2022年工厂“质量月”活动总结

2022年工厂“质量月”活动总结我厂围绕“质量月”活动主题“推动质量变革创新，促进质量强国建设”，全面开展QC小组活动，为提升质量管理、促进降本增效开展了以下几项工作。利用我分厂所辖车间内的宣传栏，宣传“质量月“活动标语和质量意识。于9月14日注册成立了以提高煤气质量和合理利用焦油渣以及提高锅炉给水温度来达到节约燃煤为目的三个QC小组。通过QC小组活动提高质量管理，促进降本增效。二・加大对煤质的管理。指派专人专项管理对于入厂的三八块煤和司炉用面煤进行逐车验收，满足要求的方可使用。这一举措从源头上控制了煤气及蒸汽的产品质量，为用户提供了合格的产品，进一步提高了服务水准。为了使锅炉给水水质更加良好，在质量月活动中，我分厂自行组织人员对东、西两厂的锅炉房热水坑进行了彻底的清理。三.加大设备保养维护力度。利用锅炉用汽总负荷小这一季节性特点，全面开展检修工作，逐台检修，为冬季锅炉满负荷大汽量运行奠定了基础。在满足生产用煤气的前提下，对煤气炉进行了系统的清理和维护工作。为了不影响用汽部门的生产，我们对一些设备易损件进行了合理的备用，一旦损坏可以马上更换，节约了维修时间。四.在活动期间，我分厂共向编辑部投稿3篇文章，对各项质量活动的开展进行了及时的报道。通过开展以上活动，加强了我分厂质量文化建设，营造出了全员关系质量、全员重视质量的良好环境。此次“质量月”活动，未出现质量问题和质量事故,QC小组活动将作为以后质量工作的方向将常抓不懈。2022年燃气公司“质量月”活动总结为进一步增强全员质量意识，提高液化气质量工作管理水平，根据《关于组织开展公司“质量月”活动的通知》要求，分公司于2022年9月1日至30日在所属库站组织开展“质量月”活动，大力宣传今年的质量月“推动质量变革创新，促进质量强国建设”的主题。不断提高企业质量管理水平和窗服务质量，增强全员质量意识和素质，现将活动情况总结如下：一、领导重视，精心策划，组织落实分公司接到XX公司下发文件后，分公司领导极为重视，积极行动，制定了分公司质量月活动方案，提出具体实施措施，成立了以领导为组长的“质量月”活动领导小组，将“质量月”活动办公室设在生产办公室，认真贯彻执行质量月活动方案，明确了活动时间、内容和地点，使“质量月”活动有条不紊地进行。在九月份的质量月活动中，分公司充分利用本年度质量月活动的主题，使全队员工了解，液化气质量是我们工作的中心目标,是我们工作的第一要务，将液化气质量工作放在我们平时工作的中心位置。为了更好开展质量月活动，2022年9月5日组织召开了质量月活动启动会议，分公司总经理在会上要求全员要提高对液化气质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的产品质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化方案，预防在槽车运输中出现偏差质量，及时发现并加大监督力度，要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识分公司充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过内部QQ群、条幅和宣传画等形式，大力宣传“质量月”活动。为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了全体员工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强员工的质量意识和法制意识。分公司在质量月活动期间，共出宣传板报2块、挂宣传条幅1幅、下发QQ共享以《石油天然气行业标准-液化石油气储运》、《石油天然气行业标准-液化石油气安全管理规程》、《产品质量法》、《消费者权益保护法》为主要内容的文章11篇，宣传“质量月”为主题，营造了良好的活动氛围。销售岗位以“抓质量，讲诚信，树品牌”为主题给客户宣传“XX燃气”品牌。计量岗位在客户与客户进行质量交流咨询30人/次，进行质量回访2次，接受并采纳质量建议3条。三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理在“质量月”活动期间，结合本单位质量工作的实际，重点进行对加强现场质量管理，开展质量隐患排查治理检查活动。以HSE管理体系为依托，液化气质量标准为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对现场进行了一次大检查。这次检查活动，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，完善了质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使标准化、计量和质量基础工作落到实处。库房采购物资的专项检查活动从采购物资源头抓起，严格净化采购渠道，构建供应商信息库，对供应商的产品质量、合作信誉、质保能力、售后服务等方面进行动态跟踪监控，实施绩效评估，进一步规范了采购渠道。四、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识采取集中学习、座谈会沟通的形式，开展质量培训工作，重点组织学习了《液化气质量标准》、《石油天然气行业标准-液化石油气储运》、《石油天然气行业标准-液化石油气安全管理规程》，通过学习，强化质量教育，收到良好效果。2022年全国质量月活动虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，分公司虽然取得了显著成效，同时也显示出质量工作的不足之处，需要全体员工继续努力，以质量求生存，以质量求发展，不断追求卓越。