岸基各部门主管绩效考核表

岸基各部门主管绩效考核表5.1航运部主管绩效考核表考核项目权重完成情况考核分数计分说明主要工作KPI营运收入34%》=10亿：1分9亿~10亿：90分8亿~9亿：80分以此类推应收账款回收率21%》=80%：1分70%~80%:90分以此类推客户开发量13%》=1个：1分90~1：90分以此类推船舶调度准确率11%》=90%：1分80%~90%:90分以此类推货差、货损事故处理及时率7%1%:1分90%~1%:90分以此类推船舶险情报告处理及时率7%1%:1分90%~1%:90分以此类推管理能力3%部门制度严格、职责清晰，工作效率高，安全意识高：1~90分部门制度严格、职责确定，工作基本完成，具有安全意识：90~80分部门制度随便，职责确定，工作时有拖拉，安全意识不高：70~80分部门制度随便，职责模糊，工作拖拉，仍需改进：60~70分部门制度缺失，职责模糊，缺乏安全意识，急需改进：＜60分策划能力3%部门工作计划性强，工作安排轻重缓急分明有序，完成情况好：1~90分工作有计划，部门工作安排合理，大部分工作能按时完成：80~90分工作有计划，计划性尚可，但执行力度稍欠：70~80分工作计划性不强，仍需改进：60~70分工作无计划，执行力度差，急需改进：＜60分综合考核结果综合考核分数=各考核项目考核分数的加权平均值综合考核分数：补充说明：部门经理自我评价：签名：分管领导评价：签名：5.2机务部主管绩效考核表考核项目权重完成情况考核分数计分说明主要工作KPI资源审核、供应及时率38%1%:1分90%~1%:90分以此类推处理船舶机务问题速率25%》=90%:1分80%~90%:90分以此类推机务维护修理费用利用率17%》=80%:1分70%~80%:90分以此类推资料、台账收集和整理的质量8%做到机务管理方面记录、台账整齐、规范，无漏登、漏记和翻查不便的情况为满分1分；一月之内每漏记或者错记一笔扣10分，记录不规范不整齐扣5分；月内扣分达三次且累计扣分者此项考核得0分。员工业务技术能力提升率8%保持在同行业中等水平：1分；低于同行业水平的10%以内，每1%扣3分；低于同行业水平的10%-20%之间，每1%扣5分。低于同行业水平的20%以上的，此项记为0分内部满意度3%》=70%:1分70%~80%:90分》以此类推；当其=《30%:0分综合考核结果综合考核分数=各考核项目考核分数的加权平均值综合考核分数：补充说明:部门经理自我评价:分管领导评价:考核项目权重完成情况考核分数计分说明主要工作KPI营运成本17%<=5万：1分5万~6万：90分6万~7万：80分以此类推运费价格变化幅度28%<=5%：1分5%~6%:90分以此类推事故发生率18%<=5%：1分5%~6%:90分以此类推承运货物运输业务量20%》=1吨：1分80吨~90吨：90分以此类推年度员工考核合格率6%>=95%:1分95%~85%:90分以此类推员工满意度4%>=99%:1分99%~80%:90分以此类推组织协调能力4%能协调处理与上级、同事之间的工作联系，妥善处理各种人际关系：1~90分能较好的协调好上下级、同事之间的关系：90~80分把上下级、同事之间的关系处理的不圆满，人及管理不太好：80~70分事务处理能力4%合理安排工作计划，及时、正确的完成各项工作，能够解决突发事件：1~90分工作有计划，部门工作安排合理，大部分工作签名：签名：签名：签名： 签名： 签名:5.3海务部主管绩效考核表能按时完成：80~90分工作有计划，计划性尚可，但执行力度稍欠：70~80分工作计划性不强，仍需改进：60~70分工作无计划，执行力度差，急需改进：＜60分综合考核结果综合考核分数=各考核项目考核分数的加权平均值综合考核分数：补充说明：部门经理自我评价：签名:分管领导评价：签名：5.4采购维部主管绩效考核表所在部门采购维修部姓名工作岗位采购维修部主管考核日期考核内容考核项目评分值权重占总权重项目名称指标内容评定标准总分上级定性指标采购技巧专业知识完成本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平1015%10分专业技能完成本职