第四节 修建性详细规划设计

第二篇产品第一章设计计大连新东昌置地地有限公司第四节修建性详详细规划设计计编制人：冯树奎奎审核人：才冠华华批准人：陈亚东东日期：20013年9月日修改记录录序号修改日期修改条款内容修改人审批人生效日期第一条目的的1.1提高公司司项目产品创创新度及品质质；1.2提高公司司项目产品社社会知名度及及美誉度；1.3提高公司司项目方案设设计文件质量量；1.4为公司开开发过程中修修建性详细规规划设计管理理提供依据；；1.5为评价及及考核修建性性详细规划设设计单位提供供依据；1.6提高修建建性详细规划划设计管理工工作规范化和和标准化。第二条适用用范围2.1适用于公公司及各下属属分公司。2.2适用于修修建性详细规规划设计管理理全过程定义3.1修建性详详细规划设计计：根据城市市及区域总体体规划和控制制性详细规划划，在详规条条件或设计要要点经规划主主管部门批准准的基础上（既既当地主管部部门提供的规规划设计条件件），而进行行的用以指导导各项建筑和和工程设施的的设计和施工工的规划方案案深入设计。该该规划设计要要通过规划主主管部门的审审批。3.2重大方案案决策：在设设计过程中，对对规划方案，平平面功能，空空间布局，立立面效果，竖竖向标高做出出改动的决定定。3.3设计策划划报告：针对对所开发地块块根据市场调调研报告所作作的规划，交交通，面积，景景观，建筑风风格等各方面面的设计定位位书。3.4修建性详详细规划方案案设计任务书书：根据总体体定位报告，针针对设计各个个环节对设计计方所下发的的设计要求。3.5总平面方方案设计：是是建筑、道路路、绿地、景景观等的空间间布局，是修修建性详细规规划设计的主主要成果文件件之一，其中中包括：单体体位置、相互互距离、道路路交通、停车车位置、景观观绿化、技术术经济指标、鸟鸟瞰图效果图图等等。3.6建筑单体体方案设计：：是修建性详详细规划设计计的必备文件件，它是总平平面单体建筑筑布局的基础础。其中包括括：单体平面面图、立面图图、剖面图、彩彩色透视效果果图等等。总平面方案设计计+建筑单体方方案设计以下下简称:规划设计基本规则4.1市场场调研原则市场需求的的定位要建立立在对市场的的充分了解上上，在设计之之前，必须对对项目的区域域环境、民俗俗、民风、居居住习惯、客客群对象、同同期可类比项项目的价位/户型/面积/销售情况及及优劣性进行行调研和分析析，要求结论论清晰、定位位准确。4.2遵守守规范的原则则要认真遵守守规划局对项项目下达的详详规条件或设设计要点，对对其中硬性技技术经济指标标不应突破，避避免后期报批批和验收工作作增加太多工工作量和麻烦烦。严格遵守国国家及当地政政府相关规范范、规程、标标准要求。4.3设计计先行的原则则避免“边施施工、边设计计、边报批”的工程，造造成计划不周周，变更频繁繁，增加管理理难度，易造造成浪费，应应尽量做到设设计先行，计计划上要留有有充分余地。职责5.1董事长（会会）5.1.1批准准规划方案设设计5.1.2终止止追究规划方方案设计管理理流程。5.2总经理5.2.1批准准规划设计计计划；5.2.2批准准规划方案设设计任务书；；5.2.3确定定设计单位选选择模式；5.2.4确认认设计单位；；5.2.5审核核规划方案设设计。5.3开发总监监5.3.1负责责设计方案报报批前期、过过程中设计要要点/设计详规条条件及各配套套专业工程设设计手续的办办理工作；5.3.2审核核规划方案设设计计划；5.3.3办理理政府规划部部门规划审批批相关手续。5.4总工程师师5.4.1审核核规划方案设设计计划；5.4.2审核核规划方案设设计任务书；；5.4.3提出出设计单位选选择模式建议议，参与设计计合同谈判；；5.4.4审核核规划方案设设计成果提出出修改建议。5.5工程技术术部5.5.1组织织编制规划方方案设计计划划；5.5.2组织织编制规划方方案设计任务务书；5.5.3组织织规划方案设设计；5.5.4组织织召开规划方方案评审会；；5.5.5审核核规划方案设设计成果。5.5.6接收规划方方案设计成果果图纸文件，存存档图纸文件件；5.5.7发放规划方方案设计成果果图纸文件。