第28章-6000吨年DCP装置及配套工程施工组织设计

第28章6000吨/年DCP装置及配套工程施工组织设计28.1工程概况28.1.1工程简介（一）项目性质及功能1.项目性质6000吨/年过氧化二异丙苯（DCP）装置及其配套工程是新建工程项目，本工程主要包括新建一套6000吨/年DCP主生产装置、新建界外配套循环水场，搬迁、改扩建界外仪表操作室及其控制系统，以及外围配套的空压站、冷冻站（含扩建配电室）设备安装、系统管线、电气仪表等配套设施工程。本工程建设方为上海XX公司，由XX等三家设计院进行工程设计，由中国石化**工程有限公司进行施工总承包，由XX监理公司进行工程监理。2.项目功能本项目在功能方面符合国家和地方产业发展的方向，符合上海市浦江两岸开发产业发展的要求，本工程建成后将使XX公司DCP总产量增加到18000吨/年，这不仅将使其生产DCP的工艺在国内国际处于领先水平、其产品质量也将名列前茅，还将使其成为DCP年总产量占到全世界70%以上的全球最主要的DCP生产基地，本项目投产后，将最大化的利用资源占领市场，力争取得最好的经济效益。（二）工程规模及投资1.工程规模本工程主装置年加工DCP生产能力为6000吨，为目前世界上同类生产装置中规模最大的，主装置及配套工程区域占地面积为9605平方米,装置建筑面积为2.工程地点本工程生产装置属甲类装置，区内属易燃、易爆场所，工程现场位于XX公司化工部的南区，工程现场在XX路以东，6号规划路以南，4号规划路以北，XX厂以西，DCP装置区域与西侧XX路及北侧XX路相连。装置南区建有稳高压消防设施、二级污水处理厂、中间原料罐区、BIPB中试装置等。装置北侧为生产装置预留地，南侧为BIPB装置扩建预留地，西侧为厂内现有污水处理设施，东侧为污水处理设施和预留地。3.工程投资本工程项目的总投资为23565万元。（三）工程范围1.承包工程范围按合同规定，本工程全部施工项目采用施工总承包的方式，承包范围包括本工程全部土建和安装项目。本工程项目承包内容主要包括装置本体及其附属配套设施中的桩基、土建、静置设备、机械设备、工艺管道、钢结构、电气、仪表等工程项目（包括以上专业的除锈、刷油、喷涂防腐、砌筑衬里、保温保冷、脚手架搭拆等）。2.工程区域划分（1）本工程区域划分为十四个施工单元，具体划分及编号情况见表1-1。表1-1序号区域号区域名称在本装置中的位置2000单元原料配制区装置西北区2100单元氧化区装置东北部2150单元精馏区装置中北部2200单元还原及废水预处理区装置的中南部2300单元缩合及提浓区装置的东南角2400单元成品处理区装置西南角2500单元变配电及中控楼装置的西南独立区域2810单元循环水站界外西北部近大门处2820单元空压站界外中部近丙烯酸厂区2830单元冷冻站界外东南角原有建筑内2840单元给排水及消防管网公共界外区域内2850单元总图工程界外配套全区域内2860单元公用工程配电间界外与冷冻站同一建筑2870单元公用工程仪表控制室界外区域中东部（2）本工程的施工区域分布比较广泛，具体的施工区域平面布置见图1-1所示。图1-1（四）工程特点与施工重点1.工程特点本工程具有以下几方面的特点：本工程所含十四个施工单元遍及DCP主装置和配套设施区域，施工区域点多面广，而且由于施工工期比较紧张，出现多专业交叉施工作业的现象，安装作业难度大，技术、安全、质量管理工作的要求较高；由于本工程主装置区域原为一套旧化工装置，因此地下管线复杂，地下浅层污染较严重，这给土方开挖及土建基础施工增添了许多的困难；本工程的工艺设备数量非常多、且大多数分布安装在地面或不同标高的在多层框架结构层面上，所涉及到的设备吊装作业、高空作业、交叉作业多，施工难度较大；工艺物料为易燃易爆介质，工艺设备及管道材质大多数为不锈钢和16MnR材质，工艺管道的预制、组对、焊接、核对流程、试压等各个作业环节施工要求较高；本装置的易燃、易爆环境要求施工中设备、电气及仪表等专业的安装和调试工作要准确、细致、完整。各主要电气仪表系统的调整试验技术要求较高；受设计图纸、材料订货、工序交接等多种因素的影响，本工程的中后期施工工程量非常大、工期将非常紧张，整个工程的施工过程将会有不连续，不均衡的现象，将会给后期工程的施工组织管理工作带来巨大的压力；本工程的施工将跨过一个雨季，对工程的施工组织与安排有较大影响，加上部分重要设备及材料到货时间非常集中，安装作业的施工组织与协调将显得相当紧张。2.工程施工重点本工程在进行施工组织时，应将以下几方面做为施工重点：本工程的主要工艺设备都集中安装在框架结构内，精馏框架、氧化框架、还原及废水预处理框架、缩合及提浓框架的土建工程进度将直接影响整个施工工期，所以在工程前期应把几个主要框架结构的施工作为重点；本工程的部分框架钢结构和管架钢结构、钢制设备基础比较分散，布置在各区域，施工中要把两组主工艺管架、框架钢结构和设备钢基础的安装施工作为重点，及早进行全面、立体的施工布置，合理安排劳动力和施工工期；本工程的主装置区域内的主要构架及场地布置比较紧凑，各类工艺设备数量非常多、品种规格多样，工艺设备布置紧密，区域的吊装就位工程量较大，在整个施工工期又非常紧张的情况下，施工顺序的合理安排、各专业之间工序的合理安排和设备吊装设施的平面布置计划将显得非常重要；设备就位工期对工程后续工期的影响较大。要把重点放在九台塔器、四台反应器和八台结晶釜设备、以及要就位在高层框架上较大设备的安装施工上。施工前要做好充分的准备工作，施工时要精心组织、精心施工；本装置中工艺管道安装的工艺流程复杂、中小管径的不锈钢管线多、焊接工作量较大、施工工期紧张，在施工组织管理时，一定要加强开工前的施工技术准备和原材料检验工作，在不可能提高地面层预制深度的困难情况下，要加强管道施工过程控制，严格把好施工程序关和质量关；本工程给排水地下管网部分和装置地下管线部分与电缆沟及土建基础交叉作业较多，各工种配合施工多，将对施工进度造成一定程度的影响。因此在紧张的施工过程中，必须认真组织，科学合理地安排作业进度，以确保施工工期的按时完成。氧化精馏单元、还原缩合提浓单元是施工的关键区域，其施工情况直接关系到整个工程的施工质量、工期和经济效益，而且它的施工工期要求紧，安装技术要求高，要全力以赴，加强工程的过程管理。尽力做好工程的前期准备工作和中后期的其他一系列工作。由于本装置电气、仪表控制设备全部安装在装置中央控制室和变配电所内，安装、调试的工程量比较大；配套工程的电气、仪表控制系统分别安装在各自独立的配电间和仪表室内，工程控制系统比较复杂，所以电仪施工组织管理有一定难度，除了做好专业本身的施工管理工作外，还要做好电气、仪表两专业之间、装置部分与配套部分之间的协调配合工作；本工程主装置施工区域周围是在正常生产作业的装置，而配套设施将是在外围老厂区内进行交叉施工作业，所以工程的安全管理和质量管理无疑是本工程施工中要投入许多精力和物力、进行全面与重点结合管理的重点工作所在。本工程的施工高峰期正值春雨季和初夏季节，几个单元的施工将会出现全面交叉施工的局面，在要求的工期内要完成较大的工程量，又要保证施工质量，这都将给工程施工带来很大困难，要提前做好各方面的准备工作。（五）工艺流程特点概述1.生产工艺简介本生产装置采用SINOPEC的DCP成套技术工艺包进行工程设计，主要工艺物料为异丙苯、酒精，整个工艺分为原料配制、氧化、还原、缩合、提浓、结晶和成品处理等几个主要的工序，辅以酒精、母液回收和废水处理等流程，DCP的生产方法是以异丙苯为原料，通过氧化生成过氧化氢异丙苯，过氧化氢异丙苯在硫化钠作用下还原成二甲基苄醇，再将二甲基苄醇与过氧化氢异丙苯缩合反应生成缩合液，再经结晶、干燥和包装得到DCP晶体或粉状产品。装置的副产品是可供作为燃料油的残液。2.工艺流程介绍本工程主要生产工艺流程见图1-2所示。缩合单元缩合单元废水处理提浓结晶母液回收酒精回收成品处理原料配制氧化单元还原单元图1-2（六）主要工程实物量1.