519图集小型排水构筑物3705G525吊车轨道联结及车挡3805S502图集室外给水管道附属构筑物39GB50235-2010工业金属管道工程施工规范40GB50236-1998现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范41GB50268-2008给水排水管道工程施工及验收规范42GB50319-2000建设工程监理规范43GB/T3091-2008低压流体输送用焊接钢管44GB/T3422-2008连续铸铁管45GB/T9125-2003管法兰连接用紧固件46GB/T9126-2008管法兰用非金属平垫片尺寸47SH3408-96钢制对焊无缝管件48SH3409-96钢板制对焊管件49SY/T5037-2000低压流体输送管道用螺旋缝埋弧焊钢管50设计院提供的院标项目组织机构中易建设重庆龙海石化项目安装工程现场的组织机构分为三个层次，即：决策层、管理层和施工层。决策层由经理部成员组成，管理层由各职能管理机构组成，施工层由各专业施工班组组成，由专业工程师负责，组织机构图详见附录1。经理部经理部成员组成为：项目经理、现场经理、工程师。项目经理负责整个项目组织施工管理；工程师负责协助项目经理工作。各部门职责现场经理：负责计划协调、进度控制、现场专业工程师、物项管理，直接管理计划控制工程师、专业工程师和物项工程师；现场副经理：负责协助现场经理工作，合理调配现场资源；工程师：负责质量管理、工程技术管理，直接管理质量工程师和工程技术人员；HSE部：负责现场安全、保卫，直接管理安全工程师和保卫人员；商务部：负责项目造价、财务；综合办公室：负责项目人事、后勤。生产机构项目部共设置4个专业施工班组，由专业工程师直接负责管理：管道施工班组；钢结构施工班组；机械施工班组；工程服务班组。组织管理原则各级岗位任命原则项目经理由中易建设有限公司任命；各职能管理机构以上负责人由项目经理部任命。项目部的组织原则项目部实行项目经理负责制，现场施工管理由现场经理负责；职权层次原则：各级管理者必须在职权范围内做出决策，按管理层次行使职权；职权绝对性原则：上级把完成某一任务的职权授予下级，上级不能因此免除对完成这一任务所负的责任；下级对上级负有执行任务的绝对责任；统一指挥原则：各级组织成员原则上只接受直接上级的领导；上级原则上须通过直接主管才能给其下属员工安排工作，组织内成员均向直接上级报告工作，非特殊情况下不得越级报告工作；职能管理机构、施工班组均实行行政主管负责制，副职协助正职工作并对正职负责。职责描述项目经理全面负责项目主合同的组织实施，对项目的安全、质量、进度、成本全面负责，直接领导HSE部、商务部、综合办公室；制定项目总体控制目标；制定项目部的相关政策、目标；保证国家的法律、法规、方针、政策和规定在项目部的贯彻实施；确保中易建设有限公司一体化管理体系手册及相关管理程序在项目部的贯彻执行；负责建立项目成本管理体系；总体协调本工程项目资源配备；总体负责与监理公司、业主等外部单位的接口；负责项目部党建工作、思想政治工作，领导工会、共青团等群众组织；全面负责项目部的人力资源调配、行政管理、后勤保障工作；主持项目部党委日常工作，组织召开党委会，保证和监督党和国家以及公司各项方针政策的实施；领导项目部精神文明建设和文化建设；组织实施项目人力配备计划；组织制定薪酬分配方案；向中易建设有限公司总经理和党委汇报工作。现场经理全面负责项目部进度控制与协调，进行现场施工组织管理，直接领导计划控制工程师、专业工程师和物项工程师；负责组织项目各级进度计划的编制，分解进度计划目标；负责进度计划实施的组织、协调与控制；主持召开工程协调会议；负责项目部物项管理，并负责签发物项方面函件和文件；负责与外部单位在工程管理、进度控制等方面的接口，参加外部协调会；批准或签发工程文件或函件；根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，如实、及时报告安全生产事故；负责图纸、文件资料的接受、登记、贮存、发放和回收管理；负责项目成本控制；向项目经理汇报工作。现场副经理负责全面协助现场经理工作。工程师全面负责项目部质量管理、技术管理；负责质量保证体系的建立、实施和保持；负责签发质量、技术方面的文件或函件；对于严重有损于质量的活动，签发停工通知；负责组织施工、技术问题的处理；负责施工方案、技术交底的批准；参加监理或业主单位组织的相关会议；向项目总经理汇报工作。HSE部负责现场安全、保卫，直接管理安全工程师和保卫人员；商务部负责项目造价和财务管理。职能管理机构以下规定了各职能管理机构的主要职责。计划控制工程师负责编制、发布、实施和修订职责范围内的管理性文件和技术性文件；负责建立项目进度控制系统；负责监控施工进度计划的实施负责工程进度计划执行状况的跟踪和统计；编制并发布进度分析和偏差报告，对偏差纠正措施的执行和完成进行监控；组织编制项目部人力动员计划和资源配置计划；协助商务部编制进度款申请文件；负责现场总平面规划与管理；负责现场工程服务管理（用水、用电、车辆、清洁、脚手架等）；掌握现场动态，关注土建条件，按网络计划的原则规定，根据现场实际情况(土建进度、甲供材料进场计划)主持制订施工阶段施工计划；开工前，决定施工阶段的人、机、料资源配备，并按时调遣到位；开工后，指挥和协调各施工阶段施工，根据计划要求，现场条件变化、工作量增减及时平衡调度各施工阶段的施工资源，确保资源利用最优化；负责与甲方的沟通、定期走访顾客及顾客满意度问卷调查；汇总各部门调查分析的问题（如有）提出有效措施，并跟踪验证实施情况；负责每月向甲方提交下月工程进度计划；负责每周向甲方提交三周滚动计划，该计划应描述上周工作完成情况、本周和下周的计划安排和需要调整的计划；负责每月向甲方提交一份准确、公正的工程情况书面总结报告；向现场经理汇报工作。专业工程师负责协调项目部的生产任务；负责现场施工协调管理；会同有关人员，确定各施工阶段之间的施工界面和接口碰头顺序及方法；负责成品/半成品的保护与管理工作；负责生产临建规划、施工组织及维护管理；负责现场场地、公用设施及零星任务管理；负责现场焊条烘干管理；负责质量的自检工作；负责召开早班会；负责按照进度和现场经理要求，指导现场施工，分配施工任务；向现场经理汇报工作。