以奉献优质产品，构建和谐社会为方向发展XX燃气的美好明天。2022年“质量月”活动总结我司围绕“质量月”活动主题。宣传贯彻《质量发展纲要》，推进建设质量强国；全面开展小组活动，提升质量管理、促进降本增效。以下是开展的几项工作。一、领导重视，精心策划，组织落实。公司领导十分重视集团关于开展“质量月”活动的开展，认真组织公司总部主要管理人员及各XX服务中心负责人，开展专题工作会议，传达集团文件精神，围绕主题，结合自身特性，认真制定“推动质量变革创新，促进质量强国建设”为主题的“质量月”活动方案，明确了活动时间、内容和范围，由公司品质部负责专项工作督导，确保“质量月”活动在公司范围内有条不紊地进行。、活动内容配合开展质量整治活动，形成良好质量环境。根据上级部门的要求，积极参加省、市质量技术监督部门组织的相关活动。学习培训、科技创新、提升水平。一是按照《2022年建设工程“质量月”活动方案》，于9月11日在会议室举行了专题技术培训，特邀省内专家针对安装工程、加固工程技术等资料举行授课。市本级部分在建项目负责人、市站及区县站监督人员等70余人参加了本次培训。透过本次培训，提高我市相关项目工程质量监管水平。二是加强混凝土结构工程及预拌轻质量管理，市站会同和XX大学联合进行的科研项目《住宅工程钢筋混凝土现浇板裂缝控制研究》，目前已进入《住宅工程钢筋混凝土现浇楼板裂缝防治技术导则》编写收尾阶段。三是初步开展了策划编制建筑施工质量安全标准化图集工作。已组织本地设计、施工龙头企业和市站技术力量针对的实际状况及特点，编制建筑工程质量治理常见问题的指导性图集草案。大力营造“质量月”的浓厚氛围9月1日，围绕“质量月”活动主题进行“质量月”活动动员和宣传，利用横幅在XXX部进行签名活动，签名仪式后宣挂在施工现场临时围挡醒目位置。此次签名活动提高了全体管理人员质量管理意识，引导全体管理人员积极投入到质量月活动中。深入开展质量月宣传活动，营造良好质量氛围9月初公司组织进行2022年“质量月”活动现场动员会传达上级主管单位“质量月”活动的通知精神。紧紧围绕活动主题及公司质量工作重点，做好安排部署，精心组织策划，认真落实方案，号召全体员工尤其是一线员工积极参与到“质量月”系列活动中。一是要结合生产经营实际，要求各项目部、专业分公司（工程处）对员工开展质量法律法规、管理制度、体系标准、工艺技能等宣贯培训和咨询服务活动，规范质量行为，传承优秀管理，推广先进方法，唱响品牌声音，引导员工崇尚质量、追求卓越。二是9月2日至9月10日，制作了关于质量控制应注意事项的宣传栏，制作宣传质量的横幅、标语，并在现场各质量控制关键部位张贴。三是按照要求悬挂“质量月”活动宣传标语。四是开展1次“每人提一条合理化建议”活动，建议合理的视实施效果情况给予一定奖励；曝光1次工程质量不合格的处理情况，提出纠正预防措施，并处罚到责任人；选拔1名月质量标兵，给予一定的奖励。五是开展质量标兵评选活动。在质量标兵评选活动中，各岗位员工都积极参与活动，本次从研发、测试、运维、项目等多个岗位上共评选出“质量标兵”7名。本次标兵评选，既是对各位员工质量工作的肯定，也是对所有员工的激励，由质量标兵为先锋以点带面，带动大家更好地完成在本职岗位上的质量工作，进而促进公司产品质量不断提升。六是多渠道开展质量宣传活动，着力营造浓厚氛围。充分借助媒体宣传优势，深入开展质量知识、质量理念、质量体系，以及水钢产品定位、服务理念、质量优势等内容宣传，展示先进质量管理方法的成果和经验，营造全员重视质量的良好氛围。七是组织参加科技成果展和工艺视频大赛组织公司技术人员参加集团公司的科技成果展和工艺视频大赛活动。通过工艺视频大赛展现了公司最新的科技创新成果，展示了公司技术创新发展劲头，彰显了公司核心竞争力。公司也将以此获奖为契机，结合公司“质量月”系列活动，继续强化质量意识，进一步提升企业精细化管理能力，建造更多的精品工程。本次质量月活动在全体员工参与、共同努力下，达到了预期的目标，并取得了良好的成效。我们要建人人关心质量、人人重视质量的良好氛围，对质量长抓不懈，形成月月是质量的氛围。使公司的产品质量不断的迈向新的台阶，在市场中赢取商机，立于不败之地。2022年公司“质量月”活动总结为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻《关于开展2022年全国“质量月”活动的通知》文件，和集团公司《关于开展“2022年质量月”活动的通知》的精神。我分公司结合本公司下属项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动。一、领导重视，精心策划，组织落实。分公司领导十分重视“2022年质量月活动”，积极组织工程部及项目部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题“推动质量变革创新，促进质量强国建设”，结合项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。项目部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“2022年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，粉刷施工队结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。项目部安质部以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。