工程量概述本工程的建构筑物、高耸的大型设备基础均采用预制钢筋混凝土长桩持力，一般采用天然地基持力，主体装置区内桩基工程共计要打下1553根桩。土建工程将制作各类设备基础约为283座，管架31榀（部分带彩钢板雨棚），五层（局部七层）占地为462M2的氧化精馏框架和占地为526M2还原缩合框架各一座，集水、废液、水循环综合池一座，占地为本工程项目内共有工艺设备338台（套），其中定型设备145台（套），非定型设备193台，非定型设备中反应器或釜14台，塔器11台（含2台冷却水塔），容器110台，换热器58台，非定型设备的主要材料为碳钢和不锈钢，设备总质量约为704吨，其中不锈钢为402吨（其中复合钢板为86吨），另有钢制平台耗钢量约为92吨。部分非定型设备岩棉或玻璃棉外保温用量约为90M3装置区工艺管道主要是中常压管道，主要材质是中小管径的不锈钢材料，主装置区域中部设置南北向管架保证每个单元管线相互连接，北端与界外管架相连。工艺管道布置分散，连通至各个生产装置单元的公用设施单元，工程量较大。仪表控制系统采用分散控制系统（DCS），将主装置的六个单元现场仪表信号引入控制室内四台DCS操作站进行集中控制、显示及报警。现场仪表以选用本质安全型仪表为主，如无本质安全型则选用隔爆型仪表。本装置设置了一套紧急停车和安全联锁系统（ESD）。仪表控制系统以单回路控制为主，辅以部分复杂控制回路。电气工程包含了变配电、动力、照明、接地及防雷等施工项目，10/0.4KV变配电系统采用单母线分段主接线方式，主装置总装机容量为1618KW，总计算负荷为1049KVA，电气接地系统采用TN-S制，新建变配电所距离装置现场较远，将采用架空电缆桥架和保护管将动力和控制电源输送到各个用电设施。本工程的配套辅助生产设施和公用工程设施工程量包括：新建循环水站一座，内设两套新安装的1000吨/时循环水装置及其配套设施；新建空压机厂房及其相关配套设施；新建一座冷冻站厂房，内新装两台50万大卡/时的冷冻机组；新建（部分改建）厂区系统管架和公用工程管架，改建南厂区给排水、循环水和消防管网；主装置界外配套设施区域内新建和改建道路、新增绿化；在现有公用设施区域内新建用于本工程增设公用工程部分配套变配电室和仪表控制室。主要工程量的统计见表1-2至表1-8所示。2.主要工程量统计表（1）土建工程主要工程量表表1-2序号实物名称单位数量备注1塔基础个182泵基础个1653卧式槽型基础个454立式槽型基础个555混凝土水池个16氧化及精馏框架座1长40.8m、宽18.6m、高26m7还原及缩合框架座1长42m、宽13m、高28m8成品处理框架座1长40.5m、宽18m、高27.2m9变配电及中控楼建筑座1长24m、宽18m、高12m10桩基制作及安装根590（2）工艺设备安装工程量表表1-3序号设备名称设备代号单位数量备注1塔器C、R台9装置本体2反应器R台14装置本体3各类换热器E台58装置本体4各类容器V台104装置本体5各类机泵P台137装置本体6全自动包装机套1装置本体（进口设备）7分析仪器套1装置本体（进口设备）8其他定型设备台/套9装置本体9冷却水塔COT台2界外部分10各类容器V台5界外部分11各类机泵P台5界外部分12全自动过滤器F套2界外部分13加药装置JY套1界外部分（3）钢平台安装工程量表表1-4序号实物名称结构尺寸(米)单位数量备注1钢制平台吨92包括梯子、栏杆2界外操作平台吨2.2包括梯子、栏杆（4）工艺管道安装工程表表1-5序号单元名称阀门（只）中低压不锈钢管道（米）中低压碳钢管道（米）保温量（米）备注120002645512504尚无量依据基础设计统计221004631216812尚无量依据基础设计统计32150381125601尚无量依据基础设计统计422007563502054尚无量依据基础设计统计5230078212044795尚无量依据基础设计统计624005616283248尚无量依据基础设计统计72810-707543034381600依据设计文件统计（5）电气安装工程表表1-6序号工程实物名称单位数量备注电力变压器台3其中配套1台利旧1台低压配电柜台58其中配套工程14台各类室内控制柜台11室外配电箱台3+2DCP+配套工程室外防爆操作柱台182+5DCP+配套工程电气动力电缆公里46.5依据基础设计文件统计电气控制电缆公里43.6依据基础设计文件统计电气照明器具套373依据基础设计文件统计室外照明配电箱台18依据基础设计文件统计室外照明线公里6.5依据基础设计文件统计接地极根62依据基础设计文件统计接地线米3840依据基础设计文件统计镀锌纲管米8540依据基础设计文件统计槽钢/角钢米850/685依据基础设计文件统计阻燃pvc米1360依据基础设计文件统计（6）仪表安装工程表表1-7序号名称单位数量序号名称单位数量1双金属温度计支18014转换器/定位器台652热电偶支7915安全栅块4403压力表块25716报警设定器台14压力变送器台1817雷达液位计台55差压变送器台3118节流装置块116差压液位变送器台1819调节阀台1067质量流量计台5320仪表盘（柜）块28涡轮流量计台1721钢材米21859玻璃板液面计台14622防爆软管根24810仪表管材米751023防爆接线盒个132111电线电缆米7980024电缆槽盒米59812仪表阀门只70925隔离液自冲系统套213可燃气体检测器台4526氧化锆分析仪台2（7）电信安装工程表表1-8序号工程实物名称单位数量备注1火灾报警控制器套1依据初版图纸统计2感温信号专用模块只3依据初版图纸统计3模块箱台3依据初版图纸统计4光电感烟探测器只29依据初版图纸统计5（防爆）手动报警按钮套（12）6依据初版图纸统计6火灾报警线路敷设米470保护管250米7电话分线箱台18按键电话机台10配套工程2台9电话线敷设米150保护管90米28.1.2工程建设要求（一）招标文件和合同主要要求1.合同协议书中明确事项（1）明确本工程合同所包括的具体工程内容；（2）规定本工程质量标准按中石化集团公司质量评定标准达到优良，争创优质工程；（3）本工程施工总承包的合同价款；（4）明确组成合同的有关文件；（5）对合同价款及其他应当支付的款项约定了支付期限和方式；（6）明确本合同双方约定后生效。2.专用条款中主要要求（1）本工程执行国家的法律法规及上海市的地方法律法规；（2）本工程按现行的国家或中石化建设工程施工及验收规范、工程质量评定标准；（3）在工程开工前，建设方提供施工图纸七套给施工总承包单位；（4）发包人对工程相关文件有保密要求，有关保密条款双方将另行签订保密协议；（5）每月定期提交工程量和材料报表，材料、设备供货协议另行签订；（6）合同生效一周内发包人按约定支付给承包人工程预付款。（二）工程划分情况1．本工程招标范围包括涉及项目的全部土建和安装工程项目；2．本工程招标包括辅助材料的采购项目；3．本次招标不包括全部工艺设备、主材的采购项目；4．招标单位指定分包项目是包装厂房的结构及设备安装等。（三）工程目标1.工程目标依据工程合同约定的合同价款，在保证本工程施工安全和施工质量达到要求的前提下，按时完成工程施工任务。2.质量目标严格按国家及行业标准规范进行施工，各单位工程质量评定合格率达到100%，确保装置开工一次成功，争创优良工程。3.工期目标依据具体的工程施工合同，本工程的开工日期为2004年12月8日，中间交工日期为2005年10月31日，日历工期为328天4.工程造价控制目标本工程采用固定总价合同，合同工程量价款闭口包干，所有工程变更均可按确定协议书中合同价款的单价标准进行计算，严格控制和管理工程变更签证，努力降低工程造价增加值。5.安全文明施工目标本工程施工中，严格执行国家及上海市安全管理和文明施工的有关规定，确保不发生任何重大伤亡事故，争创文明工地。6.环境保护及建造绿色工程目标工程实施过程中严格遵守有关环境保护规定，做到工完料尽场地清，按建造绿色工程要求进行施工管理。