物项工程师负责提供和跟踪项目所需设备和材料；负责对甲方提供材料和设备的验收和保管工作；负责乙供材料采购计划的编制；负责乙供材料供应厂家的确认、催交、材料验收、报验和发放；负责项目设备管理；负责项目劳保用品管理；负责处理采购材料的不合格品；负责对现场设备材料的搬运、储存进行监督；负责现场机械设备的归口管理工作，抓好设备的使用、保养、维修、租赁，并组织对特殊工序设备的认可；负责施工计量器具、试验室测量和试验设备的计量标定管理；负责工程余料的回收和管理；向现场经理汇报工作。项目组织机构项目经理项目经理：现场经理现场经理：安全、质量经理安全、质量经理：施工经理施工经理：物资供应科长：质量科长：经营财务科长：物资供应科长：质量科长：经营财务科长：材料采购员：材料保管员：合同预算员：成本管理员：材料采购员：材料保管员：合同预算员：成本管理员：钢结构工程师：资料员：余波质量监督员：环境监督员：负责项目部一体化目标在本部门的分解和落实；负责编制职责范围内的管理性文件；负责项目部人员信息的管理；负责项目部特种作业人员的资格管理；负责项目部劳动纪律监查和考勤的管理；负责项目部薪酬方案的制定及管理；负责协助总经理部处理日常行政事务；负责项目部的公文管理；项目部公共关系事务和通讯工作；组织项目部的党、工、团的组织管理和项目部文化建设；负责项目部纪检、监察工作；负责项目部宣传工作；负责相关影像资料的采集、整理、编辑及相关资料的收集、建档管理；负责行政备品、办公用品的配备与管理；负责员工宿舍、食堂的管理与员工餐饮的保障；负责办公设施及生活设施的配置与管理；向项目经理汇报工作。HSE部负责公司HSE管理体系和程序文件在项目的有效实施；负责项目实施期间人员、材料和环境的安全、保安和防护；负责工程HSE体系管理工作，并在工程现场相应位置悬挂安全标示；负责施工现场的巡视、检查监督和整改工作；负责项目部所有人员的HSE培训工作，负责人员和设备的入场证件管理；负责项目部HSE体系组织机构建立、体系职责划分；负责收集HSE体系工作的各种资料管理；负责项目部安全事故处理工作；负责进行安全风险评价，评价报告须经甲方、监理审核确认；负责组织与甲方签订《安全协议》；负责施工现场及预制厂的保卫工作，设置门卫亭并配备安管人员；负责按规范要求定期进行安全教育，建立安全检查制度，尤其必须特别强调用电及动火安全、高空作业安全、深坑作业安全、密闭空间作业安全等。内部沟通为提高安装质量和工作效率，建立适当的沟通过程，确保对质量管理体系的有效性进行沟通。对协商和交流的方式、内容至少应考虑下列要求：通报项目部管理方针和管理体系有效性；对检查发现的问题及时通报相关人员；对异常、紧急情况下的信息通报采取的方式；当涉及重大投诉、事故的外部信息处理和记录；对沟通的及时和有效性进行监督、监查。外部主要接口与重庆龙海石化有限公司的主要接口合同管理——商务部；质量管理——总工程师、质量工程师；物项接收、贮存——物项工程师；参与土建工程的验收/组织工程交工——现场经理；施工生产设施（包括水、电、气、场地等）管理——现场经理、计划控制工程师；施工计划、进度——施工经理、计划控制工程师；生产安全、环境——HSE部；工程文件（包括设计及其变更文件）——总工程师、工程技术人员；工程函件、图纸文件——综合办公室。与相关方的主要接口土建承包商——现场经理、总工程师、计划控制工程师等；设计院（技术、设计文件等）——总工程师、工程技术人员等；监理公司——现场经理、总工程师、质量工程师、物项工程师、工程技术人员等。工程质量目标及保证措施质量管理目标质量方针在本工程中我公司将贯彻和实施下列一体化管理方针：依法经营，以人为本，管理科学，施工精心；保护环境，预防为主，持续改进，服务社会。质量目标我公司在本工程的质量目标是：工程质量满足设计要求，单位工程一次性验收合格，分部分项工程合格率100%，焊接一次合格率97%以上，杜绝质量事故，向甲方提供优质的工程和满意的服务。为此我公司保证：严格执行合同，严格按图纸施工，认真执行设计文件、施工及验收规范和重庆市涪陵区工程质量检测站等工程质量监督部门检验标准；由我公司向本工程所提供的一切材料、设备和物资均符合设计和规范要求，并向甲方提供质量检验合格证明书；在合同执行的全过程中，项目经理部将与甲方、监理单位密切配合，自觉接受甲方、监理和质量监检单位的质量监督，确保工程质量。质量保证措施在重庆龙海石化有限公司重油综合利用项目机电安装工程工程施工全过程中，公司现场项目部将按照GB／Tl9001：2008质量管理体系要求进行质量管理，严格执行我公司的《质量环境健康安全管理手册》和《质量体系程序文件》，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量达到预定的目标，按合同规定向甲方提交满意工程。质量保证体系项目部在本工程现场建立完整的质量保证体系，设置合理的质量管理组织结构，确保各质量职能的实施。设置独立的质量管理部门，使其具有充分的权力和组织独立新，并向项目部经理负责和汇报工作；建立并实施符合合同要求的质量保证程序，对项目质量活动进行规定，并按规定来策划和进行工作；建立培训、考核体系，确保所有与质量有关的活动由合格的人员执行，各级质量保证体系人员应具有相应资格，并应确保人员到位，质量保证体系运行正常有效。项目经理：项目经理：项目总工程师：项目总工程师：质量科长：质量科长：物资供应科长：经营财务科长：物资供应科长：经营财务科长：材料采购员：材料保管员：合同预算员：成本管理员：材料采购员：材料保管员：合同预算员：成本管理员：钢结构工程师：资料员：质量监督员：环境监督员：项目部将质量管理职责进行分解，将质量职责细化到每个部门，形成全员质量管理的形势。建立相应质量责任制，建立相应的考评办法。项目部定期对各部门工作进行考评，并实施相应的奖惩。质量计划项目部将按照合同文件、图纸、技术规范及我公司的《质量环境健康安全管理手册》和《质量体系程序文件》，编制本工程质量计化、规划和指导本工程现场的质量管理工作，以确保质量目标的实现。质量计划应提交甲方、监理单位，并发至各专业施工班组执行。质量会议与报告项目部每月召开一次现场质量会议，质量会议由项目经理主持，各专业施工负责人、各级质量管理人员均应参加。