工作所需技巧、技能、业务熟练程度、经验1020%沟通能力出现采购问题能及时处理，保持良好积极的心态、及时有效的沟通1020%理解和判断能力准确领会领导意图，根据实际情况，分析问题、解决问题1020%学习和发展能力自主学习相关知识和相关业务技能高相关工作技能105%态工度作责任心工作失误时，主动承担责任，不逃避1035%10分积极性工作主动要求去完成，勇于挑战困难不断提升自我1035%Zhuya采购及时率实际按期完成采购批次/计划请购批次*1%125%80分采购成本结余率实际采购费用/计划采购费用*1%110%采购出错率出错的采购批次/实际采购批次*1%130%维修静态完成率按时完成船舶维修次数/实际维修次数*1%135%其他指标奖励加分嘉奖加3分/次，记小功加5分/次，记大功加10分/次无上限缺勤扣分旷工扣5分/天；惩罚扣分警告扣3分/次，记小过扣5分/次，记大过扣10分/次总分计算公式（S）S=£（定性指标得分*系数）+£（定量指标得分*系数）*80%+其他指标得分被考核人考核得分被考核人（签字）绩效改进计划和方案：被考核人上级（签字）说明每月考核期统一发放考核表，由部门经理统一填报。5.5人事部主管绩效考核表考核项目权重完成情况考核分数计分说明主要工作KPI人工费用控制率15%》=95%,1分；》=90%,90分；》=85%,80分;以此类推。有效投诉次数3%0-1次，1分；1-3次，90分;3-5次，80分;以此类推。员工培训合格率9%》=95%,1分；》=90%,90分；》=85%,80分;以此类推。公司培训计划完成率10%》=95%,1分；》=90%,90分；》=85%,80分;以此类推。职位、绩效体系建设/制定完善职位、绩效体系调整完善计划15%》=95%1分；》=90%,90分；》=85%,80分;以此类推。职位、绩效体系计划完成实效9%提前三日以上完成，1分；提前一日以上完成，90分；按时完成，80分；4/5以上能够按时完成，70分；1/2以上能够按时完成，60分。人力资源制度计划完成率15%》=95%，1分；》=90%，90分；》=85%，80分；以此类推。组织能力15%部门制度严格、分工明确，工作效率高，工作全部完成，90—1分；部门制度严格、分工明确，工作基本完成，80—90分；部门制度一般，分工明确，工作时有拖拉，工作大部分能完成，70—80分；部门制度一般，分工模糊，工作拖拉，工作部分能完成，60—70分；部门制度缺失，分工模糊，工作大部分不能完成，<60分。沟通协调能力9%与其他部门关系和谐，完成本部门工作的部署，与下属关系融洽，90-1分；与其他部门关系和谐，完成本部门工作部署，与下属关系一般，80—90分；与其他部门关系一般，大部分完成本部门工作部署，与下属关系一般，70-80分；与其他部门关系一般，大部分完成工作部署，与下属偶有摩擦，60-70分；与其他部门关系一般，大部分不能完成工作部署，与下属有摩擦，<60分。综合考核结果综合考核分数:综合考核分数=各考核项目考核综合考核分数=各考核项目考核

分数的加权平均值补充说明:部门经理自我评价:分管领导评价:签名:签名:签名:5.6安质部主管绩效考核表考核项目权重完成情况考核分数计分说明主要工作KPI安质管理工作的计划性5%上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容超过［4］处:60分以下缺失2-4处：60-90分没有缺失：1分SMS体系文件的规范性、可操作性、完备性3%SMS体系文件因拟定不合理而导致未能执行的次数、因保管不当而导致丢失、损坏的次数累计超过［5］次：60分以下3-4次：70-90分1-2次：90-1分内审工作的有效性20%有效性＜70%:60分以下有效性70%—80%:60-80分有效性80%—90%:80-90分有效性90%——1%:90-1分外审合格率24%合格率＜70%:60分以下合格率70%—80%:60-80分合格率80%—90%:80-90分合格率90%——1%:90-1分培训的效率和效果10%安全管理信息收集传递的及时性和准确性9%信息传递的延误、错误累计条数高于［7］条：60分以下5-7条：