万科房地产目标成本控制方法

.........下载可编辑..下载可编辑.万科房地产目标....目标成本控制责任书万科房地产精华.下载可编辑.编制依据及说明1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细；2．设计部：实施方案设计图纸及规划指标、建造标准与材料部品标准；3．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标，招标工作计划；4．项目经理部：场地平整方案，临时设施建造标准；5．营销管理部：景观分区建议，营销费用计划；6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中，由成本管理部整体负责。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。成本管理部《项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。现予以发布，请相关部门遵照执行。签发人：签发日期：年月日主送：公司管理层一、项目开发总目标：1.项目概况1)总体规划指标2.成本目标项目目标成本确定为3920元/m2，按成本科目具体构成如下：注：含住宅、商业、车库等所有可售资源。3。成本项目责任部门划分一览表责任部门责任部门责任范围责任人项目发展部1、政府地价及相关费用、合作款项、红线外市政设施费、拆迁补偿费2、人防易地建设费、非经营公建配套费、墙改费、环境影响评测费、图纸审查费、公告费、产权测量费、产权登记费、消防微缩费设计部1、设计费、晒图及模型制作2、主体建安工程部品3、环境绿化费4、配套公建5、设计变更工程管理部1、勘察、测绘、沉降观测2、招标管理费、合同审查费、散装水泥保证金、代理公司担保费3、除部品以外的主体建安工程费4、管线综合设计费用5、工程监理费、工程质量监督费西青项目部1、测绘、临水、临电、临时道路、场地平整2、临时围墙、围板3、现场签证4、市政配套费用(水、电、供热、煤气、智能化5、项目部行政管理费用营销中心1、接待厅装修装饰费、样板间费用22、销售费用成本管理部1、预结算编审费财务管理部1、资本化利息2、管理费用

4.成本分摊计划成本跨期分摊表总额（万元）示范区一期二期三期可售面积（M2）292086259707534210992280853土地2772724657152104357675会所1163103300438322幼儿园40036103151111销售大泳池989253727羽毛球场3038118物业及社区服务用房317288211988地下车库97387251366269人工湿地494131814资本化利息30002677741129830管理费用1883167486709521合计3582531859241134829917项目名称跨期分摊（万元）营销费用分期计划表 分期 销售收入（万元） 营销费用比例（%） 营销费用（万元）示范区11,742.943.29%386.89一期35,463.983.29%1,168.43二期52,777.193.29%1,738.85三期37,885.903.29%1,248.23 合计 137,8703.29% 4,542.40整体营销费用比例=营销费用总和∕销售收入总和 机密项目（项目发展部）目标成本控制责任书二OO五年四月十五日.........下载可编辑..下载可编辑......下载可编辑.经与公司研究确定，部将按照本责任书中所列主要成本目标的要求，指导本部门完成项目各项工作，确保顺利实现公司经营目标，并同意据此作为公司对本部门05年度季（年）度考核标准。部门负责人：年月日项目发展部一、主要作业目标：严格按照土地出让合同约定控制付款节奏和金额。根据项目开发计划按时完成项目报批报建工作，按计划、尽早获得规划许可证、预售许可证。按政府规定、协议约定缴纳各种报建费用，并争取最大限度的优惠和减免。根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。成本目标：你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理的需要，还需完成如下成本目标：序号序号成本项目工作量单价(元)合价(万元)工程量及单价说明一土地成本27,7271政府地价及相关费用823◆土地出让金342.80◆土地交易手续费及招标代办服务费257040.2%51基数=政府地价相关费用+红线外市政设施费+补偿费◆契税257043%771基数+=政府地价相关费用红线外市政设施费+补偿费2合作款项1,200◆合作款项11,0001,000对于我司收购合作方股权的税费，政府规定对被收购方进行资产评估，对其净资产增值部分收取所得税，由被收购方承担，此处不考虑◆政府规划设计费1180180◆支教费120203红线外市政设施费2972861905,6484拆迁补偿费342.858.50620,056控制要点通则：充分利用公司知名度和信誉，在不违反公司原则的条件下力争各项费用的减免。对大额款项争取延迟支付以降低资金成本。报批报建工作应争取与其他工作同步开展，避免成为唯一的关键线路。重要提示：以上成本指标，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。财务管理部着重对管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理，请及时反馈和沟通。项目责任成本控制性要点—项目发展部.........下载可编辑......下载可编辑.与会人员对以上讨论结果确认签字：(文字确认版存于成本部)项目发展部：项目部：成本部：以上为过程文件，以目标成本讨论会决议为准。<返回目录>