项目部安质部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。项目部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，按照质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的安全使用、特种机械的检测等。现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并当场给予指出并令其立即整改。开展第三季度生产大检查，通过此次大检查，更能有效的，深入的配合好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发现的一些质量、安全问题，我项目部都列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。依据9月份质量信誉评价检查的问题通报，我部严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我部在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我部决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量控制。对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改进措施。开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。项目部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。“质量管理始于教育，终于教育”的思想得到了较好的体现。粉刷队各工班利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。“2022年质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。我分公司工程部及项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，捍卫XX形象。2022年公司质量月活动总结伴随着全国“质量月”的到来，为响应有关号召，我公司围绕活动主题，在2022年9月组织开展了本年度的“质量月”系列活动。本次质量月活动，共开展了质量标兵评选、质量知识竞赛、质量知识讲堂、阶段性质量管理体系运行情况总结分析、我为质量建言、共许质量承诺等六大项活动，活动内容多种多样，极大地调动了公司员工的参与积极性，并有效地让公司员工理解了质量工作的重要性。回顾此次质量月活动，我们收获良多：一、领导重视，精心组织更好开展质量月活动。为了更好开展质量月活动，9月1日下午公司召开全体员工会议进行活动动员，XX对开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。XX对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述。XX对各项目的改善情况做了具体的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。加强质量培训及质量过程控制。加大了对全体人员的质量管理培训工作，在本次“质量月”活动中掀起了质量学习的高潮，使全体员工增强了质量法制观念，提高了全员的质量意识。施工队伍的整体技能水平上升了一个台阶。此外通过强化工程质量目标管理注重质量过程控制。主要做了以下工作：（一）根据公司“质量月”活动要求，品质部重点开展省内项目秩序维护服务品质提升工作，组织秩序维护主管及工作骨干集中培训X场次，参训人员XX人次；组织人员深入到各项目进行现场业务培训、指导共计xx次，现场培训、指导秩序维护人员xx人次；改善了部分项目秩序维护培训师资力量弱，员工专业素养差的现状，提升了一线秩序维护员工的服务意识和业务技能。（二）公司品质部提出了工作与学习相结合、以会代训、岗位培训等多种形式相结合的培训方式。针对各项目培训落实情况欠缺的现状，要求各服务中心分专业开展业务知识培训每月至少x次；以会代训总结不足每周至少X次；岗位培训指导至少每日X次；从仪容仪表、礼节礼貌，到工作流程、岗位职责都进行了系统的培训，通过大量实际工作指导的方式积极展开与日常工作相关的岗位培训。让“质量月”活动深入广大一线员工。使大家都感受到不仅仅是在工作，更是在实现自身价值，“质量月”过后大家的工作热情高涨。（三）XX项目结合本工程“创国优金奖”的质量目标，组织开展了工程创优学习培训，向新学员和大学生宣讲管理手册、程序文件、中电投达标管理要求，学习《XX三期创优策划及实施细则》、《强制性条文》等，同时开展样板工程展示学习活动，参观学习样板的施工工艺，感受质量样板的标准，真正做到样板引路，提高现场施工工艺水平。二、主要开展的工作（一）开展学习制度活动。9月18日，以质量月活动开展为契机，组织全体管理人员对公司下发质量各项制度进行学习。（二）强化活动宣传，提高质量意识。结合此次质量月活动，我公司大力宣传“质量月”指导思想、活动主题，营造“质量月”活动良好氛围，为此，我公司在各生产场所悬挂质量月宣传画、标语、发放科普读物,以“抓质量、报增长、促发展"以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，围绕“提升质量、营造重视质量、追求质量、崇尚质量