杨庄煤矿监理规划

杨庄煤矿生产办公楼监审核:淮北市建设监理有限公司(一)工程项目名称：杨庄煤矿生产办公楼(二)工程项目地点:杨庄矿内(四)结构类型:地基采用碎石桩复合地基,基础为独立基础，上部为五层框架结构.(五)建设单位：杨庄煤矿1业(七)勘察单位：淮北市矿业集团勘探有限责任公司(八)施工单位：淮海集团建安公司(九)监理单位:淮北市建设监理有限公司工程勘察、设计文件(含设计图纸、图集和设计变更单等)；标准:2业成直线制的项目监理机构。根据(一)监理组织机构框图职务姓名林睿总五、项目监理机构的人员岗位职责3业;2.协助公司经营部组建项目监理机构，对监理机构的人员进3.保持与业主的密切联系，弄清其要求和愿望;定，报告、停工令、复工令；4业(二)专业监理工程师职责示;认为有必要时对进场(三)现场监理员职责5业序施工质量检查结果进行记(四)资料管理员职责信件、电报等)进行登记妥善保管；2.报告的收发应办理签收登记手续,签收的资料应及时转交六、施工阶段的监理工作内容3)施工队伍的资质(含分包队伍)。6序号1234567业门窗※位置尺寸、五金件检查量测工※嵌填定位安装开关，玻璃安装密封检查量测程屋面层厚坡度平整度屋面层厚度平整度观察量测8※防水层填嵌粘结平整观察8※防水层填嵌粘结平整观察※水落管安装接头排水观察程板安装观察量测统的安装、管道坡度、固定支架安装、各观察、量测项水压试验及调试审查试验报※室内给水系统安装加压稳压设施安装、试压及系告9程气观察、量测配电箱、柜安装高度和接地保护;灯具安装高度、位工旁站装高度、位置和相程气观察、量测配电箱、柜安装高度和接地保护;灯具安装高度、位工旁站装高度、位置和相程能观察、量测、建旁站筑的原则.其工8业4)工程(设计)变更和处理(见图4)。录有关工程9业12)定期向总监、业主报告有关工程质量情况七、旁站监理:水施工;④、回填土的施工；⑤、外墙保温抹面;⑥、管道试压清洗的施工.④.旁站监理人员必须随班做好监理日记,将当班发生的施工单变化记录准确。a确记录在案。b、对需要进行复试的材料应实施旁站见证取样，陪送至试验单位.记录.业d、跟踪施工单位的自检、互检、交接检，记录其检查部位、检查方法及检查结果.e、跟踪监督其施工工艺，监督对施工方案和技术规程、强制性j、组织并执行监理部对分部分项工程质量的抽验计划,监督试验八、监理工作流程:4、设计变更或技术核定处理流程:(图4)签订合同(图1)监理工作流程回访任命总监组织项目监理机构施工单位书面提出工程变更业主设计单位对现场监理进行检查与考核业工序施工完毕返修(图3)工序检查验收流程(图3)工序检查验收流程业主通业主通知现场监理工程师总监口头指示施工单位实施现场复查工作制度监理工程师拟稿业主设业主设计单位提供图纸项目监理部项目监理部纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，并根据讨论决定的事项做出书面纪要交施工单位执行.(三)、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工(四)、材料、构件的检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料的出厂证明、材质变更设计,设计完成后由设计院填写变更设计通知单.监理审核无误签业及相应的施工验收规范进行自检,并将自检资料报监理工程师。施工重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认.(七)、平行检验和旁站制度在工程的关键部位或关键工序检查中,项目监理机构在单位自检的基础上,按照一定的比例独立进行检查,并作好平行检查记录。旁站监理人员应当认真履行职责,对需要实施旁站监理的重点部位、关键工序在施工现场跟班监督，如实准确地做好旁站监理记录.(八)、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程质量部位及整改意见，限期纠正后复验.对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程通知"，通知同检查签证.签证，以防意外.业监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利与责任.施工单位及时改正,并做好记录。检查不合格时可发出“不合格工程通知"，限期改正.写“工程质量月报表”.(十)、工程质量事故处理制度规范或设计要求，或者超出施工验收规范规定的偏差范围,需返工处格，不予验验计量，待合格后,再补办验收计价.监理部各一份。对于一般工程质量事故,应由施工单位研究处理，填业工单位方能进行事故处理。待事故处理后,经监理复查，确认无误，(十一)、施工进度监督及报告制度部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及形象进度(十二)、监理报告制度总结,报建设单位.年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施验等.(十三)、工程竣工验收制度准以及协议文件等。必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接.提供监理部二份(一份原件、一份复印件)，审查确认完整后,报建设(十四)、监理日志和例会制度业(十五)、监理部工作制度：①监理部人员实行统一领导，执行统一制度，统一进行考勤，服从总监的考核及工作分配.③建立考勤制度，考勤表一式二份，报监理公司一份，另一份③设计修改或技术联系单要经总监阅签后，下发有关人员，①工程例会由总监(或总监代表)主持，办公室人员记录，并及时下发会议纪要。作要求，由总监(或总监代表)主持召开，作会议记录并跟踪检查。③专题会议由总监(或总监代表)组织并主持，记录并整理会发送单位和上报单位.业①向业主发送的全部文件(含备忘录)必须由总监签后发出。关文件上签字后发出.③所有需加盖公章的文件资料的落款除监理部公章外，必须②所有形成的资料(发出和接收)都交资料管理员进行如下人不准取下，如需要可经资料员同意方可复印.③收、发文件必须在记录本上作详细记录,并有收件人签字.④监理工程师建立自己的台帐，每周交资料员进入统一监理必要的文字说明，交资料员分类收集.十、现场安全、文明施工监理根据淮北市相关文件的规定,并结合本工程的实际情况指定关于条生,对建筑危险性较大工程管理按照《关于加强淮北市建筑危险性较业备(包括塔式起重机等)管理，规范设备使用各方主体安全行为，建现场设备实行以下监管制度:①注册登记制度，②限用报废制度，③资质(格)公示制度,④安拆告知制度，⑤使用检测制度,⑥联合验收制度，⑦使用登记制度.随时检查各种洞口临边的防护措施情况，因施工需要拆除的防边坡的稳定情况，发现问题及时处理.业细的安全文明施工组织设计.排水等系统的设置严格遵循平面图的布置.所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面图要