2021年设计部工作计划

2021年设计部工作计划2021设工划120__的脚步已经迈向身后回想走过的脚印深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。光阴似箭月匆匆间伴随着我们的脚步急驰而去穆然回首，才发现过去的一年并不能画上圆满的句号，内心不仅感慨万千；20__这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在生活中务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，面对自己过去一年中的得失，展望一下未来，新的一年又开始了有必要对过去一年的工作做一个回顾总结以往的经验教训以待在新的一年有所改进我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持公司领导的指引部门领导带领下在各位同事的大力协助下工作上取得满意得成果设计工作是痛苦与快乐的炼狱每当面临重大的设计任务时充满了压力，开始搜集各种资料（包括艺术形式、色彩搭配、各种风格的设计图片等），接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，终于有了满意的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺自己的劳动成果得到大家的肯定时便是工作中最大的快乐！充满了快意。

当然，工作中的痛苦与快乐首先要求有坚定的信念与立场，遵纪守法爱岗敬业的强烈责任感和事业心因为热爱自己的工作以精通本岗位的专业知识和业务技能悉关行业规范，关注行业的发展趋势时刻保持强烈的创新意识钢铁纪律预示着非凡的成绩，遵守规章制度，坚守工作岗位，以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班加点，毫无怨言。很好的理解自己工作和责任，履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做出了应有的贡献。下面是我过去一年来工作回顾……等等。任务大小不一，处理时间长短不同但是，我都是认认真真保质保量时完成我最大的努力做好每一份工作。过去的一年的整体上是忙碌的实的是充满责任心的一年。展望新的工作年度希望能够再接再砺同时也需要再加强锻炼自身的设计水平和业务能力在以后的工作中与同事多沟通多探讨多关心了解其他部门的工作性质进一步提高自己专业知识技能积极吸收新的观念与设计理念要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益在以后的工作中要保持着良好的心态不怕苦不怕累，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作。在以往的工作当中也存在着不足争取改正以往的缺点总结经

验吸取精华分析失败原因和工作当中的不足为今年的工作做好战前的准备！一按照最高质量标准在规定时间内完成工作及时听取与反馈质设计中的意见积极与各部门沟通协调尽最大努力设计出完美作品。二积极主动的参与设计部其他同事手上的设计项目给同事们做好辅助工作在设计部不忙的情况下积极参与配合公司其它部门工作；三敞开身心积极主动的参与同事之间的活动以及公司组织的活动；多与同事们交流，大胆大声的说出自己的想法。四、提升自己的眼界，多看看好的作品；积极的在生活中寻找美的作品寻找设计灵感多了解建筑室内装饰景观绿化、导示标识行的新设计规范、材料、构思....等等；五、加强自身工作能力，主动性的学习；三人行毕有我师，多听取同事们对设计上的心得对同事提出自己设计上作图上的问题认真的改正。对设计软件多学习几个，技不压身。六、提高自己的行为言谈举止、加强行为礼仪方面的修养，多看看商业沟通方面，人际关系方面的书籍。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战将不断地总结与反省不断地鞭策自己并充实能量提高自身设计水平与业

务水平，以适应时代和企业的`展，与各位共同进步，与公司共同成长。争取再创佳绩，迈上一个新台阶。2021设工划2一、加强团队队伍，共创美好未来一支好的队伍就是要有一个完整的团队有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍该是往多元化去发展。完善设计队伍。招收2-3设计师，以下是对招聘的一些要求建议。职位名称：资深设计师2-3名职位描述：房产项目的整套平面设计包装方案等职位要求：1年以上广告平面制作或者相关工作经历；有房产类广告经验者优先。2熟练操作illustrator、photoshop等工作软件扎实的mac计算机软硬件操作能力。3熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。

4具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配能力及审美观念高。5性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。应征请附大作（1-2设计方案）二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。经过__的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。__年设计部是一个基础阶段一切的运作都不是那么的完整相信__是一个突破项设计工作实行完善制度作跟着流程走，按制度办事。建议：实行一项目一设计师方案。实施方案实行一项目一设计师方案主要的目的就是完善项目的整体统一性设计师只要只要专一专制的完成本项目不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。一项目一设计师的优点在于个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。根据实际的市场大胆的提出推广与全程营销两体化这样的一个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化，从接收新项目的流程来说前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目，还是大的项目，做的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按