质量会议重点检查当月质量体系运行及质量计划执行情况，检查质量管理及工程质量上存在的问题并制定改进措施；根据现场情况，不定期召开有关的专题质量会议，对工程施工中出现的质量问题、缺陷，组织有关人员参加专题会，分析、查找原因，并制定改进措施定期整改，及时总结，制定纠正、预防措施，防止类似问题重复发生；项目经理、项目总工及质量管理部经理将参加甲方、监理单位的质量会议，听取甲方、监理单位对现场工程质量的意见和建议，并贯彻执行；所有质量会议均应作记录，质量会议形成的决议应书面发至有关单位和责任人员，以便贯彻执行；项目部每月对工程质量情况进行统计，按规定要求上报甲方和监理工程师。质量检验程序工程开工前，项目部将根据本合同工程的具体内容，向甲方及监理单位提供一份现场质量检验程序以备审查，该程序将规定不同的工作内容的质量检验、检查点、检查等级及检查方法；如甲方、监理单位对检验程序另有要求时，将按甲方及监理单位的要求执行；项目经理部的质量工程师和质量检查员将严格按批准的质量检验程序，独立行使职权，加强现场的各项质量检查检验工作，在自检合格的基础上，按规定的程序和等级申请联合检查。确保工程质量符合图纸、技术标准及规范的要求。质量检验记录开工前，项目部将按本工程的内容，向甲方、监理单位提交用于本工程的质量检验记录样本，经甲方及监理单位批准后用于本工程；所有的检验结果和记录均由事先授权的有资格的人员签字，检验记录将随时接受甲方和监理单位的检查，工程竣工时按合同规定向甲方提交检验记录。人员资格对各专业操作人员的培训和资格考试是我公司质量计划的重要内容之一，并已纳入公司的日常工作中。公司保证进入本工程现场的操作人员都有相应的资格，持证上岗并只从事与其资格相适应的工作。施工方案编制对工程质量和施工安全有重大影响的施工活动，均应事先制定施工工艺或方案，如设备吊装专项施工方案、设备安装及试车、管道安装等。报甲方和监理单位审核通过发布实施。质量技术管理措施施工准备期的质量控制图纸自审和会审通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。工程文件的编制和报审针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈甲方及监理审批后实施。加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。安全技术交底在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行安全技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。确保进场机械和主要机具正常运行对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正常使用，计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据；按合同分工，对自行采购材料所选定的供应商进行资格及质量信誉的审查，确保材料的质量符合设计及规范要求；在安装使用的设备、材料、构配件，对进场的设备、材料、构配件进行外观检验，核查质量证明文件，确保不合格设备、材料、构配件不使用于工程中。施工阶段的质量控制组织工程总体质量计划的实施，检查督促各专业质量计划的执行，对执行中出现的问题及时采取解决措施，以确保质量目标的实现；定期召开现场质量会议，检查质量体系运行及质量计划执行情况，对存在的问题制定改进措施。根据现场具体情况，不定期召开专题质量会议，讨论并解决特定的质量问题；参加甲方、监理单位召开的质量会议，随时接受甲方、监理单位对现场工程质量的建议及意见，并尽快做出整改、处理及澄清；对现场的施工过程进行监控，确保按图纸、规程规范及批准的方案施工。对现场任何违反图纸、规程规范及方案的施工，应随时制止；加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。做好各工序质量的自查和专检，认真办理工序交接手续，上道工序未经检验合格，不得转入下道工序。自觉接受甲方和监理的质量监督，对甲方和监理的任何检查，提供必要的条件和方便；对现场施工中出现的质量问题及任何不合格项，组织必要的专题质量会议，查清问题的原因，提出处理意见和改进措施，并组织贯彻实施；本工程质量控制点的设置项目工程施工质量控制要点

控制阶段控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证施工准备过程

1设计交底总工程师了解设计意图、提出问题设计文件设计交底记录2图纸会审总工程师工程技术人员对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审施工图图纸会审记录3施工组织设计(施工方案)总工程师按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的施工组织设计或方案4作业指导书专业工程师按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的作业指导书5各专业提出需用计划总工程师编制、审核、报批图纸、规范、定额物资需用量计划和机具计划6设备材料进场计划物项工程师编写物资平衡计划组织进货物资需用量计划物资购计划7设备开箱检验物项工程师核对规格、型号，查清备品备件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书开箱记录8材料验收物项工程师质检工程师审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和试验采购合同、物资需用量计划材料验收单9材料保管保管员分类存放、建账、立卡验收单进出料单10材料发放保管员核对名称、规格、型号、材质、合格证物资需用量计划领料单11机具配置进场物项工程师设备完好情况机具计划施工机械设备验收清单12特殊作业人员总工程师审核操作证政府有关规范资格证书13工程开工项目总经理确认具备开工条件施工准备工作计划批准的开工报告施工生产过程14技术交底专业工程师设计意图、规范要求、技术关键图纸、施工方案、评定标准技术交底记录15基础验收专业工程师复测尺寸图纸、规范复测记录17设计变更材料代用专业工程师办理、确认、下达、执行设计变更通知单竣工图18作业过程质检工程师专业工程师