28.1.3工程实施条件（一）施工现场场地条件发包人在开工前将施工所需的水、电、电讯线路接至施工现场指定的地点，并满足四通一平的要求。开工前发包人组织现场交验水准点和坐标控制点。关于施工现场所有地下原有设施情况发包人在开工前向承包人进行现场详细交底。现场施工区域由发包人负责进行与生产区域的隔离围设工作。（二）施工资源条件施工所需水源、电源资源均由发包人联系厂方解决；施工承包方将尽力利用附近的机具、人力资源，对不足部分将按计划进行合理调配；本工程所在地属上海市，有完备的各项法规条件。（三）施工现场水文气象条件根据有关记载整理出施工现场水文气象条件，见表1-9。表1-9序号气温相对湿度降水量降水时间气压1年平均15.6０Ｃ年平均81％年平均降水量10年平均降水天数130天年均气压1016.1百帕2最热月均27.6０Ｃ年平均最大84％年最大降水量17次暴雨最大持续20小时热月均气压1004.4百帕3最冷月均3.6０Ｃ年平均最小75％日最大降水量394次最大降水量396冷月均气压1026.1百帕4极端最高38.1０Ｃ月平均最大85％时最大降水量108年均雷暴日29天年均最高气压月份1月5极端最低-9.6０Ｃ月平均最小77％10min最大降水量25年最多雷暴日48天年均最低气压月份7月总况地处亚热带，属湿润季风气候，从三月份开始至九月份，平均每月有十天以上的雨天，最多15天。从十月份至四月份，平均每月有八天以上雨天，最多12天。本工程主要施工高峰期为三、四月份，而三、四月份的平均降雨天数为18天以上，最多27天，将给本工程施工组织与管理带来极大的困难。28.2施工组织设计主体部分28.2.1编制说明及依据（一）编制说明本施工组织设计是针对XX公司6000吨/年DCP装置及其配套工程的具体施工组织与管理实施工作而编制的。本文件同时也作为该工程项目的相关工程计划文件。本施工组织设计是在目前所掌握的、关于本工程相关资料的基础上，根据有关部门的相关要求，依据本公司以往在同类装置工程中的成熟施工经验编制成册的，在有些细节方面还有待在有关专业技术方案与技术措施中进行完善与扩展。在工程正式开工前，在相关正式施工文件全部收齐后，将及时组织人员进行汇审、理解与沟通，根据具体的适合性，和具体的差异程度，确定是否适时将该版施工组织设计进行更新换版。在施工组织设计的具体指导下，将针对不同的施工项目进行各个工程内容、各专业工程施工方案、施工技术措施和施工作业计划的编制，并将根据实际情况进行及时的更新，以指导各项工程的具体施工。（二）编制依据本版施工组织设计依据以下文件进行编制：《XX公司6000吨/年DCP装置基础设计说明书》；本工程要执行的现行有关国家及行业的施工标准与规范（详细见第十六章附表二）；中国石化集团制定的关于工程建设施工管理的相关规定；上海市制定的关于工程建设施工管理的相关规定；本工程的施工合同（XX号）；由公司编制的符合GB/T19001-2000和ISO9001：2000标准的《质量保证手册》（XX版号）；由公司编制的、目前仍有效的相关企业管理标准（XX版号）；由公司编制的用于工程施工管理执行依据的《有效文件清单》最新版本（XX版号）；关于本工程的招标、中标文件以及相关答疑文件；关于本工程的地质勘察报告、本公司的前期施工现场勘察记录；以往同类工程的相关技术和施工资料；发包人的相关要求文件；目前已经收到的各专业详细设计施工图纸；施工现场的当前实际情况。28.2.2组织方案（一）部署规划1.工程总体组织设想（1）针对本工程的具体特点和特殊情况，在本工程的施工组织与管理工作中将全力采取最直接、最有效的方法进行施工组织与管理。（2）为了使本工程能按时实现中间交接，我们将全面运用建设工程组织管理模式，树立新观念，统筹全局，抓关键，促外围，有效发挥组织专业施工的优势。（3）要全力重点抓紧设备与管道的施工组织与管理，精心组织、精心安排，实现人流、物流、信息流的最有效流动，充分调动人、财、物力，发挥本公司的优势，确保本工程能够安全、高效的完成。（4）为了实现上述的工程总体施工部署与设想，我们将采取以下切实可行的具体措施：组成强有力的项目领导班子，严格执行国家、上海市在工程建设方面的相关规定，有效的进行现场施工组织与管理。在各种外部必备条件均能满足的情况下，将确保整个工程能够在紧张的施工工期内安全、及早完工；本工程将依托公司在上海的良好施工设施和施工机具，在高桥项目经理部的具体组织下，进行高效率、强手段的施工组织，确保各方的各项合理要求能够按时实现；在紧张的施工工期内，全力协调好各部门、各施工队、各施工工种有序合理的进行多层、多点立体交叉作业，还要确保各个工序都能正常进行交接；在本工程的施工组织工作中，在前期将全力促使土建工程早日达到交付安装，中期全力抢上各类设备就位安装、尽力加大管道地面预制比例，后期加紧进行管道尾项和电仪工程施工，尾期全力组织好单机试车的总体原则；由于工程工期相当紧张，工程设备及材料大多计划要直接运到施工现场，到货后将立即投入安装使用状态的局面，要求现场的交接要细致，管理工作要加强，要在施工现场建立相关设施，分区分类摆放与管理；在各种不利因素条件下，要充分利用各种有效资源，最大限度地保证工期、保证施工安全与质量，施工组织应坚持先地下后地面再高空、先大型后小型、先下层后上层的基本原则，在甲方、业主的配合下，在监理、质监部门的指导下，做好各项目的施工。2.分部分项工程计划管理（1）尽管本工程存在着在比较紧张的施工工期内，按要求完成较大工程量的具体困难，但是在本工程的施工管理工作中，还是要坚持全面进行总体施工计划和各分部分项作业计划的全面过程控制工作，在实施过程中，将建立现场统计制度与管理网络，使用工程项目（PROJECT）管理软件进行施工计划的计算机辅助控制工作。（2）在DCP工程的施工计划管理工作中，将继续实行行之有效的四级计划管理网络，并在现场实施和辅助软件的应用过程中确保施工计划的准确性与及时性。一级计划：是DCP工程项目的总体统筹控制计划，并将依据二级计划的变动情况适时的进行调整；二级计划：是本工程项目的详细实施作业计划，并要在适当时间依据三级计划进行合理的更动；三级计划：是各分部分项工程的月作业计划，将在及时更新的四级计划的基础上按周进行调整与控制；四级计划：是周作业计划，在具体实施过程中，根据各分部分项日进度计量统计结果，及时、准确的分析实施四级计划产生的偏差及原因，适时、合理的调整修正作业计划。（3）本工程的施工计划管理将以周计划为基本点，在计划管理软件中进行各单项工程的施工作业分解，并进行相应的定置标注，在应用软件中进行总体、详细、月、周四级施工计划的编制与安排，并根据施工现场的实际情况。（4）本工程项目计划控制工作中，要求进行周、日报表的填写与统计工作，及时收集汇总现场实际施工进度数据，并及时进行周计划的修正、更新与调整。（5）以月计划、周计划控制各施工阶段的工程进度，按计划进度每周召开一次平衡会，及时解决劳动力、机械设备、施工材料、图纸、资金、产品保护等方面存在的问题和施工过程中产生的各种问题，每月报详细计划，听取甲方、业主、监理的意见，以确保施工过程按计划实施。（二）项目经理部组织机构及职责1.项目组织机构本着简捷、有效、强有力的基本组织原则，在DCP装置及配套工程的施工总承包施工组织与管理工作中，在建立、健全、完善工程施工组织体系的基础上，全面运行项目管理模式。针对本工程项目各方面具体的情况，在工程开始前，组建项目经理部，建立起针对本工程项目的施工组织机构，并依此来建立起项目组织管理体系，配备具有一定经验、一定能力、一定水平的人员充实到组织管理体系中，并在具体的施工管理工作中进行有效运作。针对本工程项目所建立项目经理部的组织机构网络体系图如图2-2-1所示。项目经理项目经理公司管理层项目质量总监项目安全总监项目总工安环部经理安环管理员调度员安装部经理统计员计划员调度员保管员材料管理员物供部经理预算员定额员经控部经理技术部经理技术人员质控人员质量部经理土建部经理项目组织机构网络体系图如图2-2-12.