项目（设计部）目标成本控制责任书房地产有限公司.下载可编辑.经与公司研究确定，设计部将按照本责任书中所列主要成本目标的要求，指导本部门完成项目各项工作，确保顺利实现公司经营目标，并同意据此作为公司对本部门05年度季（年）度考核标准。部门负责人：年月日.........下载可编辑..下载可编辑......下载可编辑.设计管理部一、主要作业目标：组织实施设计阶段的方案优化，使设计方案具有更大的经济合理性。序号成本项目序号成本项目工作量单价(元)合价(万元)工程量及单价说明一规划设计费1,953◆概念设计3076312.6481.355万美金◆示范区规划方案设计2513148120已签订合同◆立面设计269701258.40立面设计◆施工图设计300581341,022已签订合同◆高层设计费12800102130含会所规划方案\立面设计等◆环境方案设环境施工图设计157400694◆湿地设计费51729015.0◆人防设计费（含地下机动车库）70504028◆幼儿园设计费200015030◆示范区、会所照明设计96672221.20◆标识指示系统设计10.60◆公共区域室内设计32◆商业54749150◆翻图费21◆其他50依据项目开发计划按时完成图纸设计，保证出图质量。按制度办理设计变更。复核项目销售面积。参考执行文件《设计阶段成本管理工作指引》、《设计变更及现场签证管理办法》二、成本目标：你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理需要，还需完成如下成本目标：