程序去做以完整的制度来说服客户给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、策划、推广为一体的公司。两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。三、公司企业化（文化活动）从__的实行来讲这一项活动只是一个开始没有真正的坚持执行下来可能是一些客观原因的影响相信_会做的更好。以下是一些可实施的建议。文化活动分为三部分：第一就是每周的周六下午的活动实行办公室人员人人参加原则，特殊情况除外。内容：羽毛球比赛，乒乓球比赛，扑克牌比赛，趣味体育等作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能为下一周良好工作状态埋下伏笔。第二，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则部门。内容：可以户外登山，郊游，烧烤，歌，聚餐等

作用：丰富员工业余生活，凝聚员工之间的感情，增强团队建设意识。第三：可以说是总结会，就是项目的阶段总结内容：轻松的聚餐晚会，或者pt会等。作用：庆功，鼓励表彰，增强员工的积极性四、内部资料整理，完善对外宣传材料1每年设计整理资料2每年文案整理资料3项目完整的推广方案4简版对外宣传ppt六、加强设计素材建设购买新版的素材库及新版的设计年鉴《华文房地产广告年鉴__本总价格在左右《__层图库》1---2每本价格在左右九、制定员工职业发展计划员工为企业服务除了合理的薪酬福利体系外更强调个人自我价值得实现；我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的

员工职业发展规划。提出“因人设岗、因能设职”的积极策略就是实现员工职业生涯规划的有利保障。有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对员工不同特长、兴趣，为他们量身订制可以充分发挥自身能力的工作岗位。适当的岗位、适合的人才，是企业追求的人力资源优化配置目标。鼓励员工通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。2021设工划320__新的一年己经开始了这一年是一个充满挑战机遇与压力开始的一年，对我们公司来说也是非常重要的一年，而我们设计对与公司来说是必不可少的，也是一个很重要的环节，公司效益的好与不好都在于我们了我们一定要有一个团队合作意识，一个企业，一个公司，一个部门，不是靠一个人的力量就可以战胜的，众人划桨开大船，在这里我们为了博美天合（北京展览展示有限公司能够在将来有一个更好的发展在此简单的做一个计划。一计部成立：部门宗旨：灵活多变求实创新

立足之本：一鼓作气、挑战佳绩、成功不易、加倍努力、精微设计、贴心服务。二．人员定：随着业务的变化而变三．人员培四．提高设水平对于我们设计部来说首先要提高我们每一个人的设计能力，从目前情况来看我们的设计能力都很薄弱，专业知识还很欠缺，我们虽都不是一个合格的设计师们一定要向合格的设计师发展，一个优秀的设计作品=好的心态＋优越的生活＋冷静的思考＋绝对的自信＋深厚的文化+独具的霸气,一系列的东西才能完成的不是单方面就可以做到以上这些对于一个设计师来说是必不可少的你想要做一个成功的作品必须知道这个个企业想要发展，靠的是实力、能力，打败别人，如果我们没有能力那能打败别人呢让我们这帮有为青年来打造一个全新的设计团队，在这里我想到了几个方面：每周有一天的时间按排设计人员一起到图书馆看一些有关设计的书籍注：多看设计作品好的书看人家做的作品是怎么样的他的创意在哪里？如果你来做这个作品怎么做？你怎么安排点线面的结合？色彩如何应用？）。（2每个设计人员每周按排时间出去看看外面的一些实物（如商场、园林、……还有外面各个方都有我们可采取的东西）在这些地方找找灵感集资料。

交流。和同行之间的交流很重要建议我们每一个设计人员加入一个有关设计方面的qq)五．制定设流程1销售人员应把与客户在项目接洽中获得的客户设计要求和可能的需求风格写在图纸上向设计部负责人转交量尺图纸（图纸必须注明所在地，客户要求、客户信息）2设计部负责人安排出图工作3设计师直接与客户进行设计的相关沟通交流为形成设计部的统一安排，,设计师出图中，应与客户随时联系，把握其可能的变化对于需要亲自去考察测量的场地可以由销售人员或者设计师安排去现场。4向客户交付设计初稿、平面图，及效果图、工程报价5研究客户反馈意见并再次修改6交付最后定稿、设计图及工程报价7客户签字确，由设计部供施工图，果图，一列图纸，转交厂施工。六．积极配其他部门工。