按工艺文件要求进行施工，特殊过程进行进程能力鉴定图纸、规范、工艺文件各项过程施工记录19隐蔽工程质检工程师专业工程师隐蔽内容、质量情况图纸、规范隐蔽工程记录20单机试车专业工程师质检工程师制订单机试车方案上报审批，组织实施单机试车方案单机试车记录21最终检验和试验质检工程师专业工程师按照最终检验和试验计划的规定进行最终检验试验计划单位工程质量评定表及有关记录交工验收阶段22交工验收资料整理交工领导小组予验收、工程收尾审核资料的准确性规范交工资料23办理交工交工领导小组组织工程交工、文件和资料归档图纸、规范、上级文件交工验收证书分部分项工程质量控制点设置管道安装工程质量控制点序号质量控制点等级控制内容1施工图纸会审、设计交底A图纸及其它设计文件是否齐全；水准点、坐标及尺寸正确性，设计是否漏项2施工方案/技术措施审查B施工技术质量措施，质量控制点设置；施工标准规范、施工工艺、工序；人力、机具安排3焊接工艺评定/焊工资格证审查B焊接工艺评定有效性；焊工、无损检测、质量检查人员资格4材料、管配件B材料合格证、质量证明书、出厂检验报告、复验报告；材料外观及几何尺寸、硬度及无损检测；现场材料标识管理5阀门及安全附件B产品合格证、质量证明书；阀门、安全附件的试验程序及方法；阀门强度及密封试验、安全阀定值6管架验收C标高、垂直度7A级管段图绘制C焊口编号、固定口位置；管道图的格式；管道预制记录8管道焊接C焊条及焊接设备管理情况；焊接工艺卡执行情况；焊道表面质量9焊接热处理C热处理工艺的执行情况；热处理后的硬度抽查10无损检测B检测标准，检测工艺，检测比例执行情况抽查；底片质量及检测报告审查11弹簧支吊架安装C结构形式、安装位置、弹簧调整值12安全阀调试及安装A安全阀型号、规格、使用介质、开启压力13补偿器安装B补偿器形式、预拉（压）量14与动设备连接的管道安装C法兰平行度、安装偏差、有无附加应力15管道静电接地B接地位置、接头形式、接地电阻、管道静电接地施工记录16管道及管道组成件的隐蔽A隐蔽项目、位置、隐蔽记录17管道试压条件确认B焊接、热处理、探伤完成；支吊架及临时加固正确齐全；试压方案批准；压力表校验完成18管道试压A试验压力、升压速度、保压时间、管道焊口耐压情况、试验台帐19吹扫清洗B吹扫清洗方案审批；设备、仪表、安全阀、调节阀的隔离及保护；清洁情况20系统气密性试验A试验方案审批、试验台帐；过程中检查；管道复位；填写记录21交工验收A施工过程的技术资料、质量评定资料审查给排水管道安装工程质量控制点序号质量控制点等级控制内容1施工图纸会审、设计交底A图纸及其它设计文件是否齐全；水准点、坐标及尺寸正确性，设计是否漏项2施工方案/技术措施审查B施工技术质量措施，质量控制点设置；施工标准规范、施工工艺、工序；人力、机具安排3焊接工艺评定/焊工资格证审查B焊接工艺评定有效性；焊工、无损检测、质量检查人员资格4材料、管配件B材料合格证、质量证明书、出厂检验报告、复验报告；材料外观及几何尺寸、硬度及无损检测；现场材料标识管理5阀门检验B产品合格证、质量证明书；阀门试验程序及方法；阀门强度及密封试验6消防器材检验B按设计要求及相关规范7放线与测量B水准点、定线测量记录8井类、管沟验槽C基坑尺寸，基底标高，土质情况9管道基础C按设计和施工验收规范要求10管沟回填B回填密实度、回填厚度11井室砌筑C按设计和施工验收规范抽查12铸铁管道敷设B接口间隙、接口填料深度、接口外观质量13金属管道组对、焊接C焊条及焊接设备管理情况；焊接工艺卡执行情况；焊道表面质量14井室与穿越管道C井室质量及井盖标高；管道标高与套管15管道渗水试验A按施工验收规范16交工验收A施工过程的技术资料、质量评定资料审查泵类安装工程质量控制点序号质量控制点等级控制内容1施工图纸会审、设计交底A图纸及其它设计文件是否齐全；水准点、坐标及尺寸正确性，设计是否漏项2施工方案/技术措施审查B施工技术质量措施，质量控制点设置；施工工艺、工序；人力、机具安排3设备到货验收A设备合格证、质量证明书、技术资料、核对装箱单、设备外观质量4设备基础检查/交接A基础表面处理、基础标高、方位、地脚螺栓、预留孔位置5设备就位B垫铁数量、间距、找正找平6二次灌浆C灌浆密实度7解体检查B口环间隙、端面轴向间隙、密封装置完好性8试运条件确认B精对中、无应力检查、电机单试合格、盘车顺利9单机试运A轴承温度、机体振动、密封装置泄漏量、流量、有无异常声音10交工验收A施工过程的技术资料、质量评定资料审查容器类设备安装工程质量控制点序号质量控制点等级控制内容1施工图纸会审、设计交底A图纸及其它设计文件是否齐全；水准点、坐标及尺寸正确性，设计是否漏项2施工方案/技术措施审查B施工技术质量措施，质量控制点设置；施工工艺、工序；人力、机具安排3焊接工艺评定/焊工资格证审查B焊接工艺评定有效性；焊工、无损检测、质量检查人员资格4设备到货验收A设备合格证、质量证明书、技术资料、核对装箱单、设备开口方位、外观质量5设备基础检查/交接A基础表面处理、基础标高、方位、地脚螺栓、预留孔位置6垫铁放置B垫铁数量、间距7设备安装B标高、中心线、垂直度、设备接管方位确认8二次灌浆C灌浆密实度9梯子/平台/附件安装C梯子、平台安装尺寸、焊接外观质量10压力试验/气密试验B试验压力值、升压速度、保压时间、设备筒体耐压情况11设备封闭检查B内部清洁度、杂物清理12防腐保温B涂层质量、保温及防火材料质量、保温层厚度、保护层安装13交工验收A施工过程的技术资料、质量评定资料审查钢结构制作安装工程质量控制点序号质量控制点等级控制内容1施工图纸会审、设计交底A图纸及其它设计文件是否齐全；尺寸正确性，设计是否漏项2施工方案/技术措施审查B施工技术质量措施，质量控制点设置；施工标准规范、施工工艺、工序；人力、机具安排3材料检查A材料合格证、质量证明书、技术资料、检验报告、复验报告、材料外观质量4焊接工艺评定/焊工资格证审查B焊接工艺评定有效性；焊工、无损检测、质量检查人员资格5管架基础检查/交接A基础表面处理、基础标高、方位、地脚螺栓、预留孔位置6垫铁放置B垫铁数量、间距7交工验收A施工过程的技术资料、质量评定资料审查备注：质量控制点等级A级：为重要质量控制点，是确保工程质量的关键。该控制点的工程质量需经重庆龙海石化有限公司重油深加工利用项目工程项目管理部、监理公司、项目部三方确认。