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文档简介

改善提案奖励制度1.目的为激发员工潜能，提升工作士气，积极踊跃的提出有利于生产运营及质量改善的各项改善的方案。2.适用范围适用本公司生产运营管理、工艺技术改善、品质改善等各方面改善建议；3.提案参与对象计划采购仓储SMT品管工艺DIP1DIP2；以上部门任何人、组别等都可以参与；4.提案范围操作方法及效率提升的改善；作业流程或操作顺序之的改进；设备设施布置的改善；治工夹具的改善；成本的降低；质量技改的改善；废品、重修品的降低；原料节约的利用；物料搬运的改善；安全事故的防范；工作环境的改善；其它有关提高品质、降低成本、提高工作效率方面事宜；如下事项不作为提案内容1）非建设性之批评；2）众所周知事实；3）已被采用之提案内容完全相同者；4）同类已被提报的案例；5.提案方法提案者可到文员处领取【改善提案建议表】；根据表格详细填写改善事项及相应改善方法经部门主管签字后交于文员；6.审查每月10号组织对提案改善进行审查（参与人员为各部门长或指定人员）；审查流程由提案者之生产主管负责提案之初步审核工作。各部门长参与评审后会签工作；评审通过后上报事业部经理实施奖励，上报人力资源（每月上报一次）；审查委员总经理、事业部经理、工艺主管、质量经理、生产主管、工艺主管等；7.可提交评查委员会之提案1）可提交审查之提案经部门主管审核后的，其提案人（以个案为单位）不论评查委员会最后是否通过决议，一律发给奖金元；并将其作为年度成绩的参考依据；2）通过决议----最后通过决议之提案，对提案人发给奖金元奖金并将其作为年度成绩的参考依据。3）通过决议----最后通过决议之提案在公司全面推广的并明显给公司带来效益提升及成本降低的，对提案人发给奖金元并将其作为年度成绩的参考依据。8.表彰每一件通过决议之提案，均公布于公司之公告栏供全体员工阅览，由总经理批准后再当月工资中发放；改善提案建议（）质量（）提效（）降本（）其他提案名称所属线别提案人提案日期提案具体内容旧方法（案）新方法（案）自我评价主管审核评审意义效果评价：制造系统（）同意（）不同意签名：工艺技术（）同意（）不同意签名：品质管理（）同意（）不同意签名：总经理/事业部经理批准：备注各部门对提案的奖励标准收集（各部

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