项目关键人员职责分工（1）项目经理的主要职责项目经理由公司任命，做为公司在项目上的代表，在公司授权范围内开展工作。负责与发包人联系，处理项目管理日常事务。组织和指导项目经理部各部门经理的工作，组织例行工作会议和专题工作会议，协调解决项目运行中出现的问题。审查和分析项目各项进展文件，预测项目实施中可能出现的问题，并提出预防措施及解决方法。跟踪合同执行的全过程，对合同履行情况进行全面控制。工程后期组织做好工程交工、竣工结算等工作，组织编制项目竣工报告，及时向业主发出竣工通知，参加工程验收的正式会议。组织做好项目总结和文件、资料的整理归档工作。总结成功的经验、存在的问题和对今后工作的建设，为公司积累有益的经验和资料。（2）项目总工主要职责项目总工由公司派出，并以质量保证体系文件方式予以任命，是工程项目技术管理和质量控制的总负责人。协助组织施工组织设计的编制，组织施工方案、施工技术措施的编制与审核工作。负责工程施工技术和施工质量的全面总体管理，负责组织与监理、质监部门的配合工作。协助项目经理进行项目的技术与质量方面的综合管理与控制，并协调处理项目施工与设计方面问题的沟通与交流。协助项目经理做好项目部内、外工作的联系。项目经理建立并保管一套完整的有效版本的项目文件。工程后期组织进行交工技术质量文件的编制与汇总工作，负责进行交工技术文件的成册、归档、移交等工作。（3）经控经理主要职责依据项目的控制程序，组织计划、预算、合同、材料人员编制本项目的合同及费用控制程序。负责项目各阶段的费用估算，并分析、整理和积累项目费用数据。起草项目发生的零星合同或合同变更、协议，协助项目经理和合同签约部门处理合同变更、合同纠纷和合同索赔。根据项目经理的安排，就有关合同事项与签约方及有关部门进行联络、交涉和处理。在项目实施过程中，监测与分析费用的执行情况和发展趋势，对偏离最新估算的任何倾向提出意见和措施。定期编制项目实施费用状态报告和项目费用汇总报告，向项目控制提供费用控制的执行情况。工程交工后，负责进行工程决算。项目结束时，对项目费用分解控制、变更及实际执行情况的资料进行整理、归档。（4）物供经理的主要职责在项目经理领导下，全面进行现场工程材料的进场、管理协调工作，进行现场仓储管理工作。开工前组织编制材料到货计划和采购计划。负责组织应由承包方负责有设备材料采购业务，进行工程设备材料的催交、检验、运输、交接、仓储和发放等工作的总体管理。根据工程进度计划及时协调解决工程设备材料的到货问题。组织建立施工材料和工程设备供应情况的检查程序。负责安排仓储管理的各项工作，组织保管好设备、材料的厂家资料、合格证书、说明书、操作手册等。（5）土建工程经理的主要职责在项目经理领导下，全面负责组织合同内土建施工项目的施工管理与协调，保证土建工程的施工进度，及时移交给安装专业。组织前期土建施工现场的调查，提出初步的施工方案，组织编制土建工程项目的施工计划，协助编制工程总体进度计划，并负责监督、检查土建工程进度计划的实施情况。组织现场土建专业施工人员及时到岗及进驻施工，并根据工作需要，对现场施工管理人员进行合理调配。协调和解决土建工程进度计划具体实施中存在的各类问题，及时检查、了解、分析进度计划的执行情况，预测可能影响工程进度的因素，提出解决办法和措施等，并及时向项目经理报告。项目施工后期，参与进行工程结算工作，组织进行土建项目进度计划的文件、资料进行整理、归档。（6）安装工程经理的主要职责在项目经理领导下，全面负责组织合同内安装施工项目的施工管理与协调，保证安装工程的施工进度，及时与土建专业进行工程进度对接。组织前期安装施工现场的调查，提出初步的施工方案，组织编制安装工程项目的施工计划，协助编制工程总体进度计划，并负责监督、检查安装工程进度计划的实施情况。组织现场安装专业施工人员及时到岗及进驻施工，并根据工作需要，对现场施工管理人员进行合理组织调配。协调和解决安装工程进度与土建工程进度之间的问题，及时解决具体实施中存在的各类问题，及时分析安装工程进度计划执行情况，预测可能影响工程进度的因素，提出解决的办法和措施，及时向项目经理报告。项目施工后期，参与进行工程结算工作，组织进行安装项目进度计划的文件、资料进行整理、归档。（7）质量经理的主要职责项目质量经理协助项目总工组织工程施工项目的质量管理工作。负责监督、检查工程施工质量使其符合合同规定。负责在具体工程施工项目中正确贯彻公司的质量方针和质量体系文件。编制项目的质量计划。在项目总工领导下建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任。检查项目质量计划的实施情况，组织检查、确认设备材料和施工工程的质量。负责受理和解释发包人及有关方面的质量咨询和质量投诉。负责本项目部门和人员质量行为的考评。组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理和归档。编写项目质量报告。包括项目实施过程中的质量信息反馈及项目完工后的质量总结和发包人、建设方对工程质量的评价。（8）安环经理的主要职责编制本工程项目职业健康安全和环境管理计划，并监督实施。负责合同本工程项目施工安全和防护等管理工作。负责所有进入施工现场作业人员的全员安全教育，负责特殊安全作业前的培训活动。在本工程项目中全面贯彻公司有职业健康安全和环境管理的方针和目标，进行现场临时用电、动土等作业项目的安全管理工作。监督工程施工现场消防、急救设施的建立和使用，负责现场的安全检查，处理施工现场发生的安全问题。负责与施工地方安全、卫生部门的工作联系。（三）劳动力组织与培训1.劳动力组织依据项目策划思路，按照总体施工进度计划的要求，考虑本工程实际情况，合理安排组织土建和安装工程施工劳动力的进场、开始作业时间。本工程将充分利用本公司在本地的劳动力资源，再组织一批各工种的配合劳力，分批分阶段进驻施工现场，最大限度的组织好各工种劳动力资源，还要尽量节约人工成本。在各个劳动力需求阶段之前，工程部提出具体的劳动力需求计划，项目经理统一审核后，提出项目劳动力需求计划，上报公司劳动力管理部门进行配置和统筹，确定具体人员后，交由项目部来进行组织实施，及时安排劳动力进场，最大限度的利用人力资源，确保工程施工进度。2.人员的培训所有劳动力在进入本工程项目施工现场之前，均要进行全员进厂安全三级教育培训，让所有进场掌握安全作业知识，懂得本工程在职业健康安全和环境管理方面的具体要求。所有劳动力在接受培训后，与项目部签署安全承诺书。对特殊作业人员，还要进行专项学习培训工作。对所有焊工要进行准入检查，并进行相应的培训与考核。（四）施工机具选择与设材计划1.大型施工机具选择根据目前所收集到建筑结构的有关数据、设备本体和设备到货的信息，对本工程所需的大型机具进行充分了考虑，本工程所需的大型施工机具主要是塔吊和大型吊车，运输机器等。在编制本施工组织设计时，工程技术人员依据现有的工程资料，对主要施工方案进行了认真讨论，确定的有关大型施工机具如表2-2-1所示。表2-2-1序号机械名称、牌号、产地规格（功率）数量(台)备注塔吊425履带式起重机WD-40281汽车吊LTM1500500t1自有汽车吊LTM1300300t1汽车吊TG1200120t1汽车吊TG-500E50t2自有平板拖车P113HL6X4CPISH60t1自有拖挂车CA4110PK2/THT916030t2自有2.施工设备材料配置计划根据所掌握的有关本工程的相关信息和工程具体施工要求，对本工程所需的施工机具设备、消耗材料和手段用料进行充分了考虑，编制施工设材需用准备表。（五）试验检测工作管理计划1.检测工作计划本工程的检测工作由工程发包人委托第三方进行，根据本工程的实际情况，项目部要积极配合检测单位的工作，在工程开工前，与检测单位进行工作对接，依据标准规范的要求，按设计、发包人、监理、监检单位的具体要求，确定检测的总体项目、范围和要求。