B级：较为重要的质量控制点，该控制点的工程质量需经监理公司、项目部二方确认。C级：一般为项目部全过程质量控制。工程工期目标及保证措施奋斗目标总体施工目标：合理安排，科学组织，精心施工，确保投用一次成功。施工工期目标：按照设备材料到场，保证在计划2014年4月10日前具备开工条件，2014年11月30日中交，保证总工期200日天。施工部署部署原则由项目总经理部组织统一对内、对外协调指挥，集中公司优势力量进行施工，团结奋战，安全、优质建成该项目，确保一次投用成功；加大施工前期准备工作的力度。签定合同以后，立即组织人员进场，进行施工及技术准备、施工规划和临时设施施工，集中公司精兵强将，确保施工机具和设备按时到位；为保证工期，各专业施工人员要讲求实效，提高施工效率，各装置的施工要确保主要控制点的按时完成；施工中采用目标控制，加强计划管理，强调各专业工种的协作配合，科学合理的组织施工。施工部署本工程由我公司组织成立项目部，对工程项目主要计划采取如下步骤组织施工：第一阶段以埋地给排水管道安装、检查井浇筑、钢结构施工和工艺管道预制为主；第二阶段以管道安装为主线，施工现场各专业交叉作业，各专业协调开展工作，确保装置施工全面展开；中交控制点为目标，圆满彻底的完成整个项目的施工任务，按计划达到交付条件，交付业主使用。施工计划与统计的管理施工计划的管理根据甲方的工程总进度计划要求和相关合同文件，编制项目部安装施工的总体进度计划；根据安装施工的总体进度计划编制工程月/周施工计划；施工计划由施工经理负责组织实施，施工过程实施动态管理，有效利用各类资源，实现对工期、质量、成本等的有效控制。施工统计的管理施工统计报告由统计工程师负责编制，编制依据为报告期内工程施工实际完成情况。编制完成后的周报和月报由施工管理部经理审核，施工经理批准后，报送监理公司和甲方；对出现较大偏差的施工内容，应重点进行分析，给出纠偏建议。施工决策的管理层应及时的拿出纠偏措施。进度计划重庆龙海石化有限公司重油深加工利用项目安装工程施工总体安装节点计划将根据业主整体施工计划决定。图纸需求计划根据中交时间确定图纸需求时间，目前已到部分图纸。人力动员计划管理人员管理人员人力动员安排：名称年月2014年人月数峰值4月5月6月7月8月9月10月11月项目经理1111111118总工程师1111111118施工经理1111111118安全负责人1111111118质量负责人1111111118进度控制工程师1111111118计划协调工程师1111111118质量工程师1111111118物项工程师1111111118造价工程师1111111118管道工程师1111111118焊接工程师1111111118小计1212121212121212施工人员名称年月2014年人月数峰值4月5月6月7月8月9月10月11月班组长633666666管工622666661焊工16412161616161616电工111111111气焊工103361010101010起重工311333331钳工111111111架子工300033333电工111111111普工1866121818181812铆工717666222木工222211000瓦工111111000小计752640617474686862机械设备清单序号设备名称规格型号单位数量用途备注12笔记本电脑2G内存台6办公设备3惠普一体激光打印机（带复印扫描）HPM1136台1办公设备4数码照相机D300台2办公设备5空调KFR-35GW（1.5P）台15办公设备6轻型小汽车台1办公设备7轻型卡车台1施工设备8磁力电钻32/50型台2施工设备9管道切割机CG2-11台2施工设备10套丝机Z3T-R4台1施工设备11焊机WS-400D台2施工设备12焊机WS-400E台15施工设备13不锈钢潜水泵50WQP40-33-7.5台1施工设备14不锈钢潜水泵QENP-1032CS2台1施工设备15电动卷扬机JM3台2施工设备16高压清洗泵3D3Q-S台1施工设备17焊条保温箱YHB-200台1施工设备18焊条烘干箱YCH-100台1施工设备19全站仪TCR1101台1施工设备20数字钳型表2003A台1施工设备21数字万用表K2000/E型台1施工设备22水准仪NA2台1施工设备23电动试压泵DY-600/40台1施工设备24角向磨光机φ150台20施工设备25角向磨光机φ125台20施工设备26框式水平仪2500.02台1施工设备27磁力线锤台15施工设备28配电柜台5施工设备29配电盘台15施工设备30吊车50t台1施工设备31汽车吊25t台2施工设备32拖车20t台1施工设备33手拉葫芦10t台2施工设备34手拉葫芦5t台2施工设备35手拉葫芦3t台2施工设备36手拉葫芦2t台8施工设备37手拉葫芦1t台8施工设备38钢丝绳φ36根4施工设备10~20m39钢丝绳φ24根4施工设备10~20m40钢丝绳φ16根12施工设备10~20m41吊装带10T根4施工设备12~18m42吊装带8T根6施工设备10~15m43吊装带5T根8施工设备6~10m44吊装带3T根8施工设备6~10m45吊装带1T根10施工设备6~10m46卸扣12t个6施工设备47卸扣5t个6施工设备48卸扣3t个8施工设备49液压千斤顶10t台4施工设备50液压千斤顶5t台4施工设备51液压千斤顶3t台8施工设备52麻绳φ20m300施工设备安全目标及保证措施安全管理的规划和目标安全指导方针及原则为有效的预防和控制各类事故的发生，保障生命和财产安全，保护环境，项目部严格贯彻公司一体化管理总方针：依法经营，以人为本，管理科学，施工精心；保护环境，预防为主，持续改进，服务社会。并以此作为项目施工管理的安全行动指南，并确保该方针在重庆龙海石化有限公司重油深加工项目施工安全管理中得以遵守和实现。施工安全管理规划指导思想继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻落实中易建设有限公司关于安全生产的各项规定和要求，紧密围绕制定的安全生产目标，夯实基础工作，稳步推进HSE安全管理体系的运行，进一步提高安全生产管理水平，保障员工的安全与健康，为公司和项目持续稳定发展创造良好的安全生产环境。安全管理目标达到“五无”、“五个100%”和“一个标准”的目标。