总之20__是博美天合最关键的一年设计部将把所有工作都围绕以上计划来开展相信通过这一年的努力可以改善现有的设计水平，只要认真执行好各项计划和要求，通过努力，相信设计部的工作一定能上一个新的台阶定会为公司创造更多的利润空间，发挥更大的作用，以上为20__年设计部的计划方案，望各位领导予以修改。2021设工划4在这个炎炎的夏日即将离去的时候我们又迎来了一个新的学期们设计部在新的学期里将保持上个学年好的做法同时也要改正以往工作过程中出现的问题。新学期的开始为了更好的配合学院的宣传工作体现学生会与同学们之间的纽带作用，特拟订一份设计部工作实施总纲，工作计划如下：一，设计部的工作主要是向学院同学宣传学院的各项工作，我们尽量探索新的工作思路学院工作动态多形式的展现在大家面前，让更多的同学了解学生会的工作，支持学生会的工作。二，努力做好各部门活动的宣传工作，在宣传方式上创新，设计部将展现各种宣传途径过改良宣传板和海报的版面来吸引同学们对学院活动信息的关注度学生会活动再创辉煌做出贡献。

三设计部在学生会各部门当中是相对繁忙的部门我们将会在学生会或各部门的指定时间内完成任务好各项活动的宣传工作。四，加强设计部的纽带作用，认真行使设计部的职能，团结各部门扩大我们学院学生会的知名度在学校里展现出我们学院学生会的新面貌。五活动过程中们该和兄弟学院学生会多多的交流，在工作上虚心学习，取长补短，完善设计部的工作。在这学期的工作里，我们设计部将团结一致，忠于职守，干好我们的本职工作。以高质量，高标准，高要求为我们的工作理念，打造出我们一流的工作质量。相信通过我们的努力，设计部将会更上一层楼。2021设工划5一、加强设部的队伍建设计部现有工作人员4名据公司现阶段设计任务安排以及去年设计项目情况分析设计人员数量与设计任务均衡从发展壮大的角度考虑阶段人员数量还难以适应将来庞大的设计任务议将来可招2-3设计人员或从其他部门调动人员做为后备力量据设计部人员技术及各方面业务水平的不同情况分析，基本能适应现阶段的设计任务，但良莠不齐，设计部要做到

每个人都能独当一面，无论是编制报告，还是做施工设计图、项目预算等，更进一步畅想设计部将来每个人要能独立承担项目，无论是内业还是外业此设计部门首先以加强建设自身队伍的素质和技术水平为首要任务。二、制定设部门适应性设计规范一个优秀的设计部首先要严格按照国家方的法律法规及所有符合设计方面的各类规范进行项目设计，绝不能凭空猜想，更不能随意设计，要做到有据可依，有规范可查，符合规范要求才是正确的设计道路。根据公司现阶段所能涉及到的设计项目种类及项目地域性的差异情况计部要熟读国家及地方关于土地整治项目的各类规范，研究高标准基本农田项目的特点，土地复垦项目的要求，城乡建设用地增减挂钩项目的注意事项等等上均有国家规定的各类规范因此设计部要做到熟悉各类建设规范从思想上武装自己的技术及业务水平定一个符合设计部本身的一个设计规范。三、统一设部门的设计念有一个好的设计团队有自己的设计规范还必须要统一设计理念。无论是硬件还是软件建设要做到统一，思想一致，行动一致。

首先统一设计部的思想建设在日常工作中设计部从大局出发时刻统一以公司的发展为重建设设计部为主要内容的主导思想。统一设计部的硬件建设从实际工作出发设计部现在已初步形成了自己的设计系统及理念从全局考虑计划统一本部门的作图软件，以、CASS主，MAPGIS、ARCGIS为辅助工具，因为越是简单快捷的工具越受到欢迎设计报告可行性研究报告以国家新编制规范为主，我们不管别的公司如何去做，我们只做自己的报告版本算编制工作统一以现有的智多星预算软件为主。统一设计项目的前期工作为一个设计人员首先明白整个项目的设计流程计任务下达后织好测量队伍及规划人员，项目负责人要及时与业主取得联系，共同到现场确定规划方向。根据国家对设计项目的要求和业主进行沟通求当地对规划的意见和建议期间规划人员要对整个项目区每个地块每条路沟渠等进行调查确设计方向业查及测绘工作全部完毕后，项目负责人与业主沟通明确设计时限及其他要求同时索要该项目区的土地利用现状分幅（更新后的二调数据和土地利用总体规划图。统一中期设计工作期工作完成后目负责人组织会议，商议设计类型，确定最后设计方向，并立即分配任务，明确设计