参加各方组织的有关对接活动，参与检测方案的讨论。工程管理过程中，要及时提交总委托书，按时投资周期委托书，提前一天提交日委托书。加强与检测单位的沟通与交流工作，及时了解检测结果，每日统计具体情况，对出现的不合格情况要及时按结果情况及相关要求进行处理。2.试验工作计划（1）本工程建筑工程的见证取样试验，选择附合要求的单位进行试验，在项目实施前进行委托办理，相关人员必须已经取得相关部门颁发的取样人员资格证书，且取样人员应在监理和质监等单位的见证人员的见证下进行取样，取样的方法、数量等应符合相关试验标准的要求。（2）桩基工程的试验，土建工程所用材料的相关试验均计划按有关标准规范要求进行。所有建筑材料应有产品的合格证书、产品性能检测报告。钢筋、水泥、块材、外加剂等，应有出厂检验报告以及材料主要性能的进场复验报告。相关试验合格后方可投入使用。（3）必须按照工程设计、施工技术标准和合同约定，对进场的工程材料进行检验和相关试验，开工前材料管理人员要熟悉本工程所要使用各种材料的标准，严格按照经批准的材料管理制度或程序对进场材料进行必要的检查和抽样试验，包括材料的验证性鉴定。3.计量工作计划（1）在本工程计量管理工作中要保证检（试）验仪器和计量器具的正确使用和科学有效的管理，对不同用途和类别的检（试）验仪器和计量器具实行确保重点、兼顾一般的A、B、C分类法进行管理。项目部根据工程测试任务的需要提出“测量设备需用计划”，公司给予配置合乎要求的检（试）验仪器和计量器具，项目部验收清点后进行登记入账发放。（2）测量过程中所有在用的检（试）验仪器和计量器具必须有彩色标识或标以规定的标记，确认标识必须保持完好。本工程将要配备满足工程需要的检（试）验仪器和计量器具，检（试）验仪器和计量器具必须按计量要求经过检定/校准，在合格有效期内。（3）C类检（试）验仪器和计量器具，如钢直尺、钢卷尺、角尺、水平尺、氧气表、乙炔表、氩气表等，由仓库保管员负责在入库后的器具上做“C”标记后方能发放。（4）项目计量管理员负责建立本项目“B类检（试）验仪器和计量器具管理台帐”和“C类检（试）验仪器和计量器具数量动态表”，负责收集和保管本项目检（试）验仪器和计量器具的计量检定/校准合格证书。应定期做好在用检（试）验仪器和计量器具的日常巡检工作，保证使用过程中始终处于受控状态，并及时做好巡检记录。（六）技术交底与文件管理1.施工技术交底本工程要求在实施所有的工程项目之前均要编制具体的施工方案，对所编制的施工方案，在具体项目开工实施前，都要进行技术交底，以便使施工方案的具体要求具体传达到相关作业人员，确保技术措施的正确实施。在交底时要做好施工技术交底记录，参加人员要在交底记录上签名。要进行技术交底的主要内容见表2-2-2。表2-2-2序号交底内容组织人参加人备注施工组织设计交底项目经理全体管理人员施工安全技术交底项目经理项目部全体人员分批分时段进行施工质量计划交底项目总工项目全体作业人员分批分时段进行重要施工方案交底项目经理全体相关作业人员特殊施工方案交底项目总工全体相关作业人员主要施工方案交底项目总工全体相关作业人员一般施工方案交底技术经理施工班组长、伙长其他技术交底编制人员相关人员2.项目部文件管理计划（1）项目内部文件发布前应得到相关责任者的批准，确保文件的适宜性和充分性；文件发布实施后，应在必要时评审并更新，文件的更新应再次批准；文件应有明确的标识和更改标识。项目部要使用公司的最新版“有效文件清单”，在项目部内部及时传递文件适用版次和标识的信息，防止误用作废文件。（2）对外来文件要建立记录台帐，确保对外来文件予以登记识别。外部信息采用电子邮件、传真、信函等方式实现文件和信息流的收发，外部文件和信息流由项目经理负责收发、分发和处理，管理员要按要求及时对外来文件进行分发。（3）项目经理部所有发出的电子邮件、传真、信函、会议纪要、备忘录等项目文件和信息流必须按照公司规定的文件格式进行书写。在项目开工后，项目部编制“项目文件分卷目录”，并按建档规定的要求建立文件档案卷册，文件及时归入相应的文件卷册。项目文件无论是内部传递或对外发送，均应按规定履行必要的签署手续。项目部应留有必要的文件存底，以备归档或查询之需要。（4）工程建设施工交工技术文件应在项目合同规定的时间内按照有关交工技术文件编制规定的要求进行。施工交工技术资料应包括施工指导性文件、施工过程中形成的资料、竣工文件资料等几方面的主要内容。项目总工组织和协调项目有关人员进行汇总、整理，统一组卷成册。在规定期间内及时向发包人进行移交。（七）施工技术方案编制计划针对本工程的具体情况，编制总体施工组织设计，作为指导性、权威性的技术文件，先期开工的土建工程先期编制土建工程施工组织设计，在对相关施工技术文件进行深入理解和熟悉施工现场情况的前提下，将按表2-3-2中的计划编制出各单项工程的施工措施与方案，并经甲方、监理批准后独立成册发放，要在施工前向各施工人员进行技术交底。表2-3-2序号文件名称文件编号编制人计划完成日期1施工组织设计11-83-S012004年11月18日2项目施工临时用电组织设计11-83-S022004年11月20日3项目HSE实施计划11-83-S032004年11月28日4质量检验计划11-83-S042004年11月29日5土建工程总体施工方案11-83-T012004年11月30日6施工道路及下水道技术方案11-83-T022004年11月30日7成品处理基础施工技术方案11-83-T032004年12月18日8精馏氧化基础施工技术方案11-83-T042004年12月20日9变配电楼基础施工技术方案11-83-T052004年12月15日10还原缩合基础施工技术方案11-83-T062004年12月13日11成品处理框架施工技术方案11-83-T072004年12月19日12变配电楼框架施工技术方案11-83-T082004年12月22日13还原缩合框架施工技术方案11-83-T092004年12月22日14氧化精馏框架施工技术方案11-83-T102004年12月21日15循环水场部分施工技术方案11-83-T112004年12月23日16变配电楼建筑装修施工方案11-83-T122004年12月23日17给排水管道施工技术方案11-83-T132004年12月30日18道路铺装面施工技术方案11-83-T142004年12月30日19内脚手架施工技术方案11-83-T152004年12月30日20部分钢结构施工技术方案11-83-T162004年12月28日21临时用电施工技术方案11-83-T172004年12月1日22临时用、排水施工技术方案11-83-T182004年12月1日23脚手架施工技术方案11-83-T192004年12月12日24塔式起重机安装技术方案11-83-T202004年11月18日25脚手架施工技术方案（补充）11-83-T212004年11月30日26模板施工技术方案11-83-T222004年11月30日27临边洞口交叉作业防护方案11-83-T232004年12月18日28设备基础施工技术方案11-83-T242004年12月18日29成品处理轻钢结构施工技术方案11-83-T252004年12月30日30污水池施工技术方案11-83-T262004年12月10日31冷冻液地槽施工技术方案11-83-T272004年12月20日32界外利旧工程施工技术方案11-83-T282004年12月20日33地基处理施工技术方案11-83-T292004年12月20日34配套工艺管道工程施工方案11-83-PTS012004年12月10日35配套工程设备安装施工方案11-83-PTS022004年12月11日36配套工程电气安装施工方案11-83-PTS032004年12月12日37配套工程仪表安装施工方案11-83-PTS042004年12