水利建筑工程现场管理措施研究

Word版本，下载可自由编辑水利建筑工程现场管理措施研究我国近年来水利工程行业进展的比较快，全国各地的水利工程建设，对增进当地水利发电和防洪都起到十分重要的作用，这样人们越来越关注水利建设项目的质量，为确保水利建设项目的质量必需做好现场管理工作。本文分析了水利工程现场的一些特点，并结合自身阅历提出了水利建设项目的现场管理方法，推动水利建设的顺当举行来提升水利建设项目的建设效率。

1引言

对于现代化的水利建设项目来说，提升工程效率的同时还要提升工程管理质量，水利工程建设过程比较复杂和建设时光比较长以及工程量和施工周期也比较长，同时水利工程建设所需的资金也十分多，如今水利建设项目的现场管理越来越受到人们的关注，这样现场管理就越来越重要是由于水利工程属于我国公益性节能环保项目，假如想建一个水利工程，就需要投入大量的资金，而且水利工程建设也需要很长的时光。所以水利工程建设周期比较长，并且投资也比较多，在建设水利工程的过程中，施工单位现场管理是十分重要的，科学的施工管理可以保证日常施工的正常运行，这样能够保证水利工程建设的质量。

2现场施工在水利施工的重要性

水利工程施工现场具有地理环境复杂，施工周期长和干扰因素多以及风险大等特点，普通来说，水利工程主要用于农田浇灌和水力发电以及防洪机构的建设，水利工程往往建在地形陡峭以及地理环境较为复杂的地方，所以水利工程的建设还是有一些问题的，水利工程建设施工周期比较长，水利工程普通是比较大的工程，包括水利水电建设等多个建设子项目。假如水利工程的子项目受到干扰，这样就会增强水利工程建设的难度，建筑水利工程简单受人为因素和自然因素的影响，主要风险因素就是材料和工程机械因素的影响往往直接影响到水利工程的施工质量，假如控制不好这些风险，很简单引起平安事故。

3现场管理在水利工程的价值

要合理支配水利建设施工涉及的人力和物力以及机械等来提升工作效率，惟独这样才干最大限度地通过各种资源，同时也能削减事故的发生，利用有效的现场管理措施来有序组织施工现场以及保证各工序的正常运行，防止由于工程投资少和材料投入少等一些问题的发生，水利建设项目现场管理的实施需要合理制定施工程序来体现效率最大化的施工目标，最大限度地通过建设项目的各种资源来合理支配以及保证不会浮现问题，这样建设资金才干得到有效使用的同时也有利于提升建设项目的整体施工效率。

现代水利工程要想提升现场管理水平，就要对现场施工人员和各种机械的使用来举行合理和有序的支配以及合理的支配施工可以有效提升工程的质量，这就需要建立合理的管理制度和管理系统，这才干对施工质量管理有个约束条件，这种制约可以防止施工单位举行非法管理，建设单位应利用建立管理机构来加深对管理的理解以及提升自身管理水平，在提升现场管理效率和施工现场平安的同时也担当着管理的重任，需要建立特地的部门来监督水利现场施工的全过程，提升管理部门的协调和组织能力以及现场施工的质量和平安性。施工单位应严格检查材料创造商的资质以及在材料投入使用前对其举行质量检测来确保投入使用的材料质量，对于没有利用现场质量检验的材料要所有退给材料供给商。所以相关管理人员应注重特别材料的相关防护措施，比如水泥防雨措施来确保施工材料的平安性以及保证施工项目的质量。

4水利建造的工程质量和平安管理

水利建造工程的相关管理人员要从提升施工人员的素养方面来提升水利工程的质量，对于水利工程质量管理来说要确保全部管理工作都符合施工设计的需求以及准时处理现场浮现的各种质量问题，管理者应加强对施工过程的管理就必需严格监督水利施工的过程来确保水利工程符合施工要求，对于水利工程项目来说要始终关注水利工程施工的平安问题以及提升施工现场的平安性可以有效地避开事故的发生，所以施工单位要对施工人员举行平安教导来加强平安管理以及加强对施工机械设备的控制来防止浮现无人看守的现象，利用提升各工序的质量可以提升水利建设项目的质量避开了项目后期的返工和延伸施工期，使水利施工人员了解施工平安的重要性以及定期检查施工现场的平安防护措施，准时发觉可能造成的平安隐患问题来确保水利施工的质量和平安性。

5施工现场在水利工程管理中的一些方法

5.1使施工管理人员熟悉到施工的平安性建设水利工程施工管理人员是管理的主体，工作质量直接打算了囫囵现场管理的质量以及责随意识是影响施工管理人员素养的重要因素，并且具有较强责任感的施工管理人员往往能更好地保证施工现场管理的质量，从而保证囫囵水利工程的质量。所以在水利工程建设中，要做好施工管理人员的监督和考核工作。为了提升施工管理人员的责任，有须要按照项目的实际状况来制定相应的工作目标来明确个人的施工责任，要确保施工管理人员能够清晰地了解管理内容以及做好施工管理人员的指导工作，同时施工单位还要注重水利工程的施工现场管理内容以及树立较强的责任心，重视水利工程的现场管理工作。

5.2培训水利施工的管理人员水利工程施工管理人员的专业素养直接影响到现场管理的质量，他们一年四季都在建造工地上工作，时光长很简单与社会脱轨，衰老的施工管理人员加入后，这些管理人员具有一定的专业学问，但缺乏相应的管理阅历。老建造管理人员具有管理阅历，学问结构落后以及不能满足水利工程施工质量改进的需求，为有效提升水利工程的施工管理水平而需要提升管理人员的专业水平和管理能力。为实现这一目标，施工单位必需定期对管理人员举行培训，培养他们把握专业的施工管理技术，同时还要不断完美学问结构体系，来跟上时代的进展，这就需要培养他们的管理技能以及改善他们的管理。这样可以充分通过施工管理人员的潜力，来提升水利工程的质量。

5.3健全水利工程现场管理制度施工单位在水利工程施工之前，必需结合工程实际状况和施工单位，同时还要综合考虑当地气候，来完美水利工程的现场管理制度，在制定现场管理规则制度时，还必需考虑政府部门对项目的支持力度。假如政府支持该项目，项目建设进度会十分快，质量和数量将得到保证。但是，假如政府不重视这个项目，项目的建设速度将会十分慢，所以在正式制定施工管理规则制度时，还要确保全部规定都要符合国家对水利工程建设的规定和要求，在制定完美的水利工程现场管理规则制度后，要严格执行该制度，无论职位水平如何，全部施工人员都必需严格执行规则制度。一旦违背规则制度，就必需对其举行柔和的惩处。

6结论

综上所述，假如水利工程浮现问题会伤害人民的利益以及会危害到人民的生命财产，所以监管好水利工程的施工管理工作是十分重要的，水利工程与民生是紧密联系在一起的，现场管理对现代水利项目建设起着十分重要的作用，平安管理