5.6技术部专专业工程师5.6.1参与与编制规划方方案设计计划划；5.6.2参与与编制规划方方案各专业设设计任务书；；5.6.3规划划方案设计过过程跟踪及效效果控制；5.6.4配合合召开规划方方案评审会；；5.6.5汇总总规划方案各各专业优化改改进意见5.6.6规划划方案设计成成果转施工图图交底。5.7规划设计计单位5.7.1进行行规划方案设设计；5.7.2参加加规划方案评评审会并进行行方案讲解；；5.7.3调整整规划设计方方案；5.7.4满足足政府规划主主管部门文本本要求，完成成规划方案设设计成果。5.8营销部5.8.1提供供公司签字确确认的规划方方案（产品）定定位报告书。5.8.2参与审议商商品房平面设设计方案5.9成本部5.9.1设计计转接后进行行设计费结算算。5.9.2设计计转接后进行行概（估）算算编制，提供供经济分析。5.10招采采部5.10.1选择、考察察进行设计单单位招标工作作。5.10.2设计合同的的谈判、签订订。流程6.1修建建性详细规划划设计管理流流程分为：编编制规划方案案设计计划、编编制规划方案案设计任务书书、选择设计计单位、规划划方案设计、规规划方案评审审、规划方案案修改、规划划方案确认、规规划方案报批批八个阶段。6.2编编制规划方案案设计计划6.2.1总工工程师安排规规划方案设计计计划工作；；6.2.2工程程技术部长组组织编制规划划方案设计计计划初稿；6.2.3总工工程师审核规规划方案设计计计划；6.2.4开发发总监审议规规划方案设计计计划；6.2.5总经经理批准规划划方案设计计计划。6.3编制制规划方案设设计任务书6.3.1专业业工程师根据据产品定位报报告，编制规规划方案设计计任务书；6.3.2技术术部长组织编编制规划方案案设计任务书书；6.3.3总工工程师审核规规划方案设计计任务书；6.3.4总经经理批准规划划方案设计任任务书。6.4选择择设计单位6.4.1总工工程师针对设设计单位选择择模式提出建建议；6.4.2经总总经理批准，确确定设计单位位的选择模式式；6.4.2.11总经理确定定设计单位的的选择模式为为引用公司招招标流程；6.4.2.11.1招采部启动动招标程序。6.4.2.22总经理确定定设计单位的的选择模式是是否免招标形形式；6.4.2.22.1招采部启动动免标程序。6.5规划划方案设计6.5.1设计计单位进行规规划方案设计计，形成设计计文件；6.5.2各专专业工程师审审核设计文件件并提交修改改意见；6.5.3技术术部部长审核核设计文件是是否满足深度度需要；6.5.4总工工程师审核设设计文件并提提交产品研发发（技术标准准）委员会审审议；6.5.5设计计单位修改规规划方案设计计，形成设计计文件初稿。6.6规划划方案评审6.6.1产品品研发（技术术标准）委员员会进行规划划方案评审；；6.6.2技术术部长汇总设设计修改意见见报送总工程程师；6.6.3总工工程师确认规规划方案设计计改进意见是是否需要调整整。6.7规划划方案修改6.7.1设计计单位根据规规划方案修改改意见进行规规划方案修改改并形成规划划方案设计成成稿。6.8规划划方案确认6.8.1工程程技术部、总总工程师、营营销部签字确确认规划方案案设计完成稿稿；6.8.2总经经理审核确认认规划方案设设计成稿；6.8.3董事事长批准规划划方案设计成成稿。6.9规划划方案报批6.9.1总工工程师、技术术部协助开发发部办理政府府规划部门规规划审批手续续；6.9.2总工工程师、技术术部协助开发发部、设计单单位组织专家家评审会；6.9.3设计计单位根据政政府规划部门门及专家评审审意见进行修修改；6.9.4政府府规划部门批批准规划方案案，进入下一一流程。激励7.1正激励7.1.1及时时发现设计问问题，提出合合理化技术建建议通过规划划方案设计优优化，为公司司减少或避免免损失或者创创造价值的相相关人员，按按公司有关规规定进行正激激励。7.2负激励7.2.1总经经理：决策失失误或不及时时，造成损失失或延误，负负激励300元；7.2.2总工工程师：工作作安排失误，影影响设计进度度；技术失误误，设计结果果不满足公司司要求，负激激励200元；7