成本核算基础资料

1 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案------------------------成本控制基础知识为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成1.直接材料：指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产，构成产品实及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。金以及其他非货币性福利。3.制造费用：指应由产品制造成本负担的，不能直接计入各产品成本的有关费用，主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、职工福利费、工会经费、职工教育经费、五险一金以及其他非4.工资：指应计入生产费用的应付职工薪酬。建筑物、机器设备等固定资产按照规定的折旧6.利息支出：指应计入生产费用的银行借款利息支出减利息收入后的净额。。1.直接材料：直接用于生产构成产品实体的各种原料、主要材料和外购2.燃料及动力：指直接用于产品生产的外购和自制的各种燃料和动力。的工人工资、职工福利费、工会经费、职2 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案发生的各种费用，包括：(1)工资：指车间生产工人以外的管理人员的工资、职工福利费、工会经费、费：指车间使用的各类固定资产提取的折旧费。办公费：指车间发生的文具、纸张、印刷品等办公费用。：指车间非工艺过程用水和照明用电的费用。)租赁费：指车间从外部租入各种固定资产和工具而支付和租金。公外出的各种差旅费。(8)机物料消耗：指车间非直接用于产品、劳务的一般消耗材料，不包措施支出。(12)季节性修理期间的停工损失。门为车间提供的劳务费(14)外部加工费：指车间产品零部件委托外公司加工协作的费用。(15)试验检验费：指不能直接计入为鉴定某种产品质量而发生的产品(16)设计制图费：指对产品和工艺进行科研、设计所发生的费用。其他：指不属于以上项目的其他应计入制造费用的支出。(1)严格执行公司领用物料制度(2)加强物料的退补料管理(3)减少物料损耗，防止物料浪费(4)前期采购成本控制。控制13K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案2345的统计与管理 (5)工、量器具等的科学的使用和维护 (6)物料资源的共享 (1)严格按照工艺路线进行生产 (2)通过实施标准工时提高工作效率 (3)完善工时考核、有效监督 (4)推行计件工资，降低单位人工成本 (5)优化人员结构。 (1)测算并有效提高机器设备利用率 (2)及时维护机器设备，降低折旧费用 (1)通过实施标准化操作降低水电费用的支出。 (2)推行节约减损技巧降低水电消耗 (1)及时对废品情况进行记录 (2)提高废品处理的效率和效能 (3)提高零件的一次交检合格率4K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案合1)等待的浪费分工过细的等待－工作分配找调分工过细的等待－工作分配找调度员；维修找机修工；检验找检验员；换模找调整工……设备的等待－闲置、空余，设备的等待－闲置、空余，时开时停，只停不开物料的等待－仓库里、现场久放不用的材料、物料的等待－仓库里、现场久放不用的材料、在制品场地的等待－未能产生使用效果的空地、建筑场地的等待－未能产生使用效果的空地、建筑物等待－上下道工序没有衔接造成的脱节人员的等待－有人员的等待－有事没人做，有人没事做2)加工的浪费5K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案废带来的损失返工返修带返工返修带来的人员工时的损失损失降级降价的损失4)搬运的浪费表现为：理车间及设备平面车间及设备平面布局不合理的往返运输