联通项目部工期管理制度

*****通项目部工期管理制度一：进度计划控控制措施：A.进度计划的的编制：a.总体计划：：根据业主的的工期要求和和现场实际情情况，编制总总控计划，并并报公司施工工管理部审批批后下发执行行。b.月计划：每月20日项目目经理部根据据总控计划和和各阶段实施施情况及本月月生产条件落落实情况向各各协作单位下下达月度指令令计划。当月月25日经理部将将正式生产计计划正式报送送业主和监理理公司。c.周计划：各协作单位于每每周日把本周周（下周一至至周日）周计计划上报项目目工程部，经经工程部审核核，并报生产产经理经批准准后，于周一一下达实施。B.进度计划的的检查。计划划的检查分以以下二步：首先是周计划的的检查：各协协作单位于每每周一下午参参加项目部例例会时进行周周计划的检查查，主要对周周形象进度完完成情况和配配套计划的兑兑现率进行检检查，找出影影响施工进度度的主要因素素，检查结果果由项目工程程部在例会上上公布。其次是月计划的的检查：每月月22日各协作单单位参加项目目工程部组织织的月度计划划的检查，主主要对本月形形象进度完成成情况和配套套计划的兑现现率进行检查查；同时各协协作单位通过过检查，找出出影响进度的的各种因素，并并采取对策。月月计划检查完完成后绘制月月实际进度与与计划进度对对比图，上报报公司施工管管理部。C.进度计划的的调整：a.月计划的调调整：每周根根据各周计划划的检查结果果判断月计划划是落后还是是提前，调整整月进度计划划，全力保证证各进度控制制点的完成。b.总体计划的的调整：每月月根据月计划划完成情况判判断对总体计计划的影响，在在月计划严重重滞后时，进进度控制点已已经无法保证证实现时，查查明原因后报报公司施工管管理部进行调调整。D.进度计划的的考核考核内容主要有有以下几点：：a.各分包是否否按照月度指指令性计划完完成任务。b.项目部各部部门在各个环环节、岗位的的实施是否如如期、保质、达达到总进度计计划的要求。E.项目经理根根据周计划完完成说明及月月检查报表，编编制月进度报报表，报公司司审阅。并在在公司网站上上公布结果。二：落实劳动力力、原材料和和施工机具供供应计划；三：协调同设计计单位和分包包单位关系，以以便取得其配配合和支持；；四：协调同业主主的关系，保保证其供应材材料、设备和和图纸及时到到位；跟踪监控施工进进度，保证施施工进度控制制目标实现。编制合理的冬雨雨季施工措施施并有效地付付诸实施，减减少对工期的的影响。严格按质量计划划、职业健康康安全计划组组织施工，避避免重大质量量事故、安全全事故的发生生，以免影响响工程进度。五：利用公司的的资金优势，保保证工程施工工的正常进行行进度控制责任制制项目执行经理：：工程开工前，组组织编制总体体施工进度计计划。实施过程中对工工程进度及时时监督检查，并并审批进度计计划的修改。项目（总工）技技术负责人：：根据总体进度计计划和月、周周计划安排相相应的技术准准备。项目材料员：根据总体进度计计划安排相应应的总体材料料准备工作。根据月、周计划划，及时检查查落实材料进进场情况，防防止因材料原原因造成进度度滞后。项目质量员：根据月、周计划划，检查监督督现场的质量量情况，防止止因质量原因因造成进度滞滞后。项目施工员：根据总体进度计计划负责编制制月计划和周周计划。监督实施月计划划和周计划，并并审批月、周周计划的修改改调整。分析月、周计划划的偏差原因因，并在下次次计划中予以以说明。协助项目总调度度编制月计划划和周计划。协助项目总调度度检查和监督督月计划和周周计划的实施施，并分析记记录月周计划划的偏差原因因。项目安全员：根据总体进度计计划和月、周周计划安排相相应的安全保保证计划。