“五无”即：“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾事故，无中毒事故”；“五个100%”即：职工安全教育率达到100%、特种作业人员持证上岗率100%。“三宝”正确使用率100%、重大隐患及时整改率100%、复查合格率100%；“一个标准”即：文明施工达到优良标准。安全控制目标、指标重伤（造成1人重伤）及以上事故为零；施工现场火灾事故为零；集体食物中毒事件为零；环境污染事件为零；因施工引发的灾害为零（山体滑坡、泄洪道堵塞引起的水涝及对周边环境造成明显影响）；危险化学品丢失、被盗事件为零；重大刑事或治安案件为零；安全隐患整改率100%；职工入场安全培训完成率100％；重大设备损坏事故（直接损失超过50万元）为零；对违章和不良行为（不安全行为）纠正率100%。安全承诺根据公司的“安全管理方针”，本着“以人为本”的原则，全面、有效地贯彻国家、地方的有关法律法规，特别是有关建设工程安全生产方面的规范、条例等，做到安全生产，文明施工，特做出以下承诺： 严格遵守国家和地方政府部门颁布的有关安全管理、环境管理法律、法规、规范和标准；我们将严格遵守甲方的管理程序和相关规定；预防为主、加强宣传、全面策划、合理防范、改进工艺。保证安全资源的有效投入和落实，确保安全管理目标实现；对经过批准的施工组织设计和专项施工安全方案按照规范的要求严格执行；项目建立和健全安全管理体系，配置安全设施，做好职工的安全培训工作，并教育正确使用劳动安全保护用品；我们在施工过程中，根据对各类危险源和环境因素的辨识，对施工过程中可能发生的高处坠落、火灾、爆炸、触电事故等事故类型进行全面控制，尽可能地减少和预防事故发生和对环境的不利影响，坚决杜绝事故的发生。安全生产保证措施安全生产方案贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行有关施工规范和安全技术规则，对施工工人进行岗前安全教育培训，牢固树立“管生产必须管安全”的思想意识；建立健全项目部安全保证体系，使安全工作制度化、经常化，并贯穿施工全过程。该体系以项目经理为安全生产第一责任人，项目成立安全生产委员会（安委会），项目设专职安全员，施工队设兼职安全员；制定实现项目安全目标和保障目标的规章制度；加强现场管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工环境。安全生产保证体系按照《施工现场安全生产保证体系》，以确保施工安全、确保施工人身安全为控制主线，建立以项目经理为首的安全保证体系，确保安全管理要素的正常运行，使施工现场安全管理处于受控状态，实现从传统安全管理方法向现代化管理方法转移。本工程拟组建的安全生产保证体系如下图所示：项目经理：项目经理：刘东明安全安全工程师：史正亮专职安全员专职安全员：顾卫兵各施工作业层班组长各施工作业层班组长上岗证制度安全员上岗证。专职安全员都须持有国家县级以上安全管理部门颁发的安全员证，证书复印件送现场安委会备案；三级教育。单位招收进入施工现场的施工人员及转岗、换岗以及离岗在半年以上人员，都必须经过三级安全教育培训，项目部级安全教育必须经过安全理论培训，经考试合格方可上岗，试卷及成绩由安全管理部门保存备查，参加培训的人员名单及考试成绩统计报现场安委会备案。队级、班组级的安全教育由安全管理部门负责监督实施；特殊工种上岗证。特殊工种中的架子工、起重工、电气焊等的上岗证书（国家有关部门颁发）的复印件要保存在人事部门备查。安全技术交底建立安全技术交底制度，交底要有书面记录，安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项，交底记录由安全管理部门保存备查。班组班前安全活动项目部建立班组班前安全活动制度，开展班前三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗教育）活动，班前活动要有专门记录，各班组妥善保存，各单位安全管理部门负责对班组班前安全活动的开展进行检查监督，班前活动的开展情况及活动质量作为班组安全文明施工考核的依据之一。安全检查制度项目部建立安全检查制度，检查分三级：项目部级，每月一次，定期进行，队级：各自行决定，但不得少于每月两次，班组级：每周一次，每次检查要有记录，检查记录交安全管理部门保存，安全管理部门负责检查监督三级检查的实施情况，跟踪安全隐患的限期整改。检查的实施情况及安全隐患整改的及时性、整改效果应作为相关部门的安全文明施工的考核依据之一。事故/事件报告实行逐级上报制度；任何未遂事件必须向安全人员报告；发生轻重伤较大以上事故按照半小时报告制度，报告项目经理及甲方。事故调查项目部根据国家的有关要求建立事故管理制度，发生伤亡事故必须按规定进行报告，在第一时间，除按规定报告有关单位和部门外，还须报现场安委会，并按“四不放过”(事故原因调查不清不放过，事故责任不明不放过，事故责任者和群众未受到教育不放过，防范措施不落实不放过)原则进行调查处理，并建立事故档案。施工安全保证措施项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章、操作规程和程序要求进行。现场施工存在的主要安全隐患：施工规模大，工期紧迫，多工种联合作业，现场人流、物流密集，较多的交叉作业、混合作业，相互干扰而引发事故高处坠落、物体打击等事故类型；雨季天气容易发生工程事故及设备事故、人身安全事故；施工废弃物、排放物有可能污染环境。一般安全设施器材表安全专用器材/仪表清单序号物项规格用途备注1灭火器干粉ABC4kg库房、办公室等定点配置2灭火器干粉ABC2kg动火点配置3灭火器CO2带电物体和精密仪器4大气分析仪受限空间5风速仪室外高处作业、吊装6噪音计场届噪音控制7射线检测报警仪射线检验工作8坠落制动器或抓绳器特殊高处作业9五点式安全带高处作业10生命线φ8钢丝绳高处作业11防冲击面罩产生高速碎片作业注：根据现场实际，还可酌情增加。准备足够数量的、规范的如：安全栏杆、警示标志、孔洞挡板、电缆护板、临边防护材料、安全网、脚手架立体封闭材料、灭火器具、安全标志牌、警示带、警示绳、安全照明器具、警示灯具等专用安全器材；准备本工程活动所必须的安全仪表，如测氧表、测爆表等，如需要甲方提供安全仪表方面的支持，将在实际工作中及时提出要求，取得甲方安全部门的协助；在特殊风险场所作业（本工程活动范围内）而需要特殊防护用品时，应及时通知甲方，由甲方提供必要的用品。