期限期间项目负责人要勤与业主联系沟通把遇到的问题如实汇报并寻求解决办法，明确最终的规划思路。统一后期修改及变更工作个项目的设计难免出现变更等情况，设计人员要知道变更的原因，并进入项目区进行核实，如变更原因不在设计方，要告知业主情况。变更确定后，做设计变更报告，此后该变更报告统一使用。四、设计部期召开工作结及学习培会议为提高设计人员技术水平计部计划定期召开工作总结和学习培训会议。工作总结会议设计部门计划每个月召开一次，会议的主体主要围绕本月的工作情况进行讨论个人如实汇报本月所做工作，遇到的问题，所要解决的问题。与会人员都要积极发言，共同商议设计部阶段性的不足，还需完善的内容等。总结先进和不足，制定下月工作计划，共同进步。学习培训会议设计部为提升自身人员技术水平建议计划每个月开一次设计规范等学习培训会议在工作中寻找疑问培训中真正解决问题有助提升人员设计水平争取在未来的一年时间中每个设计人员都能把规范等熟读于心并能熟练用于实际的设计工作中。五、建议

根据公司发展的需要建议组建测绘部首先设计部最需要测绘部，当然测绘承包给别人那也是设计部的需要。另一方面，公司在施工方面成就斐然当然也离不开测绘人员所以多元化的设计及施工单位，成立测绘部势在必行。2021设工划6去年设计部工作任务比较重设计的种类也比较复杂对我们的设计人员是一个考验。只是停留在原来的基础上是不行的，公司的发展需要我们必须有创新面的提高设计水平和设计理念以及一整套完整的工作流程更要求我们管理人员从工作中总结出全新的更符合实际的管理方法从管理要效益这样公司才能更好的发展壮大。创新不只是一个口号更应该是用到实际工作中怎样才能让我们的设计人员从头脑到设计作品有一个创新呢？除了看一些现有资料和相互之间的探讨之外，我们应该多看看实际作品，因为资料毕竟有一定的局限性看不到整体我们也就不能真正的了解设计者的真正想法和他的设计理念有身在其中看到整体的布局我们才能真正理解他的设计思路只靠我们几个人的思路是不行的这样只能停留在一个水平上我们必须要走出去多看看别人的作品，看的多了思路也就宽了，设计也有创新了。班前例会必须落实不能走形式这样我们才能够及时掌握每个人的工作进展情况以便及时调整人员任务更合理的安排

人员和工作，有效的利用个人资源，提高工作效率。我们要了解每个设计人员的工作能力和设计水平做到心中有数谁能干什么，谁适合干什么，分配工作是要充分考虑，做到合理分配，保质保量的提前完成设计任务以前我们就存在这样的问题不管他能干什么，拿过来就干，这样不但不能很好的完成任务，还很容易耽误工程进度和工程前期的谈判工作后我们必须做到合理有效的利用人才资源，为工程的顺利进行打下坚实基础。理论和实际结合就要求我们设计人员必须深入到施工现场，只有对实际施工的了解我们设计时才能够心中有数知道什么景观应该放在什么位置，知道怎样的比例才是最合理最美观的，同时也减少了设计和实际施工中产生的冲突，保证施工的进度，减少不必要的浪费，因此要求我们设计人员要经常到施工现场，学习施工知识，努力提高自身素质，真正做到理论和实际结合，设计出更符合实际、更美观的作品。由于公司想正规发展和艺都的成立就要求我们必须学习新的知识和技术只有不断的完善自己才能更好的完成任务因此我们应该利用工作空闲或休息时间学习新的技术知识为公司的发展和艺都的建设做出贡献。随着公司的不断发展触的工程也越来越大来越复杂，我们现有的电脑已经不能及时做出工程所需的图纸因此我建

议公司再更新几台配置好的电脑便我们做出能够让甲方满意的效果图。以上是设计部20__的工作计划，请公司领导点评，给我们提出宝贵意见。2021设工划7一、发展定对于设计部，业务________是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目发展1市场业务部同志2络部自建及合作的络平台3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动装修家装工程的开展工作时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。二、技术创1对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌，为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都??樽芙幔?既肷杓频蛋缚猓2考察其他设计师的成果，吸取精华；3借鉴其他优秀的设计理念；4鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用；

此项可作为培训中的部分内容来执行月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏和新型设计材料的介绍和运用。三、前期工计划1根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责；2制定每月、每季度的工作计划3建立设计团队，完善加强设计团队能力；4了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率；5定期按排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流；6完善并培训《设计部工作手册》中的内容；7完成公司下达的其它任务。四、加强团队伍，共创好未来一支好的队伍就是要有一个完整的团队有个充满干劲的团队以公司目前配备是不够的首先地整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队收2-3名设计师是对招聘的一些要求建议。