每周检查安全落落实情况，防防止因安全问问题造成进度度滞后。***项目部工工期管理体系系进度计划的编制制总承包管理部依依据施工进展展情况编排合合理的总进度度计划，对生生产诸要素（人人力、机具、材材料）及各工工种进行计划划安排，在空空间按一定的的位置，在时时间上按先后后顺序在数量量上按不同的的比例，合理理地组织起来来，在统一指指挥下，有序序地进行并确确保预定目标标实现。总进度控制计划划由总承包管管理部依据与与业主签定的的施工总承包包合同规定编编制。编制时时以整个工程程为对象，综综合考虑各方方而的情况，对对施工过程作作出战略性的的部暑，确定定主要施工阶阶段（基坑支支护、地下部部分、主体结结构、设备安安装调试、装装修、验收等等）的开始及及关键线路、工工序，明确施施工的主攻方方向。施工进进度计划的编编制详见施工工计划编制流流程。确保施工总目标标（合同工期期）的实现；；各专业分包包/专项发包单单位在编制分分部、分项工工程及工序的的安排必须服服从施工总目目标的要求和和规定，既可可靠又要留有有余地。体现可行性和合合理性的结合合；计划安排排体现技术上上的可靠性和和组织上的先先进性。充分分反映建筑施施工的内在规规律，在施工工部署上：先先下后上，先先室内后室外外。在专业施施工上：遵循循先大截面后后小截面、先先无压管后有有压管，特别别是土建和钢钢结构要为机机电设备优先先创造交安条条件，机电设设备为墙、顶顶、精装修创创造隐蔽条件件。直观明了、便于于操作；采用用坐标与网络络图相结合的的方式编制施施工计划，充充分反映各施施工工序间的的相互逻辑关关系，确定关关键路线，便便于实施和检检查。注重经济效益：：尽可能安排排流水施工，组组织均衡施工工，在确保工工期的前提下下，以较小的的投入赢得最最大的收益。专业分包施工进度计划编制程序流程专业分包施工进度计划编制程序流程熟悉施工现场情况及技术经济文件施工项目划分计算各分项工程工程量及工作量计算各分项工程的施工持续时间编制施工进度计划草案总包方研讨向业主或业主代表报告计划草案共同商讨计划安排编制实施性计划送业主或业主代表审批报送上级部门和下发分包商执行1、施工合同2、施工图3、施工组织设计或方案4、施工预算定额1、计划说明2、分部、分项工程项目形象进度3、主要经济技术指标4、施工进度安排5、施工用材料、设备、劳动计划6、施工有利、不利条件说明7、完成计划的措施修改或补充计算各分项工程用工量施工进度计划控控制总包部对施工进进度计划的主主要控制是，形形象进度、施施工产值、工工程质量、工工料消耗、文文明施工等内内容。计划的的编制是依据据图纸和合同同工期的要求求，结合现场场的情况等多多方因素编制制，在计划的的落实控制中中，总包和分分包的计划管管理员，深入入现场调查研研究，掌握情情况并用统计计分析方法，找找出实际完成成情况与计划划控制的差异异，分析原因因，制定措施施，加强生产产调度，及时时调整计划，在在动态中求平平衡。主要控控制措施如下下：计划动员。总包包部动员相关关职能部门参参与计划的编编制并集中深深入讨论，以以明确施工目目标及为达到到目标各自应应做的工作。建立例会制度。总总包定期召开开计划会议，会会议由总包主主持，各专业业分包主管生生产的负责人人参加。主要要是检查计划划的执行情况况，提出存在在的问题。分分析原因研究究对策采取措措施。下达施工任务指指令。施工任任务指令原则则上由总包经经理签发，主主要是对出现现的一些新的的施工项目利利用签发指令令的形式，取取得短平快的的效果，其次次是对有些在在穿插施工时时，必须在规规定的时间内内完成，否则则影响下道工工序的施工计计划。对不