序号序号成本项目工作量单价(元)合价(万元)工程量及单价说明二园林环境费1820001502,7381绿化建设费157400901,840◆水轴16000180288◆示范区环境9000280252◆集中组团绿底商广场150022033◆block内绿地（含停车位）10250074759◆小院绿化92405551◆小院内铺砖61603018材料费◆绿化带2324755128◆河道处理9600135130◆变更签证2建筑小品70◆雕塑703道路广场建造费2460096236◆沥青路面2460080197含沥青路面及砼路面车行道◆硬质铺装人行道路基984040394围墙建造费250◆小区围墙2000500100◆小区大门1300,00030◆区内二级围墙30004001205室外照明21988612268◆太阳能灯104,0004◆草坪灯150935053◆街灯4061,30053◆地灯176015026◆射灯88030026◆安装费用1066室外零星设施3076312.474◆儿童游乐设施3076311.030.76◆标识牌（楼栋门牌）126120.01.52◆标识牌（单元门牌）22260.01.33◆标识牌（门牌号码）258340.010.33◆垃圾箱242600.0014.51◆其他3076310.515.38指示牌、座椅、阳伞等序号序号成本项目工作量单价(元)合价(万元)工程量及单价说明三设计变更费571.5◆主体建安设计变更28577220.00571.5四配套设施费2,6391会所30983754378◆会所设计费210035074内装设计◆外立面精装修费2100800168◆室内精装修21006501372幼儿园2000200060◆室内精装修2000300603物业及社区服务用物业用房8002109169◆居委会100210921位于底商，造价同商业◆邮政所100210921位于底商，造价同商业◆储蓄所100210921位于底商，造价同商业◆垃圾生化处理设备120000020◆垃圾转运站20070014◆门卫岗亭200100020◆自行车棚3076311315游泳池98泳池土建250250063含配置泳池设备135356羽毛球场310307地下车库1,708地下车库分摊70501380973含配置地下车库预留49015000735售价暂定为3万元/个，按售价50%预留成本7人工湿地49◆人工湿地115080012.00土建及设备费用◆人工湿地236780029.36土建及设备费用◆植物种植及运行管理5171507.76设计、植物种植及运行管理五营销设施建造费60接待厅、样板房设计费169435460三、甲供、甲方分包材料限价表单位:元材料名称材料名称方式限制单价备注屋面瓦佛甲草甲分包/M2实际消耗面积外墙面砖甲供元/M2实际消耗面积涂料甲分包质感与平涂8：2平均32元/M2实际消耗面积窗甲分包元/M2实际消耗面积幕墙甲分包/M2实际消耗面积（仅用于小高层）钢制入户门甲分包公寓/樘；情景、小高/樘；高层：/樘实际消耗数量铝合金批水条甲分包元/M实际消耗数量铝合金遮阳百页甲分包元/M2实际消耗数量装饰槽钢甲分包/M实际消耗数量铝合金隔栅甲分包/M2实际消耗数量防腐实木隔栅甲分包/M2实际消耗数量底层大堂墙地面甲供/m2实际消耗面积室外入口石材甲供/M2（15MM厚）/M2（25MM厚）实际消耗面积.........下载可编辑..下载可编辑......下载可编辑.电梯前室电梯前室、楼梯间、阳露台地面砖甲供/M2实际消耗量公共部位墙面乳胶漆甲供4/M2实际消耗量室外栏杆甲分包标准化：/M玻璃\冲孔栏板/M实际消耗量空调百页甲分包/M2实际消耗展开面积PVC雨水管（方）甲供元/M2建筑面积电器开关面板甲供元/M2建筑面积电表箱、开关箱甲供/M2建筑面积PPR管（给水、采暖、中水、热水）甲供元/M2建筑面积UPVC排水管甲供元/M2建筑面积PVC电线管甲供/M2建筑面积铝合金散热器片甲供/M2建筑面积温控阀甲供元/个实际消耗数量首层小院门甲分包4/M2实际消耗面积主体灯具甲供多层、小高/户情景：300元/户实际消耗数量成品信报箱甲供1/个实际消耗数量热表热表甲供/个实际消耗数量太阳能热水器甲分包/户实际消耗数量通风器甲分包/户实际消耗数量电梯甲分包小高：29.5万/部高层：40.2万/部实际消耗数量四、控制要点通则：加强前期总体方案的优化工作，充分考虑同各专业的协调。考虑设计变更量较大的因素，景观设计成本限额应控制在目标成本的一定范围内。控制不计容积率面积的比例，合理配置配套设施。在保证工程质量、效果、品质的基础上考虑装修做法及选材的经济性。施工图设计单位的选择建议采用招标方，式并将结构指标作为评价的重要指。标施工图出图时间和质量需满足工程量清单招标要；求设计变更应在施工前尽早提出，减少拆除工程的费用。重要提示：以上成本指标，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。财务管理部着重对管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理，请及时反馈和沟通。此外，你部门还应积极配合项目发展部完成规划和施工图的报批工作，配合工程管理部完成材料、设备的选样(型)工作，配合项目经理部完成零星工程设计工作。<返回目录>项目责任成本控制性要点—设计部与会人员对以上讨论结果确认签字：(文字确认版存于成本部)设计部：成本部：.........下载可编辑..下载可编辑.....项目（工程管理部）目标成本控制责任书房地产有限公司二OO五年四月十五日.下载可编辑.经与公司研究确定，工程管理部将按照本责任书中所列主要成本目标的要求，指导本部门完成项目各项工作，确保顺利实现公司经营目标，并同意据此作为公司对本部门05年度季（年）度考核标准。部门负责人：年月日