职位名称席设计师1名主任设计1名计师1名。职位描述：详见工作手册职务描述职位要求：详见工作手册职务描述五、设计部作方案从现公司新项目的流程来说前公司没有真正意义的一个流程制度来实行样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解过本人多年的设计部的整年运行方案，总结出一些经验。设计部20__年一个基础阶段，一工的运作都不是那么的完整。相信20__是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。六、设计师培训计划好团队需要好的团队质量更需要各队员好折能务培养20__年培训计划如下：1完善设计部制图标准2讲解设计部制度标准3规范设计部出图流程

4规范设计部工作流程5建立和培养设计团队6强化设计师谈单所涉及的问题7每月典型设计案例谈论会8定期市场新型材料的认识及运用9公司安排的其它培训计划七、内部资料整理，完对外宣传材1每年设计整理资料2每年文案整理资料3项目完整的推广方案4简版对外宣传PPT八、加强设资料建设购买新版的设计年鉴设计作品书籍强设计师的设计品质的提高九、制定员职业发展计员工为企业服务除了合理的薪酬福利体系外更强调个人自我价值得实现，我们深知这一点，因此，建议公司制定完善的

员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。有梦想，有激情，有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对员工不同特长、兴趣，为他们量身定订制可以充分发挥自身能力的工作岗位。适当的岗位，适合的人才，是企业追求的人力资源优化配置目标。鼓励员工通过竟聘的方式提高自己，展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竟聘其岗位者，则提供轮岗换位的机会。2021设工划8新的一年又开始了在我们昂首期待未来的时候有必要对新一年的工作做一个计划总结以往的应验教训在新的一年有所改进。在新的一年里们每一个人都怀着饱满的激情投入新的的工作，在工作中认识自我，完善自我，突破自我。这份热情与激情更激励鼓舞着我刻提醒着我在新的一年里要加强对自我的管理提高自己在工作中的不足为公司献出自己的一份绵薄之力而努力。以下是我总结到的一些工作上不足的地方：1严把工作流程，有效的与客户沟通，提高工作效率。加入正阳一段时间了对公司的工作流程也是比较了解在以后的

工作当中一定要按照工作流程走有效的与客户沟通避免做无用功，减少对公司的损失，降低成本，节约的就是利润。再者，要加快工作效率且也要确保工作质量质量的完成提案，给客户给公司一个满意的答卷。2突破设计思路，提高设计眼界，不要只局限于当前的事物。把握整体设计方向，处理好细节处，增强画面美观度。在设计风格上，尝试多种设计风格，不要被客户所局限住，将多种设计元素结合大众喜好做出主要方案和备选方案客户的意愿为我们的意愿。3学无止境，“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习专业知识和了解业务知识，通过多看、多想、多学、多练来不断的提高自己的各项技能时要不断锻炼自己的胆识和毅力，工作上、做人做事上都要非常细心，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，不能鲁莽行事，积极、热情、细致地的对待每一项工作指令。4做事有计划性。要做什么不做什么都要有明确性和强制性不要让时间总是在犹豫不觉中浪费掉避免因为没有合理安排而导致工作中的遗漏，提高工作效率。5增强团队合作意识，团队的力量的无穷的。接到新案子之后，不要一个人单刀匹马的做，首先大家商讨分析一下，确定一个主题，分析细节，做出一

套策划方案签订合同之后进行设计虽然我们这个小团队人很少大家在一起磨合的时间也不是很久但我们经过短暂的磨合期已经共同进行了几个项目的设计有的项目靠一个人的力量是不能完成的。“态度决定一切”。人的一生就那么几十年，如果我们每天都能够充分的利用好时间，认真的对待我们身边的每一件事情，当我们老的时候回想起来我们不会有任何的遗憾我们作为正阳传媒的一名员工谨的工作态度我们应尽的责任和义务。作为一名平面设计师断地开拓设计思路好的与市场融合，是我们目前需要改进和加强的所以我会和公司一起努力为公司的不断壮大，更好的发展，来尽自己的一份微薄之力。2021设工划920__已接近尾声去的一年里在老总和各位领导同事们的悉心关怀和指导下通过自身的不懈努力在工作上取得了一定的成果，但在忙忙碌碌中也存在诸多不足。一、回顾过的一年，现工作总结如：（1管理和维护俊福门业和一切企业文化、品牌宣传设计素材。

（2完成7月8日广州建博会所用广告、架、画册、品牌促销用品设计及监督制作，协助布置7晚会现场录影及拍摄，确保建博会期间活动顺利举行。（3完成20__新帝豪招商手册方案及设计制作