医药企业战略管理 药企管理课件

企业战略管理含义主讲人:XXXREPORT企业战略管理含义1、根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标；2、为保证目标的正确落实和实现进行谋划；3、并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施；4、以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。34企业战略管理理论主讲人:XXXREPORT企业战略管理理论波特的竞争战略观点

寻找高于行业的平均利润5种力量具有重要作用世界上几乎每一位MBA毕业生都记住了波特的5种力量。企业战略管理理论安索夫的资源配置战略理论

“公司战略之父”环境、战略、组织3种因素作为支柱。医药企业战略构成要素主讲人:XXXREPORT二、医药企业战略构成要素（一）宗旨与目标医药企业战略构成最基本的要素。企业宗旨——企业使命，主要阐明企业经营思想；企业目标——企业在实现其使命过程中所要达到的长期结果，体现在企业产品、市场及技术等方面应达到的水平。（二）经营范围医药企业从事生产经营活动的领域反映企业目前与外部环境相互作用的程度，企业计划与外部环境发生作用的要求。（三）资源配置医药企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式、资源配置的好坏极大地影响企业实现自身目标的程度，是企业现实生产经营活动的支持点。（四）竞争优势策略并不是每一样都比比人强，而是介定一个自己的生存空间，在设定的空间里别人更有竞争优势即可。（五）协同作用医药企业各经营领域之间通过资源整合而产生的整体效果大于各自单独作用效果之和的效应。整体大于部分之和的效应。经营范围——获利能力的范围资源配置——范围扩展的方向竞争优势——企业最佳机会的特征协同作用——企业总体获利能的潜力，提高企业获得成功机会的能力。医药企业宗旨和目标为前提。医药企业战略管理意义主讲人:XXXREPORT医药企业战略管理意义战略管理问题是一个“离我们很近又很远”的问题国外的企业董事会负责战略的研究与制定我国民营企业，企业战略的制定往往是老板一个人的事情。构想完美，缺乏详实数据和环境分析不可取。从实际出发制定并实施企业的发展战略非常必要。医药企业战略管理意义（一）提高企业的预见性、主动性、克服企业经营的短期行为（二）为企业的发展指明方向（三）企业发展战略是决定医药企业管理成败的关键核心——确定正确的目标，即企业的发展方向。方向明确经济效益才能提高。管理效能=企业方向*工作效率企业方向正确与否决定经济效益。三九集团——正例1993年进入汽车行业，因为不熟悉汽车行业，而未取得成功——分析优势与劣势和机会与威胁——向熟悉的行业进展——1996年汽车工业转化为大食品工业——第二支柱产业。战略直接关系企业经营成败。医药企业战略含义主讲人:XXXREPORT医药企业战略含义“战略”希腊语strategos，将军指挥军队的艺术;在我国古代，“战略”是有关战斗的谋划；《辞海》上解释战略为“对战争全局的筹划和指导，泛指重大的，带全局性的或决定全局的谋划”。医药企业战略含义明茨伯格把决策和行动归结为5个P计划——Plan计策——Ploy模式——Pattern定位——Position观念——Perspective含义一般认为，企业战略就是企业根据环境变化、自身的资源和实力，选择适合的经营领域和产品，对企业发展中的重大问题进行全局性、长远性、纲领性的谋划和决策。贝索斯——网上书店亚马逊总裁（银行产业）杨志远——雅虎公司最早网站搜索软件对于企业来讲，战略是“把事情做对”，管理是“