工程管理部一、主要作业目标：开展结构方案优化，控制结构指标的经济性，钢筋含量控制在多层：50kg/m2，小高60kg/m2以内；砼含量控制在多层：0.32M3/M2，小高：0.43m3/m2以内。按金额统计，工程合同招标率不低于90%，总包工程量清单招标率不低于65%。确保招标工作公开、公平、公正，获得性价比最高的材料和施工单位。发展扩大合格供应商队伍，确保招标的充分竞争。多标段同时发标时，总体中标率不高于50%。组织相关部门进行材料选样、定样，控制在成本目标以内。参考执行文件《设计阶段成本管理工作指引》、《工程招标管理办法》等二、成本目标：你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理的需要，还需完成如下成本目标：序号序号成本项目工作量单价(元)合价(万元)工程量及单价说明二前期费用244◆测绘、测量219886366包括地形测量；植物标测；地下管线勘测；土方测量；规划定位测量；水准点测量等◆初勘2198860.051.189已签订合同◆详勘2198863.3073◆沉降观测307631131◆竣工测量费3076312.3873三主体总包30,809不含三步节能保温增加◆多层1711771,00417,186◆小高775431,1478,894◆情景242529892,399◆高层128001,2301,574◆商业54741,381756不含销售大厅四配套设施费1,2601会所30983754785◆桩基工程21006013◆结构及粗装修21001840386◆会所地下建筑9982500250物业用房◆会所设备210035074中央空调、新风◆会所设施2100300632幼儿园20002000340◆桩基工程20006012◆结构及粗装修20001250250◆配套设施费2000390783销售大厅8392210135◆桩基工程839605◆结构及粗装修8391200101◆设备83935029中央空调、新风五工程管理费433◆工程监理费30763113.0400按一期标准估算◆工程质量监督费470920.07%33按政府收费标准交纳三、甲供、甲方分包材料限价表单位:元材料名称材料名称方式限制单价备注屋面瓦佛甲草甲分包实际消耗面积外墙面砖甲供实际消耗面积涂料甲分包实际消耗面积窗甲分包实际消耗面积幕墙甲分包实际消耗面积（仅用于小高层）钢制入户门甲分包实际消耗数量铝合金批水条甲分包实际消耗数量铝合金遮阳百页甲分包实际消耗数量装饰槽钢甲分包实际消耗数量铝合金隔栅甲分包实际消耗数量防腐实木隔栅甲分包实际消耗数量底层大堂墙地面甲供实际消耗面积室外入口石材甲供实际消耗面积电梯前室、楼梯间、阳露台地面砖甲供实际消耗量.........下载可编辑..下载可编辑......下载可编辑.公共部位墙面乳公共部位墙面乳胶漆甲供实际消耗量室外栏杆甲分包实际消耗量空调百页甲分包实际消耗展开面积PVC雨水管（方）甲供建筑面积电器开关面板甲供建筑面积电表箱、开关箱甲供建筑面积PPR管（给水、采暖、中水、热水）甲供建筑面积UPVC排水管甲供建筑面积PVC电线管甲供建筑面积铝合金散热器片甲供建筑面积温控阀甲供实际消耗数量首层小院门甲分包实际消耗面积主体灯具甲供实际消耗数量成品信报箱甲供实际消耗数量热表甲供实际消耗数量太阳能热水器甲分包实际消耗数量通风器通风器甲分包实际消耗数量电梯甲分包实际消耗数量四、控制要点：发展扩大供应商队伍，并进行评估和分级，确保每次招标都能得到充分的竞争。定期分析统计工程合同招标率、工程清单招标率、定标方式比率和中标率。组织设计单位、相关部门或外请专家进行各项工程的方案优化，重点关注基础类型、结构形式和结构布置，确保各项经济指标控制在集团平均以下。积极进行新材料和新工艺的发掘和应用。重要提示：以上成本指标，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。财务管理部着重对管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理，请及时反馈和沟通。此外，你部门还应积极配合设计部及项目经理部开展设计及施工方案优化工作。<返回目录>项目责任成本控制性要点—工程管理部与会人员对以上讨论结果确认签字：(文字确认版存于成本部)工程管理部：成本部：.........下载可编辑......下载可编辑.以上为过程文件，以目标成本讨论会决议为准。