月30日38装置工程设备安装施工方案11-83-S052005年01月20日39装置工程设备吊装施工方案11-83-S062005年01月20日40装置工程压力管道施工方案11-83-S072005年01月25日41装置工程一般管道施工方案11-83-S082005年01月26日42无损检测工程施工方案11-83-S092005年01月26日43管道焊接工程施工方案11-83-S102005年01月25日44防腐工程施工方案11-83-S112005年01月10日45保温工程施工方案11-83-S122005年03月10日46电气安装工程施工方案11-83-S132005年01月15日47电气配电系统投送电方案11-83-S142005年01月10日48仪表工程施工技术措施11-83-S152005年03月10日49DCS系统调试运行方案11-83-S162005年03月25日50装置工艺管线试压方案11-83-S172005年05月20日51装置单机试车方案11-83-S182005年05月30日（八）“四新”科技推广应用计划针对本工程的具体情况，计划实施应用的“四新”科技推广应用项目例于表2-3-3，具体实施要求溶入各专业的施工方案中，作为指导性应用技术文件，在对相关“四新”应用施工技术文件进行深入理解和熟悉施工现场的前提下，按施工措施与方案中的要求具体应用推广计划，要在实施前向施工人员做技术交底，并在执行过程中及时总结和记录相关情况。表2-3-3序号科技推广项目名称性质1工艺管道的工厂化预制新技术2不锈钢管道在预制场的集中酸洗新工艺3使用新型钝化膏进行不锈钢管道焊缝处理新材料4以配电回路为单位进行电气系统调试新工艺5用项目管理软件进行计划编制与控制新技术28.2.3进度计划（一）工期目标1.总施工工期目标在制订本工程总施工工期目标时，考虑到本工程各方面的实际情况，依照施工图设计出图进度计划、正常土建施工周期、主要的设备材料供货时间等几大因素，在将全部工程整体分解为五个大的施工阶段和交工阶段、进行本工程全面计划控制与施工管理工作的策划讨论后，确定本工程总施工工期目标列于表2-4-1中。表2-4-1序号工期目标计划工期总日历工期1工程开工日期2004年12月8日2工程中间交接日期2005年10月31日328天3装置投料开车日期2005年11月18日2.阶段工期目标依据上述本工程总施工工期目标，结合本工程各方面的实际情况，将全部工程整体分解为先期、前期、中期、后期和收尾等五个施工阶段，进行全面讨论策划后，确定本工程阶段施工工期目标列于表2-4-2中。表2-4-2序号阶段工期目标工期备注1先期工程开工日期2005年1月31日2前期工程完成日期2005年3月31日3中期工程完成日期2005年6月30日4后期工程完成日期2005年8月31日5工程收尾阶段日期2005年10月31日3.关键控制节点工期目标为了确保总工期和阶段施工工期目标的实现，要保证关键控制节点的工期目标，考虑到本工程各方面实际情况，根据各主要专业的施工方案，讨论后，确定本工程关键节点工期目标，例于表2-4-3中。表2-4-3序号关键控制节点节点日期备注1土建工程主体完工、交安2005年4月15日2工艺设备开始吊装就位2005年4月2日5月底完成3工艺管道开始进行工厂化预制2005年4月3日4现场工艺管道开始进行安装2005年6月6日5界外配电系统受电、投电，界外试车2005年8月18日6工艺管道试压开始2005年9月1日7主变配电所受电、投电，装置试车2005年9月30日8工程中间交接2005年10月31日9系统吹扫、试验完成2005年11月13日10进行投料开车2005年11月18日（二）各阶段专业施工进度计划1.五阶段专业施工进度计划依照本工程制订的总施工工期目标和工程的各方面情况，将全部工程整体分解为先期施工、前期施工、中期施工、后期施工和施工收尾等五个大的施工阶段，按五个具体阶段来进行工程施工的全面计划控制与施工管理工作的组织设计，做好各阶段的施工部署——（1）工程先期阶段（二○○四年十二月至二○○五年一月中旬）2004年11月初，项目经理部开始正式进驻施工现场，进行工程现场的临时设施的建立工作；在工程施工组织设计批复后，进行项目职业健康安全和环境管理计划、项目质量检验计划、土建专业施工方案编制与申报工作；2004年12月8日土建专业各有关人员到岗到位，开始进行与发包方进行施工现场的交接，并开始进行土建施工；2004年12月底基本完成装置区域内的桩基工程施工；2004年12月下旬开始进行土建框架结构与建筑结构地面层施工；依据陆续到达的施工正式文件，逐步开始进行详细的设备材料供应计划的编制、调整工作；（2）工程前期阶段（二○○五年一月中旬至二○○五年三月底）2005年1月中旬开始进行各框架结构与建筑结构的上层施工；安装专业人员逐步到岗到位，研究各单元、各专业已有工程文件和资料，进行前期准备工作；各种工程手续齐全且安装工程施工资料具备一定深度后，进行安装专业各类工程施工方案编制与申报工作；2005年2月份重点做好各类非标设备、给排水管道和工艺管道的计划编制和备料工作；继续进行氧化精馏、还原与缩合、成品处理等主要构架、变配电所土建主体工程的施工，2005年2月下旬开始进行界外配套项目的桩基及土建工程施工；2005年3月各专业的施工技术方案措施的编制、确认完成，并根据进度情况进行调整，进行现场技术交底工作；2005年3月底界外区域的工艺管道预制准备工作完成，并根据施工图到图情况开始进行工艺管道预制图绘制和预制工作。（3）工程中期阶段（二○○五年四月初至二○○五年六月底）土建专业在2005年4中旬月完成主装置内氧化精馏、还原缩合、成品处理等主要构架的施工，交付安装专业，争取在2005年4月下旬开始进行大中型设备和可到货工艺设备就位与安装；2005年4月初界外循环水场、空压站、冷冻站建筑工程的作业施工，2005年5月中旬完成全部界外土建建筑工作；2005年5月上旬开始进行界外区域电气接地及电气电缆预埋管施工；开始进行界外区域内的工艺设备就位安装；2005年5月底开始进行界外区域变配电所电气项目的安装，2005年6月初开始进行现场电气配合施工和工艺管道现场安装阶段；2005年4月上旬开始进行界外总体给排水和循环水场给排水工程的施工，2005年5月中旬开始进行界外配套设施工程项目电气仪表的安装工作；2005年5月初开始主装置区域地下给排水管线的施工，部分工艺管道和电气专业预埋与隐蔽工程施工；2005年5月中下旬进行主要框架内设备基础、结构的制安，进行中小型设备吊装的准备工作；2005年5月中旬开始进行主装置工艺管道的预制图绘制和工厂化预制工作，2005年5月下旬开始全面进行原料配制单元和包装处理单元土建工程施工阶段；以及主装置区域内具备条件的部分工艺管道的现场安装工作。2005年6月底全面开始小型及机动工艺设备的大规模安装就位。（4）工程后期阶段（二○○五年七月初至二○○五年九月底）2005年7月界外给排水、工艺设备、管道安装收尾、电气仪表工程进行全面施工，8月底全部完成，配套设施电气系统8月30日界外配电所受电、投电，配套设施9月初开始进行单机试车及配合厂方联动试车工作；2005年7月下旬按总体计划要求，工艺设备要安装就位；2005年7月初，争取在继续进行工艺管道的工厂预制的同时全面开始进入各工艺流程内的管道安装工作；2005年9月底开始进入工艺管道的安装后期阶段；2005年7月上旬电气设备到货后，进入变配电系统安装调试、现场电气设备安装阶段，2005年7月底开始进行电气电缆的敷设、接线和调试工作，力争2005年9月12日进行电气系统的受电、投电工作；2005年7月初仪表工程自控设备的安装工作全面开始，7月底进行到货仪表的校核工作；2005年8月初在工艺管道安装到一定规模之后，现场仪表工程开始进入全面的现场安装阶段；配套设施区域道路工程、主装置区主要道路及路面工程于2005年8月底全部完成。