一般规定特种作业人员（电工、起重工、架子工、焊工等）必须持证上岗；所有施工熟知本工种、本岗位的安全操作规程；施工组织设计（施工方案）经安全工程师会签后并报甲方后方可执行；各工种必须按规定穿戴符合国家标准的劳动防护用品。登高作业穿软底鞋；电焊工穿帆布工作服；电工穿绝缘鞋、戴绝缘手套等；施工现场的坑口、井孔、临边、电气设备、易燃易爆场所等必须设置盖板、围栏及警示标志；各种安全设施必须在验收合格后方可投入使用；各种安全设施、安全标志不得移动或拆除。如因作业需要，临时拆除或变动，须向安全管理部门提出申请，同意后并采取相应可靠的防护措施，作业后立即恢复；施工现场道路必须畅通，供水、排水系统处于良好的使用状态；做好季节性（雨季、夏季）防护工作。高处作业凡在坠落高度基准面2米以上(含2米)位置进行的作业称为高处作业；高处作业前必须采取可靠的安全措施；高处作业人员必须经体检合格，凡不适应高处作业人员，不得从事高处作业；高处作业人员必须检查安全带、脚手架等安全防护设施的安全状况；高处作业人员随身携带的工具、零件、材料等必须装入工具袋，严禁上下抛掷工具、物件；高处作业严禁立体交叉进行，因施工需要必须上下同时作业时，须采取可靠的隔离防范措施；高处作业场所邻近有带电导线的，必须保持安全距离；现场洞口应加盖或下兜安全网，大的洞口及临边应设防护栏杆，需拆除安全设施施工，作业完后即恢复，并派专人监护；根据现场特殊施工点要拉设钢丝绳（生命司索）；特别高的高处作业，必要时应配备对讲机等；遇有六级以上的大风、暴雨、雷雨、大雾等恶劣天气时应停止高处作业，并在重新作业前，对脚手架、跳板等应检查、清扫，并采取防滑措施。坑洞和临边防护措施基坑周边、尚未安装栏杆的平台周边、无外脚手架的屋面边等处，必须设置防护栏杆；分层施工的楼梯口和梯段边，必须安装临时护栏。顶层楼梯口应随工程结构进度安装正式防护栏杆；脚手架与建筑物通道的两侧边，必须设防护栏杆；防护栏杆等设施与建筑物固定拉结，确保防护设施安全可靠；1平方米以内的预留洞口、坑井用固定盖板防护；1平方米以上的洞口，四周设18cm高踢脚杆和0.6M、1.2M两道水平杆，栏杆里侧用密目式安全网围护，洞口处张挂水平安全网；洞口、坑井防护设施应定型化、工具化、标准化；施工现场通道附近的各类洞口与沟槽等处，除设置防护设施和安全标志外，夜间还应设红色警示灯；洞口根据具体情况采取防护栏杆、加盖板、张挂安全网与装栅门等措施。起重吊装吊车、索具应具有性能表合格证，并留档备查；索具应有专人管理，不得使用插接钢丝绳，发现下列缺陷应禁止使用：钢丝绳的直径减少到原来直径的95%、终端头有损伤、扣眼有损伤、分离、尾部松散变形等；规定统一联络信号，统一指挥；起重机械、器具等必须经检查合格，禁止超负荷吊装，重物表面如有棱角刀面，在系吊索时应采取防护措施；吊装前，必须进行试吊检查；大型和特殊物件吊装前，要编制专项施工方案，在讨论通过后方可施工；起吊重物要设置牵引绳，起吊物件不得长时间在高停留，不准在起重物上行走，禁止将安全带挂在起吊物上；吊装过程严格按照“十不吊”的原则进行。安全用电现场临时用电必须根据用电设备的数量、负荷、用电地点等编制现场临时用电计划，报送甲方审核、批准，临时用电不得干扰其他参建单位的电气设备；现场用电要根据现场平面设计进行统一布置；现场临时用电有专人负责，每天施工结束时切断电源。每周检查一次线路，并填写检查表；水平线架高高度距地面不低于2.5米，道路两侧应设限高标志，禁止使用架空裸线。临时线路如铺设在地面，应埋在地下，并使用橡皮护套电缆，或采取可靠的防砸措施；严格按国家建设部颁发的施工用电安全规定实施用电全过程管理。手持电动工具必须配备漏电保护器，水池底、地沟潮湿部位、大口径金属管内作业、高空作业等部位手持照明灯具必须使用安全电压；施工用电设施的维护、修理由专业维修人员执行，且持证上岗，严禁乱拉乱扯电线、私自乱接电源；施工用电维修人员，坚持每天巡回检查线路一次，如夜间大风、大雨天气，次日上班前要全面检查一次，没有问题才能合闸用电；施工班组发现用电设备、设施存在故障要及时通知专管员或维修人员，以便及时排除。坚持每日下班前切断用电设备的电源；动力照明线路分开设置。配电箱、开头箱有门有锁，能防雨、防尘，有安全标志，有统一编号；危险性较大的手持电动工具、潜水泵等必须单独安装漏雨保护器，外壳保护接地，并专人使用。所有橡皮护套电缆不得破损，同时做好个人防护；当电气设备跳闸时应查明原因，排除故障，严禁违章合闸，在维修线路、修理设备时，应悬挂“严禁合闸”警示牌；夜间施工应使用高效节能灯具，有足够的照明，禁止使用移动式照明灯具、太阳灯，危险场所夜间应设安全警示红灯；电气作业使用的梯子应是绝缘体材料制成的。动火管理动火作业管理采取动火作业审批制度；灭火器、消防水龙头、砂箱等消防器材，应有防雨、防冻措施，存放在明显、易取之处，不得任意挪动，并要经常进行检查；仓库、材料堆放场地等严禁明火的地方悬挂明显的警示牌。氧气与乙炔气瓶不得同库存放；气瓶使用时应距明火10米以上，并防止曝晒，气瓶安全装置齐全有效，使用时不得放在易被碰撞、有落物、火花溅落的地方；高处用火（电、气焊），下方、周围的易燃物，应清除或用防火布遮盖并设专人监护；严禁用汽油、丙酮等易燃物擦洗衣服、地面和清洗设备；动火地点配备足够的消防器材或灭火器材或灭火措施。五级以上大风应停止室外动火作业；加强对可燃物的管理，可燃材料集中堆放，远离火种。包装物等可燃性废弃物及时清理集中外运处理。易燃易爆危险品在可靠的独立库房保管，现场使用时远离火种，严格执行易燃易爆危险品保管、存放、使用的各项规定；进入现场的焊工（电焊、气焊、氩弧焊）必须持证上岗；乙炔瓶与氧气瓶之间应相隔5m，焊接时应使用劳动保护用具，当在上部或仰焊施工时，应采用专门措施（如防火毯）来保护员工，并在下层施工地面上挂上警告牌，准备好灭火器材，防止因飞溅和火星引发火灾或伤害；当用吊车搬运氧气、乙炔瓶时，不得用钢丝绳、纤维绳、铁链直接捆扎，而要用托架或起重箱；焊接设备应定期进行安全性能检查；严格执行甲方的消防安全管理规定（动火作业及各类证件的办理工作）。脚手架和梯子只有具有脚手架搭设资格证的人并有监督人员监督时，才能进行脚手架搭设作业。