项目（项目部）目标成本控制责任书房地产有限公司二OO五年四月十五日.下载可编辑.经与公司研究确定，项目部将按照本责任书中所列主要成本目标的要求，指导本部门完成项目各项工作，确保顺利实现公司经营目标，并同意据此作为公司对本部门05年度季（年）度考核标准。部门负责人：年月日.........下载可编辑..下载可编辑......下载可编辑.

项目经理部一、主要作业目标：按制度办理现场签证。根据工程实际情况展开施工方案优化，力求成本节约。参考执行文件《设计阶段成本管理工作指引》、《设计变更、现场签证管理办法》成本目标：你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理的需要，还需完成如下成本目标：序序号成本项目工作量单价(元)合价(万元)工程量及单价说明5室外智能化系统1,056◆有线电视2583700.00181不含室外管道电话\网络3076314.00123◆闭路电视监控系统3076313.0092◆楼宇联网可视对讲系统2583800.00207◆家居安防系统3076318.00246◆门禁管理系统3076313.0092◆小区停车管理系统2198864.3395◆背景音乐广播系统2198860.358◆电子巡更管理系统2198860.255◆电子公告栏系统2198860.2766管线综合费用157◆各专业配套设计费60382%121按以往标准估算◆管网综合设计费121%3036按以往标准估算三其它1,621◆主体建安工程现场签证28577210286◆室内环境检测3871,70066天津质量监督站要求竣工备案前进行室内环境质量检查，抽查数量不得小于房间总数量的5%，每户不少于3间，每点1700◆行政费用48.00261,269财务提供控制要点通则：对现场的施工条件作详细调查，保证地质勘查科学准确，优化施工方案与施工做法。合理安排好主体建安工程、社区管网、景观工程的施工顺序，保证合理连接，有充分的时间进行清单招标。临时实施应考率永久化或长期重复利用，避免短期内重复性建设造成成本浪费。重要提示：以上作业成本与牵头控制成本，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。财务管理部着重对管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理，请及时反馈和沟通。此外，你部门还应积极配合工程管理部进行工程招标和供应商评估工作，配合成本管理部完成项目结算工作。<返回目录>

项目部责任成本控制性要点.........下载可编辑......下载可编辑.住宅、公建主体(打桩、基础结构及粗装修、水暖电)，不含甲供材；同意环境(绿化水景工程、道路、围墙、照明)，不含室外零星设施。同意四其它讨论社区管网责任部门？电力、供热、煤气、给排水、智能化、管线综合？责任部门确定为项目部，下周五提供方案。与会人员对以上讨论结果确认签字：(文字确认版存于成本部)成本部：

项目（营销管理部）目标成本控制责任书房地产有限公司二OO五年四月十五日.下载可编辑.经与公司研究确定，营销管理部将按照本责任书中所列主要成本目标的要求，指导本部门完成项目各项工作，确保顺利实现公司经营目标，并同意据此作为公司对本部门05年度季（年）度考核标准。部门负责人：年月日.........下载可编辑..下载可编辑......下载可编辑.