（5）工程收尾阶段（二○○五年十月初至二○○五年十一月底）2005年10月初，开始进行界外管架上管道安装和全厂区路灯工程施工，界外工程变配电系统10月初进入全面受电、投电阶段；2005年10月中旬工艺管道的主体安装工程的主体部分全面完成，10月初开始逐步进行分区分组水压试验；2005年10月下旬电气系统向现场电气设备投送电，进行单机试车工作，并逐步开始按工艺系统进行联动试车工作；电气工程主体完成；2005年10月下旬仪表工程的DCS系统进入系统调试，按回路逐步进行控制系统的调试工作；2005年10月下旬，工艺管线系统按流程进行全面水压试验后期阶段，设备、管道的保温工作进入施工高峰期。2005年10月中下旬，全面配合各个部门进行本工程的三查四定工作，并要求及时进行整改；2005年10月底本装置的主体工程及配套工程争取全面进行中间交接工作；2005年10月底，集中力量配合厂方开始全面进行装置吹扫、清洗、气密工作，配合进行生产准备工作。2.工程交工阶段部署（1）在本工程施工后期阶段除进行中间交接外，还要开始交叉进行工程交工阶段的相关工作，调度好工程后期的所有人力与物力资源，全力配合发包方和厂方进行相关交工阶段的工作。（2）工程交工阶段（二○○五年十一月初至工程竣工验收）2005年11月1日2005年11月1日配合厂方做好装置开车的保运保镖工作；配合发包方适时进行本工程的竣工验收工作；按要求制作、并按时交付DCP项目的工程竣工资料。（三）施工总进度计划1.施工进度计划设计本施工组织设计后面所附的工程施工网络计划是将本公司在技术、设备、经济、管理、服务上的特点与本工程的具体情况进行综合考虑，在充分讨论研究的基础上编制而成的；充分利用本公司参与施工过的相同工程项目及类似工程项目施工的成功管理经验，以优质的管理与优质的服务，来确保本工程施工网络计划中所确定目标的顺利实现；本公司有充分的工装设备、技术能力和人力资源，并能依托本公司在上海的基地提供支援，能充分利用时空提高施工效率，并随时确保工程的突发需要，从而保证建设工程合同中承诺的履行；以安全、优质为前提，要切合实际的、科学的安排施工进度，经济高速地完成施工计划；本计划充分考虑效率、时间与场地等因素，所有能在安装前预制的工作量，都要尽力抢在安装前预制完成，从而保证安装工程按期高效地完成；本工程合同中的总施工日历工期控制在328天，土建工程于2004年12月8日本计划为纲要性的，各项主要工程项目实施前将根据施工图、现场实际情况及业主的工程总进度计划安排、甲供设备材料的到货时间计划表、施工现场的实际情况等加以认真的细化，运用科学、实际、加上超常规的项目管理理念来编报完整的施工总体实施计划，并随时根据工程情况的变化来调整施工计划；本文件中的施工网络计划是根据现有工程资料文件中的工作量而编制完成的，实际施工前将根据现场各方面的实际情况进行必要的调整，保证工程总体计划的如期实施；本计划实施的前提是设计图纸、甲供材料、工艺设备及现场情况等能如期达到施工条件，如前提条件不能保证或遇不可抗力，则本网络计划将无法正常实现，将根据合同规定依照具体情况做相应调整。2.施工进度计划图（1）编制说明本工程的施工总体网络计划图见第八章附表与附图中的附图八所示。本网络计划是在覆盖了本装置总包工程的全部施工内容、在目前所掌握资料的基础上编制调整而成的，在具体实施过程中，还要根据实际情况的变动进行适当的修改与完善，进行动态管理。（2）施工网络计划图（本文图略）。（四）施工进程所需资源计划1.要求施工图到图计划为了按时完成本工程的施工进度计划，对主要专业施工图纸的到达日期提出计划要求是必须的，综合考虑本工程的施工组织特点，在充分讨论研究的基础上提出相应计划要求。主要施工图到达计划要求见表2-4-4（详细计划表另行编制）。表2-4-4序号阶段工期目标工期备注1桩基施工图到图时间2004年10月10日2土建基础图到图时间2004年12月20日界外区域图先到3土建结构图到图时间2005年1月10日界外区域图先到4建筑图纸到图时间2005年1月31日5设备安装图到图时间2005年2月20日界外区域图先到6电气预埋图到图时间2005年2月28日7给排水施工图到图时间2005年3月1日8地下工艺管道到图时间2005年3月1日9竖向图布置施工图到图时间2005年3月10日10工艺管道施工图到图时间2005年3月10日界外区域图先到11电气施工图到图时间2005年4月10日界外区域图先到12仪表施工图到图时间2005年4月20日2.主要工艺设备要求到货计划本工程的特种非标工艺设备较多，部分需要特殊订货，设备安装进度情况受到货时间的约束，而且还将影响到后续工艺管道、自控仪表工程的施工进度，工程前期制定周密的到货要求计划，并加强与供货方（发包人）的沟通对保证工程进度是非常必要的。主要工艺设备要求到货计划例于表2-4-5中（详细计划另行编制）。表2-4-5序号设备名称单位数量要求到货时间1塔器台92005年4月5日前全部到货2反应器台142005年4月8日前全部到货3各类换热器台58较大设备2005年4月底前全部到货4各类容器台104主要设备2005年4月底前全部到货5各类机泵台1426冷却水塔台22005年3月底前全部到货7容器台52005年4月底前全部到货8工艺管道首批05年3月10日到，5月底全到9变配电设备台5界外05年4月中、其他5月底10自动控制仪表套2室内05年5月底、室外6月底3.专业分包商招标计划根据本公司专业施工能力的调度情况，结合本工程的施工进度具体情况，决定将本工程的防腐保温工程进行专业分包，包装厂房及其专属设备安装是发包人指定分包。专业分包商招标计划例于表2-4-6中。表2-4-6序号专业分包项目招标时间开、定标时间1界外区域防腐工程2004年12月10日2005年1月25日2界外区域保温工程2005年2月28日2005年3月31日3主装置区域防腐工程2005年3月1日2005年4月1日4主装置区域保温工程2005年4月10日2005年5月15日（五）工期保证措施1.工期保证总则充分发挥本公司在施工管理、施工技术及施工装备上的良好配置，发挥本公司在上海的集团优势；可以最大限度的保证满足本工程对施工人力、施工机具的具体要求。根据本公司在多个类似工程项目施工中总结出的成熟管理与施工经验，针对本工程的实际情况，合理组织、优化管理，提高效益，确保目标工期的实现，尽力降低施工成本，提高效益。2.施工工期控制措施（1）做好深入细致的前期准备工作——选派有同类化工装置工程施工管理经验的人员，组织强有力的项目班子，加强施工管理，向管理要效率、向科学要进度；根据施工项目组织原则，选用直接有效的施工组织体系，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务；施工伊始，要组织编制出切实可行的关于本工程的施工组织设计；有效的进行工程进度、质量、成本和安全的目标控制；对劳动力、材料、设备、资金和技术等五大生产要素，针对其特点，进行最优化配置和动态管理，以系统促进度；全面加强工程承包合同管理程序，严格执行合同条款规定，强化现场签证确认制度，及时反馈材料到达时间、引起工期延误的情况，进行有效的施工信息管理快速传递工作。（2）采用科学的施工方法、先进的施工工艺进行施工——利用本公司在同类具有较高技术要求化工装置工程的施工管理经验，结合本工程的具体施工特点，制定出科学合理的施工技术措施与施工方案，首先要以科学的方法来保证施工进度；优化施工方案，采用先进的施工工艺，提高施工效率；提高机械化施工水平，充分利用公司在设备吊装就位方面的优势，利用多种多台汽车吊将本工程近400台工艺设备全部整体一次就位，缩短中间环节，从而达到最终缩短工期的目的；尽力提早做好施工准备，利用公司在工程现场附近的工厂化预制资源，对工艺管道进行深度工厂化预制，最大限度的利用现场条件进行部分管道的预制和组对工作，克服困难，加快施工进度；以进行高标准的工程中间交接为目标，来开展各项工作，加强质量检验工作，减少窝工、返工现象，减少现场高空作业和交叉作业，从而提高工效。