脚手架使用前必须经安全管理人员检查，悬挂合格标识牌，由专职人员定期检查，发现问题及时检修，并作好记录；脚手架的基础平稳，当承受最大载荷时，不得发生移动或下沉；当移动式脚手架上方作业时禁止移动脚手架；脚手架的平台应架设防护栏、护栏高度在0.9~1.1m之间，并及时清除脚手架平台上的杂物；当脚手架下交叉作业或是通道时，应架设护网，护网眼小于1.2cm木制脚手架板厚5cm，宽≥25cm，长度为2.6cm，板的两头重叠应大于严禁使用倾斜的脚手架，未经允许，禁止修改脚手架；脚手架应远离电力电缆；严禁使用有缺陷的梯子，梯子要登记、挂牌；直梯和伸缩梯应有人扶着或能牢固固定，梯子与竖直线夹角不得大于25度；在脚手架上严禁使用梯子。运输车辆和机动运输设备各类机动车辆的驾驶人员，必须经过专门的培训，取得有效的执照方能操作；各类机动车辆在工地的时速不得超过10km/h；未经审核的车辆禁止进入工地；只须有座位的车辆，才能搭载乘客；所装载的材料应捆扎牢固，不得沿途抛撇；易散落、易起尘易造成污染的废弃物运输时，应密封运输；避免车辆进出带泥、泥浆、保持道路的整洁干净；车辆加油时要远离火源，禁止吸烟，防止溢出。密闭空间施工进入有限空间之前必须办理作业许可证，并严格履行审批手续；采用大气分析仪对密闭空间内的气体进行测试；在办理许可证前要写明实际测量气体的读数，符合要求方可进入；进入作业前必须配置防护用品，设置专人监护；在作业条件发生变化，并有可能危及作业人员安全时，必须立即撤离，若需继续作业，必须重新办理进入设备内作业审批手续；而且在整个进入到有限空间期间对气体进行重复测试分析，一般规定为2h测试一次；应有足够的照明，有限空间内的照明电压不大于36V，在潮湿或狭小空间内作业应小于等于12v，所有灯具及电动工具必须符合防潮、防爆等安全要求；进入有腐蚀、窒息、易燃、易爆、有毒物料的设备内作业时，必须按规定佩戴使用的个体防护用品、器具；作业完工后，经作业人员、监护人员与使用部门负责人共同检查有限空间内部，确认无人员和工具、杂物后，方可封闭设备孔。射线作业放射源的贮存、运输、保管等符合有关规范要求；射线探伤作业前必须经甲方同意后方可开展射线探伤有关作业；作业期间严格按照操作规程进行操作，设置监护人员，设置声光报警仪，拉设警戒绳和标志；射线探伤工人应穿上射线防护服，佩戴个人剂量监测仪卡；严禁白天进行射线探伤作业，夜间尽量与办公区等地保持安全距离；射线作业时办理《射线作业许可证》，并向其他参建单位分发探伤作业通知单，做好各项防护工作。化学品安全规定禁止使用性质不明的化学品；所有的化学品其外包装上均应该保持清晰的识别标记；所有的化学品的场所严禁抽烟、吃东西或饮水；进行化学品操作时必须佩戴相应的劳动保护用品。所有施工人员均应佩带防护眼镜、劳保手套、安全帽、防毒面具（仅用于空气不流通区域）等；化学品的使用过程必须远离火源，涂料混合和涂料施工的场所周围15m的范围内应严禁烟火；一旦涂料接触到皮肤，迅速用肥皂和水洗净；应注意涂料产品的贮存期限，超过贮存期限的涂料在没有得到延长使用许可证之前不能使用；在涂装施工前，必须严格按照涂料供应商提供的涂料配比，充分混合涂料，直到容器底部无剩余沉淀物为止。搅拌速度不宜过快，时间过长，以免气体进入涂料中；化学品仓库等地方悬挂明显的警示牌，并定期检查。辐射防护辐射防护应遵循三原则：实践的正当性、防护水平的最优化、和个人受照的剂量限；对工作场所围封隔离，布局合理，避免交叉感染；净化通风，严格按照安全操作规定，防止或减少污染的产生，对受到污染的表面去污，对污染空气净化，合理组织通风；密闭包容，人员作业时，穿戴适当的防护用具，限制暴露于污染环境中的时间；废物处置，根据国家有关规定和标准，妥善处理放射性废物，以免污染环境，危害人体健康。管道试压试压现场施工区域必须设警戒区域，张挂醒目的警戒标志。警戒区域内严禁非操作人员通行或在试压区域继续施工；在试压点设置专人进行监护，监护人必须履行职责，全过程进行监护；如遇六级以上的风、雨等特殊气候，停止进行管道试压工作；试压时不参与试验的其它系统、仪表及管道附件等采取隔离措施；试压或吹扫管道两端已加置盲板或临时管节已按规范选用并安装到位；盲板要根据压力大小选择足够强度厚度；管线试压前各项先决条件自检合格后，并确定负责人才能进行试压工作；排除一切安全隐患，安全防护隔离措施已到位方可操作；试压前检查管线、固定架、导向架是否已安装，盲板厚度、强度是否达到要求，螺栓是否上紧，垫片是否符合要求等；停止作业时要切断电源；若发现有泄漏现象时，应先泄压后处理，严禁带压操作；试验过程中，无关人员严禁在试验区内逗留；在工作时相互协调工作，密切配合，不得擅自行动，严格服从负责人员的统一指挥和安排。主要施工工艺和方法详见附录主要施工方案。成本控制措施施工成本控制施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是成本管理的重要环节。\o"合同"合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔\o"资料"资料是成本控制过程中的动态资料。成本控制应满足下列要求：要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管；要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等；控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加；把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力；承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段；降低成本的技术措施施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下尽量降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用新开发机械设备等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用；不同的设计理念、设计技术路线、设计方案对工程进度会产生不同的影响，在工程