营销管理部一、主要作业目标：根据营销计划按项目、年度分别编制营销费用计划，项目整体营销费用最高不得超过销售收入的3.29%，本期营销费用额度4542万元。定期进行营销费用分析，使营销费用的支出与项目销售节奏相匹配，营销设施建造费总额控制在438万。营销设施的设计、建造、装修及部品采购必须实行招标或询价议价的方式。样板房装修工程按照不低于70%标准价收回。样板房设计费及物品按照不低于50%标准价收回。提高销售回款率加速资金周转，合同签约一个月内回款率不低于90%。参考执行文件《营销费用管理规范》成本目标：你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理的需要，还需完成如下成本目标：序号序号成本项目工作量单价(元)合价(万元)工程量及单价说明营销费用4,5421营销设施建造费0.32%438◆接待厅、样板房设计费169435460◆接待厅装修装饰费6802,206150◆样板间装修费配饰费10142,249228含小院2销售费用2.98%4,104◆媒介广告费28577238.51,100◆广告公司设计费用426.0250包月：6万元/月◆户外广告牌28577211.2320◆电视媒体拍摄发布2857723.5100◆现场包装2857723.5100◆销售模型、道具2857721.440◆销售代理1393400.8%1,115◆销售人工费用463留3-4名销售管理人员◆外卖场租用2857721.030◆新闻发布会2857721.030◆制作费2857723.5100◆推广活动费及其它28577212.0344控制要点：营销费用计划应考虑全面、编制详细，分期(月、阶段)按计划使用，与销售进度保持协调。营销中心、样板间、广告牌、围板等营销设施根据需要设置，对营销有促进作用，不得盲目、重复建造。居家示范物品和现场销售设施最大限度回收组合利用。发售前，应组织设计、工程和成本人员拟订详细的《销售承诺事项清单》，防止因销售承诺增加公司投入。重要提示：以上成本指标，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。财务管理部着重对除营销设施建造费用以外营销费用、物业完善费、管理费用非合同性成本和资金计划等进行管理，请及时反馈和沟通。<返回目录>项目责任成本控制性要点—营销中心与会人员对以上讨论结果确认签字：(文字确认版存于成本部)营销中心：成本管理部：.........下载可编辑..下载可编辑......下载可编辑.项目（成本管理部）目标成本控制责任书房地产有限公司二OO五年四月十五日经与公司研究确定，成本管理部将按照本责任书中所列主要成本目标的要求，指导本部门完成项目各项工作，确保顺利实现公司经营目标，并同意据此作为公司对本部门05年度季（年）度考核标准。部门负责人：年月日

成本管理部一、主要作业目标：提供准确合理的项目目标成本测算。按月进行动态成本评估，准确分析成本动态信息并向公司管理层和相关部门通报。根据公司经营目标、项目目标成本组织实施全方位、全过程项目成本管理，对项目成本总体控制负责，目标成本变动率≤±3%工程合同结算准确率不低于99%；参考执行文件《目标成本实施细则》、《设计阶段成本管理工作指引》等成本目标：你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理的需要，还需完成如下成本目标：序号成本项目工作量单价(元)合价(万元)工程量及单价说明1工程管理费123◆预结算编审费3076314.0123控制要点：做好成本信息的收集工作，用好成本软件，每月分析、发布项目动态成本信息并据以控制项目成本。按《设计阶段成本管理工作指引》参与设计各阶段的优化工作，及时对设计方案进行估算，提供给设计部门和公司决策层作为决策的依据。坚持工程量清单招标，减轻后期结算压力。做好预结算编审交底工作，合理确定审减金额，合理确定委咨询费用。由于造价审减金额过大导致外委咨询费用的增加，应按合同约定由扣除对方违约金递减咨询费用。重要提示：你部作为项目成本管理的业务主管部门，负责对项目成本管理的全过程、各环节进行协调，参与各项成本决策，负责造价审核和成本结算，向公司及各部门及时、准确通报相关成本信息。在成本决策过程中，重点配合设计管理部、项目经理部优化设计及施工方案，配合工程管理部开展工程量清单招标工作。你部门还应积极协助其他部门开展成本控制相关工作，提供专业支持，与财务管理部共同协作搞好成本核算工作。<返回目录>

项目责任成本控制性要点—成本管理部一一开发间接费需讨论要点会议讨论结果1预算编制费委托专业：(住宅、公建)主体建筑、安装工程、园林环境、装修其它？如临时电