（3）处理好监督管理与施工进度的关系——加强与发包方和厂方的联系与沟通，服从大局、服从甲方的全面管理，及时了解业主的各种要求与规定，满足业主的有关要求；接受监理公司对本工程实施的监理，及时改正监理人员对本工程提出的需要我方进行整改的各种问题，在保证施工质量的前提下促进度；全面接受技术质量监督部门及工程质量监督部门对本工程的压力管道安装和质量检验等工作的监督与检查，由于本工程的压力管道工程量较大，施工周期非常短，所以需要与监检人员积极配合，主动做好压力管道过程控制工作；要与厂方、发包方、监理和监督部门进行密切的联系，及时把现场出现的最新问题反映出来，及时办理好各种工程变更和工程联络手续，协调好施工总承包中土建与安装专业之间的工序关系。（4）加强策划与协调——本工程要在较短的工期内完成较大的工程量，所以在施工组织计划过程中，要加大劳动力的投入，集中优势劳力，集中一定的时间，全力投入DCP装置及配套工程的施工。自工程施工高峰到来之日起，报经有关部门同意后，采取弹性工作日，放弃节假日，采用集中分段休息制度，增加有效工作日；提前做好材料采购供应准备工作，按施工总进度计划要求保质保量运抵施工现场，避免由于供应滞后而造成窝工和返工现象。施工现场要做好三通一平工作，及时创造必要的设备吊装就位条件，尽量做到集中到货、集中就位安装；及时做好停点检查确认工作，要按要求提前通知参检方。根据本工程的具体特点，要有针对性的按照项目协调工作程序进行施工组织。项目部要在正式施工工期内每周组织召开一次工程现场协调会，对工程在进度、质量、安全、供应及时性进行综合平衡协调，暴露、协商、解决施工过程中存在的各种问题和矛盾，总结上周情况，提出下周计划，保证工程顺利进展；各区域部分、各专业的计划施工时间要按照平行流水作业、合理的主体交叉施工的原则进行考虑，采取安装与土建施工配合作业，各专业错开时空交叉作业措施，加快施工进度；在实施过程中要根据施工总进度计划另行编制详细的月计划及周计划，做到日日衔接，环环紧扣，向所有施工人员明确要求，把月计划落实到各专业队，周计划落实到施工班组，日计划落实到各个作业伙，每天要及时对施工计划的落实情况进行检查、总结，及时进行周计划的调整，保证月计划的按时完成，从而最终确保施工总体作业计划的全面实现；参加发包方组织的每星期由各方参加的现场协调会，密切各单位的工作联系，应做到随时联系，沟通解决施工中所遇到的问题，做到遇到问题不拖延、不扯皮、及时沟通、迅速协调、迅速解决。（5）重视工程组织的计划性与预见性——在本工程的施工管理工作中将采取简洁有效的管理方法，使工程管理工作更简捷、更直接、更有效，全面提高工作效率和工作质量；本工程仍将运用项目计划管理软件，来进行施工项目计划管理，合理安排施工程序，最有效的缩短施工工期；将各个施工区域、各个施工项目、各道施工工序进行分解与分析，适时更新调整项目各项作业进度计划，全面进行施工进度、计划、资源、费用等工程项目的管理与控制工作；根据本工程目前的特殊情况，要对工程施工管理进行合理的预测与评估，增强对不利情况的预防度，提早采取相应的防范措施，以加快施工进度、提高安装质量；对工程施工进度进行实时动态管理，适时更新进度计划，及时发现存在的问题并进行迅速的调整。28.3主要施工技术方案28.3.1施工技术方案总体设计1.项目总体施工原则针对本工程的具体情况和特点，结合施工现场的客观条件，考虑到本工程施工进度计划、质量控制、职业健康安全和环境管理、工程信息化管理等方面的因素，在安排本工程各项施工技术方案时，全面深刻融入以下指导思想——本工程工期比较紧张、难度较大，施工组织管理过程中要体现全面、科学、有序的工程管理理念；各单元、各专业在具体的工程施工过程中，要全面贯彻执行本工程职业健康安全和环境管理计划书中有相关内容；工程施工中应按质量检验计划，在紧张工期下质量管理工作也要做到深入而细致。将类似工程施工中的经验全面应用在本工程的施工组织过程之中，施工技术方案的制定力求做到经济而可行、直接且合理，从加强施工现场协调管理、力争实现工程总体目标等方面着手，树立全局观念，抓主装置工程，促外围配套项目，在保证正常施工程序的前提下，在器材能够保证供货要求的前提下，实现人流、物流、信息流的最合理流动。2.各专业施工方案总体原则本项目土建工程主要包括土方、混凝土框架结构、设备基础、建筑（新建和改建）和道路工程等几个大部分，其中包装厂房采用的是目前流行的钢结构框架和彩钢板的组合，这几部分是土建施工的重点。施工中应统一考虑，尽量做到分步实施、集中突击，尽量缩短施工工期，减少由于土建施工滞后可能给后续安装工程所带来的压力。本工程工艺设备数量多，安装型式多样，还有大型设备的吊装，合理安排设备的吊装就位程序，合理安排设备、管道的安装程序是本工程施工组织的重点。中小型设备的安装应统一考虑，尽量做到集中时间安装，尽量减少起重机的移动次数，减少起重机的进退场次数和闲置台班。本工程的管道将要按单元区域组织施工，做管道施工过程中的原材料标识与存放保管。原材料标识与存放工作主要是：原材料的除锈刷漆、防腐、管道内杂物清理、管端封堵、管道上标识及其移植等。依据本工程实际情况，工艺管道要分别在预制场和现场进行预制工作，在下料、打磨、组对、焊接、热处理、检测、仪表安装等各个环节要加强过程控制管理。对不能及时安装的管道、支吊架等半成品，要作好标识及施工记录。进行管道现场口的安装工作及管段的就位固定工作，运至安装的半成品预制管段，必须尽快安装完毕，以缓解施工现场场地紧张的局面。本工程的电仪控制中心设在主装置西南角的联合控制中心内，是在装置外较独立的单元，所以电气、仪表的主要控制设备的安装调试比较适合于独立组织施工。电气工程要在变配电室的土建工程完成后进入室内进行电力变压器、开关柜的安装就位和调试，装置现场的电气安装工程与装置的设备及结构专业进行配合进行施工。总体原则是先安装变配电系统，并及时进行调试，尽早发现问题，后根据现场情况进行室外电气工程的安装，但有关地下部分的电气工程要先期进行总体布署，安排施工。仪表工程总体安排在工程施工中期开始进场，要在仪表室土建工程全部完成后再进入DCS安装阶段，装置现场也尽量不与其他专业发生大的冲突。总体原则也是先室内、后室外，先地面后高空，先安装后调试。ESD系统由制造商进行现场安装。防腐保温专业的工作量大，且在施工的全过程中进行。因此，必须合理安排与其他专业的交叉作业，注意对材料和工程产品的保护。做好表面处理工作后立即涂刷底漆，设备和管道防腐蚀涂装宜在焊缝施工完毕，系统试验合格后进行。保温工作拟根据图纸进行提前下料。设备的封头、人孔等可以根据图纸及现场情况进行预制，保温施工应在设备及管道的强度试验、气密试验合格后及防腐工程完工后进行，重点是保温的材料保管和利用、拼缝质量、牢固程度和特殊部位的施工。各专业施工技术文件到达后，在进行图纸审核、并对技术文件进行理解消化和熟悉施工现场具体情况的前提下，各专业技术人员将按编制计划另行编制相关的单项工程的施工措施与方案，独立成册发放，并在施工前向施工人员进行详细的技术交底。28.3.2施工技术方案要点1.静设备施工方案（1）总体施工构想本工程所选用的非标工艺设备为193台，其中塔器11台、反应器14台、各类容器110台、换热器58台；泵及其他定型设备共计145台，设备数量多、品种杂，多数集中布置在多层框架内，设备本体体积及重量均较小，设备最大单体重量25.6吨、最大单体高度34米、最大单体直径3.8米，但安装量繁多、设备到货较晚且集中到货，以及狭窄的施工作业现场和紧张的工期都将给工艺设备安装工作带来相当大的难度。所以，尽量安排设备提早到货进场，进一步优化安装方案、及早做好施工准备是克服困难的最好办法。设备的安装按从大型到小型、从高吨位到低吨位；先安装高层后安装低层、先框架内部后框架外部的施工原则进行安装，以提高安装设